前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的“互联网+”产业下企业财务管理创新，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着“互联网+”企业发展理念的渗透，各行业正在探索现代化发展模式，企业所涉及的经营范围逐渐扩大，在纷杂的竞争市场下，传统财务管理理念及工作模式已经无法推动企业顺利升级，严重影响企业全面现代化发展。在产业融合的背景下，企业想要有效扩大经营范围，提升经济效益，就要加强对财务管理工作的创新，深刻了解“互联网+”产业融合为企业财务管理带来的价值，并分析“互联网+”对企业产生的积极与消极影响，制定切实的发展策略，从而推动企业全面现代化建设，实现长久发展。
关键词：“互联网+”；产业融合；企业财务管理；创新
财务管理是关乎企业发展规模、未来建设以及经济效益的关键环节，是企业不可剥离的重要工作。在“互联网+”产业融合背景下，众多企业已经逐渐认识到企业现代化发展的趋势，积极进行工作改革，提高财务管理工作质量及效率。虽然大部分企业已经逐步开展现代化建设，积极将互联网概念融入财务管理中，但是很多企业并未实现有效融合或高度融合，甚至少部分企业并未认识到“互联网+”产业融合为企业带来的价值。通过研究，可以为企业财务管理与互联网信息化建设提供发展方向，并为企业财务管理信息化建设提供相应建议。
一、“互联网+”产业融合为企业财务管理带来的价值
（一）便利性与有效性
在“互联网+”背景下，大数据、云计算、云平台等新颖技术已经逐渐融合在企业的众多工作中。其中，大数据存储以电子信息管理平台为载体，为财务工作的数据信息传递、存储提供了极大的便利。通过平台进行数据的处理、存储，可以有效实现无线扩展，囊括有关财务信息的大量数据，为企业的经济活动进行和发展提供依据。同时，互联网作为信息传输的重要途径，可以满足企业内部人员即时交流的需求，有效推动产业融合[1]。借助互联网，还能实现企业内部的财务信息平台和政府税务、工商部门的对接，快速进行检阅调查工作，为有效提升财务工作效率，提供切实可行的工作手段。互联网为企业财务管理带来的价值是极大的，企业要充分挖掘价值，才能有效推动产业融合，实现企业长久发展。
（二）虚拟化与灵活化
借助互联网技术，企业可以开展虚拟化财务管理工作，实现线上进行财务管理活动，用相关的软件进行资金管理、预算以及核算等工作。同时，相较于线下人工财务工作来讲，线上办公并不受到时空的限制，企业子公司也可利用终端设备共享母公司的财务数据。财务数据数字化能够保存大量的财务数据，相较于传统纸质记录来讲，极大地提高了信息存储、分类的便利性，依靠设备与系统就可以实现自动查找、分类等工作，有效地提升了财务核算与管理的灵活性，帮助企业实现财务的转型。
（三）多元性与广泛性
在互联网不断发展的背景下，各行业的发展与经营理念逐渐实现现代化的变革，利用互联网，不仅加快了产业融合的进度，还能帮助企业拓宽经济市场，提升经营、营销等水平，促进企业之间进行良性信息交换，从而营造良好的经济市场氛围，实现统一进步。在数字化技术的支撑下，企业财务工作的内容更加广泛，在企业中覆盖的范围逐渐扩大，并成为财务管理工作的一大特点。工作人员借助互联网技术，把企业部门之间链接起来，构建内部信息网络，从而促进企业协作能力的提升，为企业创造进步发展的条件，并为企业领导者提供重要的参考依据。
二、“互联网+”背景下产业融合对企业财务管理的影响分析
（一）积极影响
1.拓宽企业财务管理渠道，提升管理工作效率
传统财务管理工作过程中，财务管理人员的自身职能主要包含记账、管理、核算等工作，职能范围存在过于狭窄的问题，并且缺乏与企业各部门之间的沟通，导致在财务部门开展工作中，缺乏对财务信息的考量取证，甚至审核财务信息麻烦、耗费时间多等，严重影响了财务部门的工作效率。在“互联网+”背景下，企业的经营范围不断扩大，产业融合的进程逐渐加快，给传统财务工作带来了极大的冲击，这就需要工作人员及时开展工作革新，拓宽财务管理渠道，转变理念。在财务管理工作中，想要保证财务信息的真实性和有效性，就要加强与各部门之间的联系，不仅要做好记账与报账等基础工作，还要合理使用互联网技术提升财务管理的效率与工作质量，才能为企业的发展创造良好的条件[2]。
2.提升财务管理功能多变性
