前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业合并重组财务管理问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
[摘要]随着我国经济水平和科技水平的快速提高，企业发展成为全社会关注的焦点。越来越多的企业开始尝试进行合并重组，从而使自身财务管理得到了全新发展。但与此同时，企业合并重组出现的财务问题也越发增多。为此，基于阐述企业合并重组的概念，探讨当前存在的主要问题，并对于加强财务管理的具体方法提出合理建议。
从现阶段发展而言，企业为了能够在激烈的市场竞争中占领先机，经常会有合并重组的情况出现。但随之而来的管理问题便会增加大量投资风险，对企业的内部发展带来诸多影响。也正是基于这一情况，相关问题的处理便显得非常重要，理应得到应有的重视。
一、企业合并重组的概念
伴随经济高速增长，我国小型企业的整体数量越来越多，从而给市场的整体发展注入了新的活力。也正是基于这一因素，我国市场经济变得越发繁荣。然而，少部分企业在实际经营过程中，由于市场竞争压力过大，导致许多新问题出现。为了摆脱这一困境，一些企业便开始选择合并重组。对于合作而言，主要是两个或者更多的企业融合在一起，自身资产也将合并在一起，并单独安排一个法人。不仅如此，在实际合并的时候，只要所有当事人同意之后便能够进行合并，但是必须签订相关协议，才会具有法律效应。正是基于这一情况，参照相关国际准则，当事人能够根据自身目前的实际情况，选择最为合适的合并模式，以此完成充足工作，进而提升企业自身的经济效益。
二、企业合并重组存在的主要问题
企业在完成合并重组之后，将会演变成新的企业，通过资本渗透的方式，从而能够呈现出多样化的发展状态。对于企业财管工作来说，主要基于资金运动的实际规律，遵守相关法律制度，以此对资金投入更好地展开控制、使用和分配。但需要注意的是，在完成合并重组之后，同样有着大量问题存在。分别是内部资金的整合融通、价格的明确以及集团利益的分配和监控等。如果这些问题都没有得到解决，都会对内部管理工作带来巨大影响。为此，企业理应优化原有的管理机制，寻求最为合适的管理模式。从当前情况来看，最为常见的便是集权管理模式和分权管理模式，通过将二者结合在一起，可以促使企业得到更好的发展，并实现全面进步[1]。
三、加强财务管理的具体方法
(一)完善财务运行体制
对于企业自身来说，财务运行体制能够有效将多方面因素联系在一起，促使其相互产生作用。从某种角度来说，这也是企业管理工作的重要基础。因此当其完成合并之后，理应将母公司作为管理工作的核心主体，以此有效完成旗下所有子公司的财管工作。财管机构主要负责所有资金的使用、分配、投资以及融资，因此自身有着非常高的权利，从而能够直接参与到决策之中。对于旗下的所有子公司，同样需要设置相应的法人以及与母公司类似的财务机构。而对于母公司和子公司之间的协调，工作重心主要在决策权的划分方面。如果实际表现较为集中，很有可能对子公司带来诸多影响，而如果实际表现较为分散，则很有可能未能发挥母公司的财务优势。为了改进这一情况，可以尝试采用集权和分权结合的模式，进而推动企业发展。
(二)创设责任会计管理
对于当前重组企业来说，其本身有着跨地域、多分支以及集团化的基础特点。同时整个市场的竞争极为激烈，因此企业便需要对管理工作中的责任体制进行全面落实。责任会计可以算作是企业价值利用的主要形式，从而在母公司和子公司之前完成责任中心的创建，以此更好地完成资金使用和结果核算工作。在将责任会计和责任制度结合在一起之后，企业的责任落实将会具有多层次以及全方位的特点，从而能够确保母公司更好地进行监督，并将细节内容渗透到经营管理之中，推动企业和谐发展。
(三)优化财务管理方法
