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摘要：随着时代的进步，经济发展对于各类资源的需求量也在不断地提升，这种情况的出现，有效地促进了地质勘查企业的发展。地质勘查单位在发展的过程中，一定要重视财务管理和财务控制工作，以此来降低企业的财务风险。本文对地质勘查单位财务管理和财务控制中存在的风险类型进行了说明，并针对性地提出了合理的建议，以期能够为地质勘查单位财务管理及财务控制能力的提升，为企业的发展起到积极的促进作用。
关键词：地质勘查；财务管理；财务风险
一、地质勘查单位开展财务管理和财务控制的重要意义
在我国社会主义建设的过程中，地质勘查单位为经济发展提供了充足的资源供给，发挥了非常重要的作用。同其他行业相比较，地质勘查单位在成立背景、工作目标以及所处环境方面都存在着很大的差别，这些不同也就导致了地质勘查单位在开展财务管理和财务控制工作时具有其独特性，与其他单位有所区别，特别是受以往经济体制的影响，地质勘查单位往往市场化程度较低，同时企业规模也很大，人员构成也比较的复杂，在开展管理工作时的难度也是比较大的。此外，地质勘查单位的业务是一项综合风险比较高，同时投资回报周期比较长的一项工作，这也在一定程度上增加了地质勘查单位的财务风险，相关工作人员在开展财务管理工作时的要求会进一步的提升，财务管理工作的难度也变得更高。财务管理工作人员在日常的工作中能否对财务风险进行有效的识别、评估和控制，成为了关系到地质勘查单位财务管理能力水平的重要内容，也对地质勘查单位的顺利运行和良好发展起到了非常重要的影响。因此，地质勘查单位开展财务管理和财务控制研究工作是有着非常重要的意义的。
二、地质勘查单位开展财务管理和财务控制工作时主要面临的财务风险
（一）发展战略不够全面
地质勘查单位在性质上面具有一定的特殊性，在很长的一段时间里，企业的发展受到历史因素的影响是非常大的，特别是存在的一些政策保护情况，导致其直接处于一个垄断的地位，这就使得部分工作人员缺乏良好的风险意识，对于市场定位也缺乏明确的分析，企业在开展市场运营工作时表现出了能力水平偏低以及协作不畅等问题，这些问题都会在一定程度上影响到地质勘查单位的进一步发展。值得肯定的是，大部分的地质勘查单位都能够根据企业自身的实际情况完成战略目标的部署工作，但需要注意的是，部分地质勘查单位在制定发展战略目标时，依据不够充分，导致当市场情况出现较大的变化时，企业缺乏有效的手段去应对变化，战略目标的调整以及经营模式的转化都不够及时，致使地质勘查单位开展财务管理和财务控制工作时面临较多的财务风险，对于企业的可持续发展产生了一定的影响。
（二）盈利能力有所欠缺
由于受到历史因素的影响，很长的一段时间里，地质勘查单位是作为事业单位存在的，主要以差额拨补为主，这就使得地质勘查单位在盈利方面存在一定的欠缺。随着地质勘查单位市场化改革的不断推进，政府部门支付的费用也在不断地降低，但地质勘查单位的实际应力能力并未获得大的突破，仍然有所欠缺，自身的造血能力尚未得到充分发挥，这也使得地质勘查单位因自身经营导致了财务风险的出现。
（三）资产结构不合理
在地质勘查单位资产结构方面，存在着以下两个方面的问题：第一，筹资方式不当。在开展地质勘查工作时，企业未能够对不同的筹资方法进行全面的对比和分析，导致这些筹资方法的优缺点表现的不够明显，一旦选择了与本单位特点不符合的筹资方式，不仅会导致企业的违约风险提升，造成信用损失，还会使得息税前利润降低，导致企业出现财务损失问题。第二，负债期限结构不当。在开展地质勘查工作时，负债期限和结构问题的存在，很有可能导致勘查单位所筹集的短期资金被应用到永久性资产中去，或者是出现长期资金被应用到流动性资产当中去的情况，这些情况都会给企业的负债期限管理工作带来一定的问题，不仅会导致财务风险的出现，也会对企业的发展造成一定的阻碍。
（四）市场信息不对称
