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摘要：目前，我国经济已由高速增长阶段到达高质量阶段，使得建筑施工行业的在市场中的地位升高。为了能够获得更多的利润，建筑施工企业往往只重视业务的数量，而忽略了财务管理的存在，导致建筑施工企业在经济市场上没有实质的进展。为了能够使建筑施工企业回应国家的号召，进行可持续性发展，建筑施工企业需要将财务管理重视起来。而本文针对建筑施工企业财务管理所存在的不足进行分析，提出加强建筑施工企业财务管理的相关对策。
关键词：建筑；施工；企业；财务管理
自从我国2001年加入世界贸易组织之后，我国与其他国家之间的交易就变得非常频繁，使得本来紧张的经济市场，变得更加紧张。各个企业为了增强在市场中的竞争力，使尽浑身解数，将自身的产业快速壮大。可事实证明这种急功近利的行为，换不来企业成功，反而会使企业破产。而企业财务管理的存在能够扭转这种不利的情况。企业通过财务的分析可以了解建筑市场的动态，从企业的支出方面以及收入方面，发现企业存在的不足，从而使企业能够及时的弥补。财务管理最重要的作用，就是为企业在经济的浪潮中保驾护航。所以施工企业应该重视财务管理，更好管理企业资金，使得企业可以进步，在竞争激烈的经济市场站稳脚跟。
一、目前，建筑施工企业财务管理中存在的不足
(一)建筑施工企业不重视财务管理
对于企业来说，企业更重视的是业务量，从而忽视了财务管理的重要性。在我国建筑施工企业中，很多的高层人员都来源于理工学校，所以他们在择选员工时更重视专业技术，而业务量的高低是决定员工整体素质的主要因素。结合企业的实际情况，从而把控企业未来的发展方向。但这种评估却忽略了企业整体财务的状况，在不了解企业自身的内部财务情况下完成。所以财务管理人员的职能只是对资金的出入账薄而已，没有将其职能深化。领导对财务管理不重视导致员工对其不重视，使得财务管理的职能没有真正的发挥出来，失去财务管理的存在的意义，使得企业账簿内容十分紊乱，是阻碍企业成功的主要原因[1]。
(二)建筑施工企业中财务管理人员的素质不高
一般私有企业的财务管理都在自家人的手里掌控，其财务管理人员的专业知识不够全面，而且综合素质也不达标。这样的财务管理人员一般都听从领导人的指挥，不能够自主管理财务，难以将财务管理真正的职能发挥出来。企业领导身兼很多重要职位，不能全面对财务进行监管，而且领导人可能不是相关专业的出身，在财务的管理上存在一定的漏洞，缺乏对财务管理的认识，从而导致财务管理在建筑施工企业中处于不高的地位。与此同时，这样的财务管理人员由于办公过程简单，容易偷懒不能够及时的处理问题，严重缺乏自主学习能力，造成建筑施工企业中的财务管理跟不上时代的步伐，管理财务的方式十分陈旧。由于建筑施工企业中财务管理人员的人素质不高，没有相关的法律知识，只能够听从领导的安排做事，当领导有偷工减料等违法行为出现时，不能够及时的向有关部门举报，使得建筑施工企业的信誉受到严重的影响[2]。
(三)企业在资金管理制度不健全
随着时代的变换，建筑施工企业在市场经济推动下不断的成长。由于速度过快，从而忽略资金方面的管理。同时，没有建立相关的制度做支持，使得未来建筑施工企业的道路凹凸不平。比如，有些部门到财务部领取资金，不用记账，因为有领导的授权，使得财务管理人员哑口无言，也不能够利用自己的职权去干涉。而一个工程的资金数额庞大，没有记录小额资金是不容易被人发现的，缺乏财务管理的相关制度，使得有些小人对企业的资金虎视眈眈。所以，对于建筑施工企业应对资金管理建立相应的制度，能够更好的控制企业员工的行为，使得企业能够走上正轨[3]。
二、加强建筑施工企业财务管理的对策
(一)增加建筑施工企业对财务管理的重视
