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摘要：财务管理在企业发展中发挥着至关重要的作用，精细化管理能够让企业对于市场经济的发展更为敏感，并进行适时的经营策略调整。但就目前实际情况来看，受各方面现实因素的影响，精细化管理在财务管理中的运用仍旧存在一些问题，有待进一步改进。为促进我国企业财务管理工作质量的提升，本文从一名普通企业财务管理工作者的角度出发，以企业财务管理工作为研究对象，通过对精细化企业财务管理问题的分析，探究了企业财务管理实施精细化管理的有效策略。以此来进一步推进精细化管理在企业财务管理中的顺利实施，帮助企业真正实现财务管理中的精细化管理，提高企业资金的使用效率，促进企业的健康快速发展。
关键词：精细化管理;财务管理;企业管理;问题与策略
1当前财务管理中精细化管理存在的问题
1.1财务管理中基础工作执行力度不足
为了加强财务管理，目前大多数的企业已经采取了较为先进的管理方式，整体财务情况也比较良好，但是在细节上还仍然存在一些不足。财务管理要想实现精细化管理，需要依靠规范的财务相关制度和科学的流程，虽然企业确实制定了制度与流程，但在实际的管理工作中，经常会出现管理实施细节与规章制度不符合的情况。这种情况就会导致财务管理容易出现问题。同时，财务部门对于日常的资金支付和相关费用报销等各类业务方面的规定，在实际的执行过程中，也与制度存在一定的偏差。例如在费用报销方面，理应经过财务部门的审批，再执行之后的报销流程，但部分人员却跳过财务部门直接找经理批准，并且超过报销上限的部分，依旧给予了报销。这一问题充分体现出了公司在财务监管方面，其执行力度还远远不足，无法保证企业财务活动的规范性。
1.2缺乏合理的预算编制内容
企业在预算编制内容方面的主要问题表现在以下三个方面：一是企业只看重短期利益，在预算编制方面只是突出了短期预算，预算编制的主要依据是企业领导对于年度营利的预期，各个部门将营利目标通过分阶段实现，而制定了对应的预算方式。二是预算编制的方法不合理。当前很多企业采用的是增量预算法，通过对基期成本的分析而制定出来的，然而，这种方法的缺点是默认了上一年度企业的各项开支是合理的，无法有效地控制企业所产生的无效费用。如果企业在以往的开支中存在不合理的项目，就会一直在财务支出中保留，而无法及时地通过有效的财务管理进行剔除，浪费企业的资金，给企业的经济效益带来不利的影响。三是预算编制的内容还不够全面不够精细。预算内容的全面性主要是体现在预算管理的主体和涉及到的各项费用要素都必须要全面，相应的管理手段也要全面，但实际的预算内容方面还远远达不到全面性的要求。另外，对于预算编制涉及到的费用支出计划的分解也不够精细，还达不到精细化管理的要求。
1.3缺乏完善的成本管理体系
一方面，企业在成本管理方面只注重内部价值链成本管理，企业从产品的设计研发，到生产销售再到售后服务，企业对于这一过程的成本控制比较严格，然而，在外部市场的价值链上的成本管理方面还不够重视。对于原材料的采购预算不足，导致价值链上游成本支出过高，对于竞争对手的经营情况分析不足，相对来说成本支出高于市场平均水平，不利于竞争力的提升。对于销售商方面所产生的成本也未能严加控制，同样不利于价值链成本控制的实现。另一方面，成本精细化管理的具体内容还不够完整。目前企业在成本管理方面，对于成本的分析还不够精细化，未能从多个角度、多个方面深入分析产品成本中存在的问题，只是将当前成本与历史成本进行对比，却忽略了企业自身与其他竞争对手的对比，其成本分析的深度和广度还不足，不能从源头上解决生产成本过高的问题，成本管理达不到预期的效果。
1.4资金使用效率管理水平较低
影响资金使用效率的主要项目就是应收账款，当前很多企业为了迅速扩张，忽略了应收账款的回收，如果处理不及时，就有可能会出现坏账，不仅无法帮助企业进一步发展，还会对企业的进步造成不利的影响。另外，企业的负债率较低则反映出了企业并没有充分发挥自身的优势来进行融资，从而提高资金的使用效率。当前国家为了支持企业的大力发展，在银行贷款等方面的融资都出台了一系列的优惠政策，但企业却未能紧紧抓住这些良好的契机，积极地进行融资，企业失去了扩大生产规模的好时机，让企业资金运作没有理想中那样达到更高的效率。
1.5缺乏完善的保障措施
当前企业的财务信息化程度还远远不够，财务管理未能充分发挥其监管职能，对企业各方面的业务进行全面化的监督，企业在运作中出现的财务问题也未能及时发现和解决。同时，公司各个部门之间，未能通过紧密的联系来共同加强财务监管的力度。除此之外，财务的专业化程度还不够，财务管理人员在开展财务管理工作时，所要做的并非只是会计核算，要想实现精细化管理在财务管理中发挥更大的作用，财务人员就必须把目光放得更为长远，对企业的财务管理进行长期的规划，尽可能规避企业在生产发展中的风险，如果只是着眼于当前，缺乏长久的发展计划，那么企业的财务管理就得不到有效的保障。
