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摘要：在当前经济社会高速发展背景下，对于企业财务管理工作也提出了更高的要求，同时对会计人才的素质要求也愈加的苛刻。因为会计活动是对企业经济活动的确认、计量和报告，是实现企业经济效益的前提和基础，而会计人才的素质从根本上决定着企业的发展与决策，所以提高财务会计人才的综合素质是未来企业发展的根本。
关键词：财务管理；会计人才；素质要求
当今的时代是竞争的时代，而企业要想在激烈的社会竞争中取得一席之地，就必须要培养专业化的技术人才，尤其在财务管理方面，更需要培养具有高尚的职业道德情操和专业素养的人才，为企业的健康、稳定发展奠定坚实的基础。
一、专业的业务水平
对于财务管理工作而言，此项工作具有非常强的专业性，必须要具备较高的专业素质，才能够更好地开展此项工作，所以，必须要对财务管理相关知识有一个充分了解，提升自身专业素养，还应当充分了解相关法律法规，为自己开展工作提供依据。要想做好财务管理工作，首先要保证会计人员的基础素质，也就是要具备全面而系统的知识体系结构，在我国全面对外开放和一带一路的倡导下，财务工作也发生了各种各样的变化，所以会计人才必须要能够紧跟时展的步伐，了解背后的会计准则及各项财经法规，这样才更有利于财务管理，才能在工作中更好地服务于企业，使企业得到更好的发展。其次，会计人才需要掌握先进的信息技术，因为当今的时代是信息化、网络化的时代，只有掌握良好的信息化技术，掌握各种财务软件的使用方法，才能对财务信息进行高精度的分析和融合，实现财务管理工作的高效性发展。最后，财务管理需要会计人才具备专业的判断能力，能够对社会变化及市场形势做出准确的判断，更需要在企业的财务工作中进行各个环节的确认、计量，因为在瞬息万变的社会里，企业内部会存在很多个不确定的经济事项，所以要想使企业的财务管理工作达到规范化的程度，就必须要进一步完善工作人员的会计知识体系，让他们具有敏锐的判断能力，去处理并解决财务工作中出现的各种矛盾，为企业提供更加精确的会计信息，促进企业的健康稳定发展。
二、良好的职业道德
“道德常常能弥补智慧的缺陷，然而智慧却永远填补不了道德的空白。”会计工作不同于其他的职业，它不仅需要专业的业务知识，更重要的是要具备良好的职业素质，这也是会计人员从事这个职业最基本的要求，也是保证会计工作稳步发展的重要条件之一，是企业财务管理有效性的根本保障。所以财务管理对会计人员的素质要求中最为重要的一条就是要具备高尚的职业道德修养水平，而且在新时代背景下，财务管理工作对会计人才的职业道德水准要求更高，不单纯的要注重职业操守、不徇私枉法、不弄虚作假，而且还要遵循以下品质：首先，要心存戒惧敬畏法律。按照《会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规的要求，在实际工作中做一个遵纪守法的会计人，而且会计人才只有充分掌握财经法规，对国家的会计准则及会计制度有所了解，才能在企业的财务工作中做到知法、遵法、守法，在工作中洁身自好，以公平、公正的态度去对待会计工作。保持良好的工作作风，对于国家和党的方针政策认真执行，本着实事求是的工作态度，全身心地投入到财务管理工作实际当中，确保工作质量，严厉抵制各种弄虚作假的不良行为，确保财务管理工作高效发展。其次，要诚信做事踏实做人。会计人才在进行财务管理工作的过程中一定要保持自身的公平性与客观性，只有用事实说话，让数据说话，才能让财务数据信息更具有说服力，才能更加真实、准确的反映企业的经济运营状况，这也是职业道德的关键之所在。不论是对于领导还是同事，都应当保持足够诚信，按照上级安排科学开展工作，严格执行董事会的相关决议，依法依规，公道办事，和同事之间建立良好的关系，推进各项工作顺利进行。而且诚信还应当面向全社会，确保数据的真实性，诚信纳税，并将各项工作充分做好。在财务管理工作中遵纪守法，保持廉洁奉公。在相关规定下，科学规范地开展财务管理工作，与企业发展相同步，对企业机密严格保护，对企业机密严格保护，全身心地投入到企业建设过程当中。最后，要严守秘密维护企业利益。因为岗位特殊性，财务人员或多或少知晓一些企业机密，而作为会计人员也必须要对知晓的会计信息保密。诚实和守信，爱岗敬业，也是财务人员的基本素质之一。财务管理人员更要严守秘密，自觉维护企业利益，保持对企业强大的忠诚度，维护企业利益，确保企业工作的顺利进行，一切为企业着想，并为单位发展出谋划策。
