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中小企业在国民经济发展、增加就业、拉动内需等方面发挥了十分重要的作用，中小企业的健康发展，离不开企业自身的高效管理。财务管理作为企业管理的主要内容，加强对其现存问题地分析，有助于问题的改进，还能优化中小企业的财务结构，提高中小企业的核心竞争力，在企业内控方面有着十分重要的作用，最终促进中小企业的可持续发展。因此，本文紧密结合我国中小企业财务管理中存在的问题，提出针对性的对策和相关建议。财务管理问题是中小企业在不断发展和进步中持续面临的问题，且问题的出现具有较强的动态性，新旧问题之间的叠加，使得企业的财务管理压力加大，对中小企业财务管理能力的提升也提出了更高的要求。在当前市场竞争环境较为恶劣的大背景下，为应对市场竞争，加大对财务管理工作的重视，以下笔者结合浅见展开探讨。
一、我国中小企业在财务管理中常见问题的梳理
（一）财务管理监督机制方面的问题。良好的财务管理监督机制是企业财务管理的制胜法宝。但是就当前来看，一些中小企业在财务管理中缺乏完善的财务管理监督机制，使得企业财务监督工作具有较强的形式化，很多中小企业属于家族式企业，有的缺乏财务监管意识，有的是一切都是企业主做主，而忽视了财务监督的作用，难以实施正确而又规范的流程实施财务监督，而这就会导致企业财务管理混乱。而在外部监督方面，往往处于空白地带，很少有中小企业聘请专业的注册会计师来监督企业的财务管理问题，导致企业财务监督不力，造成企业资金流失，影响企业可持续发展。
（二）财务管理人员设置方面的问题。很多中小企业在组织管理机构上不合理，在财务管理人员方面的设置不合理，使得企业的财务管理水平较低。在专业才财会人员方面较为缺乏，大都是由企业主选取较为信任、具有一定财会知识的非专业人士进行财务管理，比如给职工计算工资等简单性的统计工作，而难以完成高难度的计税、财务分析等方面的工作，很多工作是以记账和做资料为主，而对财务管理的科学性上较为缺乏。虽然有的中小企业也聘请了一些专业的财务管理人员，但是在实际工作中，更多的是按照企业主的意图来进行，有的时候甚至要出现违背法律的情况，导致企业的财务管理建立在侵害国家、职工的利益之上，比如偷税、漏税，做假账等会计信息失真的情况较为突出。
（三）财务管理的全面性和有效性较为缺乏。企业财务管理所面临的内容较多，比如筹资管理、营运资金管理、成本费用管理。财务管理的目标就是实现利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。在计划与预算、决策与控制、分析与考核等方面加大力度，需要发挥财务管理人员的作用。但是很多中小企业在财务管理内容方面缺乏全面性，在财务管理方法上缺乏有效性，导致财务管理的作用难以有效地发挥出来。财务管理人员的一些专业、规范的管理行为得不到有效地实施，在实施中存在的水分较多，使得财务管理水平较为低下。
二、加强中小企业财务管理的基本对策
（一）完善财务监督机制，强化财务监督水平。财务行为得不到有效监督是企业财务管理中常见的问题，为了规范中小企业的财务管理工作，首先就要注重财务监督机制的完善，加强企业内部的财务监督，发挥外部监督的作用，成立专业的财务监督部门，对整个企业的财务管理行为实施的全程进行科学地规范和指导，帮助中小企业在财务管理方面走向正道。但是因此会增加企业的成本，使得一些企业主在这方面的积极性不高，因此发挥政府部门的引导作用，在注重引导的同时加强对其的监督，提供相关政策上的优惠，以提高企业主对财务监督工作的重视和积极性。要加强企业主的教育和服务，使得其从内心上意识到财务监督的重要性，参与到财务监督管理工作之中。
（二）加强专业培训力度，提升财务管理水平。鉴于目前中小企业很多财务管理人员在专业技术水平上不足的现状，中小企业在财务管理方面加大对其的重视，加强现有财务人员的教育和培训，提升其在财务管理方面的专业水平。同时给财务管理人员放权，从传统的家族式的财务管理模式转移到现代化的企业财务管理模式，提升企业财务管理的电算化、信息化水平，注重企业财务内部控制，要提升财务管理人员的责任意识和专业意识地强化，使得其学习有关财会方面的法律法规知识，对内控制度不断完善，构建完善的企业财务管理信息系统，发挥财务管理人员在中小企业发展中的作用，促进财务管理水平的提升。
