前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的高职院校财务管理问题与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】进入到现代化的发展时期，高职院校在实际对相关业务进行处理的过程中，积极把握财务管理的各项细节，对职业技能培训、实习实验设备管理等相关的模块进行科学的划分，不仅可以提升高职院校的发展水平，也可以在很大程度上满足现代化的发展需求。所以，为了更好的解决各项问题，积极注重职业教育水平的提升，从财务管理科学化的角度出发，对各项问题以及对策进行科学而合理的部署是当前工作发展的重中之重。
【关键词】高职院校财务管理；问题分析；对策研究
随着我国高等职业教育体系的不断完善，很多高职院校积极注重各方面细节的统筹部署，完善财务管理，在很大程度上对其筹资渠道多元化、办学规模扩大化等相关的发展目标进行了全面的实现，培养了更加优秀的人才。而笔者在对高职院校财务管理等相关的内容进行探究的过程中，也积极结合财务管理的内涵以及外延，从本质上分析高职院校在财务管理改革中存在的问题，以此更好的通过切实性问题的把握，推动措施研究的有效性。
1当前高职院校在财务管理改革中存在的问题
很多高职院校积极注重财务管理模块的优化，对管理中的滞后性和不适应性进行改革，取得了一定成效。但是在相关细节部署方面还存在着一些问题，影响了高职院校的长期健康发展。具体来讲，一些问题主要表现在以下几个层面：
1.1基于预算执行不严格的问题分析
在实际对财务管理的相关内容进行把握的过程中，首先要做的就是对预算的相关执行力度进行有效的强化。但是，具体到实际的工作实践中去，很多高职院校不能有效的对预算的执行力度进行有效的强化，很多情况之下会出现失去控制等相关的问题。比如，在实际对各项预算的执行进行推进的过程中，很多社会主体随意对预算进行变更，提高整体的开支标准，使得预算执行失去了一定的权威性。在对预算实施过程进行跟踪的过程中，只是对资金的投入进行了强化，而没有加强资金支出的全面管理。在预算执行结果、绩效考核结合性方面存在着非常大的问题。
1.2基于筹资渠道单一性的问题分析
除了上述内容之外，在对财务风险等相关的内容进行考量的过程中，很多高职院校不能有效的对筹资渠道进行多元化的把握，在学杂费收入、金融机构贷款等相关模块的开设方面还存在着一些不足之处。很多情况之下，学校只是向银行贷款，而没有加强多元化投资渠道的进一步把握，在生源扩招合并以及教学水平评估层面都出现了较大的阻碍。
1.3基于资产管理效益以及内部控制不完善的问题分析
最后，在对高职院校的财务管理细节进行把握的过程中，可以看到，很多院校存在着资源资本浪费的问题，不能有效的对各项设备和仪器进行全面的利用。相关社会主体不能有效的强化自身的成本效益意识，导致整体的资产管理处于混乱的状态，资源利用效率是非常低的。从财务管理内控制度的角度来看，其制度构建是极其不完善的，很多高职院校对内部控制制度的构建不重视，会常常出现一些违规违法的问题。比如，物资采购、基建项目、对外投资等相关业务设置不合理，缺乏科学系统的财务评价分析体系。很多财务部门也不能有效的发挥自身的作用，使得高校在管理层的决策没有科学的依据作为支撑。
2强化高职院校财务管理水平的重要对策
在对策和方法部分进行研究的过程中，我们主要结合上述问题对高职院校在财务管理改革中的各项不足之处进行全面的探索，以此为后续学者的研究奠定深厚的理论基础。具体内容我们来分析如下：
2.1注重预算跟踪，增强预算约束力
在对高职院校财务管理制度进行优化的过程中，要积极结合预算执行的各项约束力，对工作任务的货币表现进行一次强化。一般来讲，要严格的对各项预算制度进行全面的执行和落实，任何单位在预算过程中都不得有一定的突破，而要在灵活的基础之上有一定的约束力。严格的对预算编制、预算执行、预算分析、预算考核、预算评价这些全方位立体化的动态跟踪机制进行贯彻落实，对其资金的支出责任进行明确，责任落实到岗，落实到人才，能够真正地对其各项活动进行负责。另外，为了有效的对高质量的财务运行效率进行全面的保障，还要注重综合分析和评价，以更好的对预算自身的约束力进行全面的强化。
2.2拓展筹资渠道，优化筹资能力
在对筹资渠道和筹资方法进行创新的过程中，可以从多元化的角度出发，对高职院校经济紧张等相关的问题进行全面的解决，不仅仅要对整体的投资规模进行扩大，也要充分利用融资租赁，Bot融资等相关的方式，注重设备资源使用效率的进一步深化，发挥人才和科技的优势，进一步的推动科技成果的有效转化。另外，高职院校还可以充分把握其他社会团体、企业、校友等多方主体捐赠渠道的推进，利用土地置换等相关融资方式的拓展，注重与其他社会主体的协商，以此获得更加多元化的资金内容。
2.3防范财务风险，注重资产管理
最后在对财务风险问题进行防控的过程中，要在科学发展观的指引之下，注重贷款资金规模的有效把握。在对贷款资金结构进行优化的过程中，合理对各项资金进行全面的调配，不仅要对资产管理体制进行建立，也要注重归口管理分级负责。通过资产管理制度的进一步优化，利用先进的管理软件和管理平台，使得整体的资金可以得到全过程动态化的管理。在对各项内容进行考核的过程中，可以通过内部控制制度的约束和优化，做到各个机构相互监督、相互控制、相互管理，发挥高校财务评价指标体系的作用，对预算支出完成率、预算收入完成率等相关的指标进行考核，以次充分做到专款专用。
3结束语
总而言之，在全新的发展时期，高等职业院校在实际对财务管理等相关工作进行把握的过程中，积极对实际操作和改革中存在的问题进行解决并加强各项制度的执行和优化是非常重要的。在这个过程中，相关社会主体还要充分把握高职院校的发展形势，从实际出发，优化高职院校财务管理的质量和水平，以此提出具有执行性的解决方法。
参考文献
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作者:陶红 单位:江苏省南通卫生高等职业技术学校