企业在完成合并重组之后，为了能够将资本和资源全部结合在一起，理应推进企业在进行财务管理时实现一体化发展，加强财管的整体效果，完善原有的管理模式，保证各方面细节内容都能够得到渗透。基于我国现阶段的发展情况，企业在合并之后，管理模式主要以两类为主，分别是母公司全权管理以及母公司对子公司展开管理[2]。此外，基于内部财管工作，同样能够进一步细分为两类，分别是直接管理以及间接管理，同时还需要对三方面原则进行贯彻。其一是如果采取直接管理的方式，理应严格遵循相关管理规定的具体要求。其二是采取间接管理的方式，如果管理工作出现了放松的情况，可以让子公司自主执行早期的管理制度，但是不能违反母公司原有的制度。其三是如果双方处于合同关系，则财务管理活动基本上全都以结算为主，无需承担相关责任，同样也不会对企业的管理带来限制。此外，在进行合并重组的过程中，还需要完善原有控制体系，不但需要保证控制工作体现出先进性特点，而且还要对各个部门的基础责任予以明确，并提高对于内部审计的重视程度，充分发挥审计在防范工作中的作用，进而确保制度内容都能够得到有效落实。
(四)做好预算管理工作
对于企业的发展来说，所有工作都需要在预算范围内有序进行，以此保证经济利润的获取实现最大化。集团公司自主制定财务预算，并基于企业当前的实际情况，展开相应的预测工作，并将目标利润全部融合进来。一般来说，主要包括成本、采购、消费以及收支方面的预算内容，以此保证所有工作都能够维持在预期的预算管理体系之中。除此之外，对于合并的企业而言，除了需要对基础预算展开编制之外，还需要基于当前具体的情况，制定季度预算和月度计算的内容，并根据活动的落实情况展开考核，进而找出其中的问题，并及时予以调整[3]。
(五)做好成本控制
成本控制工作主要是针对计划在实际执行时费用的具体使用情况展开监督、检查和纠偏，因此能够算作是企业管理工作中的核心环节，以此确保成本费用的投入足够合理，并实现预期目标。如此一来，资金投入自然会得到大幅降低。
(六)制定管理集中系统
1.总账管理系统
对于母公司和子公司来说，无论是采用相同的账目，或者采取不同的账目，各个账目之间都需要存在着一定的映射关系。之后再以此为基础，制定相关报表。而在总账之中，理应对预算信息的设立进行明确，从而能够为之后的分析提供良好基础。依靠该管理系统，企业能够更好地把握各个子公司财务运行的情况，进而保证财务活动更好地展开。
2.应收应付管理系统
在该系统之中，企业能够充分掌握各子公司应收款以及应付款当前的截图状态。一般来说，主要包括供应商的资料信息、客户的具体信息、收支的实际状况、信用管理以及账龄管理等，能够将经济层面带来的风险降至最低。有关应付款的统一管理，还需要制定具体的付款计划，以此有效满足企业当前现金流的实际需求[4]。
3.财务合并管理系统
首先，企业在完成重组之后，还需要创设全新的交易原则，并有着统一性特点。其次，如果有内部交易的情况出现，此时便需要采用集中管理的形式，对原本的事务记账工作进行完善。再者，创设全新的发展关系，集成多套账目，减少操作时间的投入，进而提升企业自身的经济效益。
四、结语
综上所述，企业在进行合并重组时，理应制定一套全新的管理制度，针对财务管理工作中存在的诸多问题，优化资源配置，将负面风险带来的影响降至最低，进而提升企业自身的整体效益，为未来发展奠定优良的基础。
[参考文献]
[1]于佳.企业合并重组的财务管理问题及对策探讨[J].现代商贸工业,2016,23(23):197-198.
[2]姜雪英.试析企业合并重组的财务管理问题及对策[J].中国集体经济,2018,562(14):154-155.
[3]葛小英.试论如何加强财务管理在企业合并重组中的作用[J].中国乡镇企业会计,2017(11):100-101.
[4]汤谷良.企业改组、兼并与资产重组中的财务与会计问题研究[M].经济科学出版社,2015(13)：29-30.
作者:陈琛 单位:西安石油大学
