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摘要：在企业运营过程中财务管理工作是必不可缺的，鉴于财务管理在现代企业运营管理中的重要地位，各企业应该不断提升企业财务管理的地位并不断强化财务管理工作水平，但当前部分企业并没有认识到这一点，财务管理工作中尚存一些问题和不足。本文对此进行研究，不仅分析了财务管理的地位，而且也分析了企业财务管理面临的问题，并就如何完善财务管理方法提出对策。
关键词：企业;财务管理;地位;方法
财务管理是贯穿于企业全流程的综合管理工作，并不是我们传统印象中简单的记账、算账，需要全面客观地看待并予以重视。随着企业改革的不断深化，现代企业制度不断受到企业的高度重视，很多企业都着眼于构建现代企业制度，对企业内部管理体制进行了改革，并取得了较好的成效，但仍然有很多企业没有认识到财务管理的积极作用，导致财务管理地位不高，甚至财务管理职能无法有效拓展，制约了财务管理工作的有效性。这就需要在构建现代企业制度的过程中，既要深刻认识到财务管理的重要地位，也要采取更加科学有效的方法，对现有的财务管理模式进行改革和创新，特别是要从解决问题的角度入手，积极推动财务管理方法步入多元化、系统化和效能化的轨道。
1企业财务管理的地位分析
作为企业管理特别是经济管理重要组成部分的财务管理工作，对企业生产、经营、管理、改革等都具有十分重要的作用，企业对此应当有清醒的认识。企业财务管理具有基础性作用，这其中至关重要的就是财务管理对资金活动具有较强的管理与控制作用，而资金是企业的“生命线”，因而只有加强财务管理工作，才能为企业提供强大有力的资金支撑，特别是通过提升资金营运能力，确保企业不出现任何财务风险。企业财务管理具有战略性作用，特别是对于那些具有较强战略发展能力的企业来说，通过优化和完善财务管理模式，比如通过大力实施财务战略，可以为企业战略发展提供强有力的保障；再比如企业通过构建更加科学和完善的融资战略，能够为企业战略发展提供源泉，因而企业财务管理具有很强的战略性。企业财务管理具有辅助性作用，这其中至关重要的就是随着大数据技术的快速发展，企业通过构建财务大数据体系，通过对企业的财务数据进行全面、系统的分析，不仅能够分析企业的财务现状，而且也能够分析企业的财务趋势，更能够为企业可持续发展提出建议，因而财务管理工作具有很强的决策辅助作用。
2企业财务管理方法存在的问题
2.1财务管理缺乏多元化
从企业财务管理的方法来看，不同的企业会采取不同的方法，而且也基本上能够满足企业财务管理工作的需要，但一些企业还没有深刻认识到财务管理具有多元化特点，因而在财务管理方法方面比较单一。比如一些企业还没有从自身企业的战略发展入手，采取更加有效的措施积极推动财务管理改革，特别是战略财务管理相对比较薄弱，很多中小企业都没有实施战略财务管理。还有一些企业在财务信息化建设方面，尽管已经建立了会计电算化系统，但在实施的过程中主要是以记账为主，会计电算化系统的整合性不强，很多企业在财务信息化建设方面还没有构建比较完善的ERP系统，资源整合能力不强，财务管理方法比较简单的问题十分突出，财务管理工作无法为企业提供多元化服务。
2.2财务管理缺乏效能化
任何企业的财务管理工作，都要提升效能化为重点，但目前很多企业还没有将提升财务管理效能作为重要目标，导致财务管理工作还不适应形势发展需要。比如很多企业没有建立比较完善的财务绩效体系，甚至一些企业财务部门不参与绩效考核，这也直接导致财务部门在开展工作的过程中不重视方法创新，财务管理人员的整体素质也相对较低。还有一些企业不重视财务管理工作的改革和创新，特别是对财务管理工作的整体安排和设计缺乏战略性，比如有的企业不重视财务公开体系建设，财务监督职能也相对比较薄弱，导致财务管理工作无法服务企业发展。财务管理缺乏效能化还表现为一些企业不重视财务管理工作与其他业务工作的有效结合，导致企业出现了一定的财务风险，比如投资风险、融资风险等。
2.3财务管理缺乏协同化
