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摘要：随着互联网科技的发展以及社会产业的调整，逐渐迎来“互联网+”产业融合，如何在该背景下实现企业财务管理创新发展是当前企业管理的重点内容。实现企业财务管理创新发展，需企业能够在财务管理的各个阶段以及各项内容中积极引进各种信息化技术，并通过互联网实现财务管理工作的优化，在减轻财务人员工作负担的同时，提升财务管理效果与质量，以此来实现企业的可持续发展。文章就“互联网+”产业融合概述、“互联网+”产业融合对企业财务管理的影响以及“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新措施展开论述与分析。
关键词：“互联网+”产业融合；企业财务管理；创新分析
引言
“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理面对新的管理模式与挑战，企业财务管理需及时转变自身的工作思路，学习新的管理方法，挖掘改革创新的潜能，顺应时展趋势，将“互联网+”融合理念融入财务管理的各个方面，并丰富企业财务管理人员的相关技能以及对应的财务管理理念，使其能够积极学习最前沿的财务管理方式，以此来保证企业的财务管理水平始终处于行业领先水平，这对于企业的成本压缩、工作效率提升、经营管理效益提高等有着积极的意义。此外还需企业根据自身的发展状况，合理引进各种信息化技术，培养储备相关技术创新型财务管理人才，制定针对性的财务创新管理措施，使企业在激烈的高科技、信息化市场竞争中脱颖而出，为企业的稳定发展保驾护航。
1“互联网+”产业融合概述
“互联网+”产业融合指的是互联网产业与其他传统行业间的有效融合，在其融合的过程中，逐渐形成一种全新的发展业态，通过产业融合，利用互联网的各项优势充分发挥出社会中的各项资源，以此来实现资源的合理配置，但这需各种互联网技术手段以支撑。互联网技术主要是软硬件技术，首先是企业内部的计算机硬件、网络技术要跟上企业发展步伐，要不断更新升级，其次是软件开发技术、信息化水平要跟上企业发展的步伐，开发符合企业发展战略需求的ERP软件、APP平台、微信公众号等。在“互联网+”产业融合背景下，社会各个行业的财务管理方式发生了较大的变化，部分理念先进的企业遵循产业调整趋势，通过一系列的技术手段进行管理模式的改革、优化与创新，开始在各项竞争中脱颖而出，比如阿里、腾讯等。“互联网+”产业融合本质是一种创新，其以互联网为基础与核心，实现传统行业核心价值的开发与应用，让传统产业不至于被时代所淘汰。而企业要顺应社会发展潮流，就必须保证产业融合的质量以及效率，以此来完成自身财务管理的升级、改革与创新发展。
2“互联网+”产业融合对企业财务管理的影响
互联网有着高效、灵活的特点，通过网络信息技术传递的信息量，处理业务的能力都大大加强，因此对企业财务管理的影响表现在各个方面，并展现出持续变化的状态，需企业能够根据其变化来调整自身的运行模式及管理结构以满足财务管理需求。“互联网+”产业融合对企业财务管理的影响表现在以下五点：
2.1对会计信息提取、信息生成以及信息录入产生较大的影响。当前阶段企业会计信息提取、生成、录入基本通过用友、金蝶、浪潮等财务管理软件实现，很多大型企业根据自身企业特点又开发了ERP管理软件，企业的产供销管理、仓存管理、成本核算管理都通过财务管理软件及ERP管理软件得以实现，与传统形式的手工录入、纸质录入有着极大的不同。“互联网+”产业融合背景下，会计信息及账务处理，极大地依赖于互联网，利用互联网带来的优势及便捷，面对繁琐复杂的财务数据，利用网络信息技术、计算机软件处理程序，对账务数据不再需要人为手工计算归类，大大提升了财务人员的工作效率，并且使会计信息处理的准确性、效率更高，同时方便企业内部各部门之间的信息流转、信息分享以及对外信息的公布，行业间数据的比对与分析等。
2.2对会计数据处理流程以及财务数据分析产生影响。“互联网+”产业融合背景下，信息化管理水平不断提升，利用高科技的信息技术与手段，让财务工作便利化的同时，能够更加清晰、直观、透明地展示企业财务管理中的各项数据，企业财务管理软件及ERP系统能够及时收集并提供相应数据信息，并通过软件构建模型对各项数据指标实现动态监控以及监督分析，为管理层的相关决策提供可靠的数据信息支撑，使管理层的经营决策能够更加及时有效，更加符合企业长远发展需求。同时利用大数据平台，通过行业间纵向、横向的相关财务数据、报表数据分析比对，能够及时发现企业发展中的优势与不足，有针对性地改进企业发展战略，真正发挥了财务管理的风向引导作用。
