前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务共享在企业财务管理的应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着近年来我国各大企业的快速发展，企业集团内部资金管理也变得越来越复杂，财务共享作为一种新型财务管理方式正逐渐被大中型企业推崇，笔者将根据大中型企业财务管理中出现的问题，针对财务共享管理模式对企业财务管理的影响提出一些见解和看法。
关键词：财务共享;企业财务管理;国有大中型企业
1财务共享分析
从信息技术角度来看，财务共享技术所寄托的信息技术非常强大，其中ERP财务模块、工作流以及OCR识别等技术在国内得到广泛应用，技术水平成熟可控；从市场化发展角度来看，财务共享模式更加尊重和重视企业客户，能够为客户提供更加令其满意的消费服务；从服务方式来看，财务共享分为生产式服务以及分布式服务，据此我们不难得出这样的财务管理模式更有利于企业关注生产效率以及生产质量，兼顾以服务顾客为中心的服务理念。该模式正努力实现财务业务一体化以及财务人员逐渐分化两项目标，构建客户导向性服务模式，减少与客户的沟通问题，相较传统财务管理模式有很大的提升。
2财务共享在我国企业中的应用
财务共享是目前为止比较好的财务管理模式，它高度实现了企业内部“业”“财”“资”“税”等数据的高度融合，能够自动化处理许多有关账务以及报表的资源信息高度提升，并且能够实时了解企业的经营状况，帮助企业管理层及时了解企业信息，并及时作出正确决策。因此，正逐渐被大中型企业推崇。
2.1业财融合
2.1.1工资管理
工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。我国经济分配制度遵循按劳分配制度，“工资系统”就是各企业按照各位员工做工的完成情况赋予报酬的业财共享数据平台。及时帮助企业管理人员对员工的薪酬进行合理变化。当然，此项功能并非仅仅控制员工薪酬，这一系统中装有比较完整的脸部识别考勤方案，准确记录企业员工的在岗天数以及工作情况，准确分配工资。同时支持相关资金业务的报销以及查询，真正意义上实现按劳分配的工资分配制度。
2.1.2资产管理
“资产管理系统”是“业财共享系统”中除了“工资系统”之外的又一大项资金管理系统，能够充分满足企业对于内部资产的长期科学化管理。在管理过程中，“资产管理系统”平台能够提供有关资产类别、数量、整体劳动数量价值、计提折旧等有关资产审核方面的内容，可以看作是一个企业内部的完整记账工具。
2.2资金管理
企业资金管理主要依靠各类资金账户了解企业内部资金流向，其主要表现形式是企业财务部管理的几大类企业财务报表。第一种，资金预测管理报表。这是一种能够实施提取企业内部各部门以及各个已绑定的银行账户的资金数据的一种平台，通过合理的分析资金使用去向，调高企业内部资金的使用效率，帮助企业更好地进行对外投资。第二种，管理应用报表。此项报表能够及时提取各个单位中业务完成数据，通过对企业内部每个部门单位以往业务完成情况进行分析，分析每个小组的业务能力，并且将获得的数据与预算数值进行比较，测算预算业务完成情况以及偏离状况，对与预算差距较大的项目或者业务能力太低的小组进行警告，及时止损，尽量避免企业内部不必要的亏损，提高企业对于内部资金的掌控能力[2]。
2.3大数据综合分析
当前来看，大数据在我国各行各业都有着广泛应用，在企业管理方面当然也有其一席之地。在企业内部，大数据平台能够为企业管理者提供下属子公司、分集团等附属集团的运营情况。当然，也能够根据每个地区的运营状况帮助管理者进行决策，是继续投资，扩大生产，还是及时止损，控制成本投资力度，都能够根据不同企业上传的数据观察出来。
3财务共享在财务管理应用中存在的优缺点
财务共享系统在逐渐被大中型企业所接受，尤其是企业内部，通过此项系统实现企业对于内部人员以及子公司的绩效考核、企业内部资金的管理、公司的转型升级等。帮助企业管理者有经验性投资决策专项数据分析型投资决策。但是任何事物都是有正反两面性的，财务共享系统自然也不例外。
3.1财务共享在企业财务管理中应用的优势
3.1.1大幅度降低企业集团的运作成本
我国企业集团实施财务共享模式之后，能够更加专业、快速地处理企业内部的财务业务，通过信息化建设，减少公司内部的人员成本投入。一般来说，人工处理财务信息很容易因为各种客观因素造成信息录入错误，给企业带来严重损害，但是建立财务共享管理平台之后，企业的各项财务管理都可以在这样的平台上统一归档，从前三四个职员才能完成的工作，如今只需要依靠一个职员，一台处理器就可以完成，极大地缓解了企业的招聘压力。即使是在企业财务整理工作量较大的年末，企业不增加员工也能轻松应对，并且更规范地完成财务审核工作。所以，建立企业财务共享平台能够降低企业在人才招聘方面的运营成本。
