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摘要：进入二十一世纪，随着经济全球化、一体化进程的加快和计算机网络技术的快速发展以及近期第二届中国国际进口博览会开幕式中关于“中国成为国际合作的倡导者和多边主义的支持者”的思想，都在促进未来国内供应链技术的长远发展。供应链作为新的商业模式，其出现必然会对传统的财务管理提出新的要求。本文从四个方面对传统财务管理模式存在的问题进行了分析和探讨，并对如何做好供应链模式下的财务管理工作进行了尝试和探索。
关键词：供应链管理；财务管理模式
一、供应链管理概述
随着经济的发展，影响企业在市场上获得竞争优势地位的主要因素也在不断的发生着变化，现在的市场竞争又有了新的特点，主要来说一是产品生命周期越来越短，二是对订单的响应速度要求越来越高，三是企业运营的驱动方式产生了根本性变化，四是对产品和服务的期望越来越高。由此可见，供应链管理强调的是把企业可利用资源的范畴由单一企业向社会整体发展，使企业与企业之间为了共同的利益而结成的一种战略联盟。从宏观上说，供应链是将资金流、物流、信息流三种流程进行控制、整合，这是一个价值增值和信息反馈的过程；从微观上说，供应链的运行是由各个节点构成的，无论是商品采购、生成中间产品以及最终产品，最后都要通过销售网络把相关产品送到消费者手中，因此从内容上看物流的运行也包含了资金流和信息流的运动。企业为了创造终端服务价值，与客户建立共同利益，进行产融结合、工贸结合，深化产业链各个环节合作，与供应商和客户建立长期的、稳固的合作关系，将战略眼光由短期利益向长期利益转移，最终实现提高市场占有率的目的。
二、传统财务管理模式在供应链管理中存在的问题
（一）传统财务管理模式更测重于事后管理，时效性较差，是一种静态的管理模式。在静态的财务管理中，决策者得到的财务信息往往是经过基层部门进行信息处理后的历史信息，且存在滞后现象。因此获得的财务信息难以及时的反映企业实际的财务状况和经营成果。传统财务管理方式更关注的是财务报表信息，相关财务人员也只是应上级部门的要求将相关财务数据填入报表中。而实际上对财务信息有直接或间接影响的经营活动数据却没有被重视，财务管理部门也没有有效途径去获得这些业务数据和业务活动信息，缺少对经营业务数据、业务活动等内容进行全面了解，即财务部门没有进行全面的信息采集工作，各部门之间只负责本部门的工作，缺少有效沟通，导致财务信息和业务信息没有共享性，没有实现合作共赢。传统财务管理方式的局限性导致不能满足现代企业经营管理的需要，要想实现企业价值目标，发挥整合资源的优势，企业就需要建立和完善内控体系，对供应链业务分布进行有效的和准确的远程管理和控制。
（二）传统财务管理模式过于单一。在互联网+时代背景下，云计算、大数据等现代信息技术手段正在深刻的改变着人们的生产和生活方式，尤其是互联网+与供应链管理相结合后，必然会使企业从卖商品向卖服务进行转型升级，供应链管理需要将采购原材料、生产半成品和产成品、销售终端产品、资金流、信息流、物流等流程全部实现网络化和信息化管理，这就需要将企业财务管理渗透到供应链管理系统的每个节点上的供应商、生产商、客户上面，且还需要兼顾线上与线下需求。同时科学技术的不断变革与进步，也促使行业竞争规则出现很多变化，市场竞争日益激烈和残酷，供求关系变得越来越微妙和复杂。在此环境下传统财务管理模式的“取得信息的渠道有限、不能同时兼顾多方面信息源”的缺点也突显出来。
（三）传统财务管理的风险控制能力较差。企业的发展历程需要一个稳定的内外部环境作支撑，如经济环境、金融环境、企业内部运营环境等。企业内外部环境的变化和波动都会给企业带来一定的财务风险。在当今形势下，国际经济形式瞬息万变，企业在经营过程中所面临的风险要素也在逐渐增加，如不能合理平衡风险与供应链之间的关系，企业的发展将会受到严重影响。但由于传统的财务管理更测重于对历史数据的分析，注重事后分析，导致虽然有一定的风险控制能力，但不能及时发现问题并解决问题，使财务风险控制更多的只是停留在表面，流于形式，更谈不上对供应链各个环节进行风险把控了。因此传统的财务管理模式也不能适应供应链管理的需要。
（四）财务管理人员经验不足，亟需提高。企业财务管理的有效运行离不开财务专业方面的人才，随着互联网+和现代化科技水平的不断提高，云计算、大数据等现代化信息技术手段的不断普及，势必要求财务管理人员要与时俱进，不断更新自己。尤其是供应链管理作为一种新的业态和模式更是要依赖于网络化的信息，因此在供应链管理模式下的财务管理人员除具备基础的管理经验外还应具备较高的计算机信息技术运用能力、具备对金融、物流等方面的知识有一定储备的高综合素质能力人才。而如今我国企业实际情况是企业财务管理人才缺乏导致无法胜任供应链管理模式的要求。
三、基于供应链的财务管理模式的一些建议
