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目前经济化发展进一步深化，在全球一体化的背景下，我国企业整体管理制度迎来新变化，新的经济发展形势中国有企业的发展也遇到新的挑战。目前整体市场经济波动情况更加激烈，国有企业的整体发展需要对管理方面加强重视，需要对财务管理方面整体方式进行优化，进而推动国有企业整体发展水平的提升。本文对国有企业财务管理的重要性以及其中存在的问题进行分析，并着重讨论目前国有企业财务管理工作中应当采取的优化措施，希望能够为国有企业财务管理工作提供借鉴。现在我国经济发展已经迎来新的变化，并且目前整体改革已经进入了攻坚阶段，在此阶段为了保障整体国有企业资产可以得到规范性管理，需要对国有企业财务管理工作进行改革深化并且保障整体资产管理工作可以得到有效落实。加强国有企业财务管理工作，既能够维护国有企业经营中的利益，还能够促进我国经济发展得，提升新形势下国有企业的经营效率以及质量。
一、国有企业财务管理的积极作用
1.维护国有企业正常经济效益
国有企业运用财务管理手段，可以适应当前经济社会发展，保证整体企业收益稳定性，防止出现国有资产流失现象。国有企业的财务管理还可以对本身资产进行有效规范，实现资产合理调度，对财务管理制度细分之后，还可以对制度的优化起到一定促进作用，并且为整体国有企业的资产安全提供基础。
2.有效规划国有企业后续发展
国有企业实际运行中存在对资产管理工作不够重视的现象，这导致整体财务管理制度实施与制定的标准存在出入，使得国有企业内部没有办法对自身的财务情况有效管理，国企管理人员也无法对自身企业财务情况做到全面了解。这种现状的存在会影响国有企业整体决策，有可能与实际情况存在不符，管理人员以及其他工作人员无法有效根据国有企业目前的财务实际情况进行自身企业资产管理的工作，在进行国有资产的整体配置时，有可能会出现决策失误，对国有企业的未来发展带来影响。而通过财务管理工作，可以帮助国有企业对自身资源有效利用，实现合理分配，促进国有企业资产有效运用，促进国有企业整体经济发展，保证国有企业发展维持可持续状态，实现国有资产的有效保值增值。
二、国有企业财务管理工作目前存在的主要问题
1.内部控制制度相对不够完善
国有企业整体财务管理工作目前已经有了一定系统化建设，但是由于目前整体市场经济形势不断变化，同时整体经济迎来了深化改革，此形势下国有企业内部控制制度相对来讲出现了一定的不足，无法面对目前整体经济形势的快速变化。国有企业整体内控机制也比较缺乏，在整体财务管理工作的落实方面执行力度并不够强，无法有效落实财务管理工作各项规章制度，同时对于事前控制方面没有办法有效进行，这一方面是由于国有企业整体财务管理工作的独特性以及复杂性，另一方面是因为国有企业内部财务工作自主性有待提高，财务人员对于财务工作方面缺乏一定自主解决能力。在国有企业内部会计信息的记录以及核算工作中部分财务工作人员的核算没有严格按照规定进行，但是又缺乏有效的监督措施，使得账面记录情况与事实存在出入，甚至部分企业还存在长期挂账现象，使得资金管理更加困难。
2.财务管理意识较为淡薄
国有企业财务管理工作应当按照新的企业管理制度推进，但国有企业财务管理工作由于自身特殊性以及整体发展限制性，在思想意识以及经营观念等方面不能够与现在的财务管理理念相符合，因为财务管理手段滞后性以及整体财务管理过程中的风险意识较为缺乏，对财务管理工作依旧存在依靠政府解决问题的思想。在国有企业内部整体的财务管理重要性没有得到清晰的认识，财务工作人员的自主性的缺乏，这些因素的存在使得财务人员的工作无法对国有企业管理层人员提供有效的建议，导致部分国有企业内部对财务管理的重要性没有得到足够认识。
3.部分财务工作人员无法满足财务工作需求
