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摘要：当前，数字经济、分享经济已经成为中国经济的发展趋势。数字经济时代背景下，对于财务业务的融合，财务智能化水平，财务人员的数字化思维提出了更高的要求。为此，本文分析了数字经济背景下对财务管理的应用前提和影响，结合医院财务现状，分析其未来医院发展的战略设计和实施步骤。
关键词：数字经济；医院财务；财务转型
财务转型的核心思路是将企业集团中最能创造价值的管理活动从原有的财务部门分离出来，放到业务层面与集团层面，在降低成本、增强管控能力的同时，明确财务在企业价值链管理中的定位，努力为创造企业价值进行服务。
一、数字经济背景下财务转型的前提
（一）信息技术的发展
财务智能化基于大数据、云技术、物联网、区块链、人工智能等信息技术，在完善的数据基础的支持，以及多个技术引擎的共同作用下，使得财务信息化架构从传统的自动化向智能化进化。从目前来看，信息技术的飞速发展为财务转型提供了新的可能。财务转型并不摆脱会计核算，而是在夯实会计核算基础的同时，将重心转移到管理决策支持、预算预测、税务筹划、财务分析等更能创造价值的活动中来，最终支持集团整体的发展战略。
（二）共享服务的应用
要实现财务转型，必须先要有共享服务，共享服务主要的作用有以下几个方面：（1）规模效应、降低成本。（2）提高效率、加强管控。（3）扩展效应、知识集中。（4）聚焦效应、提高核心竞争力。传统财务向业务型和战略型转变，首先要充分借助财务共享服务这种管理工具，并在其中充分融入财务信息化及智能化技术，实现对现有核算资源的深度释放，用少量的分布式的财务共享服务中心实现高效、高质量的会计运营服务。其次，对脱离核算职能后的各级机构财务进行能力提升和转型，通过深挖业务部门对财务支持的需求，重新定位业务财务的职能。最后，要实现对战略财务职能自上而下的专业化建设。需要企业在经营分析、绩效考核、预算管理、成本管控等方面形成专业化的财务管理能力。
二、财务转型的内涵和应用
（一）财务转型的内涵
财务转型将以发展信息技术为基础，实现运营与管理相分离，其背后蕴含着职能转型、组织转型、人员转型和技术转型四层含义。主要包括：一是从核算型走向业务型和战略型财务，要解决当前各单位会计问题，核心在于释放各级机构财务人力，从以核算为主向业务财务与战略财务转型；二是提升资金管理效率与司库体系建设，是基于资金视角展开的。相对于财务视角所解决的会计问题，资金视角则主要考虑的是如何解决出纳日常所从事的资金收支管理问题。
（二）构建战略财务体系
构建战略财务转型，关键在于加大投入和提升专业化能力。加大投入可以设置更丰富的岗位体系，给予更多的编制，能够在短时间内快速地构建起完善的战略财务组织体系。而提升专业能力就想对困难了，首先对于专业管理范畴的相关职能来说，每个职能下专业人才的培养都需要时间进行积累和沉淀，转型后的财务人员需要通过一系列的专业化培训来进行能力的提升。其次，对于战略支持范畴的职能来说，能力的构建对于团队能力的依赖就更为显著，战略支持的职能需要有一定的思维高度，能够有效对接公司战略，并且能够实现向下的落地推动。从传统财务部职能中提取出了会计运营的相关职能后所保留的内容。这些职能又可进一步分为财务专业管理范畴的职能和战略支持范畴的职能。财务专业管理范畴的职能包括会计报告职能、税务职能、合规风控、管理会计等内容，而战略支持范畴职能包括经营分析、绩效管理、全面预算管理、成本管控等内容。
三、医院财务转型的实践操作
（一）公立医院目前财务运营存在的问题
目前，公立医院财务运营中存下如下问题：经营灵活性降低，管理职能复杂，管理机构日趋臃肿，管理成本大幅上升，缺乏战略性经营性思考，组织机构官僚化，效率低下；内部管理透明度和控制力弱化，财务数据分散、共享性差，缺乏可比性，监督控制难以进行；资金使用效率低下，对资金运作的掌控缺乏专业度；整体资源整合价值低，资源分散，内部资源整合和资源利用效率普遍低下。
（二）医院财务管理转型的战略设计
医院财务管理要从战略的角度来考虑和设计医院的财务行为，统筹医院业务发展和财务安排，通过计划管理、绩效考核和资源配置等各种管理工具的组合运用，接照整体发展战略的要求和目标，引导、控制和促进医院各项业务向着实现医院战略目标的方向前进，在医院运营中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色，真正实现从业务中来，到业务中去，将发展战略分解落到实处。
（三）医院财务管理转型的实施步骤
（1）全面预算管理是重要沟通工具
实施全面预算管理有利于提升财务和业务之间的融合能力，改变部门之间条块分割、各自为战的粗放式管理，通过预算的动态滚动管理，实现科学战略决策，促进业财融合，使财务对业务的管控有的放失，对业务潜在的风险及时预警。
（2）实施成本管理体现业财融合价值
成本管理是连接财务和业务的又一路径，它有利于在目标成本管控的前提下，分解细化作业工序和作业流程，并将责任落实到部门和员工。财务部门深人业务流程，识别不增值的环节和流程，通过财务自身的精细化驱动业务流程的精细化。
（3）数据分析是业财融合的基本工具
业财融合的要求，使得财务数据已经不能满足管理者的要求，还需拓展数据边界，从各业务领域获得数据，通过对数据的挖掘、分析和利用，并应用于资源配置与利用的决策，实现业财融合。
参考文献：
[1]张庆龙，董皓，潘丽靖.财务转型大趋势[M].北京：电子工业出版社，2018.
[2]秦智勇.企业此物转型驱动力及实现路径探析[J].经营者，2016，30（1）.
[3]陈潇怡，李颖.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].财会月刊，2017（4）.
作者:梁立 单位:山西省肿瘤医院
