前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理与税收管理浅谈，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在当前时代背景下，我国整体经济的发展越来越快，市场竞争也变得非常激烈。如果企业采用的方法不够合理，自然会使得自身发展受到影响，导致管理效果下滑。为此，企业就需要提高对财务管理和税收管理的重视程度，结合自身发展的实际情况以及外部环境，持续调整方法，缩减成本投入，在符合国家政策规定的情况下，获取更高的收益。本篇文章主要描述了财务管理和税收管理的概念及关系，探讨了当前管理存在的问题，并对于提升财务管理和税收管理的方法发表一些个人的观点和看法。
关键词：企业；财务管理；税收管理
引言
对于税收工作而言，本身可以看作是宏观调控的重要方法，也是我国非常重要的经济来源。企业一直扮演着纳税人的角色，通过合理合法纳税，能够为社会的整体发展创设良好基础。因此，企业就需要提高对财务管理以及纳税管理的重视度，不断调整管理模式，以此促使自身经济效益得到提高，进而能够实现进一步发展。
1财务管理和税收管理的概念及关系
1.1基本概念。所谓财务管理，主要指的是企业在日常经营过程中运用的管理方案，通过设置一个整体目标，将企业资产购入、资金筹措、合理运营以及利润分配当作管理基础，促使企业的整体运营具有较高的效率，进而实现利益最大化目标。从某种角度来说，这是所有企业都需要掌握的基础技能。所谓税收管理，主要指的是企业在对内部税务问题展开处理的重要方式，基本上都以税收筹划为主。在进行税收筹划的时候，可以基于方法的差异，具体划分为两类，分别是广义以及狭义。无论哪一种方法，都要将国家颁布的法律政策作为重要前提。这其中，广义主要是通过有效管理方案，实现预期目标，而狭义则是对国家颁布的相关政策予以利用，并结合企业自身的实际情况，作出相应的战略安排，缩减投入成本，提升企业的综合实力[1]。
1.2实际关系。对企业来说，自身发展的主要目标便是盈利，而财管和税管则是重要的方案。因此，两者可以看作是包含和被包含的关系，企业通过财管的方式，可以为税管创设优良条件，而税管则是财管的基础部分。只有做好两方面工作，才能解决企业管理工作的难题，促使企业的整体水平持续提升。其一，企业在开展财管工作的时候，理应参照当前缴纳税种和税额，以此为基础进行调整。通常来说，要和企业的实际情况保持一致，满足税务缴纳的法规要求。其二，在遵守相关法规的同时，企业还要尽可能缩减资金成的投入，制定满足企业自身要求的纳税计划。同时还要时刻把握国家政策的动向，对各项优惠政策予以合理利用，逐步提高企业的整体实力，从而能够获得更高的经济效益。其三，财管部门理应提高财管工作的重视度，合理利用财政税收的方式完成管理工作，并将企业销售、经营以及融资的各项因素全部整合，以此反映出企业现有的情况，为未来决策的制定提供有效保证。其三，通过财管的方式，促使企业的管理人员能够充分了解企业当前的发展情况，从而可以更好地找出其中的问题所在，并通过针对性措施予以处理，不给企业的未来发展留下任何隐患。同时管理者还要时刻保持忧患意识，思考未来可能出现的风险问题，进而能够打造一个长寿企业。
2.1财务管理工作存在的问题。2.1.1企业融资能力差。当前市场中存在许多规模相对偏小，资金技术仍然不够成熟的企业。在进行融资的时候，经常会遇到许多问题。尽管政府部门在近些年提高了重视程度，拓展了融资的渠道数量，使其变得更具多元化特点，但仍然有许多难点存在。诸如，中小型企业通常对融资的时间要求比较紧急、频率偏高，同时每一次的金额数量也偏低，显然这一需求和银行的借贷模式完全不匹配。除此之外，中小型企业自身的营收水平参差不齐，有些经营效果较好的企业，能够保证资金流稳定，可以持续还款。但也有部分企业的财务能力极为不稳定，并不具备长时间还款的基础能力，从而使得银行逐渐失去了提供借贷服务的想法[2]。2.1.2财务控制能力差。从目前来看，部分企业内部并未针对财务方面制定相应的控制制度，导致各个员工之间未能做到有效分工，经常会有交叉工作的情况出现，使得财务管理变得极为混乱，并对发展过程中产生的各方面问题有所忽视。时间一长，企业的经营水平就会受到严重影响，同时无法做出科学性决策。
2.2税收管理遇到的困境。在现有的市场经济浪潮之下，企业之间的竞争变得越来越激烈。为了能够在这样的氛围中脱颖而出，企业自然需要做好风险防控工作。在日常经营的时候，企业实际面临的风险非常大，但凡有任何决策出现问题，都有概率造成所有投资打水漂，无法收回，影响企业未来的实际发展。这其中，税收管理就是非常重要的一部分。然而许多企业在日常经营过程中，对税收管理并没有给予足够的重视。一些企业为了能够争取更高的借贷款，相互进行担保。当其中一个企业无法正常还款的时候，相关担保企业也会受到牵连。此外，在2015年到2016年之间，国际税收领域出现了非常大的变化，使得国际企业现有的税收格局完全改变。为了实现自我革新的效果，自然需要对管理方案出现调整，否则一些后知后觉的企业就会被时代所淘汰。
