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［摘要］当前，伴随着我国经济的不断发展，以及国家对民营企业在政策上的大力支持，民营经济得到了迅速的发展，成为经济发展建设中的重要力量。在新时代的大背景下，经济结构也相应地发生了调整，虽然给民营企业带来了新的发展机遇，但是现阶段民营企业的处境并不是特别乐观，在民营企业发展中有很多的限制因素，最为突出的就是企业财务管理方面存在的问题。而企业财务管理工作是为企业的生存和发展以及管理者做出重大决策提供参考依据，所以，民营企业要加快找到能够适合企业发展的空间，提升企业财务管理水平。本文详细地分析了民营企业财务管理的现状，并且提出了加强民营企业财务管理的对策，希望可以促进民营企业更好地发展。
［关键词］财务管理；现状；民营企业；对策
0前言
众所周知，民营企业都是由个人创建的，对管理者的要求比较高，经过多年的探索和研究，已经形成了具有民营企业特色的经济模式，在市场中占据着相当重要的一部分，并且在整体上呈现上升的趋势。但是在民营企业的财务管理中，还是缺乏完善的基础制度和结构、人才资源整体素质不高、理财意识薄弱以及没有健全的监督控制制度等问题，严重地影响了民营企业的发展。因此，加强对民营企业财务管理，成为当前工作的重中之重，企业的领导者应该给予高度的重视。
1民营企业财务管理的现状
1．1民营企业没有完善的财务管理制度
民营企业与其他企业存在一些区别，那就是在企业创办后，大部分会以领导者的想法去经营企业，缺乏科学化、规范化的管理制度，这种错误的管理理念会随着企业规模的不断扩大最终出现一定的局限性，阻碍企业的发展。此外，还有小部分的民营企业，坚持传统的沿袭制度，使企业在经济结构做出调整时不能灵活的应对和适应，由于观念比较落后，不对已有的财务管理制度进行完善，忽略了制度在企业生存和发展中存在的意义和重要作用。同时，还有一些企业，虽然能够根据国家的要求，也意识到财务管理制度的重要性，建立了相应的财务管理制度，但是在实际工作中，只是重于形式忽略了实质，虽然能够按照一定的原则性，根据制度的要求对工作进行调整，但是没有很强的执行能力，长时间下去财务管理制度形同虚设，没有真正地发挥其价值和作用，最终导致财务工作出现很多的漏洞。
1．2民营企业财务管理中存在治理结构问题
民营企业中，很多都是家族企业性质的，这种性质的企业有着独特的优势，就是通过家族成员来运营企业，凝聚力非常的强大。但是，也存在一定的弱势，由于这种工作模式，大部分主要的领导都是有亲缘关系的，在工作中很难相互进行制约，一旦企业内部出现不同的意见和问题，很少通过合理的商讨提出解决的办法，没有明确的权利和职责分工，在财务管理中经营管理者，多数是凭借自身的主观想法和经验，忽略了成本和效益的最大化原则，民营企业财务管理中的治理结构问题，一直都给企业发展造成一定的困扰。
1．3民营企业财务管理存在人才素质方面的问题
在财务管理人才的任用方面，民营企业还是存在一系列的问题，一方面，企业错误地出于个人经济利益角度出发，出现人才利用不合理的现象，往往财务工作人员由于工作繁忙，加上人员不足，导致人员流动性非常大。另一方面，民营企业在选人用人方面由于思想观念的守旧，导致企业财务管理人员整体素质欠佳，创新能力差，不能根据国家财务形势的发展趋势做出灵活的改变。在录取人员时，总是着重考虑工作经验丰富的财务会计人员，很少录用刚刚走出校园的大学毕业生，虽然这些财务管理人员有着丰富的经验，但是他们接受新鲜事物的能力较差，甚至一些会计人员对会计电算化软件操作都存在一定的困难，人才素质较低，加上人才队伍的不稳定，致使企业财务管理制度很难建立。
1．4民营企业财务管理中存在人员理财意识淡薄的问题
民营企业在发展过程中想拓宽市场，就需要不断提高自身的竞争能力，大部分企业由于受到企业性质的困扰，往往都是盲目的追求技术上的开发，虽然技术的不断进步对企业的发展能够提供一定的动力支持，但是在新型的经济发展背景下，只是一味地依靠技术，是远远不够的。而是需要企业不断提升各个方面的能力，进而实现综合能力的提升。在企业管理中，良好的财务管理制度是必不可少的，但是在民营企业中，由于管理者没有很强的融资理念，导致融资问题成为民营也发展中的绊脚石，在遇到难题时，不能很好地对资金进行及时的筹措，而企业由于没有充足的资金，便需要考虑资金的流通，很多企业就会选择短期内效益比较高的项目，为了生存下去，严重地影响了民营企业长久可持续的发展。