在地质勘查单位运行的过程中，领导层在开展运营决策工作时，其信息主要是来源于外部市场，引起勘查单位对于市场信息有着很强的依赖性。通常情况下，市场发育的程度越高，其信息的透明度也就会相应的提升。但从当前经济发展的实际情况来看，市场经济在我国发展的还是存在一定的问题的，市场信息的透明度还有待提升，并会受到多方面因素的影响，信息不对称的情况还是客观存在的，这些问题也在一定程度上导致地质勘查单位财务风险概率的提升。此外，在地质勘查单位运行的过程中，部分关键信息是比较难以获得的，还有部分信息即便可以获得，但企业需要付出较高的成本，这些客观情况的存在，都会导致地质勘查单位获得信息时受到阻碍，地质勘查单位在制定决策时由于缺乏准确的信息支持，可能会出现错误的决策，从而引发财务风险的出现。
三、地质勘查单位财务管理工作中风险的应对建议
（一）建立科学合理的企业化战略
为全面提升地质勘查单位的抗风险能力，第一，需要从整体进行考虑，全面提升工作人员的市场意识，并提升它们应对各种问题的能力，使他们的专业知识以及整体服务水平都获得提高；第二，地质勘查单位还需要做好资源分配工作，全面提升企业的经营管理能力以及技术创新能力，使单位的整体管理能力提升，从而确保企业能够妥善的应对政策变化所带来的问题；第三，企业需要做好财务监管工作，避免出现纳税风险，并安排专人开展税收筹划工作，在法律规定允许的范围内开展合理的避税工作；第四，对员工进行技术能力培养，使其能够更好地应对市场的变化。
（二）提升盈利能力
通常情况下，地质勘查单位所获取的费用是由国家发放的，因此可能会收到一定的约束，出现的结余额通常都是很小的，因此，地质勘查单位需要进行不断的改革，确保其能够得到良好的收益，全面提升应力能力。在具体的工作中，需要工作人员充分的发挥技术优势，做好勘查工作；还需要地质勘查单位面向市场，将工作成果进行商品化处理，以此来确保更好的实现盈利目标，全面降低企业的财务风险。
（三）根据实际情况对资产结构进行调整
同其他传统行业相比较，地质勘查行业有着综合风险高以及投资期限长这两个非常明显的特点。这也导致了企业在开展营运资本策略工作时，要求也比较高。企业一定要根据工作的实际情况全面贯彻筹资匹配原则，并对其进行全面的分析评估，在此基础上对资产结构进行合理的调整，实现收益和风险的平衡，只有这样的筹资策略才是最适合地质勘查单位的策略，才能降低财务风险，提升地质勘查单位财务管理工作的质量。
（四）建立健全信用评估体系
在地质勘查单位运行的过程中，是比较容易出现市场信息不对称的情况的，特别是在应收账款这一向上出现的概率更高。因此，地质勘查单位一定要建立健全信用评估体系，以此来降低信息不对称情况导致的财务风险，全面提升企业的财务管理能力。此外，地质勘查单位还可以建立一套完善的绩效考核机制，将考核内容落实到相关业务人员，将个人业绩与回款情况进行挂钩，以此来全面提升员工的工作积极性。
（五）全面提升工作人员的风险管控能力
地质勘查行业对于财务工作人员的要求是非常高的，企业为了提升财务管理能力，还必须要做好工作人员的培养工作，以此来全面提升他们的风险管控能力。在具体的工作中，企业需要对财务工作人员进行职业道德培训，做好人员管控工作；第二，做好团队建设工作，全面提升工作人员的专业知识和业务能力；第三，做好财务风险管理能力的重点培养工作。
四、结语
随着经济的不断发展，企业财务管理和财务控制工作对于企业发展的影响也变得越来越大，地质勘查单位一定要转变观念，提升应对财务风险的能力，从而全面提升企业的市场竞争力，获得良好的发展。
参考文献
［1］刘林.地质勘查单位财务管理转型分析［J］.中国乡镇企业会计,2018（6）.
［2］陈慧敏.地质勘查单位财务管理工作的新途径［J］.经济师,2018（2）.
［3］龙青云.地质勘探单位改革中的财务风险管理研究［J］.绿色经济2014（11）.
作者:李建荣 单位:山西省地质勘查局二一一地质队
