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摘要：本篇文章首先对加强大型商业连锁企业财务管理的意义进行阐述，从财务信息失真、核算基础不足、管理体系缺失等多个方面，对大型商业连锁企业财务管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出大型商业连锁企业财务管理模式的优化对策。
关键词：大型商业连锁企业；财务管理模式；优化对策
针对商业连锁企业来说，尤其是大型商业连锁企业，具备的竞争优势在于规模性连锁经营模式。在企业运营发展过程中，在社会经济发展中展现出较大的竞争优势。大型商业连锁企业对转变商业模式，实现商业流通现代化起到了重要作用。随着大型商业连锁企业规模的扩充，面临的市场竞争不断加剧，财务管理成为了影响其发展的重要因素。在大型商业连锁企业运营管理中，财务管理核心内容在于资金链管理，提升资金管理水平。基于此，大型商业连锁企业需要给予财务管理高度注重，结合实际情况，优化管理模式，促进管理体系改革，在提升财务管理水平的同时，引导企业健康发展。
一、加强大型商业连锁企业财务管理的意义
在大型商业连锁企业中，主要经营优势连锁经营所产生的规模效应。大型商业连锁企业在市场发展中有着较强竞争优势，这是因为企业采用的商业模式和传统商业进行比较，有着明显差异。在该模式作用下，让流通行业具备较强的现代化特性，流动行业在该模式配合下将会得到快速发展。在连锁经营和市场拓展中，企业资金链将会逐渐延长，而资金流向也会发生变化。大型商业连锁企业在进行财务管理过程中，需要对财务信息加以汇总处理，通过建立财务数据库，在财务数据的支持下进行财务管理，强化企业财务管理功能，及时找出企业财务经营中存在的问题并处理，提升资金应用效率，给企业创造更多收益。
二、大型商业连锁企业财务管理存在的问题
（一）财务信息失真
财务信息失真作为大型商业连锁企业财务管理中存在的主要问题。由于企业采取加盟经营方式，在多家连锁实体店面前，每家企业采用的经营模式存在差异，并且在财务管理、市场竞争上有所不同，所以受到利益影响，部分分店财务人员出现做假账现象。此外，在编制财务报表过程中，各个分店为了粉刷自己，在账目数据上弄虚作假，报表数据和实际之间有所偏差，使得企业不能精准把握财务数据精准性，影响企业今后发展。
（二）核算基础不足
会计核算质量将会给企业资金流动带来直接影响，这也是企业会计工作基础内容。但是，在大型商业连锁企业经营模式作用下，总部对各个分店之间缺少深入交流，分店和总部在体系上出现差异，使得总部无法对分店实现科学管理。因为缺少完善的会计核算体系，导致会计核算功能不全面，影响工作效率。
（三）管理体系缺失
大型连锁企业总部都会建设完善的管理体系，实现对分店财务科学监管。要想做到该点，应该加大资金管理力度，将财务审计工作落实到实处。但是部分商业连锁企业因为缺少完善的管理体系，使得分店无法在总店管理体系引导下科学管理，内部审计部门不能行使自身职责，无法合理考核，总部对资金管理比较松懈。此外，大型商业连锁企业没有制定完善的激励体系，总部激励体系没有落实到各个分店，使得财务人员工作积极性无法充分调动，阻碍企业财务管理水平提升。
（四）资金管理不强
大型商业连锁企业财务管理中主要内容在于资金管理。现阶段，大部分连锁企业在资金管理上落实不到位，存在多头开户状况，导致存款公私不分的情况。与此同时，部分企业没有实现资金集中管理，导致资金分散于各个分店，而总部无法及时有效对各个分店资金集中管理，也不能精准掌握各个分店实际情况。如果企业对资金流动、结转等信息掌握不到位，将会让企业利益受到损害。
三、大型商业连锁企业财务管理模式的优化对策
（一）保证财务信息质量
