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摘要：新形势下企业发展水平的不断提升，对成本的有效控制及财务的科学管理提出了更高的要求。在此背景下，为了保持现代企业发展中良好的经营利润，则需要对其成本控制及财务管理加以探讨，给予企业可持续发展必要的支持。基于此，本文将对现代企业成本控制与财务管理进行系统阐述。
关键词：现代企业；成本控制；财务管理；可持续发展
注重现代企业成本控制与财务管理探讨，有利于实现企业在实践中的成本最低化、效益最大化的发展目标，促使其在我国市场环境中可保持良好的竞争力。因此，需要结合现代企业的长远发展需要，针对性的开展其成本控制与财务管理方面的研究工作，使得企业的生产效益在长期的实践中可逐渐增加。
一、现代企业成本控制与财务管理方面的存在问题分析
（一）实践中的重视程度不够
现代企业发展中进行成本控制与财务管理工作时，因相关人员对这些工作落实的必要性缺乏足够的重视，在思想上给予企业的成本控制与财务管理的重视程度不够，可能会降低相应的工作水平，使得现代企业发展中的成本控制与财务管理效果受到了不同程度的影响，会减少其在实践中的生产效益。
（二）成本控制体系不够完善
现代企业生产实践中的成本控制体系是否完善，与其生产效益是否良好密切相关。实践中应某些企业既有的成本控制体系不够完善，其中所包含的成本控制机制有所落后，且相应的控制工作落实不够及时，可能会使企业成本开展工作开展中缺乏科学指导，会给现代企业的长远发展带来一定的阻碍作用。
（三）其它方面的存在问题
（1）财务管理人员综合素质有待提高。在现代企业财务管理过程中，由于某些管理人员的专业能力不足、责任意识较为薄弱，且个人的基本素质需要不断提高，可能会给企业财务管理工作落实效果造成不利的影响，无形之中加大了其在财务管理方面的问题发生率。（2）信息技术利用不够充分。现代企业在开展成本控制与财务管理方面的工作中，能否实现对信息技术的充分利用，与其成本控制与财务管理中的技术含量是否良好密切相关。而在实践中因现代企业的相关人员在成本控制与财务管理中的信息化意识薄弱，未能在具体的工作开展中实现对信息技术的充分利用，从而降低了企业的成本控制与财务管理工作效率。
二、加强现代企业成本控制与财务管理的相关措施探讨
（一）思想上应给予更多重视
结合现代企业的可持续发展要求，为了确保其成本控制与财务管理有效性，则需要企业及相关人员在思想上应给予相应的工作开展更多的重视。具体表现为：（1）现代企业在成本控制与财务管理中应重视其相关工作的及时开展，并给予这些工作更多的支持，使得成本控制与财务管理的实际作用可充分发挥，确保现代企业的生产效益良好性；（2）通过对实践中形势变化的深入分析，现代企业应重视成本控制与财务管理工作的高效开展，促使企业发展中的成本控制与财务管理可保持良好的功能特性，进而提升相应的工作水平。
（二）完善成本控制体系
为了确保现代企业发展中的成本控制状况及效果良好性，则需要完善其控制体系。具体表现为：（1）现代企业应通过对形势变化的分析与成本控制功能特性的考虑，通过对创新理念的合理运用，优化成本控制机制，且需要将相应的控制工作落实到位，从而完善成本控制体系；（2）当现代企业的成本控制体系逐渐完善后，可为其成本控制工作的有效开展提供科学指导，实现对企业生产经营成本的合理开展，确保其开展工作落实有效性。
（三）其它方面的措施
（1）全面提高财务管理人员的综合素质。现代企业应根据财务管理工作高效开展要求，在有效的专业培训活动、责任机制等要素的配合作用下，实现对财务管理人员综合素质的科学培养，促使这些人员的综合素质能够全面提高，进而提升现代企业的财务管理水平。（2）注重信息技术的充分利用。为了使现代企业能够更好地适应信息化时代背景下的形势变化，增加其成本控制与财务管理中的技术含量，则需要注重信息技术的充分利用。在此期间，应强化人员方面的信息化意识，使得信息技术能够在企业成本控制与财务管理中得到充分利用，且在计算机网络的配合作用下，建立功能强大的成本控制与财务管理系统，从而提升现代企业成本控制与财务管理方面的信息化水平。
三、结束语
综上所述，通过对这些措施的有效使用，有利于提升现代企业发展中的成本控制与财务管理水平，促使其发展速度可逐渐加快，并降低现代企业经营活动开展中的财务风险。因此，在促进现代企业发展的过程中，应对其成本控制与财务管理是否有效进行必要的思考，运用有效的措施不断增强其成本控制与财务管理效果，从而提升现代企业的市场竞争水平。
参考文献：
[1]冯亚新.现代企业财务管理与成本控制刍议[J].时代金融，2016（06）：158+160.
[2]刘倩.浅谈现代企业中的财务管理与成本控制[J].科技创新与应用，2012（34）：242.
[3]刘晔.现代企业财务管理与成本控制的思考[J].财经界（学术版），2011（12）：203.
作者:高强 单位:山东凯乐化工有限公司经营管理部
