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摘要:在当今知识经济飞速发展的时代，中小企业在我国经济发展中起到了不可或缺的作用，推动了我国的经济进步与增长并随着时代的进步蓬勃发展。在中小企业发展战略中，财务管理对企业的风险控制和资金运作有着重大的影响，因此中小企业的财务管理问题一直都是政府和社会比较关注的问题。在中小企业迅猛发展的同时，财务管理问题也成为企业发展中的首要问题并制约着中小企业的稳定发展，影响其经济效益以及竞争力的提升，完善财务管理体系对增强企业竞争力，提高企业的整体实力，促进企业稳定长远发展有着至关重要的作用。本文将简要分析中小企业财务管理现状，提出加强中小企业财务管理的有效办法，旨在完善中小企业管理机制，促进企业繁荣发展。
关键词:中小企业;财务管理;财务规范
随着时展和经济的进步，中小企业参与市场经济的程度也不断加深，市场经济的影响也越来越大。在此发展背景下，国家支持并且鼓励中小企业的发展，但是近些年随着经济发展的速度不断加快，一些中小企业的发展过程中出现了很多问题，尤其是企业财务管理方面。众所周知，财务管理是企业发展以及企业经营管理的重中之重，加强企业财务管理一方面对企业资金的周转、资产以及人力管理方面有很大的帮助作用;另一方也能够促进企业的长期发展。为保证企业的稳定发展，要不断加强企业财务管理，制定财务管理条例，合理配置财务管理人员，提升财务管理人员的素质，有效把控企业风险，才能使企业在激烈的市场竞争中存活下来。因此中小型企业要做好财务规范管理，利用市场优势，稳定发展，共同作用于市场经济体制。
1.中小企业做好财务管理工作的必要性和重要性
在目前的中小企业各项经营管理中，财务管理占据关键地位。做好中小企业的财务管理工作是当前至关紧要的问题，完备的企业财务管理能够提高企业的综合实力。对于中小企业来说财务管理是极其重要的，其主要表现在以下几个方面:①有利于提升企业整体业务管理水平，有效降低企业运营成本，提高企业运营经济效益。财务管理作为中小企业运营中的重要组成部分，在运行过程中与企业其他部门合作协调，共同作用于企业建设，保障了企业的发展进程。②有利于实现企业长远发展的远大目标，保证企业在激烈的市场竞争中稳步前行。做好中小企业的财务管理工作，能够使企业高层管理人员得到更加真实准确的企业财务数据，从而更好地辅助企业高层进行财务决策工作，稳定企业经营状况，满足企业的发展需求。③有利于提高企业经营中的资源利用率，合理分配运营资金，进一步提高企业经营效率。企业的财务管理工作紧密依托于企业的日常生产活动及管理，完备的财务管理体系可以实现对运营资金的高效利用，将企业收益最大化，提高企业的经营价值，从而将企业的发展提升到一个更高的层面上来，在激烈的市场竞争中得以长远发展。
2.中小企业财务管理现状
2.1财务部门配置不合理，财务管理人员素质低下
目前一些成立的中小型企业多是是熟人合伙，发展水平低，鲜有设置专门财务管理部门，而且有些财务管理者一般也是由熟人担任，没有专业的财务管理能力与素质，甚至一部分中小企业雇用专门的财务公司，缺少对自身财务问题的了解。导致不能专业、具体和有针对性地进行财务分析，从而使中小企业发展落后。在一些中小型企业中，由于缺少专业人才，常会出现人员聘用不合理、“能者多劳”等现象，从而导致财务人员业务水平与专业素质参差不齐。由于中小企业更多看中眼前利益，缺乏长远目标，从而导致企业的财务人员工作情绪低迷，流动频繁。同时，企业管理层对财务人员的培养投资不足，大部分企业财务人员很少接受或是从未接受过系统的培训与学习。如果企业财务人员能力不足，仅懂得简单的账表与账账的整理，对财务分析一窍不通，就会使企业的财务账目不清，不利于中小企业的长久发展。
2.2财务风险认识不足，风险管理机制亟待加强
大部分中小企业没有正确认识到自身存在的财务风险，盲目存储大量的闲置资金，以为保证资金充足就可以稳定发展，但储存闲置资金无法合理分配企业资源，固步自封，就会使企业发展缓慢甚至可能会停滞发展。甚至还有一部分具有“冒险”心理的企业会冒着资金流短缺断裂的风险而想要激流勇进，绝地求生，但这种“勇猛”更大的情况下可能会以失败告终，最终造成企业严重的财务危机。另外还有一些中小企业由于资金不足无法支持多个项目发展，往往会专注于某一项目发展，这虽然集中了发展能力，但也存在不能有效地分散风险的问题。
2.3企业资金不足，融资困难
在现今中小企业发展中，由于本身条件的限制，其发展力度较小，普遍存在运营资金不足的情况，兼具在发展中融资力度不足，融资较为困难，从而在一定程度上阻碍了中小企业的发展步伐。因企业建设规模较小，企业控制能力不足，不能有效地控制企业运营资本，又因偿还能力较为低下，其在银行进行贷款项目时受限条件较多，加之目前大部分中小企业属于个人私有经营，银行缺乏对这些中小企业的合作信心，所以企业在银行中的贷款进度较为困难。企业运营中无法进行有效融资，资金周转困难，这就限制了企业投资项目的开展，致使企业不能从长远方向来考虑项目投资，过于注重眼前的收益。