真实有效的财务信息是保证财务管理工作顺利进行的重要依据，一旦财务信息出现失真现象，企业财务管理工作落实也会受到影响。因为大型商业连锁企业之间存在密切关联性，所以，在分店出现问题的情况下，将会给其他企业带来影响。基于此，连锁企业需要做好财务信息管理工作，提升财务信息的真实性和精准性。大型商业连锁企业需要在内部建立专业组织机构，由财务人员负责，合理分配工作职责，发挥管理作用。与此同时，会计人员之间相互制约和管理，保证财务情况在管理范畴内。企业还要建立内控体系，明确岗位要求，规范各项工作，让各个部门都要按照管理要求进行，提升工作效率。
（二）强化会计基础工作
规范会计核算基础是会计工作有序落实的因素。大型商业连锁企业需要在规范会计基础工作过程中，提升对会计核算基础工作的了解。企业在开展培训工作过程中，适当融入会计核算内容，让会计基础渗透到各个环节，提升人员会计思想意识。在会计核算方式上，需要优化核算方式。各个连锁企业需要结合实际情况，在会计核算准则基础上，选择最佳的核算方式，同时统一规范会计核算内容，防止会计核算混乱现象发生。此外，会计人员应全面提升自身职业素养，并在工作中认真负责，编制好会计报表，充分落实会计基础工作。
（三）完善财务管理体系
要想提升财务管理水平，需要建设完善的财务管理体系。首先，在企业内部成立专业的管理部门，由各个分店财务人员担任，企业总部定期管理，同步进行企业集体预算管理，在年末进行会计核算，提高工作效率。在工作完成以后，生成下年度财务预算报表，严格按照报表执行。其次，注意把预算管理进行长期规划处理，并且在每个季度中制定出下个季度预算规划，在具体执行中严格校对和修改，把现有数据和预算数据比较分析，归纳总结，找出误差并处理，把预算管理经验由一家分店推广到各个企业，从某一季度成功经验运用到各个领域。在完善管理体系上，商业连锁企业财务管理工作中包含诸多分店机构，所以财务管理工作的实施，需要借助管理优势把各个分店人员进行交叉安排，分店财务报表由不同分店财务人员负责检查，通过各个分店之间良性竞争，提高财务管理质量。
（四）加强企业资金管理
大型商业连锁企业连锁经营模式中有着较强的特有优势，在商业连锁经营模式作用下，可以促进企业经营规模快速扩充，减少经营成本投放。大型商业连锁企业在资金管理上也逐渐朝着一体化的趋势改变。针对企业财务管理，需要根据各个连锁经营企业资金管理需求，加大管理力度。要想加强大型商业连锁企业财务管理，需要从两个方面进行。首先，在各个分店层面上，需要促进财务数据整合和反馈，并利用网络技术手段实现财务信息结算升级，促进无纸化变化，并对财务执行情况总结分析，提升财务管理水平。与此同时，企业还要全面引进电控化操作系统，这样可以减少人工出错率，避免由于人为操作失误和刻意破坏给企业带来的损失。其次，在建设现代化财务管理工作体系时，企业管理层级人员还要关注财务信息动态性和真实性，并且利用信息反馈平台及时反馈各个分店资金管理状况，通过对各个分店横向比较，及时找出存在问题，提出改进建议，提升企业资金管理水平，增强财务管理实力。
四、结语
综上所述，大型商业连锁企业财务管理水平将直接影响企业今后发展及综合竞争实力。一方面，需要企业管理层级人员给予财务管理工作高度注重，并在思想认识上给予认可。另一方面，全面投放人力和物力资源，促进业务活动顺利开展，增强企业综合竞争实力，扩充企业运营规模。通过优化大型商业连锁企业财务管理模式，不但可以有效提高企业发展实力，扩充企业整体规模，还能便于扩充市场，提高商业连锁企业经营规范性，引导大型商业连锁企业稳定发展。
参考文献
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作者:贾江磊 单位:上海红星美凯龙品牌管理有限公司东古城分公司
