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摘要：财务管理目标能够有效提高企业的基本竞争力。依据市场经济的环境和实际情况，公司必须控制未来的发展方向，制定合理的财务管理目标，大力增强核心财务能力。实施财务管理时，应当遵守财务管理目标，并在每个环节对目标加以确定和考虑。考虑财务管理目标与企业核心竞争目标之间的关系，并利用财务管理目标探讨改进基本企业竞争战略的战略。按照企业财务管理的目标制定措施，提高基本的竞争力，这对企业的财务发展至关重要。
引言
企业财务是企业的重要组成部分。金融业务的主要目标是财务管理。通过加强媒体宣传，规范未来财务活动方向，优化企业资源管理和财务服务，实现企业协调发展。当前，随着我国社会主义市场经济体制的完善，对公司治理的要求也越来越高。基于科学的财务管理目标将促进企业的可持续发展。因此，科学处理之间的关系的发展，企业财务管理目标及其基本金融功能必须正确地计划他们的未来方向，建立财务管理系统，符合企业的特点和趋势，以及为企业的发展作出重大贡献。综合财务管理体系及其规则可以适应企业的特点和发展，促进企业的长期发展。近年来，中国经济发展迅速。市场经济要求企业加强管理能力。为未来的发展制定合理的计划。因此，公司必须做好财务管理等方面的工作，确保公司内部财务信息的安全和准确，以提高公司的经济效益。
一、财务管理目标的重要性
在制定财务管理目标前，首先要对企业的财务状况进行具体深入的了解，考虑多种因素，使财务管理目标协调好影响企业财务发展的各方面因素。市场经济环境在不断变化，在变化中实现动态平衡。通过一系列的方法和手段，公司的最终目标是实现经济效益。企业的财务管理目标也是企业的基本目标。所以在设定财务管理目标时要注意，低目标将失去对企业的指导价值，高目标将阻碍企业的经营过程。因此，企业的财务管理也需要根据情况做出相应的变化，特别是财务管理目标的重要性主要体现在以下两点，使财务管理目标能够适应不同时期事业单位的财务需要。
（一）实现企业价值最大化。为了使企业价值最大化，不仅要使经济效益最大化，还要考虑资本的时间价值和资本的风险等因素。企业财务管理目标可以为商业运行提供重要基础，为股东带来重大经济利益。这为实现公司价值最大化提供了重要基础。有限责任公司中的企业价值，也会反映到公司能为股东带来的经济利益上。
（二）实现企业利益相关者价值最大化。企业的利益相关者主要是公司的股东。股东设立或投资公司的目的是在企业经营过程中实现企业价值，获取经济利益。在80年代的美国，恶意收购损害了许多相关公司的经济利益，股东利益最大化的概念受到质疑。财务管理目标是优化企业经济管理，实现股东利益最大化的重要保证。
二、企业财务管理存在的问题
公司的财务工作是为实现财务管理目的而进行的，但公司在经营过程中仍然存在一些问题，这些问题影响了公司财务工作的有序发展，对公司的财务目标造成了很大的干扰。为了提高财务管理水平，必须高度重视这些问题。
（一）财务管理目标存在片面性。财务管理目标片面，不符合企业实际情况。有的企业对财务管理目标认识片面。他们专注于追求企业最大的金融利益，忽视企业的社会责任，影响企业的社会形象，并影响企业的基本财务能力发展。目前企业管理中的财务管理目标是固定方式不合理的。有些公司夸大了其经济实力和其他经常低估的力量。因此，财务目标不完全符合实际，具有一定的偏颇性，竞争力影响下实现的金融基础。
（二）企业财务管理模式不完善。财务管理是一项复杂而系统的工作，它的管理方式必须是科学的，但目前大多数企业的财务管理方式都存在或多或少的问题。缺乏科学管理的理念和商业模式，商业计划书的最终和实际收入有相当大的差距，产品也不应计入企业的总资产在生产经营中，许多企业的这一项财务管理，其管理的弱点很容易被犯罪分子钻了空子，造成资源的浪费，企业的财务管理方式的问题严重阻碍了实现财务管理目标。
