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【摘要】近几年来，我国经济实力飞速发展进而带动国内各企业也在不断向前发展。企业集团考虑要将产品扩展规模提升市场质量，所以需求大笔的资金对此做铺垫，因此企业就必须要研究找到最合理的融资途径来保证资金足够支持发展，采取科学有效的财务管理工作方法，保障企业的融资有效进行。本文将对于企业集团再融资过程中的财务管理工作开展探索和研究。
【关键词】企业集团；融资过程；财务管理；意义；难题及优化
企业集团是社会与市场经济共同作用下的产物，它的存在具有很大的意义。而公司经营过程会对企业集团经营成败有很大影响，企业经营过程中财务管理的工作是很关键的组成部分，对于企业的长远发展有很大影响。新时代经济背景下企业普遍从单一模式转型为集团化，不停改进传统财务管理模式让企业的发展能够紧跟时代的步伐随着社会经济的发展而进步。因为企业集团融资过程一般具有较大的规模，因此需要在融资过程中严格进行财务管理工作才可以保证整个融资过程的效率和质量，满足企业集团融资所需求的实际效果。因此，探索选择一种适用于当下经济背景下的企业财务管理模式具有重要的意义。
1企业集团融资过程中财务管理工作的重要意义与作用
1.1财务管理工作对于融资过程中的需求具有应对作用
一般企业集团每一年都会对本年中需要的资金总数进行简单评估，这项工作对企业集团调整优化自己的存留收益以及分配利润等环节很有帮助。真实有效的财务管理数据是企业集团的重要依据，用来掌握一定的融资的范围，而且尽量减少将融资成本使用在外部的资金上，节约下来企业集团经营过程的成本消耗，推进企业集团稳步经营。
1.2降低融资的成本，确保有效利用资金
企业集团的融资过程中，有效合理的财务管理对于公司充分认识外部的滚动融资成本有很大帮助，准确地估计所需资金的实际金额以及更低的成本要求，以确保长期建立一个理想的融资计划让企业健康运行。因为财务人员可以一目了然地看到了企业集团的资本结构，因此只要融资市场波动，它可以及时有效对于实际情况建立融资策略来适用本企业。
1.3预防和控制融资风险
目前，中小企业融资难一直备受国家重视，政策支持越来越大，有效地解决中小企业的融资困难。然而，企业集团实际上有更多的社会责任，只有加强财务管理才可以实现透明的决策活动。确保有效地利用资金，从而避免项目随意性投资，有效地防范和控制投资风险。
2企业融资过程财务管理中的难点
2.1财务用贷不合理现象
为了实现不同区域和行业的快速发展，企业集团不能仅仅依靠内部积累的资金量，还需要拓展集团融资的规模。许多企业集团使用信贷政策的地区差异和行业差异来选择低成本和便捷的融资方式借入资金。然而，借款单位落实融资贷款后将资金归集到集团总部，然后再由集团总部资金管理部门按照下属企业资金需要进行统一筹划使用。这导致借款主体与用款主体分离，实际使用款项的企业集团和多方面融资主体存在差异，加大了融资的风险。部分集团公司没有考虑到自身的实际经济条件，盲目投资，并把他们的投资目标投向了新的领域。新项目投资金额大，投资回收期长，投出资金难以在短期内实现规模回流，从而导致集团企业出现资金短缺进而陷入经营危机。
2.2融资方式较为单一
中国大部分企业的融资方式比较单一，这限制了资本结构和融资方式，也限制了企业集团对于资本结构与融资方式的优化。单一的融资方式一方面体现在向银行融资贷款解决资金来源，另一方体现在利用资本市场发行股票筹集资金。尽管中国政府已经提出了建立和完善金融体系，中国的企业集团的融资尚未充分参与债券市场，并且其流动性较弱。
2.3企业财务管理人员素养不高认知不足
企业集团的快速发展使得融资活动变得更加频繁与多样，进而增加了企业的收益风险、融资风险以及现金风险。因为部分财务管理工作人员对融资风险认知度不够，相关意识较为薄弱，导致没办法协调投资分析与融资风险的关系，没有办法制定出具体的融资风险应急预案。所以部分财务管理人员不能有效地防范融资风险，进而造成企业融资过程当中的实际效果较差。
3如何优化融资过程中的财务管理工作
3.1改进和完善财务管理体系