三、内外协调的能力
财务部门是一个综合性的管理部门，同时也是一个重要的服务部门。基础的财务报销侧重于服务性，而财务决策更偏重于综合财务管理。财务管理人员是需要与企业各个部门进行沟通与交流的，所以说内外协调能力也是其重要素质要求之一。首先，做好对上汇报。面对开放的世界市场环境，财务管理人员应具备从整个宏观经济的发展趋势和变化等纷繁复杂的信息中，提取有效的信息，研究单位现状，应当采取何种措施进行有效解决，充分利用财务机会和财务管理能力，为单位的财务决策提供依据。作为最高层决策层的好参谋，财务管理人员应利用专业知识，对最高决策层的各项决策进行分析，研究和评价，为最终采纳定案做出决策提供依据。做好认真倾听和及时反馈工作。对于上级命令，不折不扣的执行，即使自己有不同的观点见解，也不可抵触和指责，做到坦诚告知即可。及时将工作结果正常汇报向上级，不能被动性的开展工作，一切依靠上级过问。并且，还要合同级加强沟通。财务部门是与单位各部门打交道最多的部门之一，只有有效沟通才能减少矛盾，达到团结协作，促进企业的和谐发展。良好的沟通能起到事半功倍的效果，良好的沟通能直达目的避免失误，良好的沟通还能财务工作价值得以实现，在市场竞争中赢得整体优势，更能使决策者能更好地掌握企业的生产和经营情况，对企业的发展前景做出准确、可靠的分析，促进企业的和谐发展。第三，做好内部管理。财务管理是本部门的协同作战，通过策划、指挥、安排、调度形成完善的工作团体，确保其强大的战斗力，同时精心策划和组织单位的财务信息，做到科学有效的收集与整理，并将筹资与利润分配工作做好，科学合理地安排，需要尽可能的用好资金、降低成本，达到提高效益的目的。进一步扩大融资渠道，可以通过银行信贷或者对外来投资进行吸引等各种方式进行融资，有效控制单位融资过程中的成本投入，确保融资渠道畅通。最后，做好外部协调。良好的沟通也能产生较好的经济效益，财务管理人员除工商、银行人员接触外，税务部门也是交往最多的部门。如何有效沟通，争取最大的税务优惠，或者利用减税免税政策，也会给企业带来一定收益。因此，如果会计人才缺乏沟通与协调能力的话，就会影响与税务、银行等等部门的合作，影响企业外部环境的和谐性，阻碍企业的健康发展。
四、能力提升途径
新时期提高财务主管素质和能力的途径，一是加强学习。财务管理人员要坚持终身学习，首先要努力学习了解国际国内财务专业业务知识，才能保证各类业务中会计核算的准确和完整，其次要运用财务专业知识，在决策和预测中有效的发挥会计职能，才能作为单位领导的参谋助手，如果不懂国际国内政策法规，不及时更新自己的知识储备，就无法胜任财务管理工作。因此加强学习国际国内财务专业知识应当是当务之急。二是创新管理。企业的最终目的是获得更高的盈利，利益最大化是企业的本质特点，这就要求相关财务管理人员，必须要在国家法律法规相关规定下，对于经济发展规律严格遵守，采取有效的措施对各项资金活动科学合理的组织，并将各项财务关系充分地处理好，进一步提升财务管理水平，促进企业获得更高的利益，推动企业的持续健康发展。财务管理人员是单位管理的基础，在世界经济大潮中，要想在竞争中脱颖而出，只有依靠优秀的人才和创新管理。对于企业来说，只有创新管理才有出路，只有创新管理才能使企业迸发出生机与活力，只有创新管理才形成人人想干事的局面，只有创新管理才形成良好的经济效益。
五、结语
综上所述，随着经济社会的不断发展，市场经济日渐深入，竞争形势变得越发激烈起来，面对当前的发展趋势，企业财务管理工作更应当与时俱进，不断创新，提升工作水平。所以，会计人才必须要具备专业的技术知识和协调能力，还要具有良好的职业道德素质水平，这样才能树立会计人员良好的形象，为企业的持续发展奠定基础。
参考文献
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［4］刘天权.现代企业财务管理对高级会计人才的素质要求［J］.金融经济,2015（6）.
作者:范彩琴 单位:西安西北有色地质研究院有限公司
