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摘要：财务管理工作是采油厂管理工作中不可缺少的一部分。财务管理工作关系到企业的财务活动，对于降低企业生产成本，提高企业的经济效益有着巨大作用。但是，目前采油厂的财务管理工作还存在着许多问题需要解决。在本文中，笔者就将针对当前采油厂财务管理工作中存在的问题进行阐述，并以此提出相关问题的解决对策，希望对采油厂未来的发展有所帮助。
关键词：采油厂；财务管理；问题；策略
石油是工业社会中重要能源之一，与社会经济的发展有着十分密切的关系。而采油厂作为生产石油并且从事石油经营活动的企业与社会的发展建设有着紧密的联系。因此，一定要重视采油厂的经营与管理工作。而在这其中，财务管理是十分重要的一部分。通过财务管理工作能够实现采油厂资源的优化配置，提高资源的利用效率，同时保障采油厂资金的安全，避免资金的浪费和流失，从而提高企业的经济效益，让企业在社会上能够有更好的发展。然而，需要注意的是，当前采油厂的财务管理工作仍然存在着一些问题需要解决。
一、采油厂财务管理工作中存在的问题
（一）凭证管理问题
众所周知，在采油厂当中，凭证管理工作是十分重要的。这是因为，通过凭证管理工作能够对企业的经营管理信息进行详细的分析，并以此了解企业真实的发展情况，帮助企业制定出更加符合市场以及企业自身的战略发展计划。然而，当前采油厂中的凭证管理工作却存在着一些问题，其中最为明显的问题就是凭证内容不全面。比如说，采购的实际金额与发票金额不一致、支付金额没有及时入账、消费信息丢失等都是凭证管理工作存在的问题。
（二）成本管理问题
成本管理同样是当前采油厂中财务管理工作中存在的重要问题之一。众所周知，成本管理的目的就在于保障生产质量的前提下降低成本，从而提高企业的经济效益，帮助企业在市场上获得更好的发展。然而，目前的采油厂中却缺乏一套完善的成本管理机制，导致财务人员很难进行成本控制工作，这就导致企业的成本一直居高不下，给企业的发展带来了极大的阻碍。
（三）缺乏有效的审计制度
对于任何企业而言，内部审计工作都是极为重要的。通过审计工作能够保障企业内部资源的有效利用，同时避免生产过程中出现任何违规问题给企业带来损失。然而，从当前采油厂的实际管理情况来看，缺乏一个有效的内部审计制度，特别是财务监督管理体系。同时，在部分企业当中，即便设置了相关审计制度，但并没有落到实处[1]。而导致这一情况发生的原因在于，长期以来采油厂都在传统管理理念下经营运转，部分工作人员并没有意识到审计制度的重要性，从而忽视了审计工作的开展。这样一来，就使得企业的财务活动缺乏严密的监督，给企业的经营带来极大的风险。
二、加强采油厂财务管理工作的策略
（一）加强凭证管理工作
要想进一步加强采油厂的财务管理工作，首先需要做的一件事就是加强凭证管理工作。通过凭证管理工作能够确保企业经营活动的有序开展，同时保障企业活动信息数据的真实性，并通过对信息数据的分析了解企业实际的经营状况，从而帮助企业制定未来的战略发展计划。而要做到这一点，首先要保障的是原始凭证的真实性和准确性。在填写原始凭证内容的时候一定要保障信息的完整性，如果出现错误应当要重新开具原始凭证，绝对不能在现原始凭证上随意更改[2]。同时，财务管理人员在工作的时候还需要做好对凭证的审核工作，确保所有凭证都严格按照规章管理制度开具、填写、保存和管理。除此之外，对于原始凭证的管理一定要按照相关法律法规来进行，以此保障企业财务管理工作的科学性、合法性，为企业在市场上的发展保驾护航。
（二）完善成本管理工作
完善成本管理工作是强化采油厂财务管理工作的重要举措之一。在前文笔者就已经提到过，通过成本管理工作能够实现企业的成本控制，提高企业资金的利用效率，降低企业的经营生产成本，以此提高企业的经济效益。而要想提高采油厂的成本管理工作，首先需要做的就是将不同的成本支出分门别类，同时根据企业的工作内容制定有效的预算管理计划，以此对成本进行控制。除此之外，需要对成本支出进行统一的管理，通过这样的方式能够进一步实现企业资源的优化配置，降低资源的损耗，以此提升采油厂的生产质量和生产效率，帮助企业在市场上获得更大的经济效益。
（三）强化内部审计工作
对于采油厂的财务管理工作而言，强化内部审计工作是十分重要的。从当前我国采油厂实际的经营管理状况来看，已经广泛采用信息技术来进行管理工作。这样的优势在于提高了内部管理工作的效率，同时降低了管理成本。因此，要想进一步强化内部审计工作，可以深入应用信息技术。比如说，可以建立相关的信息管理平台来进行内部审计工作。通过这样的方式既能够实现方便快捷的信息录入，同时还能够突破空间与时间的限制进行信息的处理工作[3]。除此之外，利用信息技术能够对信息数据进行初步的筛选与处理，帮助财务管理工作更快速的发现信息数据背后隐藏的含义，从而提高财务管理工作质量。最后，利用信息技术进行审计工作还能够避免信息被恶意篡改的情况，保障信息的安全性、真实性、完整性，从而帮助财务管理人员更有效的开展财务管理工作，有效提高企业的市场竞争能力。
三、结束语
综上所述，对于采油厂的生产经营活动来说，财务管理工作是至关重要的一部分。然而，当前采油厂的财务管理工作却存在着一些问题，给采油厂管理工作的提升带来了极大阻碍。而要想解决这些问题，可以从三个方面入手，即加强企业内的凭证管理工作、完善成本管理工作以及强化内部审计工作。只有做到这三点，才能改善采油厂的财务管理工作，提高财务管理工作的质量与效率，帮助企业取得更好的发展。
参考文献：
[1]季金镭.大庆油田第S采油厂财务管理体系优化策略研究[D].哈尔滨工业大学,2015
[2]权小明.采油厂财务管理内部控制中存在的问题及对策分析[J].财经界(学术版),2015(24):302-303
[3]任壮州,仝云晖,杜杰.油田企业财务管理问题与对策研究[J].中国化工贸易,2014
作者:苏红妍 单位:大庆油田第七采油厂第一油矿