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摘要：在网络环境下，茶企经营环境发生了巨大变化，传统的财务管理模式已经难以适应当前的经济态势，亟待进行财务管理模式创新。基于此，本文以中小型茶企为对象，基于大量资料分析了当前我国茶叶行业发展现状。同时，基于当前的互联网环境分析了中小型茶叶财务管理模式创新诉求，以此作为立足点提出了财务管理模式创新措施，以优化茶企财务管理水平。
关键词：财务管理；茶企；行业发展现状；创新诉求；创新措施
随着互联网时代的到来，电子商务应用日益深入，经济理念、发展模式等发生了极大变化，这对茶企经营产生了巨大冲击，同时也带来了新思路，提供给茶企财务管理新平台。在这样的环境下，中小茶企面对产业升级调整压力，应以互联网为依托开展财务管理探索，寻找新的财务管理思路。
1网络环境下茶叶行业发展现状
从当前茶叶行业发展情况看，我国茶叶行业主体多为中小型茶企。茶叶是我国传统的行业，茶叶产业在几千年发展过程中基本都是依靠小作坊转变而来，经营理念和管理能力都有限。所以在网络经济的新时期，中小茶企必须顺应时展趋势，依托于电子商务、借助网络开展经营管理创新，促进茶叶产业优化，这样才能取得理想的发展效果。目前，社会大众健康养生认识不断增强，茶叶的价值认知已经上升了健康养生层面，相应的茶叶产品市场影响力也显著提升，这为茶叶产业优化升级奠定了物质基础。在网络环境下，茶叶产业发展因素具备多样化特征，必须对这样的发展变化有一个全面认知，以便找到茶叶产品影响力层次化更新的关键所在。从网络环境角度看，茶叶行业发展主要呈现出以下几个方面趋势：第一，中小茶企作为茶叶行业的市场主体，其需要茶叶产业能够结合时代特征和市场需求采取相应的应变策略，做出适当调整，促使茶叶产业优化升级成为未来行业发展的主要趋势。此外，无论是大众化的饮茶诉求，还是个体性的饮茶差异，都对中小型茶企经营管理提出了新要求，传统的经营理念、模式乃至财务管理模式都有待创新；第二，中小型茶企要顺应网络发展趋势，利用信息技术、智能终端等建立电子商务营销模式，调整茶叶产品营销方活动，这样才能适应当前的电子商务环境；第三，茶叶产业更新经营思维，通过适合的元素加强中小茶企与网络环境的契合度，优化升级产业管理体系。
2网络环境下中小型茶企财务管理创新诉求
网络环境是不同于以往任何一个时代的新环境，在这样的环境下，无论是茶叶产业还是中小型茶企都要顺应时展趋势，结合时代特征和自身的发展需求大力开展经营管理创新工作。通过对中小茶企经营管理现状进行分析，可以发现很多茶企都没有形成合理、完善的财务管理机制，造成财务管理活动的精细化、科学化水平较低。这样的财务管理根本无法适应于新时期的网络环境，必须加大创新力度。中小型茶企财务管理创新诉求主要体现在以下几个方面：第一，中小型茶企自身的经营管理理念过于陈旧，造成财务管理模式不够科学化、现代化，参与市场竞争的能力及对市场风险的抵御能力都比较低，这样的财务管理现状很难适应网络时代特征。而且，财务管理制度本身的完善性不足，人员安排、岗位职责划分都不够清楚，缺乏责任意识。如，财务核算时相关标准不统一，降低财务工作质量；第二，随着市场经济发展，中小型茶企正处于从传统作坊向现代企业转变的重要时期，除了采用新技术、购置新设备、引入专业人才外，还要引入现代企业经营理念和财务管理模式，融入一些新时代元素，促进经营管理创新，这样才能达到更好的经营效果。所以，中小型茶企财务管理创新是自身发展的需要，是适应网络环境的必要举措；第三，由于网络已经深度融入社会大众生活，人们更倾向于通过“电商模式”选购茶叶产品。面对社会环境和消费者购物方式的变化，中小型茶企必须采用与之相适应的发展模式，而财务管理作为经营管理的核心，自然也要加快网络化、信息化建设，构建新的财务管理模式，这样才能适应当前社会大众消费方式的转变。
3网络环境下中小型茶企财务管理模式创新措施