（三）资金回收问题比较突出。企业维持现金流动很重要。但是，目前大多数企业处于外伤状态，但从会计角度来看，可能反映了企业经济持续增长，但如果企业无法及时取款，那么从控制通过外伤实现稳定的现金流和产品的角度来看，由于赊销对企业的资本和产品都有两种危险，在赊销过程中，特别是对信用卡销售公司的认识不足导致信用评价的缺乏在一定程度上引发了资本的危险。
（四）财务管理人员综合素质有待提高。目前企业财务部职工整合水平不高，要提高风险管理和内部财务控制知识。有些财务人员的工作只限于会计和财务统计数据。信息技术知识和风险管理跟不上时代的节奏，难以满足企业的要求，改善其金融功能，影响企业财务管理目标，提高金融功能十分重要。
三、企业财务核心能力提升的策略
（一）制定与自身相符的、明确的财务管理目标。以提高核心财务能力为目标的内部财务控制，可以通过改进内部财务控制，改进、优化、整合企业资源，提高和维护企业核心财务能力。完善财务管理和控制结构，加强监督功能，合并传统金融活动，然后控制企业原则，建立财务竞争的核心。根据新的经济标准，现代企业实现了财务管理目标，基于企业基本财务管理和竞争目标，以及自身实现财务管理目标，确保控制公司的财务目标，推动企业形成基本竞争。企业当前的财务管理始于多方面，考虑企业内部感兴趣的主题，协调各主体之间的关系，保证内部财务管理目标一致，完善内部财务控制体系，提高企业基本财务能力，具有重要意义。
（二）健全公司经济管理体制。要运用经济管理系统对财务风险进行预测和控制。第一，有效管理应收账款，确定负责管理资金回收和提高资金使用效率的部分和人员。第二，控制库存数量，购买生产以满足实际需求，减少库存数量。第三，定期进行资产清理，减少未入账违规行为。第四，促进投资决策。投资决策阶段的管理对公司的经济管理具有重要影响。因此，建立一个科学的投资决策制度需要在商业决策之前进一步讨论。如果在生意上没有共识，我们应该请一位专家来讨论这个问题。第五，选择合理的筹资方式。目前金融有两种：内部金融和外部金融，但由于资金来源于内部员工，成本低，风险小。特别是中小企业，应该根据自身情况采用不同的融资方式。目前外部融资的常见形式包括银行贷款、投资、股票发行等。最后，公司可以通过股份活动增加资本。
（三）有效运用资金回收策略。第一，对存货进行分类。具体来说，可以根据货物的重要性来分类。重要物资的管理可以投入更多的人力物力，适当减少低经济价值物资的投入，有效提高物资管理效率。第二，企业必须根据自己的需要制定商业计划。在制定一个计划，要充分考虑各种因素的影响，从而计算出订单的数量和时间科学。创建指定的有专门的库存人员对不同的销售情况进行解释和分析，以便提供完善高校管理体制的理论依据库存。第三，第三方物流。第三方物流可以提供一种新的方法来提高产品的质量，比如降低库存，提高营业额，等等。
（四）培养和提高财务人员综合素质。企业要加强对进口和金融专业人才的培训，强化财务意识，强化队伍道德意识，提高企业核心财务能力。知识和创新是提升企业核心财务能力的关键，人才在企业核心财务能力的建立和保持中发挥着重要作用。企业要以财务信息化为基础，积极适应财务管理知识，加强财务信息技术和风险管理的发展，提高参与金融风险数据分析的能力，为防范金融风险提供依据。
四、结语
总的来说，财务管理的目标对于经济的发展是非常重要的。我们应该从管理和制度入手，管理和控制公司财务风险，加强管理体系建设。此外，要合理运用资本退出战略，通过权责划分，提高防范金融风险能力和加快资本流动速度。它不仅是财务工作的目标，同时也有效地提高了员工的生产力和公司的管理，而财务管理的目标在提高企业的基本财务能力方面起着至关重要的作用。
作者:仝德齐 单位:无锡市城市重点建设项目管理中心