（一）将现代财务管理模式广泛应用到供应链管理的各个环节。将现代化的运营管理模式推广应用到财务管理模式中，把供应链各个环节上的数据进行集中管理，整合财务系统，使其成为建立在整个供应链基础上的数据管理模式，使整个供应链管理环节中的数据不再独立存在，强调供应链各环节都需要进行精细化的管理，这里也包括优化财务管理流程和优化财务成本控制。
（二）整合企业内部财务数据，实现资源共享，提高财务数据分析的及时性、前瞻性。随着中国进入互联网+时代，使企业内部财务数据信息共享能够实现真正的共享。这也对财务管理部门提出了更高的要求，不仅要与企业中的其他部门进行协同工作，还要将数据的收集和整理涵盖企业生产经营的整个链条之中，对企业的信息流，物流，资金流等一切经济活动进行及时准确的记录，使财务数据信息与业务数据信息完美的融合在一起，最终为分析企业财务成果和经营情况提供强大的数据支撑。
（三）财务管理要对供应链各环节进行过程风险控制和监督。供应链管理模式下，要有效识别供应链模式下的各种财务风险，这种风险不仅存在于企业内部，同时还存在于企业外部。影响着供应链系统稳定运行的各个节点无论是上游供应商，还是下游零售商都有可能发生财务风险。因此应加强对供应链各个环节的财务风险进行及时识别，可以采用多种财务风险识别方法，如定期调研、抽样分析、指标分析法、德尔菲法（专家意见法）、幕景分析法等。供应链的组成部分包含每个参与方，这也就对财务风险控制工作提出了更高的要求，要求其必须是一体化的控制工作，不仅要加强事前、事中、事后控制，还要做到全方位、全过程覆盖的控制手段，通过熟练掌握各环节的业务活动从而全面和深入的制定切实可行的财务风控方案，从而实现控制财务风险的目的。不断完善企业内部经营管理的各项财务制度，完善全面预算管理机制，建立并完善信息共享系统，从而达到整体控制财务风险的目的。
（四）加强引进创新型财务管理专业人才、加强对财务人员综合素质的培养。优秀的财务控制制度是需要通过具体的专业人员来执行和落实的，因此企业要建立有效的、可操作的、可行的财务风控体系和良好的信息反馈机制，就应注重财务人员的职业培养和对企业忠诚度的培养。不仅要加强人员的财务、金融、法律等专业方面能力的培养，同时还应注重加强对专业人员精神层面素质的培养，如人员的道德观、价值观、以及对企业的责任、对社会的责任、对企业的忠诚度等方面，从而提高企业专业人员的整体素质，增强专业人员的工作热情，真正发挥企业的主人翁精神，才能从根本上杜绝由于人为因素而给企业造成的损失。同时应加强引进创新型财务管理专业人才，人才的引进是驱动企业发展的核心要素，是企业的新鲜血液，能给企业带来新的活力。但在引入人才的同时，也应注重现有人员的培养，基于供应链管理模式下的财务管理人员不仅要掌握企业管理方面的知识，还应在工作中灵活运用现代化的技术工具，活学活用的同时还应积极参与企业供应链各环节的业务活动中，熟悉各环节业务操作流程，提高自己多方面、全方位的能力才可以真正将财务管理工作落到实处、做到位，才能为实现企业价值和企业目标服务。
（五）充分利用现代化技术手段强化财务管理工作。财务管理信息化是现代化的管理手段与先进的计算机信息技术的完美结合，以全面收集会计信息为基础，实现会计电算化为目的，提供互联网环境下实行财务基础信息收集、财务核算、分析、全面预算、控制、决策和监督等现代化财务管理模式，从而最终实现财务管理信息化。随着经济的全球化和信息技术的迅猛发展，使财务信息化管理模式成为供应链企业提升竞争力、提高财务管理水平的重要手段。因此，财务管理信息化的实施是拓展财务管理空间、加快财务管理时效、提升财务管理效能以及增强资源使用效率和效果的有效手段，充分利用现代化技术手段强化财务管理工作是一种全新的财务管理模式，它具有同步资金流、物流、信息流的作用。企业财务信息的集成和共享效应，可以使供应链企业财务管理水平得到提升，同时也提高了供应链企业经济效益。
四、结束语
当前形势下，企业复工和复产有序推进，社会经济活动逐步恢复。而实现恢复企业正常生产经营活动的重要前提条件就是产业供应链活动的恢复。而基于供应链管理模式下的财务管理工作将供应链中的生产经营信息与财务信息关联起来，使企业的经营状况更加数据化、直观化、立体化，同时充分利用现代化技术手段来提高信息流、物流、资金流的管理、控制和整合，从而提高了整个供应链的运行效率和效果。只有实现信息共享和创新财务结构才是供应链管理模式下的财务管理成功的基础。
参考文献：
[1]黄鲜博.财务供应链管理视角下的企业财务管理分析[J].现代商业，2019（13）：152-153.
[2]袁娟娣.供应链系统对企业财务管理的影响[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2017(05):85-86.
作者:吴江 单位:庆华集团国际贸易有限公司