财务管理的职能是将企业的资金进行有效的管理，通过分析研究，将导致企业收益下滑的原因找出来，及时告知企业，使企业能够及时出台相应的管理措施。由于以前的财务管理在建筑施工企业中得不到重视，使得企业的经济效益不断的下滑。而建筑施工企业要想获得更多的经济效益，需要转变传统的思维方式，与时代接轨，将财务管理重视起来。建筑施工企业中设备要与科学技术相结合，对其设置专项资金，增加设备的耐用性，使得设备可以长期使用，从而减少建筑施工企业的成本。如今，我国在国际经济交流中取得不小的成就，成功的引进一些外资企业。建筑施工企业应该发挥自身的魅力，吸引外资企业的投资，使得建筑施工企业多一条获得利益的有效途径，进一步吸纳更多的人才，为企业注入新的活力，使得建筑施工企业以年轻姿态继续前进[4]。
(二)提高财务管理人员的素质
由于经济的繁荣，拓宽了建筑施工的行业的道路。使得原本单一的结构变得十分复杂，企业在财务管理上更需要专业的人士进行操控。所以建筑施工企业提高财务管理人员的素质势在必行。而财务管理人员是非常重要的存在，是财务管理的灵魂，财务管理人员可从公司的支出和收入方面，能够有效的分析出资金的主要收入来源以及重大支出的部门，从而给企业提出相应的建议，使得企业及时做出相应弥补。所以，财务管理人员首先要针对自身的不足，要及时进行知识的补充，提升自身的专业水平；其次，企业要定期要对财务管理人员进行培训，要将法律知识相融合，提高财务管理人员的法律意识，防止违法犯罪的发生，还要针对财务人员所学到的知识进行考核，考核通过者才能够在企业中工作，否则只能够继续学习，增加财务管理人员的危机意识，使得财务管理人员的综合素质得到有效的提高，能够为企业更好的服务[5]。
(三)建立建筑施工企业在资金管理相应的制度
资金管理是建筑施工企业重要组成部分，它关乎建筑施工企业的实际运营状况。所以，建筑施工企业必须将资金管理重视起来，建立相应的管理制度。确保企业人力、物力的同时，还要降低各种生活费的花销，这才能将资金有效的整合起来，再进行合理的分配。与此同时，财务管理人员需要与其他部门进行对接，掌握资金的支出与收入。而且建筑施工企业的高层领导要减少授权给个人的机会，使支出的资金能够有效的记录到账本上，不让财务管理人员为难，使得财务管理不再形同虚设。而且要公平的对待企业中每一个人，要对每笔帐都要实行透明化，避免财务出错。制度是一个企业的支架，能够支撑企业走向美好的明天。
(四)设立成本控制中心，掌控建设周期
在建筑施工企业想要获得更高的效益，就要有效的控制成本。所以建筑施工企业要设立成本的控制中心，从而更好的管理项目资金，财务部门通过分析资金的来源与花销，将其花费重大的地方进行改善，从而降低成本。其次，要针对整个工程的时间进行掌控，造成工程延期的因素有很多，其中包括自然灾害、天气原因以及工程的突发情况。这些问题都给财务管理上带来了巨大的挑战，不仅要选择对于建筑施工企业较低的资源强度，还要选择对于建筑施工企业较少的花费，包括人力以及物力，从而尽量在工期前完成。因为在工程的前期设计时已经对资金进行划分，到了工程的后期这些情况会造成资金的紧张。但是能够在预定的工期内来完成，这不光是对于建筑施工企业的能力的一种肯定，还增加客户对于建筑施工企业的信任。
三、结论
根据以上的叙述，目前的经济情况，建筑施工企业必须要将财务管理重视起来，同时提高财务管理人员的综合素质，建立建筑施工企业在资金管理相应的制度，防止有心人对资金虎视眈眈，使得企业中的财务管理不再形同虚设。而建筑施工企业的高层人员也需要进行定期的法律培训，增加其法律意识，从而减少违法犯罪的发生。这样才能够使企业在经济的洪流中不被淘汰，才能够使建筑施工企业能够茁壮成长。
参考文献：
[1]谢兴周.施工企业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018(05)：132+138.
[2]黄章斌.建筑施工企业财务管理的常见问题及完善对策[J].企业改革与管理，2017(17)：117-118.
[3]冯海英.加强企业财务管理的对策研究[J].商场现代化，2016(10)：122-123.
[4]田乐.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策探讨[J].现代营销(下旬刊)，2015(12)：65.
[5]陈红霞.财务管理对加强建筑施工企业内控的作用[J].财会学习，2016(21)：253.
作者:李鸿茹 单位:中交第四公路工程局有限公司