在新时期，财务管理发挥职能的关键在于转变财务管理职能。“互联网+”时代企业财务管理部门核算和申报的功能已经无法满足当下企业发展的需求，所以需要财务管理部门不断实现职能转变。在“互联网+”产业融合背景下，工作人员要积极融入企业活动中，并站在企业的角度，深入了解生产的流程以及业务范围等内容，积极延伸工作内容，不再局限于会计业务工作，通过财务工作数据的收集，从整体全面的角度出发，分析各部门工作中存在的问题，在确保财务部门工作有序的情况下，发挥主观能动性推动企业各部门的完善，促进财务工作合理、顺利开展。
3.优化管理工作实际流程
企业想要有效实现财务管理工作的创新发展，首先要加强管理工作实际流程的优化。结合实际经营情况，以及企业业务开展状况提供相应的财务信息，依据规定开展工作流程，从而推动企业顺利发展。对于传统财务工作流程来讲，主要包括人工收集信息、核算、制定报表等工作，虽然按照流程要求落实工作，但是难以降低财务工作的复杂性，并且因为人工核算存在难以避免的错误，财务信息易失真，呈现出财务管理工作较为滞后的问题。通过信息化技术的应用，可以有效优化人工烦琐复杂的流程，借助互联网系统就可以实现信息的传递，有效实现流程优化，提升工作效率。同时，还要加强财务工作的整改，将无效的工作内容剔除，增加新颖有效的工作，从而提升财务工作的合理性，促进流程优化[3]。
（二）消极影响
1.提升财务管理工作复杂性
随着“互联网+”发展理念的渗透，产业融合已经成为企业当下发展趋势，企业经营范围与渠道的拓宽，让企业经营模式逐渐复杂起来，在电子平台支付兴起的时代，客户群体的交易方式更加多样，为财务工作的开展带来了更多的挑战。同时，在产业融合的背景下，财务管理职能正在逐渐实现多元化发展，除包含传统会计工作外，还要承担相应的数据分析及财务决策任务，财务人员在完成基础性工作后，还要为领导阶层、企业各部门提供真实的财务参考信息，帮助企业找到发展方向。这在一定程度上为财务工作带来了复杂性的消极影响，让财务人员的压力由传统人工繁忙压力转变为当下工作复杂的压力。
2.对传统财务管理造成冲击
财务管理工作是企业的枢纽环节，在当前背景下对企业的重要性也逐渐凸显出来，虽然部分企业财务部门的信息化程度较低，但是管理阶层对于财务部门的重要性已经有所认识，这让财务工作人员面临着新的工作标准。但是，新兴信息化产业为财务管理工作带来的不仅是优势，更带来了较大的影响。例如，传统的财务管理人员思想较为落后、财务观念陈旧，掌握的技能还停留在传统财务手段中，想要实行现代化财务管理模式，就要积极革新人员管理观念，转变管理手段。如果人员难以适应职能转变，不能了解具体的工作内容，就会严重降低财务功能的有效性，缺少信息化知识，无法有效地满足企业需求。想要推动财务管理现代化进程，就要提高财务人员对管理工作观念、技能等方面的认识，为财务管理现代化建设奠定基础。
3.增加人员工作压力
在传统人工模式中，管理人员只需要做好基础工作，如资金管理、财务数据收集、整理、制定报表等，不用参与到企业其他活动中，和众多部门联系较少，所以传统的财务管理部门较为独立。但是在当前背景下，财务管理工作在企业中的重要性逐渐提高，财务人员与其他部门必须加强联系，在提升财务数据真实性的同时，保证为各部门的进步发展提供数据参考。这为财务管理人员带来了极大的压力，在保证基础性工作、实现自我提升的同时，要积极与各部门进行联络沟通，占据了财务人员较多的精力和时间，导致人员积极性显著下降[4]。
三、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新路径
（一）构建现代化信息财务管理系统
在“互联网+”产业融合背景下，为了有效结合企业内部管理和外部市场，需要充分建立信息化财务系统，借助互联网的渠道和手段为财务管理工作提供相应的支持，为人员获取经济市场的信息提供有力的帮助。但是结合大多数企业的财务管理工作来看，仍旧存在部分财务软件问题，企业没有根据自身情况建设相应的系统平台，严重限制了企业财务管理的信息化发展[5]。想要突破传统的禁锢，就要充分推动产业融合升级，在企业发展中融合计算机技术，利用云计算、云存储以及大数据等新颖技术来建立相应的财务统计及核算平台，构建完整、高效的财务管理体系，并充分将系统和企业的业务联合起来，构建业财联合模式，从而提升财务工作的质量，促进企业经济效益的提升。
（二）革新企业财务管理工作模式和目标