（三）创新管理理念，优化管理模式。中小企业要想实现可持续发展，在财务管理工作中，对现有的财务管理理念进行不断的创新，注重财务管理模式的优化，具体主要是强化以下工作的开展：一是提升财务管理人员的责任优势和竞争意识，树立与时俱进的财务管理理念，以新会计准则为指导，严格按照企业财务管理规范要求，秉承与时俱进的理念和态度强化企业财务管理理念的更新，在当前的信息化时代下，加强企业财务管理的信息化理念的渗透显得尤为重要。二是在财务管理模式创新和优化过程中，加强对大型企业的经验学习，注重教训的总结，要结合中小企业的实践，采取针对性的财务管理模式，与企业的实际发展需求相符。比如针对企业融资难的问题，一些企业为了融资，经常走一些非正常途径，此时财务管理人员的提醒企业主在非法途径方面融资的危害性，尽可能地减少正常途径的融资，而是要利用政府机构的优惠政策，建立完善的企业财务管理体系，保证企业的信誉度和企业在银行的授信等级。在筹资过程中，企业财务管理人员，可以建议企业管理人员采取股权筹资、直接筹资、间接筹资、长期筹资、短期筹资、内部筹资、外部筹资等方式，使得企业在融资管理模式上得到优化。但是在具体的融资中，还要在成本方面坚持从小到大的原则来进行，一般是财政融资→商业融资→内部融资→银行融资→债券融资→股票融资。此外，还可以采用互联网金融的方式，中小企业融资一直是我国关注的重点问题，虽然政府以及一些金融机构颁布了一些融资的优惠政策，但是大多数中小企业仍然无法获得资助，中小企业融资难问题仍然存在。而互联网金融的出现有效缓解了中小企业融资难的困境，在一定程度上促进了中小企业的健康发展，但是由于互联网金融融资模式的自身缺陷，在今后的发展过程中，还需要国家政府政策、行业规范以及互联网金融平台等多方共同携手促进发展。三是在企业财务管理内容上要不断完善和规范。比如在应收账款管理方面，为促进其规范性，中小企业建立应用账款所需的专用银行账户，对还款情况进行监督，同时还要建立更加合理地账款催收机制，以更快地回收应收账款，对清查应收账款有着固定的周期以达到定期审核的目的，要在坏账核销申请与批准方面的流程进行规范。而在此基础上，财务管理人员加强与企业销售人员之间的沟通和配合，促进应收账款管理水平的提升。这就强化应收账款方面的风险管理，加强事前管理，注重事中监督和事后监管。而为了降低企业经营的成本费用，在企业财务管理中，还要发挥专业财务管理人员在成本费用控制中的作用，加强成本费用的预测，强化成本费用的管控，强化企业全员的成本管控意识，采取科学地管理机制，加强对超预算问题的处理，通过控制原材料采购成本的基础上，还要对企业生产全程进行管控，发挥全员在成本管控中的作用，建立完善的奖惩机制，促进财务管理内容的完善。四是强化企业内控工作的开展。为了完善企业内控制度的作用，在企业内控工作中，做好以下几点：首先，要对中小企业的组织机构进行不断完善，很多中小企业的组织机构存在的完善空间较大，且岗位职责较为模糊，使得财务内控工作难以有效地实施。因此，中小企业注重组织结构的完善，结合实际针对性地进行人员精简。比如针对预算管理与内部审计两个部门，这两个部门要确保岗位分离制度得到有效实施，对不同岗位的职责进行明确，切勿出现互相推诿的情况，在此基础上，强化内部控制与监督职能，对组织机构进行完善就显得尤为重要。其次，对中小企业的内控制度进行完善，要对经济业务的职责分工与工作流程进行明确，从中小企业的领导层带头狠抓，确保每个部门的业务职责得到明确，且参与经济业务的负责人至少有两个，互相之间进行监督和制约。而在此基础上，建立标准化的工作流程，每项不同的经济业务都能以标准流程为基础来进行。而为了强化资产管理，注重资产管理制度的完善，在财务清查制度方面，确保企业财产物资的安全。最后，在中小企业财务管理与优化过程中秉承规范性、可操作性、前瞻性等原则，在瞬息万变的市场中实现企业的高质量生产和可持续发展，为企业在市场环境中的调整和适应助力。比如在利用大数据来进行财务数据分析后，传统的是通过对数据的整合来撰写财务报告就了事，而在当前的信息化时代下，通过大数据分析的情况来加强对其财务信息的分析，比如掌握企业目前的财务状况，经营效益预期实现情况等，对企业采取管理方案的科学合理性进行判断，找出制约企业发展的因素所在，针对性地加强对其的改进和优化，发挥财务状况分析、成本费用分析和财务成果分析等方面的优势。
三、结语
综上所述，目前，中小企业在财务管理中的问题较多，使得中小企业的发展受到的制约较大，我们在财务管理工作中注重上述工作的开展，实现财务管理水平的最优化。
作者:刘宇欣 单位:黑龙江工商学院
