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摘要：近年来茶文化复兴下茶叶市场高速发展。加之国家对传统文化市场的扶持以及现代新兴互联网技术的兴起，茶企业的市场占比率以及每年效益都呈线性指数不断增长。市场繁荣背景下，除了良好的经济效益，还有财务管理下财务风险的短板漏洞。财务管理的传统范式，阻碍了茶企的升级和发展。基于此，本文主要比较分析了茶企传统财务管理范式以及现代茶道思维下的柔性管理范式，并根据茶企的企业文化及经济发展目标，制定出适合茶企发展的财务管理柔性策略。
关键词：茶企；财务管理；柔性管理；比较分析
1茶企财务管理
1.1传统财务管理范式的纵向短板
传统的茶企财务管理以纵向管理为主，财务管理的纵向模式也是在茶企整体管理的纵向模式下进行的。一方面，财务管理的纵向管理，使得许多决策权和执行权归为财务总监一人，让权利过于集中和扩大。以往的茶企经济效益一般时，这种集权制的纵向管理十分方便。但目前我国各大茶叶企业的经济效益和生产力庞大，集权制管理不利于整体茶企财务的效率和安全性。另一方面，纵向管理自上而下，消息层层递进，无法对市场突发经济状况或危机做出快速决策。纵向组织机构的人员冗杂、消息流通速率慢，阻碍了茶企的扩大和发展。在现代化茶企的建设下，传统纵向组织机构已经无法满足现代茶企的高速生产力和账本核算力，传统财务管理范式必须革新，才能够避免纵向短板阻碍整体企业发展。
1.2传统财务管理的现代基础转型
茶企的传统财务管理范式近年来正在以“现代化”为基础，追求现代化的创新转型。茶企的转型之路经过了诸多研究和路径选择。首先，以企业文化为基点的现代基础转型。财务管理在此理念下，以茶道为企业核心，对财务管理人员进行宽松式监督，全凭企业人员内的自我认知和能力决策。在此创新路径下，部分企业的财务管理人员的主动创造性大大提高，财务管理工作得到活力发展。然而少部分企业在此文化引导下，无法让员工之间形成核心凝聚力。出自员工内部的财务危机多有发生。由此可见，缺乏了刚性严格管理下的文化指导，无法在社会企业上形成约束力。文化只能在集团内起到刚性政策下的辅助作用。其次，以茶道柔性范式为基础的现代转型开始被重视。柔性范式下的内涵和概念包含甚广，能够应用在茶企财务管理模式构建、人员分配、财务建设、资金流水等各个方面。如何将财务管理的柔性范式融合在刚性管理之中，是现代茶企转型必须要调研取得平衡的基础性问题。
1.3传统财务管理与柔性概论区别
传统财务管理与柔性范式，主要有两个区别。一方面，从财务管理的内部关系定论中来看，柔性财务管理范式将传统财务管理的“人员推进式管理”转为“牵引式管理”。即在传统财务管理中，财务管理的执行人员是被“推着”的被动群体，其工作的积极性和创造性大大降低。而在柔性范式管理下的财务关系，执行人员作为财务管理的主体，是“牵引”茶企财务的重要角色。另一方面，从财务管理部门职能和工作开展上来看，不同于传统财务管理的刚性化、程式化工作方法，柔性范式下的财务管理是多元化、柔性化和非程序化的。在财务管理的柔性责任中心理论下，财务管理部门不仅仅为公司的财务关系做推算，还为公司的生产效益和走向提出创新的建议。通过柔性企业环境下员工的多职能共同创造，企业总成本降低，整体活力增加。
2传统与柔性财务管理实践性比较分析
2.1管控手段比较分析
上文提到，在财务管理的内部关系定论中，柔性财务管理范式将传统财务管理的“人员推进式管理”转为“牵引式管理”。在管控手段上，柔性范式也摆脱了刚性的任务指标传输下达，以“引导和激励”为主，激发员工的主动创造性。传统的财务管控手段以任务完成为主，对员工的身心健康和部门内部的职员优化考虑不足。在互联网信息时代下，许多传统人员内的职能岗位需要升级变换。在柔性管理范式中，财务管理的组织机构进行重新整合，每个员工都找到了信息时代中适合自己的财务岗位。通过传统财务管理与柔性范式下“管控手段”的比较分析中可知，传统财务管理更注重对“任务”的管控，而现代柔性管理注重对“人”的管控，把人当做资源进行开发管理，促进企业的经济效能和价值输出。
2.2领导力效能比较分析