2.3财务人员水平有限。对企业的税收管理工作来说，整体效果往往会和人员的基本素质存在直接联系。然而从当前情况来看，不少企业内部财务人员的整体水平十分有限，不仅缺乏相应的基础知识，对收税工作的主要流程也不是很了解，在日常工作过程中，很难投入自己的全部热情，使得各方面问题出现。如果这一问题没有得到及时解决，轻则企业的管理工作会受到影响，导致经济效益下降。重则企业会受到巨大的财务损失。
3提升财务管理和税收管理的方法
3.1提升财管水平的方法。3.1.1加强法规建设。政府部门理应做好法律建设工作，结合当地的发展情况，制定相应的融资制度。并随着时间推移，对其不断完善，创设优良的外部环境氛围，促使企业能够有效完成融资工作，不断提高自身融资水平。当地银行需要将法律政策作为参照内容，尽可能放低借贷门槛，对各项手续予以简化，以此提升借贷的实际效率。除此之外，企业管理者还需要做到诚信经营，不能有任何违规的情况出现，为自身树立优良的品牌形象。3.1.2创新财管制度。对企业来说，针对内部财管制度，同样需要不断创新，对各个员工的基础职能合理划分，促使整体工作效率有所提升。此外，企业还要对现有的财务流程予以有效控制，打造一个较为完善的控制管理体系，运用最新的管理方案，提升经营工作的创新化水平，促使企业的整体效益得到提高[3]。
3.2提升企业的税收管理水平。3.2.1时刻贯彻五项原则。对广大企业来说，为了确保税收筹划得到全面优化，自然需要在实际筹划过程中，时刻贯彻五项基本原则。其一是合法性原则，也就是所有税收工作不能有违法的情况存在，必须按照法律规定执行。其二是服从财务目标原则，所有筹划工作的目的便是为企业创造更高的收益，因此必须实现预期的经营目标。其三是服务于财务决策，在进行税收筹划的时候，当财务部门提出相关决策的时候，理应按其要求执行。其四是成本和效益的原则，在税收筹划的时候，理应将成本和效益考虑进来，不能出现投资成本过高或者效益不达标的情况。其五是首先筹划原则，所有工作都要进行预估，思考未来可能出现的各方面风险，并提前采取措施进行处理。企业在日常管理的时候，理应时刻遵守国家颁布的相关法律原则，做一个知法守法的良心企业。同时还要加强内部管理，促使内外管理能够得到全面结合。同时还要对政府提供的优惠政策予以充分利用，制定与企业未来发展目标完全匹配的战略活动，进而使得自身综合实力得到有效提升[4]。3.2.2以经营目标为方向。企业之所以开展经营工作，主要目的便是确保最终的经济利益实现最大化。因此，企业理应将这一目标作为核心，推动相关生产活动正常开展，提升管理水平。同时还要参照当前实际的格局，按照职能、业务、税种以及地域，打造特有的税收管理体系，持续提升管理效果，与时展的基本要求保持一致。除此之外，各方工作的基本要求也要进行有效协调，针对现有的经济热点持续探究，按照实际情况，提出最为合理的建议。
3.3提高财务和税收人员的整体效益。其一，企业内部管理人员理应提高对税收管理的重视度，加强内部人才培养，促使其基础知识变得更为扎实，懂得运用实践技能完成问题处理。同时还要进行考核工作，以此把握员工们的知识技能，所有考核不达标的人员坚决不允许上岗，直到考核通过为止。其二，企业内部需要建立奖惩措施，对于表现优异的员工，除了要给予表扬外，还要在物质层面提供奖励，让其在未来的工作中继续努力，发挥模范带头作用。而对于表现不佳的员工，除了要批评外，还要追究其责任，若问题严重，甚至可以直接开除[5]。其三，管理人员必须时刻贯彻终身学习的理念，尤其是在信息化时代，懂得运用各种现代化工具，从而能够在业余时间，持续完善自己的知识基础，了解金融行业的发展情况，关注相关政策的调整动向，进而为未来的财务决策提供帮助。
4结语
综上所述，对于现代企业来说，在日常管理的时候，财务管理以及税收管理一直都是非常重要的部分。因此，企业管理人员理应予以充分重视，通过科学、合理的方式，持续提高管理水平，把握企业的整体发展方向，尽可能规避所有可能遇到的风险，从而为企业的实际发展创设良好条件。如此一来，企业的整体水平就会得到提高，进而能够获得更高效益，在激烈的竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]周静娟.浅谈企业财务管理与税收管理[J].商,2014,000(037):179.
[2]赵海云.浅谈企业财务管理与税收管理[J].经贸实践,2016,000(003):95,97.
[3]王蕾.浅谈企业财务管理与税收管理[J].中国民商,2018,No.68(08):236.
[4]高密.浅谈企业财务管理与税收管理[J].中国商论,2017,000(013):117-118.
[5]王秀云.浅谈企业财务管理与税收筹划[J].时代金融,2014,000(007):135.
作者:李妍 单位:长白山森工集团敦化林业有限公司