做好新形势下的财务管理工作，要求企业必须构建比较完善的协同机制，使财务管理工作能够在企业内部形成强大的合力，但目前很多企业并没有认识到财务管理具有很强的协同性，因而在开展工作的过程中，没有建立各分公司、各个部门以及相关方面的协调机制，导致财务管理职能缺乏有效拓展，同时也无法构建全面的财务管理体系。比如很多企业还没有将全面预算管理作为财务管理的重要方法，缺乏对各个部门的有效协调，企业预算管理工作具有一定的形式主义；再比如一些企业没有建立多部门协调机制，比如很多企业没有将财务管理与应收账款管理进行有效结合，特别是没有进一步强化营销部门以及其他相关部门的职能作用，应收账款管理没有得到营销部门的重视，导致企业流动资金出现重大问题等。
3企业财务管理方法的改进策略
3.1强化财务管理多元化
企业要深刻认识到财务管理的重要地位，适应形势发展需要，进一步强化财务管理多元化，使财务管理工作能够步入创新发展的轨道。这就需要企业进一步提高财务管理工作的重视程度，既要健全和完善组织体系，也要切实发挥财务部门的积极作用，促进财务管理工作上新台阶。要改变传统的财务管理模式，大力实施企业财务战略，进一步健全和完善投资战略、融资战略、营运战略，使财务管理工作能够更具有多元化和拓展性。要大力加强财务管理信息化体系建设，加大信息化的投入力度，既要进一步优化会计电算化系统，也要引导财务管理朝着ERP的方向转型，同时还要根据财务管理未来发展趋势，从企业实际情况入手，积极打造“云会计”平台，促进财务信息化向财务智能化转型，这应当成为企业开展财务管理工作的创新性，需要引起企业重视并加大投入与落实工作。
3.2强化财务管理效能化
企业要把强化财务管理效能化建设水平作为推动财务管理改革和创新的重要方向和目标，大力加强财务管理模式和财务管理机制创新。企业要构建更具有科学性和创新性的财务绩效评价指标体系，将盈利能力、营运能力、偿债能力以及抗风险能力等方方面面纳入到财务绩效评价指标当中，并且根据企业的实际情况特别是薄弱环节，制定更具有针对性的财务绩效评价指标，使财务绩效评价指标体系更加完善。企业还要改变传统的资金管理模式，赋予财务部门更多的职能，强化财务管理工作的系统性，比如为了更有效的防范和控制财务风险，应当进一步强化财务部门的监督职能，同时还要强化财务部门的决策辅助功能，在开展与财务相关的投融资决策过程中，财务部门应当全程参与，并且提出合理化建议，只有这样，才能将财务风险降低到最小程度。
3.3强化财务管理协同化
尽管财务管理是企业管理的一部分，但财务管理工作不可能孤立存在，而且财务管理也是为企业战略发展服务，因而必须进一步强化财务管理协同化建设，努力提升财务管理工作的融合性、协调性以及全面性，进而形成强大的财务管理合力。要进一步健全和完善有利于形成财务管理合力的运行机制，企业可以建立专门的财务委员会，除了财务部门之外，其他部门也要参与到财务管理工作当中，比如财务部门在收集和分析数据的过程中，其他部门应当给予支持和配合；再比如在构建财务大数据系统的过程中，也需要各个部门的支持与配合，因而应当进一步强化财务部门的地位，既要独立负责的开展工作，也要使财务部门具备组织和协调职能。要强化财务管理工作的融合性，将财务管理工作与企业的其他业务工作进行有效融合，比如在开展应收账款管理的过程中，应当更加重视营销部门的作用，共同开展应收账款管理工作，同时要从财务绩效的角度建立相应的激励和约束机制。综上所述，企业财务管理具有基础性、战略性、辅助性等诸多作用，对于保障和促进企业战略发展具有十分重要的价值，企业对此应当有清醒的认识，不断强化财务管理工作的职能，推动财务管理改革和创新，努力使财务管理步入科学化轨道。这就需要企业一定要适应形势发展需要，既要深刻认识到财务管理的积极作用，也要从自身财务管理的基本情况特别是存在的突出问题入手，积极探索有效的财务管理方法，重中之重的就是要在强化财务管理多元化、强化财务管理效能化、强化财务管理协同化“三个强化”方面取得突破，推动财务管理不断取得新的成效，使其能够真正发挥多元化功能，为企业可持续发展创造良好的条件。
参考文献
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作者:王宇轩 单位:吉林省长久联合物流有限公司