思想观念落后是当下限制财务管理工作信息化建设的关键因素之一，因为受到思想观念的影响，财务管理工作失去变革的方向。目前我国大部分企业的财务管理人员对此认识不足，并认为只要做好核算等基础工作，就能满足企业发展需求。所以，想要提升财务管理工作的有效性，实现信息化建设，就要充分加强人员观念的转变。企业财务管理的模式应当充分掌握社会经济发展的进程，在互联网发展下，财务管理工作的流程正在发生变化。财务管理知识不断革新，应当站在企业的角度，财务管理工作的目标应当以企业的发展为最终目标，并依据企业发展目标的变动而调整，及时进行创新和完善，加强对企业问题的监控，从而提出有效措施，帮助企业找到属于自己的发展特色之路，并符合市场发展的趋势。同时，对管理工作的发展方向要灵活调整，有助于财务管理人员对企业发展中所面临的财务风险因素、经营风险进行全面了解，提升企业的风险抵抗能力，从而夯实企业市场经营地位，提升企业核心竞争力。
（三）优化管理工作实际流程
财务管理工作的流程是复杂的，并且涉及的单位较多。在日常工作中，财务管理部门的任务数量巨大，人员在进行核算工作时，要充分结合企业部门的真实经营数据。虽然在“互联网+”的背景下，财务管理人员会面临巨大的压力，甚至不能有效保证核算的真实性与精准度，但是依旧要加强对信息化工作的融合，并充分实现工作流程的优化，减去繁杂的工作内容，提升财务工作的有效性和直观性。在流程优化过程中，管理人员要开展深度的分析工作，确保企业可以充分按照战略路线发展[6]。同时，在优化财务工作流程的过程中，要充分开展与企业各部门之间的交流，接纳部门人员意见，在确保流程有效实现优化、方便财务人员开展工作的基础上，实现企业内部的和谐合作、共同发展。并且，在财务管理工作中，因为财务部门所涉及内容较为复杂特殊，所以要加强对财务活动的监督管理，保证财务管理合法合规，降低财务所面临的风险，为企业的稳健发展创造条件。
（四）积极融合信息化建设新手段
目前我国大部分财务人员在工作期间依旧采用传统手工统计与整理模式，虽然很多企业都已经进入互联网时代，采用现代化设备开展财务工作，但是因为人员专业知识技能的缺乏，以及信息化素养不足，在应用计算机手段时不能充分发挥工作价值，无法及时满足企业发展需求。例如，在进行财务数据信息记录的过程中，财务人员依旧使用手工进行数据分类、整理、核算等工作。想要解决这一问题，就需要企业充分借助互联网技术，如大数据平台等，提升工作效率，满足企业需求。企业的经营目标在于经济效益与长久发展，在企业规模不断扩大的过程中，会不断提升管理工作的质量，从而保证企业稳健长久的进步。针对财务管理工作来讲，想要提升工作质量，就要积极融合互联网技术，开展管理模式的革新。例如，通过构建企业财务管理大数据平台，站在企业的角度分析经济市场、业务分类等内容，制定财务报表，为企业领导阶层提供参考，帮助领导者制定未来发展策略。通过大数据平台的分析，可以让财务人员、管理阶层了解经营的利润与成本，并站在企业的角度帮助企业节约运行成本，提升经营效率。同时，在大数据平台中，领导阶层还可以随时了解企业发展信息，及时调整提升决策的方向与具体策略，提升决策的合理性，保证企业的长久营益。
（五）为人才专业素养及技能创造提升条件
人才专业素养与专业技能是推动企业产业融合的重要条件，想要拓展企业发展的道路，不仅要优化财务管理流程、融合信息化手段，还要提升人员素质。在具体工作中，首先，要求企业为财务管理人员创造自我水平提升的条件，通过教育培训，来革新财务人员工作理念、转变工作观念，提升信息化建设水平。在具体工作中，可以引进先进的财务管理工作模式、理念，并通过培训教育提升人员的计算机操作水平，从而有效运用互联网技术完成财务管理工作。其次，人员自身要具备高度的使命感、较高的职业素养，发挥主观能动性，主动学习新的管理知识与互联网信息技术[7]。在业余时间，还要积极提升自我认知水平，通过学习统计学、管理学等知识，提升自身工作能力。通过加强财务部门与其他部门之间的联系，来掌握各部门之间的业务类型、工作问题，构建一体化企业内部运行模式，从而为企业发展提供力量。同时，为了有效落实人员专业素养提升措施，还可以积极联系其他企业，进行人员相互交流、学习，分享工作的经验与不足等，共同实现改进与提升，帮助人员吸取他人教训，提升自身能力，从而达到人员综合水平提高的目的。
结语
在“互联网+”产业融合背景下，我国各行业积极融合互联网手段实现革新升级。通过应用互联网技术，为企业带来了更多的发展机遇。但是企业在发展之中想要提升经济效益、保证经济市场地位，还需要充分挖掘“互联网+”产业融合为企业财务管理带来的价值与影响。本文从构建现代化信息财务管理系统、革新企业财务管理工作模式和目标等角度出发，为“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新提供路径参考，帮助企业在发展的过程中找到满足自身需求的财务管理优化策略，从而实现长久稳定的发展.
作者：张帆 单位：甘肃建筑职业技术学院