如果想要提高企业经济效益，产品的生产以及财务管理对于一个企业经营活动来说至关重要，只有各方面流程的管理趋于更和谐的互补，更好的连接，更精准的适配，以及更完善的既能衔接又能独立的单项体制，才能达到完善管理体系的目的。这就需要全面详细地分析了解各方面对整个体系的线性相关的影响程度。作为一个企业集团，想要让各个流程稳定地实行，还需要制定完善一个有效切实的财务管理制度，这对于企业来说是稳固的根基，对于个人来说有是很有力的根据，能充分调动员工的积极性。除此之外，要注重管理人才的个人技能，加强培训，赏罚分明，从而从战术上提高管理水平。企业还需要对内部管控时刻保持警惕，谨防“空饷”与不明财产流失，更要提防数据错误，要按时检查，及时排查解决问题。为了更好在生产经营流程中发现问题，更好的把控各种不良因素，需要一个明确简化又详细的流程实况，在企业的发展过程中，不断改进机制，要让企业职能部门彼此之间形成有效的制约和监督，形成企业良好的协调督促工作环境，从而更好地做财务管理工作，为企业融资提供更有力的财务支持。
3.2如何更好地把控企业效益与成本
为了保证企业融资后的稳定利润，提高生产过程的高效性，严格控制好成本支出的比例，充分协调好融资与财务管理的关系，进一步提高生产经营的效果。有以下改进与参考方法。
3.2.1要重视企业管理理念
为了保证企业融资后的稳定利润，企业财务管理应充分发挥职能，把控好成本效益，要有成本效益的相关理论基础知识，要有经验丰富的经营财务管理人才，并且充分了解企业自身的实际情况，以及融资的情况，坚持企业自身的原则与管理理念，达到提高成本效益的效果。
3.2.2完善成本效益的管理体制
要严格遵从企业自身的原则与管理理念，实现成本效益的高效运转。对内一定要明确从上级到下级各个人员的职能，应该履行的职责，各自拥有的权利以及任务与分工，防止岗位被架空。要合理严密地周转局部资金，内部银行要合理地结算保证各生产过程的持续运行，更要活用资金，及时处理资金异常结余。销售与财务等相关部门要结合企业的实际情况来制定欠款处理政策，积极有效地控制财务收支，提高资金使用效益。
3.3完善负债融资体制
企业为了更好地在现代大环境下生存与发展，无可避免地采取负债融资经营。因此要完善负债融资的体制，清楚负债融资的风险。风险之一就是可能会使企业最终破产，但是负债经营也可能使企业更好的与同行业企业进行竞争。负债融资依然是企业发展主要考虑的手段之一。因此这就需要企业集团生产销售与财务部门加强协调配合、通力合作。企业集团准备采取负债经营的计划同时，要明确风险和可能会突发的情况，要给自身留有后路，做足准备工作。如果没有树立好风险意识，没有及时做好准备工作，企业就会面临无法估量的经营风险。财务部门一定要控制好负债比率，管控好负债数额，更要努力优化资金结构。
3.4完善资本经营体制
建立资本经营体制的主要目的是保证企业资产保值与增值。这就需要企业集团完善管理制度，加强对资产的管理，要控制资产消耗与浪费程度，改善资产投入后没有管理秩序的状况。因此企业要加强资产监管，做好资产运营数据收集，及时对资产运营效益进行分析，改进提高资产运营效益方式方法，提升企业资产的价值。要时刻注意资产运营的状况与模式，改善企业经营环境，提高企业资产的融资抵押担保能力，促进融资方案有效落地。企业集团要做好资本经营、收益管理、资产分配的统筹规划，为企业有效融资创造更为有利的条件。
4结语
企业经营过程中财务管理的工作是很关键的组成部分，对于企业的长远发展有很大影响。因此探索选择一种适用于当下经济背景下的企业财务管理模式具有重要的意义。企业集团融资过程中财务管理工作具有重要意义与作用，财务管理工作对于融资过程中的需求具有应对作用，还可以降低融资的成本，确保有效利用资金，预防和控制融资风险等等。同时，财务管理过程也存在财务用贷不合理、融资方式过于单一、财务管理工作人员认知不足等问题。因此我们要通过健全完善财务管理体系、增强成本管理、增强资本的经营以及负债融资管控，优化财务管理工作，才能满足企业发展的根本需求。
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作者:李新 单位:广西能汇投资有限公司