2.3对强化内部控制管理产生影响。企业内部控制管理水平的高低，直接关系着企业内部的凝聚力以及工作效率，在“互联网+”产业融合背景下，企业通过开发符合自身业务发展需求的ERP软件、集团财务管理软件，通过执行企业全面预算管理体系，企业从宣传策划、产供销、售后服务都利用先进的企业ERP管理软件，财务管理软件，让企业生产经营的各个环节、各个流程都依托互联网平台，留下经营运作的痕迹，如物资采购审批流程、招投标流程、合同签订审批流程等，各个部门之间的业务流程环环相扣，互相独立又互相关联，互相依存又互相监督，避免出现漏洞、舞弊等，大大提升企业内控管理效率与财务管理水平，并加强了各部门间的沟通交流以及团结协作，让各部门间的关系更加紧密，便于企业相关决策的顺利执行。
2.4对会计分期产生影响。财务管理需对企业收支状况、资金流以及各个盈利项目进行全面的分析，以此来引导企业进行更好地进行相关投融资决策。“互联网+”产业融合背景下，企业生产经营的各个环节，都在互联网信息技术的支持下，对各项经营数据的产生及时进行存储，可随时随地进行提取、汇总、比较分析，及时生成各项投资、融资业务决策所需的报告，满足相关财务管理需求。因此会计工作在面向网络发展的进程中，会计分期账务的处理，因网络交易的实时性与即时性，从而快速地解决企业财务的跨期分配问题。在“互联网+”产业融合背景下，企业业务发生利用网络高科技信息技术，业务处理能力高速增长，会计信息传递能力的及时性、有效性得到充分保障。如税收业务处理能力、银行业务处理能力、产供销业务处理能力等，在互联网技术的保障下，解决了很多以往需要跨期处理的问题，使财务管理的时效性得到充分的保障。
2.5对货币计量产生影响。传统形式的财务管理中一般纸币交易、票据交易、手动交易较多，财务管理水平烦琐又存在风险，货币流转不够及时快速有效，业务处理能力受限。在“互联网+”产业融合背景下，网络科技的异军突起，为货币的流转加足马力，网络银行、手机银行以及微信、支付宝等交易软件的出现，数字货币、电子票据等的开通，使得人们开始通过虚拟货币进行交易，使得交易过程更加的简便与灵活，快速与有效，货币计量手段的不断增加，因此呈现的各种各样的支付方法，给财务管理带来新的思维与挑战，要及时转变观念与思路，对资金流的安全性、有效性、合法性要进行探索与思考，由此带来的财务风险与调控，财务管理模式的调整与创新，都给财务管理人员带来了新的课题与研究方向。此时若在货币计量上发生问题，财务人员能对货币计量方式展开正确的判断，这就需财务管理人员以“互联网+”为基础与基点，展开对财务管理的创新与调整。
3“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新措施
“互联网+”产业融合背景下，对企业财务管理创新措施提出了新的要求，整合当今社会互联网发展历史及今后的发展趋势，结合财务管理创新理念发展方向，对财务管理变革提出了新的思路，可从强化财务管理创新理论的系列研讨工作、建设大数据财务管理平台、开发与研究财务管理智能化系统三个方面进行论述：
3.1强化财务管理创新理论的系列研讨工作。“互联网+”产业融合发展背景下，要完成财务管理的优化以及创新，需企业结合自身发展状况，制定与实施对应的发展策略，并强化财务管理创新理论的系列研讨工作，以科学合理的理论指导创新对策的制定与实施。首先，需企业在生产经营过程中渗入研究新时代的财务管理理念，根据产业融合要求，进行财务管理理念的更新与发展。随着世界经济、社会经济发展的大融合，产业更新模式、升级速度不断加强，互联网技术高速发展，信息化程度加速提高，对于内部财务管理人员，不应固守陈规，而是应转变自身传统形式的管理理念，突破思维的局限性，开阔视野，学习先进、优秀企业的财务管理模式，调研考查与时俱进的信息化管理技术，真正理解“互联网+”的意义与作用，把“互联网+”真正融入现代财务管理工作中，发挥互联网高科技信息技术的优势促进作用。其次，需在财务管理中逐渐认识到互联网、计算机等各项信息技术手段的价值与作用，接受更新互联网高科技网络技术与思想，随着5G技术的推广应用与发展，5G技术应用于社会生产生活的各个方面，势必给企业创新发展带来新的机遇与挑战，财务管理工作者要走在时代的前沿，接受新的技术创新，融合自身财务管理特点，使其能够在自身的财务管理工作中发挥出最大的价值。研发资金流的同时，全面落实人力资源管理等各项工作，在传统管理方式得以优化的前提下，推进财务管理各项工作的顺利展开。最后，需加强企业自身财务管理体系的研究与建设工作，将大数据技术、数据共享技术等理念融入财务管理的各个阶段，以此为基础构建一个涵盖云计算等先进技术手段的完整财务管理体系，具体包括物资采购管理体系、存货收发存管理体系、营销管理体系、投融资资金管理体系、全面预决算管理体系等，在具体的财务管理工作中通过对适宜企业发展营销策略的构建与落实，监测与分析企业的资金流向体系，此外还需在监督管理体系中实现财务数据信息的有效落实与监控。自此可构建以及落实企业财务管理体系，实现企业财务管理的进一步优化与创新。
