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摘要：随着现如今社会的不断进步，经济的不断发展，促进了许多新型企业和中小企业的不断出现和提升，对于传统的企业带来了一定程度的影响。同时新企业的整体情况和整体系统等方面又会面临一系列的问题，整体的系统性、有效性又是一个最受社会各界关注的内容。尤其财务管理方面对于企业内部控制建设有着举足轻重的影响。企业的运作是离不开资金的，既然离不开资金，就离不开财务管理。有了资金的运作，每一步资金的运作就是具备着一定风险性的。本文就财务管理在企业内部控制建设中的运用作简单的分析和探讨。
关键词：财务管理;企业内部控制建设;运用
从企业的实际角度来说，因为资金等方面的运作本身就是具备着一定风险性的，合理进行防控将风险降至最低是十分关键的。从实际角度来说，财务管理的合理性一定程度上决定了企业外部运营情况和内部决策情况，对于企业的可持续发展性影响十分关键。如果该类管理失去了其本质有效性，整体企业资金安全方面则会受到风险的影响变得岌岌可危。由此可见，在企业整体建设工作中，财务管理起到了极为重要的意义，对于企业内部控制来说也是很重要的。
1企业内部控制建设的实际工作意义分析
企业内部控制建设指的是企业在生产运营过程中的一切管理活动，包括在资金方面、运营方面、生产方面、反馈方面等诸多方方面面，该类建设的意义就是为了全方面防控相应的风险[1]。该类工作的实际开展与进行需要建立在国家的法律法规的基础上，根据相应的企业运作情况恰到好处的实际开展。该类工作进行的有效性对于企业的正常运作和合理运营来说意义非凡，同时一个企业的整体情况也可以通过其内部控制建设工作的进行情况来反映。只有该类工作的稳定性和有效性从一定程度上得到保障了，后续的相关企业情况才可以有效提升。从实际意义上来说，该类工作的实际开展与进行是离不开资金的，因为企业运营情况、企业内部决策等多方面都会受到资金运营情况、外部运作情况、市场资金大环境情况等多方面、多因素的影响，所以进行内部控制建设时，最需要考虑的就是资金方面的问题。在这基础上，为了维持企业的可持续发展性，积极进取，还需要不断提升企业的总体能力和总体情况。尤其在人事方面企业员工的管理、企业员工素养的管理等诸多方面，都是需要参考和关注的重点性内容。从实际角度来说，该类工作的开展进行，有效分析外部市场和公司内部情况是最为关键的两个内容。在这基础上，该类工作的实际开展与进行和财务管理之间是互相影响和互相促进的，必须要有有效的企业内部控制的办法才可以保证财务管理工作开展进行的有效性和相关信息的时效性。而财务管理方面的实际性和有效性更会影响到该类工作开展进行的有效性，对于企业的内部决策和外部运营都有着十分实际性的影响。总的来说，财务管理的有效性是企业内部控制的重要保障，企业内部控制的有效性也进一步确保该类管理信息的时效性和实际性[2]。相关工作的实际开展需要围绕着一定的重点性进行，尤其在财务管理的范围内来说，一方面该类工作直接影响着企业的未来发展和自身运营；另一方面还会影响到企业的内部决策等方面，对于企业领导者、决策者获取外部市场的真实财务信息有着极为重要的影响作用。对于企业的资金风险、财务风险防控来说，更是起到了一个至关重要的影响作用，该类工作的有效性会直接影响到企业的整体运作情况，如果相关信息出现失真的情况，也会对企业带来十分关键的负面影响，造成企业战略错误的决定，导致企业产生亏损。由此可见，财务管理在企业内部控制建设中的作用性是非常重要的。在这基础上，相关建设工作的开展与进行和企业的结构等方面有着密切的联系，还需要积极构建正确的企业架构，从而在风险防控方面将可以预测的风险降至最低[3]。该类工作对于企业的正常运作、企业决策有效性等诸多方面都有着较为实际的实质性影响，对于企业效益持续性提高等多方面都有着极为重要的作用。一个企业的未来发展和现在的情况综合体现就是其内部控制情况，该类工作合理的开展和进行，可以有效地辅助企业运作和经营目标的实现。必须要有合理的该类工作制度和相关工作行为，才可以保障企业的健康发展和合理运作，只有公平公正，才可以调动企业员工工作的积极性，积极提高自己的同时，也进一步积极提升相应工作开展的有效性，从而有效地提升企业整体的经济效益。总之，该类工作涉及范围较为广泛，财务管理是其中最为重要的一个部分，需要给予正确的认知，给予高度的重视。
2财务管理在企业内部控制建设中的实际运用及作用分析
2.1实现企业内部的资金管理控制