1．5民营企业财务管理存在监督制度不够健全的问题
由于民营企业没有健全的监督制度，并且决策又大多在企业领导者的手中，在进行决策时没有制度可以依据，并且在执行时也没有科学的审核标准。除此之外，民营企业的财务管理人员，在岗位分工上不够明确，面对问题时，总是推来推去责任感不强，加上领导的全权处理，使整个财务工作效率不高。尤其是财务监督方面，民营企业内部亲戚较多，与国企相比缺少相互制约的机制，无论是在企业的管理上还是企业的执行方面，都比较松弛。同时，对审计工作也不够重视，总会认为审计会对企业的管理层有约束的错误观念较严重。
2民营企业财务管理的策略
2．1民营企业财务管理要不断完善管理制度
民营企业财务管理中要不断完善管理制度，明晰产权归属问题，在过去的管理中都是由经营者一个人做出决定，虽然能够很快提高企业的效益，但是随着企业规模的不断扩大，就会出现效益逐年递减的情况。因此，遇到这种情况时，企业经营者可以把原有的私有制转变成股份制，这样就能够很好地避免出现个人主观错误，坚持从科学角度为出发点，严格控制企业内部的各种设置，对组织结构进行规范，真真正正地把制度落到工作实处。民营企业经营者还要树立全局观，要充分考虑到未来企业发展中会遇到的各种风险，并且做好充足的预防计划，根据国家政策的引导分析市场发展的方向，最后做出有利于企业发展的决策。
2．2民营企业要提高财务人员素质
要想提升民营企业财务管理水平，仅是依靠有效的管理制度是远远不够的，还要注重对财务人员素质的提升，因为最终的工作还是需要财务人员来完成，所以企业在选人用人时，要严格选拔标准，真正地做到人才价值的最大化。民营企业要建立选人用人制度，对招聘的人员不仅要看专业技能还要综合考虑其他方面的能力，对已经在职的财务会计人员，要定期进行技能培训，加大继续教育的力度，鼓励财务人员要有创新精神，合理安排岗位分工，避免一人兼多个岗位的出现，可以建立人员考核制度，对工作成绩突出的财务人员进行奖励，充分调动人员的积极性，也能够更好地留住人才，减少人才的流失。
2．3民营企业财务管理应该加强对融资渠道的开发
资金对任何一个企业来说都是非常重要的，特别是对于民营企业，初始的资金来源都是经过自筹或者银行贷款以及民间私募等途径，但是在使用银行贷款时相对比国企来说存在一定的难度，因为民营企业在收益上较少，银行需要综合考虑各种因素，比如：企业经营的规模、盈利能力以及偿还债务的能力等，所以民营企业的信用相较于国企而言相对较低，贷款的额度也较少。因此，企业要加强对自身信誉的维护，除此之外，民营企业还可以通过对股份制改造来进行资金的融通，促进资金的流动，使企业发展规范化。通过股份部分转让，解决民营企业资金短缺问题，提升民营企业的竞争能力。
2．4民营企业财务管理中要不断创新管理观念
在民营企业的财务管理工作中，要坚持以人为本的管理理念，认识到人才的重要性，加强对人才的管理和任用，提升财务管理的意识，注重对人才创新精神的培养，因为当今世界竞争中，除去物质条件上和企业规模上的竞争，更关键是知识资本方面的竞争，因此，民营企业要把这些新型的管理理念，应用到实际的企业生产加工中，加大与其他企业之间的知识交流，坚持与时俱进，实现民营企业的蓬勃发展。
2．5民营企业财务管理中要注重企业间合作
“合作才能共赢”，民营企业要想更好地发展，在激烈的市场竞争中更好地生存下去，就需要加强与其他企业的合作，实现资源共享，不能只是盲目地追求眼前利益，忽视长远发展。这样才能处理好企业财务管理中存在的问题，用全面、发展的眼光去看待问题，弥补民营企业自身财务管理存在的不足。
3总结
在我国经济结构中，民营经济是不可替代的一部分，虽然在其发展历程中面临很多问题，但是其发展的潜力依然不可小视，而财务管理规范化、科学化有利于民营企业更好地发展，因此，民营企业要加大财务管理的力度，为企业的发展奠定坚实的基础。
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作者:徐婉迪 单位:西安石油大学