2.4缺乏财务管控能力，运营资金利用率低
在如今的企业财务管理中，大部分企业缺乏相对稳定健全的财务管控机制体制，对于资金规划的方向不明确。在财务管理中，科学的资金管理制度是有效保障企业融资进程的重要手段，是提高企业偿债能力的重要推动力，它决定了资信水平以及企业能否在激烈的竞争中长远发展。很多中小企业财务管理机制不规范，财务管理水平低下，资金的投资规划方案制定缺乏切实可行性，信息分析不够全面科学，却又不计成本及自身资金运营状况，盲目贷款融资，甚至还有企业与企业彼此担保，“拆东墙补西墙”的现象存在，致使中小企业群体债务负担加重，资金有效利用率走低，随时可能陷入资金周转危机。
3.解决中小企业财务管理问题的措施
3.1合理配置财务管理机制，提升财务管理人员的素质
在合理配置财务管理人员方面，要做到专人专岗，职责明确，将任务具体到个人，一人专职，避免身兼数职情况。在合理制定财务机制方面，要制定有效的奖惩机制，提高优秀财务管理人才待遇，这样就可以大程度地调动员工的工作积极性，提高工作效率。另外财务部门要与审计部门分开管理，管理体制与监督机制要“泾渭分明”，杜绝混淆不清，从而有效的保证企业财务安全。在提高财务管理人员的个人素质方面，一是财务管理人员要提高专业素质，掌握先进财务管理手段及财税知识，企业要合理安排财务管理人员专业培训，并由经验丰富的财务管理人员对财务管理入职新员工进行一对一帮扶;二是提升财务管理人员职业道德，培养职业认同感，端正个人的工作态度，提高工作积极性，熟悉并掌握企业财务管理流程，遇到问题后要及时反映并迅速制定解决处理办法，做到高效、便捷、规范机制;三是培养财务管理人员的法律意识，财务人员在工作中要熟悉相关的法律法规，在工作中有效利用法律知识，有利于正确运行财务管理。
3.2加强企业的财务风险调控，提升企业经济效益
中小企业在进行资金交易等财务活动会一定会面临或多或少的风险，但是风险与利益同在，企业发展过程中不能因为害怕风险望而却步，这样会使企业在发展过程中错过机遇与挑战，与成功失之交臂。但是也不能为了一时的利益就忽视风险问题，盲目发展不可取。因此为了保证企业能在竞争激烈的市场中稳定发展，就必须要制定规范的财务管理体系，注重财务风险管理。财务管理是企业发展的命脉，把握好风险才能稳定长久，企业方面要规范企业资金的使用，认真审查交易流程，提高企业资金的使用效率，在内部管理上要加强工作人员对财务风险的认识，保证企业财务安全。财务人员要学会充分利用自身知识基础与专业能力，正确认识企业财务形势，有效处理财务风险，才能使企业稳定长远发展。
3.3加大扶持力度，提高企业融资能力
提高中小企业融资能力，有效拓宽融资渠道。首先中小企业本身要明确正确的企业经营理念，提高企业诚信意识，积极提升企业资信度。中小企业应加强自我认知并努力适应国际、国内经济发展情势，认真探索市场经济发展规律，加快自身经营管理观念的创新转变，推动企业财务管理专业化、科学化、信息化建设，保证项目信息明确清晰的前提下合理控制、缩减投资成本，有效降低投资风险，提高企业收益。同时，中小企业要力求诚实严谨经营管理，积极主动参与资信保险和担保，从而实现建设企业自身的优秀环境，为拓宽融资渠道打好良性基础，促进社会资源的放心注入和提高金融机构的合作意愿。
4.结束语
综上所述，中小企业的财务管理问题是发展的重中之重，没有合理的财务管理的企业是不长久的。当今时代中小企业是推动我国经济发展的主要力量，为我国的稳定发展作出了不小的贡献。在我国当前国民经济飞速发展的经济形势下，中小企业要取得可持续性稳定、健康发展必须制定科学合理的长效发展策略。企业在进行财务管理的过程中，要在严格遵守国家基本法律法规的基础上，以维护企业自身利益，提升企业综合实力为目的，对企业的财务状况进行有效管理，在此过程中，各个部门联合协作，共同努力促进企业资金使用效率最大化。企业的管理层还要认真研究企业资金运营现状，制定出一套完备的财务管理规章制度，规避企业财务问题，高效利用企业资金，促进企业各项经营活动的顺利开展。就当前情况来看，部分中小企业的管理机制不健全、企业发展力、管理自控力薄弱导致财务管理体系存在诸多制约、阻碍中小企业发展的不良因素，企业要在各级政府相关部门的扶持下，根据企业本身的特殊性，积极建立并完善各项相关管理措施，努力开拓思维创新管理理念，加强自身资本积累和融资能力的提高，尽快适应当前经济形势，并支持企业内部财务管理工作充分发挥本质作用，提高企业的竞争力，为我国中小企业整体持续稳定的良性发展奠定坚实基础。
参考文献:
［1］张忠慧.高科技型中小企业新三板挂牌前的财务规范化管理［D］.对外经济贸易大学，2016.
作者:李吉国 单位:茌平县城市综合开发建设投资有限公司