企业的整体运作和日常的管理活动中，内部控制建设一方面要涉及到人力资源方面的管理，要确保人资管理方面的有效性，整体员工管理有效。在这基础上，还要对财务走向、规章制度等多方面作出有效的管理办法和管理决策，从而更好的令企业健康发展，维持企业的可持续发展性[4]。相关工作的实际开展与进行对于企业来说具备着十分重要的实际影响，尤其在财务管理方面，有效的财务管理对于企业的日常运营和内部决策都有着极为重要的影响。在资金管理方面，合理有效的财务管理可以确保资金方面把控的有效性。企业运作过程中的每一项决断和运作都是需要资金进行支持的，每一步都需要资金管控持续跟进，从而更好地确保企业的经济效益，节约企业的成本。合理的财务管理可以有助于企业降低经济成本，准确分析市场大环境和资金动向，从而更好的将企业资金进行合理管理，降低企业资金方面的风险，同时还可以有效降低企业的成本等方面。尤其对于一些中小企业来说，企业的整体运作所涉及到的每一笔资金都可能对企业有一定的影响，合理化资金管理控制和财务管理，可以有效降低资金运作产生的风险，减少经济成本，提高内部资金管理的有效性。
2.2为企业决策者提供准确的财务管理情况
企业内部控制建设中，财务管理方面的有效性十分关键，只有财务管理方面的不断提高和优化，才可以进一步确保企业运营的协调性，为相关决策提供有效的情况分析及初步建议[5]。企业结构的完善和整体运营情况的提高是离不开有效的财务管理支持的，该类管理工作的有效开展与进行以及实际工作成果，都会进一步促进企业的发展和完善。从实际角度来说，真实的财务管理信息和财务管理情况可以有效辅助企业决策者作出正确的企业战略决断，可以辅助企业健康发展。如果财务管理方面的情况和信息是无效的，那么后期所有的决策对于企业的发展来说也是一件很不现实的事情。正因这一系列的特殊性，该类管理工作的开展和进行对于企业内部控制建设来说是至关重要的。相关工作开展进行的情况，也会进一步影响到企业的整体情况。企业整体的发展和整体的提高并不是依靠某一部分就可以完全有效，要将所有部分进行紧密的连接才可以有效将企业的发展和经济效益进行提高。在这一过程中，最为重要的就是财务管理方面的情况，只有有效的财务管理情况才可以为企业决策者提供有效的决策参考建议。在这基础上，因为企业的整体运营都是需要财务方面的支持的，必须有财务方面的支持才可以更好的进行实际性的运作。实时财务情况、市场情况等诸多资金方面的情况有效性，对于企业内部决策和外部发展改变都有着较为实际性的意义。相关工作的开展与进行是离不开财务方面的建议的，财务信息的有效性对于企业决策者来说非常关键，对于企业的未来发展等方面更是至关重要的一个存在，只有该类工作的时效性和相关建议得到了保障，才可以进一步确保后续的决策可以准确企业的定位，从而更好的获得一个未来发展前景。
2.3财务管理有效提升企业会计信息的真实性
企业在整体发展和成长的过程中，信息资源等方面进一步在扩大，一系列的实际性问题也接踵而至，面对这些问题必须要不断加强财务管理，才可以更好的将一系列资产信息等方面透明化，提升企业未来发展的实际性和有效性[6]。该类管理工作的实际有效开展，可以进一步将企业内部和外部的相关财务、资金方面的信息进行合理的收集和整合，从而更好的确保企业未来发展和相关决策的有效性。同时，企业会计信息随着企业的不断扩大，信息等诸多情况的真实性、完整性又是重要的一项内容。只有不断加强财务管理，才可以更好的确保企业财务信息的真实性、完整性和有效性。相关管理内容对于企业的未来发展和内部管理来说都有着极为实际性的重要意义，必须要从实际角度出发，从而更好的发挥该类实际工作成效。企业的会计信息真实性直接影响到企业的发展和内部管理有效性，一方面企业要勇于拓展；另一方面企业还必须要做好企业内部的基础管理工作，从而更好的提升相关管理的有效性和实际性。综合看来，财务管理在企业内部控制建设中的作用都是十分关键的，二者相辅相成，互相影响。该类管理的有效性会进一步辅助相关建设工作的实际开展，而后者又会进一步影响到该类管理工作的有效性。由此可见，不断加强财务管理工作是十分重要的。
3结语
在企业发展的过程中，必须要在内部控制建设工作有所作为，从而更好地调动员工的积极性和人力资源管理的合理性，确保企业的可持续发展以及内部稳定。财务管理作为重要的一项工作，对于内部控制建设起到极为重要的实际影响作用，需要不断给予重视。
参考文献
[1]吴雪珍.内部控制在集团型企业财务管理中的应用与实践探析[J].中国市场,2016(31).
[2]李静.财务管理视角下制造型企业内部控制体系建设路径探析[J].财会学习,2016(12).
[3]罗秋平.财务管理在通信企业内部控制建设中的作用分析[J].财会学习,2018(2).
[4]南学龙,王敏,卜伟.财务内控制度在企业发展中的作用探析[J].中国管理信息化,2017,20(6).
[5]董慧芳.试论财务管理在企业内控建设中的作用[J].经济管理(文摘版),2016(6).
[6]郭韶荣.浅谈会计财务管理在企业内部控制中的应用策略[J].现代经济信息,2017(8).
作者:王璐 张璇 单位:长春工业大学
