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摘要：基于对医院财务管理中如何运用全面预算管理的研究，首先，阐述全面预算管理基本内容。然后，分析医院财务管理中全面预算管理运用，具有实现医院收支平衡、实现财务管理加强的重要作用。最后，为将全面预算管理更好应用在医院财务管理中，给出完善全面预算考核体系、完善编制流程、建立健全编制方式等措施。
关键词：医院；财务管理；全面预算管理
1全面预算管理基本概述
全面预算管理主要是指，企业在制定目标的实行过程中，对未来一段时间相应财务活动以及经营活动展开全面预算与筹划。同时在这一过程中，加强对财务情况与成本情况的全面监督与管理。将实际运行情况与预期制定好的目标进行对比比较，从而对各项财务活动以及经营活动进行调整与完善，帮助企业更好完成目标，增强企业在社会市场中的竞争力。但是在医院中全面预算管理存在一定不同，主要是指医院需要结合自身实际发展情况，制定相应的发展目标。并在此基础上，对医院各项财务活动展开预算工作，对医院中经营活动中的收入预算情况以及成本预算情况进行分析与研究。与此同时，将医院实际发展情况与目标制定情况进行对比，从而对医院各项经营活动做出调整与完善，为医院的更好发展打下良好基础。
2医院财务管理中全面预算管理运用的重要作用
2.1实现医院收支平衡
将全面预算管理应用在医院财务管理中，主要是需要结合医院以往发展情况，与实际发展情况，制定出科学合理的发展目标。所以，在全面预算管理的应用过程中，需要对医院执行统筹发展，在此基础上，制定出相应的发展目标以及预算方案。对医院在发展过程中的资金来源问题、成本支出问题需要充分考虑。这样可以在最大程度上避免出现实际支出超过预算的情况。将成本支出控制在合理范围内，从而实现医院的收支平衡。
2.2实现财务管理加强
在将全面预算管理应用在医院财务管理中，不仅可以实现医院的收支平衡，同时可以使得医院财务管理工作得到进一步加强。通过在医院中财务管理工作的展开，可以对医院各项经营情况进行有效分析与了解。帮助各个部门制定相应的工作计划与工作目标，促使各个部门与各个工作人员之间的有效沟通。在全面预算管理的引导下，使得医院内财务管理工作有序进行。为医院创造更多经济效益与社会效益，增强医院在社会市场中的竞争地位。
3医院财务管理中全面预算管理运用措施
3.1完善全面预算考核体系
为更好将全面预算管理应用在医院财务管理中，需要构建并完善相应的全面预算考核体系。在完善全面预算考核体系时，可以从以下几点展开：第一，医院内部需要对预算管理制度进行完善与优化，将其作为医院发展的重点内容。将预算管理制度融入在医院的各环节工作中，为全面预算管理的更好应用打下基础。第二，在预算管理制度构建完毕后，需要将信息反馈机制与核算反馈机制落实到医院工作中。同时针对每个主体对于预算管理目标的完成情况与执行情况，进行分析判断。对于分析判断结果，需要构建相应报告，为管理人员以及领导者的决策提供保障。第三，医院需要严格根据相应核算结果，构建更加完善预算执行制度。分析并对比预算执行情况。将最终预算结果，通过书面报告方式，上交给医院领导者。第四，医院需要将考评机制的构建作为重点与关键，将全面预算管理融入到考核机制的构建中。保证考核机制的科学性与合理性，为医院后续工作的展开提供保障。
3.2完善编制流程
在医院中针对全面预算管理工作的展开，需要构建完善工作流程。在完善编制流程中，可以从以下几点展开：第一，医院内相关管理部门与管理人员，需要明确医院经营目标与整体规划，这样才能结合医院发展，在不同时期制定合理的发展目标。同时将制定的指标更好落实到医院工作中。第二，在医院的不同部门与科室中，需要将预算工作进行细化与完善，保证各个科室与工作人员，可以明确自身在全面预算管理中的责任与工作，从而保证各项工作的有序进行。第三，医院中各个部门需要结合部门实际情况与预算实际要求，编制出适合部门发展的预算内容。并且需要将预算内容上交给医院预算管理部分审核处理，保证预算内容合理后，将其落实到部门工作中。第四，医院预算管理部门需要认识到自身工作重要性，对各个部门的预算编制内容进行审查与论证。针对预算结果需要做好平衡工作，将最终处理结果进行整合，并上交给医院管理部门或者领导部门。医院内相关工作人员，针对预算方案做出投票与决定。如果预算方案合格，那么将其融入到企业各环节工作中。如果预算方案不合理，那么需要及时做出调整。
3.3建立健全编制方式
医院在财务管理工作中，通常情况下，会采取不同的编制方式，比如，滚动预算编制方式、弹性预算编制方式、零基础预算编制方式以及增量预算方式等。其中增量预算编制方式，是医院中较为常用的预算编制方式。增量预算编制方式，通常情况下是按照基数加增长方法展开相应编制工作。所以，该种预算编制方式在医院中得到广泛应用，同时将增量预算编制方式逐渐简化。通俗来讲就是，结合医院往年费用，对今年可能影响收入与支出的因素进行分析，从而明确本年度的预算情况。增量预算编制方式，相较于其他预算编制方式，虽然可以在很大程度上明确本年度预算情况，但是同样存在一定弊端，比如，预算执行效率相对较低、约束率较弱等。在此背景下，零基预算编制方式应运而生，零基预算编制方式在展开相应预算编制工作时，可以不需要考虑医院各个基期情况。只需要将医院内开展的各项业务作为零基础，并在此基础上，对全部的业务活动展开详细分析与研究，有效控制并管理不同费用与活动。
3.4完善组织体系
完善组织体系，对医院全面预算管理工作的实施而言具有重要作用。因此，需要将完善组织体系作为医院发展的重点内容。医院内各个科室与各个工作人员之间需要加强联系与沟通，这样才能在最大程度上保证各项预算工作之前的有效衔接。决策机构在医院的发展过程中，发挥着不可替代的作用，决策机构需要带领医院各个科室与工作人员，执行全面预算，是医院的核心与重点。医院内各个科室都是全面预算管理的执行主体，同时也是全面预算管理的责任主体。基于此，在完善医院组织体系中，可以采取在医院中加强宣传的方式。使得各个科室与工作人员，意识到全面预算管理工作的重要作用。积极主动参与到医院全面预算管理工作中，保证医院各项工作的有序进行。
4结束语
综上所述，全面预算管理对医院财务管理具有重要作用，因此，为保证医院财务管理工作的有序进行，需要将全面预算管理作为重点，采取不同措施，保证将全面预算管理合理应用在财务管理中。将全面预算管理的价值与作用充分发挥，为医院的更好发展打下基础。
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作者:汪恺 单位:淮安市第一人民医院财务处
