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摘要：随着信息技术的不断进步，互联网时代已经到来，互联网的覆盖面不断拓宽，推动了各行各业的发展。在“互联网+”产业融合背景下，企业的发展得到了很大的改变，经济结构的改变尤为明显，同时还带动了企业转型与升级，为其更好地开展业务提供了方便。与此同时，在“互联网+”背景下，企业要想良好发展，就应当对自身的财务管理进行创新，促进财务管理与实际运行情况相符合，不断提升财务管理的有效性。基于此，本文就针对于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理方面的内容进行了分析与探究，并提出具体的财务管理策略。
关键词：“互联网+”；产业融合；财务管理；有效性；策略
一、“互联网+”产业融合背景下创新企业财务管理的必要性
（一）适应网络技术发展的要求
在“互联网+”产业融合背景下，企业的业务形式得到了改变，已经从最初的线下业务开始逐渐向线上业务转变，比如企业构建网络平台开展营销，能够对传统的市场营销渠道进行替代，且能够提升营销的针对性和实效性。而随着企业业务形式的转变以及新业务的有效开发，对企业传统的财务管理带来了影响，这就要求财务管理也应当做出创新，根据企业的实际情况进行财务管理工作的开展，如此才能够适应网络技术的发展需求。
（二）适应企业经营活动的需求
在“互联网+”背景下，企业能够实现大范围的网络经营，经营形式发生了变革，比如会开展网络订单、网络支付等，在这种模式下，企业财务管理并不单单局限于生产要素的关联性，借助于互联网能够促进财务管理与市场搭接，财务信息也不再是静态性的，而是变成了动态性。而为了更好地满足这方面的要求，就应当对企业财务管理进行创新，如此才能够适应企业经营活动。
（三）提升财务管理全面性的必要手段
传统企业经营模式下，在开展财务管理的时候，往往是手工对各个部门的数据进行搜集，并完成汇总和记录，财务管理人员在运用各个时期数据的时候，也是只从财务部门获取，无法直接从其他部门获取，这就不利于提升财务信息的全面性。再加之，在传统模式下，财务工作中所搜集到的数据往往较少，仅仅是够当时财务记录运用，无法对其他关联信息进行全面性获取，这也会影响财务管理的全面性。而在“互联网+”时代下，通过借助于互联网平台，各个部门能及时对自身的动态进行更新，并将信息及时记录在平台上，如此财务部门就能够随时进行信息的调取，从而推动信息更加全面、准确，能够提升财务管理的全面性。
二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的策略
（一）构建财务管理的数据化平台
在“互联网+”产业融合背景下，企业开展经营活动会与不同的市场主体相关联，而互联网则可以提供更多的需求信息，而且还能够快速进行信息获取，这就能够为各个主体提供较大的便利。对于财务管理而言，在传统模式下，企业往往是借助于行政方式推动财务管理活动与部门之间联系，如此能够提升财务管理的有效性。然而在互联网时代下，这种传统性的结构被打破，如果还采用传统模式开展财务管理，很难取得较好的效果，而大数据平台则成为了解决问题的重要方案。通过构建财务管理的数据化平台，能够通过平台获取各个层面的信息，对不同部门的信息进行提取，这就能够降低沟通成本，而且还能够优化财务管理流程，推动财务管理的效率不断提升。
（二）完善财务管理目标
在“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理模式发生了改变，财务管理内容也在一定程度上发生了改变，这就要求企业要构建新的财务管理目标，如此才能够推动财务管理的更好进行。比如企业可以结合互联网的实际运用情况以及企业的业务情况进行阶段性财务目标的明确，制定更明确的财务管理标准，推动财务管理更加科学、全面，不断提升财务管理的有效性。同时，企业领导还要根据自身的需求对财务人员进行培训，使其能够对财务管理工作进行细化，摒弃以往传统的财务管理模式，采用与当前相符合的管理模式，定期对各种数据信息进行纵向或者横向汇总，为自身提供更为全面的数据信息，以便自身更好地了解企业业务情况，做出科学化决策。
（三）构建财务管理数据化流程
传统模式下，企业财务管理往往较为复杂，需要对各个方面的信息进行搜集，并及时对这些信息进行汇总，如此会导致财务人员花费较多的时间，并且还会影响准确性，无法对数据的价值进行有效挖掘，也不能够及时为企业领导提供详细化的数据信息。而在“互联网+”产业融合背景下，企业通过信息系统进行各项数据的获取，能够更加容易，而且财务人员还可以借助于软件系统对数据进行处理，这不仅能够提升数据的有效性，促进数据分析质量的提升，而且还能够提升数据全面性。而要想做到这一点，就需要企业领导构建健全的财务管理数据化流程。第一，要开展可信性评估。要对自身的战略目标进行明确，构建项目模型，并制定对应的计划，提升可信性评估的有效性。第二，要对业务流程进行明确。企业领导要根据自身的业务情况进行业务流程的建设，确保所有业务活动都能够涵盖在系统平台中，且严格依据业务流程来开展业务、第三，要做好监督。要对企业的各项业务进行监督，明确业务流程是否规范，是否与企业规定相符。只有如此才能够推动企业业务流程更加科学，为财务管理的更好开展奠定基础。
（四）培养复合型财务管理人员
第一，企业要对现有财务人员进行培训，为其灌输互联网方面的知识，不断提升财务人员的互联网技能。第二，可以聘请经验丰富的财务管理人员定期到企业中为员工开展教育，为财务人员传递互联网财务管理方面的经验，推动财务人员互联网的运用水平全面提升，更好地开展财务管理。第三，要对财务人员进行激励，构建激励措施，推动其利用闲暇时间积极学习互联网知识和技能，更好地为企业服务。
三、结束语
“互联网+”产业融合大背景下，企业的发展途径更广，业务更加多样，互联网为企业发展创造了较好的条件，但也为企业财务管理提出了挑战，企业只有做好财务管理的全面性分析，构建财务管理平台，并及时进行财务管理创新，才能够提升财务管理的有效性。
参考文献：
[1]陈秀丽.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习，2018，（18）.
[2]吴通.“互联网+产业融合”背景下企业财务管理创新[J].纳税，2018，（12）.
作者:郑如斌 刘丽丽 单位:秦皇岛职业技术学院