3.1.2有助于提高企业对于财务的管控能力
众所周知，企业经营的最终目的就是盈利。对于国有大中型企业来说更要牢牢管控住企业内部资金。但是，由于企业发展的越来越大，旗下的子公司也就越来越多，所分布的范围也越来越广，但是企业总部却只有一个。所谓“山高皇帝远”，子公司的具体运营数据总部总是很难具体了解，每到这时，总部管理者面对众多的子公司总是觉得力不从心。但是建立了财务共享管理平台之后，企业子公司就能够将每个季度甚至每个月、每一周的运营情况上传至财务共享平台，更有甚者，总部能够直接通过平台授权访问子公司的财务账户，对子公司进行监管，充分了解子公司运营情况，同时对子公司的发展前景作出预判，根据市场导向及时调整企业集团的发展战略，及时进行转型升级获取更高利益。
3.1.3最大程度上降低企业的发展风险
在企业发展过程中最有风险的是企业旗下的子公司，一旦脱离了总部控制，子公司就可能失去控制。因此，构建财务共享平台是减少旗下子公司发展风险的重要手段。通过该平台，企业总部能够实现对于子公司的紧密监控，加强对子公司财务方面的监管，同时分析子公司的财务指标，根据子公司财务指标分析该公司的发展状况以及遇到的瓶颈，及时作出转型升级指示，占领目标市场份额。这样的方式，从一定程度上降低了子公司在发展中可能遇到的风险，有效地提高了企业集团的管控水平。
3.1.4加强企业各类管理信息的共享
一个大型企业的建立，远远不是一个部门就能够完成的。对于一个国有大中型企业来说，内部会有很多类似“人事部、销售部、财务部、公关部门”等部门的建立，是一个个部门的“集散地”，也像是一个小型社会。因此，企业内部对于各个信息的管理与分享就成为一个大型企业必须合理规划的重要事项。我们以一个销售企业作为例子：企业的产品卖得不好，那么这不仅是一个销售部需要解决的事情，更是整个公司需要注意的。首先，销售部需要根据市场需求重新确立销售策略，改变目标人群或者是邀请品牌代言等；其次，人事部需要注意销售部门人员的业绩考核，是否有滥竽充数的人员或是需要增加员工；再次，产品研发部门也需要考虑产品功效，是否需要继续研发等；最后，企业管理者也需要考虑这一项目的投入是否必要，有没有停止项目的需要[3]。因此，企业内部信息应该是能够最快共享的企业资料，为其他部门提供更优质的信息服务。
3.2财务共享在企业财务管理中应用的劣势
3.2.1财务人员的流动率明显升高
财务共享系统的建立，提大地提高了企业内部的工作效率，让传统上需要许多人共同完成的财务工作，变成了只需要一两个人，以及几台处理器就可以完成的事情。但是，科技的发展也存在许多问题：首先，公司内部安装了庞大的财务共享系统，对财务部门人员的信息技术要求上升，某些人员无法适应这样的财务管理，提出辞职或被辞退。其次，财务共享系统极大地提高了企业内部的工作效率，原本公司中需要的财务管理人员在这样的工作效率下已经不那么必要，公司一定会辞去一部分人员来减低运营成本。最后，员工的工作量突然变少，需要通过电脑技术完成的越来越多，工作人员会越来越觉得这项工作枯燥乏味，无法实现自我价值的提升，从而提高离职率。
3.2.2信息系统的建设成本上升
企业越大越需要一个大型的财务共享平台。随着财务共享平台的不断升级，囊括的企业运营信息也就越来越多，企业必须加大对于系统维护的力度，不断完善财务共享系统的防火墙，避免被黑客入侵，盗取资料，网络维护可能会给企业带来巨大的维护成本。同时，由于该平台涉及到的公司事务越来越多，就要求公司员工能够熟练掌握该信息系统，因此，企业只能安排专业培训课程，帮助企业员工顺利使用此项业务，在此之前，很有可能打乱公司运营的正常步骤，带来经济损失[4]。
4结语
从发展的角度来看，财务共享平台的建立是大势所趋，越来越多的企业开始应用这样的财务管理模式，提升财务工作效率，加强财务管控水平。
参考文献
[1]刘建忠.ERP信息系统在企业会计核算与财务管理水平提升中的应用[J].财会学习,2019(20).
[2]王建廷.财务共享在企业集团财务管理中的应用研究[J].会计师,2019(13).
[3]姜金玉.与时俱进发挥财务共享在企业财务管理中的作用[J].山东交通科技,2019(3).
[4]姜金玉.与时俱进发挥财务共享在企业财务管理中的作用[J].财经界(学术版),2019(11).
作者:何艳伟 单位:云南融聚发展投资有限公司