3.1树立新的财务管理理念，构建大会计数据分析体系
中小型茶企财务管理比较注重对有形资产的管理，这在网络环境下是不够全面的。在信息发达的网络环境下，财务管理除了注重有形资产管理之外，还要注重对企业品牌、产品形象及文化、专利等无形资产的管理。这些无形资产对茶企经营发展至关重要，特别是中小型茶企，因为品牌、形象及文化的建设，可以提升茶叶产品价值和企业自身的社会影响力。中小型茶企充分认识到品牌形象建设的重要性，而财务管理者也要采用现代化理念对这些无形资产进行管理。为实现对无形资产和有形资产的有效管理，中小型茶企树立信息化的财务管理理念，利用大数据技术采集整理有关信息，并加以数据挖掘、分析，得出有价值的信息以服务于自身的经营决策，提高经营管理的科学性。通过大数据技术等构建大会计数据分析体系，实现对会计数据的充分利用，确保茶企健康经营。大会计数据分析体系构建的具体措施：第一，建立大数据财务信息收集、分析体系。利用数据挖掘技术从海量、繁琐的信息中找到与茶企经营、财务相关的信息，并进行归类整理，为后续工作铺路；第二，建立大数据财务信息处理机制。在前一步工作基础上，利用数据处理技术对财务信息进行处理，挖掘其中有价值的信息，为内部经营决策提供依据。在这一方面，中小型茶企缺乏经验，所以可以借鉴学习其他企业的财务信息处理经验，优化完善大数据分析体系；第三，建立大数据财务信息安全管理体系。网络环境下的信息安全十分重要，茶企要利用网络安全技术构建财务信息安全管理体系，保障大数据分析体系的安全性和稳定性，占据市场主动权。
3.2加强财务风险预警，降低经营发展过程中的风险
网络环境下的中小型茶企面临着新情况、新问题，存在着大量不可控的风险因素，若不加强风险管控可能走向消亡。尤其是市场经济环境瞬息万变，每天都有海量的茶叶市场信息产生，如果不能对市场环境、信息进行有效分析，很难发现市场变化对茶企经营带来的负面影响。为实现持续、稳定的经营发展，中小型茶企要建立高效的信息收集与处理机制，动态收集处理与自身经营相关的财务信息、市场信息，及时发现不稳定的风险因素，并进行风险评估预警，制定相应的风险预控措施，把财务风险等降低最低，以免影响自身的健康经营发展。中小型茶企大多由小作坊转而来，不仅经营管理理念落后，对市场的反应能力更要远远落后于新兴企业，很容易造成财务风险。财务风险预警体系建立后，可以利用信息处理分析技术发现风险要素，利于避免或降低财务风险，奠定茶企发展的经济基础。
3.3健全财务管理机制，加强财务管理
财务管理内容繁杂，涉及面广，尤其是电商模式下有大量的财务信息产生，现金流也比较大，这对茶企财务管理提出了更高要求。茶企是产品导向型企业，财务管理与茶叶产品营销之间的关系十分紧密，做好财务管理工作能够对茶企经营发展产生强大的驱动力，推动茶企营销活动高效展开，创造巨大的利润空间。因此，对于中小型茶企来说，财务管理是一项十分重要的工作，是关乎自身发展的“命脉”。面对当前的网络环境和财务管理中的一系列问题，中小型茶企要顺应时展，依托于网络技术等构建新型的财务管理机制，把财务管理与业务、经济活动等紧密结合起来，实现业务与财务的同步对接，进而加强资金管理。基于这样的考虑，茶企要从当前的网络环境着手，针对当前财务管理的要求、问题等制定适应于电商、实体店经营的财务管理机制，构建“线上+线下”一体化的财务管理方案，兼顾电商和实体店两个方面的财务工作，维护自身的经营效益。
4结论
综上所述，网络环境下传统的财务管理理念和模式已经不再适用，中小型茶企要依托于网络技术、信息技术等建立会计大数据分析体系和“线上+线下”一体化财务管理机制，构建新的财务管理模式，加快财务管理信息化建设，从整体上提高财务管理工作成效。
参考文献
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作者:杨芳 单位:青海省森林病虫害防治检疫总站