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摘要：财务管理与财物管理是企业经营管理过程中的两个概念，它们相互区别，又相互关系，协调好两者之间的关系将有利于企业的发展和企业总体目标的实现。本文从两者定义出发，从区别与联系两方面总结财务管理与财物管理的关系。
关键词：财务管理；财物管理；企业经营管理
一、定义
财务，是指企业财务活动及财务关系。财务管理，是在一定的整体目标下，关于资产的投资、资本的筹资、营运资金及利润分配的管理，是企业的命脉。财物，是财产物资的简称，包括各种流动资产和固定资产，是维持企业生产经营活动，具有实物形态的经济资源。财物管理是对单位财产物资的管理活动，包括企业生产经营过程中的采购、储存、保管及对财产物资的确认、计量、记录等一系列行为。
二、两者的区别
(一)主体
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作，基本活动是从资本市场上筹集资本，投资于生产经营性资产，并运用这些资产进行生产经营活动，最终对利润进行分配。而财物管理主要涉及对资产物资的管理。从财务管理与财物管理管理对象的不同来看，两者主体有差异。财务管理人员一般是根据企业内部决策推选出来的专业财会人员，会受到企业治理结构的影响。然而，对于其他任何自然人、企业、社会组织及行政事业单位等，都有一定规模的财产物资，都需进行财物管理。因此，财物管理主体更广泛，而财务管理对该方面人员要求更高，范围相对狭窄。
(二)内容
财务管理的内容主要包括两大方面，一是组织财务活动，包括筹资、投资、收益、分配；二是处理财务关系，包括协调好企业与投资者、经营者、债权债务人、税务机关、内部各单位等的财务关系。财物管理活动主要是对内部财产物资登记、评估、折旧、清算、盘查、租售等，对企业内部原始数据的收集、分类、记录，并将其加工为对企业有用的信息，为财务分析及管理提供资料。
(三)目标
财务管理目标是指企业进行财务活动要达到的根本目的，是在一定的宏观经济体制和企业经营方式下总结实践提出的，有相对稳定性，可操作性，层次性。财务管理目标可为各种管理者指明方向，包括对财物管理者的导向作用，其目标按涉及范围大小分为总体目标和具体目标。总体目标主要有经济效益最大化、利润最大化、权益资本利润率最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。财物管理目标则主要针对企业、单位内部，严格财物管理纪律，通过科学有效的管理，记录并存管财物价值，明确相关人员责任，防止物资浪费与贪污。综上，财务管理目标较宏观，考虑外部环境。财物管理目标应属财务管理具体目标的应有之义，其目标更微观，是企业内部日常规范。
(四)针对时点
财务管理是企业的价值管理系统，主要是面向未来，如财务管理过程中的财务预测、战略选择、财务计划等，管理相对“灵活”。财物管理则更多属于企业、单位经济信息系统的一部分，其对财产物资的确认、计量、记录、报告倾向于立足现在及过去，管理相对“固化”。
(五)基本环节
财务管理主要有财务战略选择、财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析，这些构成了完整的财务管理工作体系。它主要根据财物管理等记录的企业过去的原始材料，对未来预测、决策及部署。财物管理的过程则更为严谨，主要包括财物归类、登记、评估、折旧、盘查核对。它涉及对相关方法的恰当选择，比如固定资产折旧方法的选择，使用年限的评估等。这些工作都相对烦琐和细致。
(六)从业人员素质与被取代可能性
财务管理是一项专业性要求极强的工作，财务人员需对会计、财税、保险、证券等有扎实基础，还要学会预测、决策、分析、控制，有协调各方面的能力，对该领域人员素质要求综合，必须由人脑的大量参与。财物管理的人员素质要求更低些，大多数工作只需对财物做好登记、检查、记录即可，专业性不强，需自我道德约束即可，技术含量低。随着全球化和科技的不断发展，企业的财物管理步入信息化阶段，很多烦琐的基本工作已被机器取代。
(七)环境因素
财务管理更多的是受外部宏观经济状况影响，包括经济环境，金融市场、税收政策、法律环境。财物管理主要受企业内部环境影响，间接受到外部环境影响，更多的是受财务管理的引导和约束。
三、两者的联系
(一)财务管理指导财物管理
财务管理对企业的经济活动起到了决定性的作用，财务管理的总体目标概括来说就是效益最大化，为实现这一目标，需要众多微观层面的具体目标做支撑，这就包括良好的财物管理工作，完善的财物管理体系，能对生产经营中的企业财物资产的消耗、使用情况、进销等进行记录、计算、对比分析及控制，从而尽可能达到财务管理的经济效益最大化。可以说财物管理是财务管理环节的一部分，财务管理指导着财物管理具体目标的制定并起到一定的激励作用。
(二)财物管理影响财务管理
财物管理的执行情况是否严格规范，直接影响财务管理的预期及目标的实现。随着企业规模的扩大，人财物资源的增加，只有完善的财物管理体系，做好财物管理的原始记录工作，才能为财务管理提供分析及决策数据。同时，财务的储存是否恰当，损耗情况、固定资产折旧方法的选择，也都一定程度地影响着企业财务管理效益最大化等目标的实现。总结财务管理与财物管理既相互区别，又存在交集，协调好财务管理与财物管理的作用，往往会促使企业经营管理更加高效，实现企业目标。
参考文献：
[1]郭复初,王庆成.财务管理学（第四版）[M].北京高等教育出版社,2014.
[2]郑骅.财务管理与财物管理概念辨析[J].经贸实践,2018(04)
作者:胡稳 单位:西南财经大学