2优化精细化管理在财务管理中运用的策略
2.1转变精细化管理观念，强化财务管理基础工作
要实现财务管理的精细化，就必须要在管理的过程中，严抓管理细节，企业生产中的各个环节，都要进行细致的管理，并且精细化的财务管理，并非只是依靠财务部门就能独立完成的工作，而是需要企业中各个部门、各个岗位的工作人员共同配合。一方面，企业要根据自身发展精英的情况，制定更为科学的财务管理制度，保障制度的全面型、科学性和可执行性。并且要在精细化的财务管理中，体现出企业未来发展的总体方向，将精细化管理观念在财务管理中体现出来。另一方面，要在企业的财务管理中，体现出精细化的真实含义，对于企业中各项收支要进行详细的规定，严格地按照标准来执行，以标准化的预算管理，加强财务收支的控制。同时，还要建立一套完整的会计数据系统，对企业各项经营活动所产生的财务数据进行详细的记录，并且进行归纳和分析，从而根据企业中财务的变动情况，掌握企业发展的规律，及时找出财务管理中的问题，并进行改正和优化。
2.2制定预算目标，采用科学的预算管理方式
预算目标是企业发展战略目标的反映，企业应当根据实际的发展需求，制定合理的预算目标。预算目标充分展示了企业管理者对于财务数据的要求，也是对企业经营生产中各个环节进行规范的主要依据。同时，预算管理模式也应当反映出预算目标的要求，从而保障其能够具体落实，并且预算目标也能够发挥其引导的作用，实现预算模式的快速建立。为了能够让预算目标发挥到其应有的作用，企业应当做到以下两点：一是要通过科学的预算编制达到控制的有效性。公司高层对预算提出要求，各个部门通过有效的沟通来具体执行，严格地按照企业的财务控制制度来开展预算管理工作。二是要在事前做好分析事后严格考核。在进行相应的生产经营活动之前，进行合理科学的预算分析，预估所产生的预算成本。而在事后，要比对前期预算和实际产生的成本之间的差异，从而找出相应的问题并进行及时地纠正。
2.3完善成本管理体系
首先，要执行全员参与成本管理的方案。在企业的生产经营过程中，成本的产生涉及到各个环节，从生产工艺的研发、原材料的采购、产品的生产到销售以及售后服务，都需要付出相应的成本，因此，要想实现高效的成本管理，就必须要调动企业全体员工的积极性。通过制定合理的成本管理考核机制，激励员工自觉控制成本，从而降低成本支出，为企业带来更多的经济效益。其次，加强价值链各个环节的成本管理。不止是企业内部价值链要实现成本管理，与企业进行合作的上游供应商和下游销售商等，都需要加强成本管理控制。最后，要制定严格的成本标准。企业逐步地在生产经营活动中总结出规律，对于各个环节所需要的成本有了一定的把控，就可以根据具体经营生产中分析而来的数据，制定标准化的成本，为以后的成本支出提供一定的参考依据。
2.4加强财务控制，优化资金管理
企业管理者应当意识到，财务控制并非只是财务部门的工作，也关系到企业的各个部门，只有各个部门共同协作，共同加强财务控制，才能帮助企业优化资金管理。首先，要对资金的使用进行合理的规划，使各项资金都能够用到必要的地方。其次，要结合预算中资金的支出和回拢，实现资金收支对等。而对于企业中存在的应收账款问题，企业应当对客户进行严格的信用评定，避免客户失信而导致企业的经济损失。除此之外，企业还应当合理地利用自身的优势，积极地开展融资活动，让企业能够有更多的资金用于经营周转。
2.5建立健全精细化管理保障措施
首先，企业应当将现代化信息技术与财务管理中精细化管理的应用结合起来，通过财务数据的收集、分析，加强财务信息的监管。先进的财务管理信息系统的应用，可以大大地提升财务管理的效率，突出财务管理中精细特性。其次，要加强内部控制，让企业的财务管理制度落到实处，降低企业在发展中的风险，提高企业竞争力。最后，要提升财务管理人员的素质，保障其能够以专业化的财务管理能力和职业道德素养，做好财务管理工作。
3结语
总之，通过上述探究，对于财务管理在企业中发挥的重要作用，以及精细化管理的必要性有了一个更为深刻的认识。在对目前企业财务管理中的精细化管理现状进行分析的过程中，也看到了我国企业财务精细化管理存在的诸多问题和不足之处。在今后的工作中，我们的企业财务人员要结合自身工作实际，在国家相关财务管理政策的导向下，不断完善自身财务管理工作质量，在优化管理观念、调整预算目标、完善管理体系、加强财务控制、完善保障措施等策略的实施作用下，来将企业财务精细化管理推向更高处。促进企业财务管理目标的实现，为企业未来的良好发展奠定坚实的财务保障基础。
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作者:杨道衡 单位:湖南财经工业职业技术学院