目前国有企业中的财务工作人员，虽然有部分具有注册会计师资格证，但是还有一部分财务会计人员整体会计工作能力并没有达到国有企业的要求，对国有企业的一些细工作没有有效的专业能力以及素质应对处理，而且由于国有企业财务工作特殊性，部分财务会计人员有可能无法适应国有企业财务工作，进而离开国有企业，这也导致了财务工作人员的流失。伴随着现代市场经济的不断变化，国有企业的财务工作也迎来新的挑战，目前财务会计工作人员的整体结构以及工作能力等方面有可能无法满足新的经济变化，导致国有企业财务工作出现漏洞，而且目前我国国有企业整体财务管理工作对于复合型会计人才更加需要，但目前整体复合型人才较少，更多的还是负责财务核算工作的人员，这对国有企业整体财务工作水平的提升造成一定的抑制。
三、加强国有企业财务管理工作的有效措施
1.加强整体控制体系，做好监督管理工作
首先国有企业内部的财务管理工作应当将责任尽快落实，对不同部门的工作内容进行有效监督，并强化整体财务监管机制，帮助国有企业内部各个部门日常活动中的准确会计信息的生成。对财务管理活动中的不同部门进行多层次化管理工作，对不同部门的活动所产生的会计内容进行分类化管理，并根据不同部门的活动定制不同的财务编制工作，在满足国有企业内部部门活动基础上实现整体财务工作的全流程控制。并做到有效监督。在内部可以建立专门的监督管理部门，对国有企业的财务活动进行有效监督，并且对财务部门的会计管理工作实现一定督促作用。而财务部门也应当加强自身的工作职责职能，国有企业管理人员应当强化财务部门的职责，提升财务部门内部审计功能，完善内部审计制度，提升财务部门的审计以及管理工作。财务部门整体工作应当实现事前、事中、事后的管理工作，将之前的事后监督转变为有效预算编制以及预算执行，还有后续动态反馈的整体控制，有效提升整体内部审计工作质量，加强控制措施，防止由于部分外在以及内在因素的干扰而出现的财务工作无法有效控制的现象，严格按照财务制度推进整体的财务管理工作。
2.转变固有财务观念，提升国有企业财务管理能力
国有企业财务管理工作应当根据目前的市场经济变化进行调整，并改变之前的固有思想，抓住整体财务管理工作中的重点，强化自身的工作职能。在新的财务管理工作中需要注重经济效益，并将其作为整体工作的重心，推进整体企业财务管理工作的改革。国有企业内部的管理人员以及有关工作人员应当对整体国有企业财务管理工作的重要性加强认知，并做到适当放权，在自觉自律的基础上给予财务部门一定的自主权利，帮助财务部门有序推进财务工作，有关工作人员也应当及时了解财务方面知识，做好整体国有企业的整体财务工作的规划。整体财务管理工作的推进中，国有企业还应当注重自身经营能力的提升，尽量减少对国家财政支持的依赖，做到自力更生，通过自主经营解决整体经营中资金的需要，利用自身优势做好相关投融资的规划，提升对财务风险的控制能力，保证整体的企业财务活动稳定性能够得到保障，建立起财务预警机制，减少国有企业的财务管理过程中有可能出现的风险。比如在整体经营中可以运用信息化的技术手段，加强国有企业内部整体财务数据的处理工作，并通过目前的大数据分析等方式，对未知风险做到有效预防。
3.改善财务部门工作现状，优化整体工作质量
新的经济形势对国有企业的财务管理工作提出了更高要求，国有企业的财务管理工作更应该紧跟时展变化。国有企业开展财务管理工作，需要对财务人员的培养加强重视，做好政治坚定、作风优良的财务人员队伍的建设工作。通过开展不定期的学习活动，提升财务管理人员个人能力，并对财务工作人员的工作素质进行提升，对于新兴计算机财务软件的应用加强培训，保证财务工作人员可以对目前会计工作有效掌握。对于财务部门整体的工作内容应当加强监督以及管理，对有可能出现的财务风险做到及时规避，提升整体财务资金的使用效率，并且在财务管理部门内部，有效引进先进的计算机设备、系统，促进整体会计电算化核算体系的完善，帮助会计人员合理安排工作内容，从冗杂的会计核算中摆脱出来，提升整体信息管理系统的规范性，并通过培训工作促进财务工作人员向复合型人才发展。
四、结论
国有企业财务管理工作的加强是为了能够对资源有效利用并进行合理的配置，随着财务管理工作的不断优化，国有企业的发展将更加稳定。
作者:何然 单位:绵阳经开投资控股集团有限公司