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摘要：本篇文章首先对加强企业财务管理的作用进行阐述，从管理方式不规范、管理体系不完善、风险管理不全面等多个方面，对企业财务管理中存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出企业财务管理中常见问题的应对措施。
关键词：企业；财务管理；常见问题；应对
在当前经济水平不断提升及市场竞争逐渐加剧的背景下，财务管理针对企业发展来说起到了关键性作用。但是当前大部分企业在开展财务管理工作时，因为受到各种因素的影响，导致财务管理问题频频出现，严重阻碍企业今后发展。基于此，企业需要高度重视财务管理工作，结合实际情况，采取对应的应对措施，在提升企业财务管理水平的同时，给企业创造理想的效益，从而实现企业健康发展。
一、加强企业财务管理的作用
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据国家财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。首先，通过对企业内部运营及发展中出现的财务问题，并探究其问题给企业带来的影响。其次，企业针对出现的财务问题加以科学管理和防控。在管理过程中，通过制订完善的管理体系，要求企业根据实际情况科学设定责任人制度，防止监守自盗等现象发生。由此可见，通过加强企业财务管理，能够引导企业各个部门之间的监管，给企业内部营造一个良好的工作氛围，实现企业发展水平提升，引导企业稳定发展。
二、企业财务管理中存在的常见问题
(一)管理方式不规范
结合当前我国企业发展情况来说，一部分企业均以家族企业为主，安排自己家人或者朋友负责财务工作，但是由于其没有接受专业培训，掌握的财务管理知识不全面，应用的财务管理方式相对比较滞后，无法满足现代化企业的财务管理要求。并且，部分企业管理人员思想意识较为滞后，过于注重企业现金管理，忽视企业运营环节中财务管理。通过调查得知，财务管理作为企业运营发展的核心内容，假设采用的财务方式不规范，将会造成财务管理混乱等现象。此外，部分企业内部权限过于集中，管理职责分配不明确，从而加剧财务管理难度。
(二)管理体系不完善
部分企业在运营发展过程中过于注重生产成本的发生，但是除了生产成本以外，大部分企业对其他成本管理关注力度不高。我国一部分企业为高新技术企业，这些企业运营成本主要展现在技术性研发支出及科研性人员支出等方面；然而，企业依旧把成本管理重心放置在产品生产上，对应的管理体系匮乏，成本所形成的效益及影响企业效益的各项因素没有凸显，财务管理自身作用在企业实际运营中没有得到充分发挥。
(三)风险管理不全面
企业在运营发展过程中将会出现各种风险，例如市场风险、政策风险、人力风险等。这些风险最终产生的影响效果，主要展现在企业财务改变上。以某企业为例，因为市场环境的改变，再加上企业运营效力不理想，获取的效益不充足，从而让企业陷入倒闭危机中，而导致这种现象出现的根本因素在于风险管理不强。风险管理问题作为企业财务管理的核心内容，如果缺少完善的风险管理体系，风险管理方式不合理，风险预测对策不全面，将会给财务风险出现营造条件，影响企业最终发展。
(四)预算管理不到位
针对企业内部财务部门来说，财务运营价值预算作为企业财务管理中的重要内容，而财务运营价值预算往往和企业实际发展之间有着直接关系，合理预算工作可以确保财务部门顺利运行。但是，在我国大部分企业中，普遍出现财务预算管理工作落实不到位现象，预算编制过于随意。部分企业没有结合实际情况进行预算编制，缺少完善的财务数据，无法给预算管理工作提供参考依据，影响预算管理作用发挥。
三、企业财务管理中常见问题的应对措施
(一)规范财务管理方式
在新时代环境下，只有全面落实财务管理工作，才能在以最少的投放，获取最大的收益。所以，我们需要从企业实际情况入手，科学设定完善的财务管理体系，并根据企业实际情况及运营需求，开展财务管理工作，引导企业相关人员科学设定发展决策。在具体过程中，需要根据企业各个环节进行科学管理，优化财务管理方式，才能实现企业财务管理水平的提升。除此之外，完善的管理机制能够引导财务管理工作顺利开展，从事前、事中、事后等多个方向入手，加强财务管理。只有企业财务管理水平提升，才能引导企业运营目标的实现，给企业创造理想的效益，实现企业健康发展。
(二)完善财务管理体系
要想展现出财务管理在企业运营发展中起到的作用，在当前社会经济全面发展的环境下，企业需要科学设定管理体系进行管理，在完善财务管理体系环境下，降低人为因素的影响，实现企业财务管理效率和质量的提高。并且，企业还要优化财务管理理念，提升财务工作人员专业水平和素质。企业财务管理的核心在于人，所以，企业需要定期对财务管理各个层级人员展开专业培训，定期开展工作交流和培训活动，安排专业人士进行知识讲座。除此之外，企业还需要全面提高对财务工作人员上岗标准，必要的情况下，要求财务工作人员出示对应的学历证明或者会计职称证明，只有满足该项标准的，才能让其从事财务管理工作。通过这种方式，能够有效提高财务工作人员的整体素养，减少财务问题出现。
(三)加强财务风险管理
从当前情况来说，企业在运营发展过程中，面临的市场环境较为繁琐，不管是企业之间，还是相关政策，都会给企业运营发展带来一定影响，并且形成较大风险。在落实财务管理工作时，需要构建完善的风险预警体系，这也是财务风险防范的主要对策。针对企业现有的风险预警体系，提出对应的改进建议。首先，针对以往财务管理行为的核查，及时找出存在不足并提出相应的改进对策，例如财务规划中存在的资金断裂风险，应该做好资金储备调度等工作，以此降低风险带来的影响。其次，加强已经出现风险等级评估，找出风险产生因素，在现有财务管理对策中，适当的融入风险管理对策，把风险防范对策进行综合，形成对应的体系，将其当作风险预警应对措施。最后，树立财务工作人员良好的风险管理意识，把财务信息加以科学应用，对可能出现的风险进行规范管理和防范，从而提高企业财务管理效力。
(四)全面落实预算管理
企业在开展财务管理工作时，财务预算管理作为其中核心内容。财务预算管理将会直接影响企业运营发展及财务管理质量。因此，企业财务工作人员应该给予预算管理工作高度注重，结合企业实际情况，构建规范的财务预算管理体系。在预算管理中，重要内容在于预算编制和执行。为了保证预算管理作用充分发挥，企业需要组织各个部门一同开展财务预算工作，做好企业内部信息交流工作，严格按照企业管理需求，加强预算编制，合理采用预算编制方式，保证预算编制结果的合理性和真实性。根据预算编制方案，将预算管理工作执行到实处，并根据预算执行情况进行监管，及时找出预算偏差加以改进，保证预算结果和实际情况的统一。除此之外，企业在设定预算管理体系的过程中，需要根据企业实际情况展开，不可超出企业承受范畴，反之将会影响企业效益，阻碍企业未来发展。
四、结束语
总而言之，随着社会经济的全面发展，我国企业财务管理中出现的各种问题逐渐凸显。在市场竞争不断加剧的环境下，全面落实财务管理工作，对引导企业健康发展起到了重要作用。所以，企业管理工作人员需要根据实际情况，优化财务管理方式，完善财务管理体系，科学设定应对措施，提升企业综合竞争实力，减少财务风险出现，给企业稳定发展保驾护航。
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作者:侯蕴兰 单位:河北中瑞会计师事务所有限责任公司