3.2建设大数据财务管理平台。“互联网+”时代背景下，于各个行业而言皆是机遇与挑战并存，各个企业与其他社会主体间都会存在或多或少的业务往来。基于此，企业可通过互联网将彼此间的联系连接得更加紧密，以此来实现对行业以及关联行业中各种类型信息的了解与掌握，还可借助相关的互联网技术实现对不同信息的收集、整理与筛选，以此促进企业财务管理更加的合理化与有效性。且通过这种有效的联系，可在一定程度上拓宽企业的发展空间，给企业带来更多的发展机会，但是与此同时会给企业财务管理部门带来更多的工作量，在大量繁杂的工作状态下，很容易由于财务管理人员的个人失误造成企业与主体间联系出现问题。为解决这一问题，企业可根据自身实际状况构建以及应用大数据平台。以我们公司为例，公司的自来水业务通过与中国电信、宁波银行、光大银行、中山同创科技公司、航天信息公司、微信、支付宝合作开发城镇供水信息化管理系统，从水费计量、收费、发票开具、报税、成本核算统计分析一系列财务管理核算体系都利用互联网技术，充分实现了信息化管理，大大提高了财务管理的效率与质量。“互联网+”产业背景下，企业发展会影响到企业的内部计划组织结构，各部门之间应根据自身业务发展需要提出相应信息化管理理念，由财务部牵头开发适合企业财务经营管理的大数据平台管理体系。在开发过程中，财务人员要发挥协同作用，充分考虑企业战略发展需求，确保大数据平台系统的可持续性、前瞻性。同时，企业财务管理要发挥出相应的管控作用，势必通过大数据管控平台开展系列的工作。大数据平台的构建，需财务管理部门与企业各个部门之间形成互动以及信息共享，以此来逐渐丰富与完善大数据平台，密切企业各个部门间的联系，在缩减成本的同时，大大提升企业部门间的联动与信息传递效率，有效提高企业内部管理水平。
3.3开发与研究财务管理智能化系统。现代新型的企业财务管理模式，势必需要先进的财务管理智能化系统来实现，在企业开发ERP管理系统、财务管理软件系统的基础上，为实现智能化管理，还需各个明细板块的智能化系统以辅助，包括成本费用报销审核系统、合同签订审核管理系统、招投标管理系统、工程预决算管理系统、资金管理中心运营系统等，各个智能化系统合作运行，互相钩稽关联，相辅相成，在大数据平台的框架下，把财务人员从统计数据的粗放式财务管理中解放出来，把财务管理的中心变成整理、归结、探究各智能化系统开发、运营的合理性、完整性、创新性，使财务管理真正融入“互联网+”的产业发展格局中。其次，就企业财务管理而言，预算编制合理性是其主要以及关键内容，企业不但需要考虑财务经营管理模式，还需有效融合动态数据以及固定数据。若是单单依靠静态数据进行对应的财务管理，会使得数据信息缺乏足够的科学性与合理性，难以保证预算编制的有效性，且对市场需求把握不足，导致数据分析不能提供可靠的参考价值。在这种情形下，企业应开发与研究财务管理智能化系统，再与大数据平台相结合，提升财务信息在各个部门间的传递速度，并综合考虑以往阶段与现阶段的各项财务数据信息，全局性、全方位的进行分析工作，从而及时地把握市场的发展方向以及各种突发因素，使得企业财务管理工作能够保持较高的针对性。此外，企业财务管理的优化还可以通过智能化系统的相关辅助功能进行财务报表数据与财务管理流程的绘制，再由计算机完成各项数据的分析与整合，以此来实时获得较为精准的财务信息。所以新型的财务管理人才是一个综合型的人才，既要懂得网络科技、信息化方面的先进技术，懂得如何把财务管理思想与信息化技术融合并不断升级优化，才能适应“互联网+”产业融合背景下的财务管理模式的创新改变，使财务管理在企业经营管理中真正发挥主导作用。
4结语
综述，“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理模式的改革与创新势在必行，探究以及实施“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略，势必会较大程度地提升企业财务管理水平，使得企业管理层能够切实掌握自身的财务具体状况，进而以此为基础制定对应的发展策略，并且在创新型的财务管理下，企业部门间的合作关系进一步密切化，在各个部门的配合与支持下，企业的财务管理水平必将上一台阶，为企业做好对应的资源资金配置，以此来满足企业的长远发展。
参考文献
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作者:石申萍 单位:宁波经济技术开发区市政园林工程有限公司