领导力效能指的是茶企财务管理的领导人员的个人能力。现代柔性管理范式下的茶企财务领导，不仅要求其决策能力、组织能力的精进，还包括是否能够融合员工的个人魅力。财务部门作为公司的重要职能部门，在传统茶企中，其领导力都是以高度的刚性执行力和严谨的作风为主，与财务管理的内部员工有一定的距离，不利于员工工作的有机开展。在柔性管理下，除领导的高度亲和力外，领导还要有与时俱进的“知识型”才能。为推进我国传统茶企财务领导的多元能力，现今许多高校与茶企合作，由专业教师开展领导力课程供茶企领导阶层参与学习。
2.3理性因素指标配比
在传统财务管理中，为提高刚性效益的执行力，其理性因素占比几乎占到管理工作中的90％。但随着茶道“人本主义”的提高，员工自身的兴趣爱好更加广泛，人们对自己的工作行为不喜欢被固化。加之互联网经济的出现，传统理性因素过大的财务管理政策，已经无法适应多变的社会经济环境以及利益相关者的需求。在柔性财务管理范式中，理性因素占据主导地位，但占比却并不大，基本只占30％左右。即财务管理要在理性原则下，灵活多变，根据市场经济和人员性格的不同而合理调配。例如以往的对传统财务管理人员的招募，更加注重员工的学历、经验这类固化理性因素，而并不注重员工对下班时间的安排、兴趣爱好的涉猎等非理性因素。但在现代创新型企业层出不穷的情况下，创造性人才相比于理性经验类人才，更被茶企所需要。
3茶企财务管理柔性范式发展策略
3.1茶学文化企业财务建设
在提倡茶道人本主义的茶企业中，对财务的管理，实质上是对“茶人（即茶企员工）”的管理。而现代人作为“思维意识觉醒的一代”，更加注重企业的文化以及核心价值观的塑造。茶企只有以茶学文化为主，建立企业财务管理文化，才能够把员工管理好，从而促进财务管理的发展。首先，以茶学公正自律为主，建设企业财务精神。督促财务部员工提高自身要求、规范自身行为。其次，以茶学“和谐理念”为主，建立企业群体财务意识。在茶学文化的渗透中，企业的财务风险规避意识、财务管理创造意识都会大大提高。员工将财务事物作为自身的重要事业来看待，而非仅仅将其当做一份谋生的工作。茶学文化的融入，在提高企业员工自身格局的同时，促进了财务管理建设的良好风气和可持续发展。
3.2纵向人才组织系统转型
前文提到，传统茶企财务管理的纵向组织机构系统已经不适应现代茶企的高速发展。在柔性管理范式下，茶企的人才组织系统要由“纵向”转为“横向”。一方面，现代茶叶流行文化能够被挖掘的要点颇多，网络流行趋势并不稳定。因此，财务管理必须要有茶叶市场需求下的高灵敏度。茶企的财务部门可在人才组织系统中横向加入急单处理创造性人员以及专门的消息沟通部门，以应对互联网时代下的茶叶市场。另一方面，建立互联网平台上的横向网状人才组织系统，代替以往的纵向金字塔结构。不仅能够减少成本，促进财务管理部门之间、财务管理部门和其他各部门之间的交流沟通，还能够发挥柔性管理的协调作用，让财务管理透明化、规范化，防止茶企权力分散造成的财务风险。
3.3市场导向过渡调和体系
传统的财务管理模式因与刚性业绩挂钩，因此对生产力的要求颇高。为达到财务销售指标，茶企将生产力导向作为重心，忽略了市场需求。在柔性管理范式下，茶企将财务部门的“生产力导向”转为“市场导向”，以顾客的需求为竞争基点，促进了茶企市场的可持续发展。市场导向下的过渡期，茶企财务部门必须要做好调和体系的运作，茶企财务管理的导向转型不仅是财务管理范式下的革新，还是促进整体茶叶市场竞争力的核心。
4结论
从茶企传统财务管理范式与柔性管理范式的比较分析中可知，茶企通过一系列策略，发挥柔性管理范式的优势，弥补传统财务短板。通过人员组织机构转型、市场导向转型以及企业财务文化的建设，财务管理日益创新、严谨、规范，提高自身管理效能的同时促进茶企的可持续发展。
参考文献
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[2]王培涛.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].现代商业,2012(27):158-159.
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[4]娄士朋.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较分析[J].商业文化,2014(32):122-123.
作者:薄海 单位:内蒙古商贸职业学院
