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摘要：国有企业是我国国民经济发展的主要动力之一，而在新经济发展带动了社会各行业在管理制度、结构转型等方面的创新发展。国有企业的财务管理工作是企业内部优化控制以及国有企业产业结构优化转型、未来战略发展的最重要的后盾。基于此本文展开国有企业财务管理活动的现状分析，展开关于国有企业财务管理的思考，旨在提高国有企业在新经济时代下的市场竞争力，带动国民经济提升发展。
关键词：国有企业；财务管理；现状；创新
国有企业作为一种生产经营组织形式，具有商业性和公益性的双重性质，其日常经营管理工作要求能够实现国有资产的保值和增值，而同时也要求国有企业能够实现国家调节经济的目标，统筹协调国民经济改革方面发展的需求。而财务管理工作作为国有企业处理经济的主要依据，是国有企业未来战略发展的内部控制优化管理举措之一，实现国有企业财务管理的创新是其商业性和公益性的双重要求。另一方面国有企业的财务管理工作内容是保证国有资产安全性的主要表现。良好的财务管理工作，能够避免国有企业资产的流失、产生风险，保护了国有资产的安全性。而在新经济时代下，传统的财务管理工作不再适应于当前的经济需求，严重制约国有经济的发展，因而实现国有企业财务管理创新迫在眉睫。
一、国有企业财务管理工作的现状
（一）国有企业财务管理制度落后
财务管理不仅仅是对企业的财务来源展开统筹管理，在国有企业财务管理工作中要求实现内部优化控制，展开国有企业风险评估，做出风险防范方案等等。但是事实上，大多数国有企业的内部结构臃肿，较多部门出现人员繁多且不干活，如在烟草公司中，一些老一辈的工作人员无处可去就会安排到办公室内，但是没有安排相关工作。其次是财务管理仍旧采用传统的财务观念，财务工作是独立出来的一个部门，缺少审计监督管理制度，财务管理工作无法公开、透明。最后是国有企业的制度的不健全，如国有企业各个部门的发展要求依照财务信心展开微调的，而各个部门也要求为财务管理提供真实有效的数据参考，而事实上当前国有企业存在信息共享制度上的不健全，致使在信息的共享公开方面的问题。
（二）国有企业具体财务工作目标混乱
第一企业财务管理是为了企业的未来战略发展提供完整的财务信息，提供发展策划，因而要求财务管理工作能够收集到企业各个部门的各项信息，如对于营销部门，要求其提供不同阶段的营销方向以及营销目标，而对于人事部门，则要求提供人员的调动情况，提供人事的支持。而事实上，当前的国有企业财务管理工作没有明确的指导，采用的是传统的方式手段，对于其他部门的信息都是常量，即采用的是往年的数据内容，因而财务管理的信息的不准确的；第二财务管理工作是国有企业工作管理中最关键的部门，需要展开监督，一是展开内部监督管理，即需要设立审计部门，对财务工作进行监督管理，而事实上当前国有企业的财务管理工作的审计监督或是接受社会监督是阶段性的，即每年展开一次财务审计或是接受社会监督，这不利于国有企业财务管理的整体健康科学发展，更不利于国有企业的产业结构的转型升级。
二、国有企业财务管理工作的创新表现
（一）完善国有企业财务管理的相关理念
国有企业财务管理工作能够采用现代化的财务管理理念是国有企业财务管理创新发展的最基本内容，第一是实现对当前的电算化财务管理理念的培养，实现理念的创新是上至国有企业的决策层需要转变观念，重视财务管理工作，要求整个企业内部都拥有财务优化管理的概念，如实现内部优化控制，在人事管理方面参照财务信息，在办公室管理中，根据财务信息情况，及时转变相关的福利政策，如当企业福利良好的时候，通过在规定范围内增加工会福利的方式提高员工的工作积极性；下至财务部门的工作人员需要通过再学习的方式，更新自我财务管理的知识内容，如财务管理人员使用最新的会计核算方式，利用互联网技术手段展开财务信息的共享。第二是实现现代管理制度的建设，如根据最新的法律要求内容，制定财务管理信息管理和审计监督管理，如实现季度性的财务审计，其余时间则展开自查自纠制度，并且上报财务管理的阶段总结。
（二）出台国有企业财务管理工作的具体化细则
国有企业财务管理工作的具体内容要求需要根据不同国有企业、国有企业在不同的地区发展特点展开优化管理。因而出台国有企业财务管理工作的具体化细则一方面是对大原则下的财务管理制度的优化，另一方面是对具体的国有企业的正确指导。实现国有企业财务管理工作的细化，要求统筹兼顾整个国有企业的各个部门的发展现状，提供有力的数据资讯支持，通过互联网技术手段，按照不同权重比，在数学模型下展开分析，从而为财务管理工作提供最科学有力的数据；另外是对财务工作本身的细则管理，明确财务部门各个人员的职责内容，如A是负责开支核算、凭证管理，其职责在于能够形成报表，账单，让其他人员能够最快的找到所需的财务内容。在国有企业财务管理细则化发展中对各个项目的风险评估是必要的规定内容。
三、结语
综上所述，国有企业财务管理工作的创新是当前国有企业工作的重点。传统的财务管理工作是依托于传统财务管理理念、财务管理工具，因而出现财务核算片面化，无法展开整个国有企业统筹兼顾的财务管理；而传统的财务管理工具，使得国有企业财务核算效率低下，无法提供完备的信息支持，因而财务风险评估能力低下，无法展开全面的财务监督，财务管理部门容易出现一部门独大的现象。因而要求能够在新经济时代下，为国有企业财务管理工作提供制度创新、管理手段创新以及人员技能创新。
参考文献：
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作者:徐娇 单位:贵州铁路物资工贸有限责任公司