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摘要：企业管理离不开财务管理，财务管理作为企业绩效评价中非常重要的一部分对企业绩效评价起着重要作用。尤其是在现代企业管理体系不断发展完善的今天，企业更加重视发挥财务管理在绩效评价中的积极作用。本文通过对财务管理目标、实施以及财务管理方法在企业绩效评价中的作用进行理论层面与应用层面的分析，总结出了财务管理在企业绩效评价中的重要作用，为企业绩效评价管理提供借鉴。
关键词：财务管理;绩效评价;企业管理
1研究意义
绩效评价是一种对企业管理层和员工工作成果以及综合能力考察的方法，是现代企业按照一系列标准，运用科学的评价方法作出的综合评价。财务管理是企业运用科学合理的方法，根据相关法律制度对企业的财务关系进行管理的一项经济管理活动。财务管理和绩效评价都是对企业发展的一种管理过程，绩效评价中包括对财务目标的评价，财务指标也在企业绩效评价中受到广泛的应用。在现代企业管理中，财务管理已经成为非常重要的一环，影响着企业的绩效管理，而企业的绩效评价对企业的长远发展有着至关重要的意义。面对竞争日益激烈的商业环境，企业如何充分利用财务管理来提升绩效评价水平，加强绩效管理，已经成为摆在企业管理面前的一大问题。从近些年的研究来看，研究集中在对财务管理、企业绩效评价的单独研究层面，对财务管理在企业绩效评价的作用研究较少。此次研究在大量阅读相关文献和案例的基础上，从财务管理的目标、具体实施过程以及财务管理方法三个方面对其在企业绩效评价中的重要作用进行了理论和应用分析，提出了财务管理在企业绩效评价中的作用：财务管理为企业绩效目标的实现奠定基础，财务部门协同制定企业绩效评价指标以及财务管理为企业绩效评价方法提供创新方法。
2财务管理在企业绩效评价中的作用理论与应用分析
2.1财务管理目标在企业绩效评价中的作用理论与应用分析
财务管理目标在企业绩效评价中的作用主要指预算管理的作用，预算管理包括一系列报告、执行、调整、控制、监督活动，而财务预算时企业预算管理的具体化，包括成本、资金、费用、销售等多方面的管理，涉及到企业绩效评价的整个过程，为企业的经营指明了方向，对企业绩效目标的实现起着重要作用。具体来说，制定财务管理目标即预算目标，要充分了解企业战略发展方向和领导层的思想，在了解大方向的基础上，运用专业方法制定财务层面的预算目标，比如销售额目标、销售利润率目标。有了这些目标，企业的各个部门就可以按照目标制定自己部门的目标和策略，这样更加有方向性和针对性，对提高企业的绩效有很大的促进作用。比如：销售团队在了解目标要增长10%的基础上，可以制定本部门下一年度的策略，对产品进行升级改造，调整价格和渠道策略，增加宣传广告预算等方式实现绩效目标。再者，财务预算目标的设定更佳科学合理，它运用了历史数据和预测方法，考虑到了市场变化、通货膨胀率以及成本变化等多种因素，这样制定的预算目标更佳科学，对企业绩效目标的制定有一个科学的参考。
2.2财务管理实施在企业绩效评价中的作用理论与应用分析
在制定好预算后，财务管理在具体的实施过程中通过对多方面的管理为企业绩效评价提供衡量指标。第一方面是销售指标，财务管理在销售指标问题上不仅仅制定销售额，还要对销售过程中的价格、成本、毛利率和回款等方面进行监控，作出综合指标。第二方面是费用控制，财务管理在费用控制上应制定合理有效的费用审批权制度，尽可能地做到职责权限匹配，随时监测发生的变化，及时调整费用，避免不必要的支出。第三方面是生产管理，在生产方面，财务管理重点管理成本和生产效率，在管理过程中财务部门同其他部门展开合作，比如采购部门、生产部门等，了解市场价格，控制原料成本，密切关注生产效率指标，在财务指标中反映效率问题，为企业绩效评价提供明确可衡量的指标。最后一方面是资金方面，财务管理注意对现金流的预测和管理，让企业可以保持一定的现金流，为企业绩效评价提供现金周转方面的评价指标。再者，财务管理在绩效评价中起到了监督作用，它不仅仅对目标和结果有作用，而且在绩效评价过程中进行监督，绩效部门对绩效目标的完成进度进行随时监控，这种监控需要财务部门的支持，财务部门通过对各种财务数据和指标的计算，导出绩效评价指标，从而完成对绩效评价目标的不同阶段的监控。
2.3财务管理方法在企业绩效评价中的作用理论与应用分析
财务管理包括一系列环节：财务预测、决策、预算、控制、分析等，同样，财务管理方法也包括不同环节的具体方法。其中，作为基础的财务预测，通过科学的预测方法对企业在未来一段时间内的财务状况进行了合理的预测；财务决策则是依据统计数据进行财务分析，并且对不同的方案进行比较分析，从而选择出最佳方案；财务预算则是对企业的各个经营层面做了整体的规划，财务控制是对企业财务活动的整体监控，保证企业的财务活动处在正常轨道，财务分析是对企业一段时间内的活动进行财务层面的分析和评价。财务管理方法对企业的财务活动作出了方法论的指导，有利于科学有效的企业绩效评价指标的建立，能够帮助企业清晰的了解企业的绩效水平，也为企业绩效评价方法的建立提供参考。
3财务管理在企业绩效评价中的重要作用
3.1财务管理为企业绩效目标的实现奠定基础
财务管理中制定的各种具体指标为企业绩效评价提供了评价基础，通过对这些指标的分析与考核，企业才能有依据地制定出绩效评价标准，财务部门掌握了企业的大量经营数据，各类财务数据最能直观准确地反映企业的经营状况，通过这些数据得出的各类财务指标才能为企业制定绩效评价提供参考，此外，企业利润是企业绩效评价中很重要的一部分，利润的计算需要财务方面的大量数据和进行复杂的计算。再者，在财务层面的预算管理已经成为了企业绩效评价目标的前提，预算给出了企业未来经营方面一个相对合理的规划，并对各种目标进行了分解和分配，通过具体的财务指标体现出来，预算目标是企业绩效目标的很重要的一部分，对预算目标的管理也是对企业绩效目标的管理，企业应该将二者结合起来，为了企业的整体目标服务。同时，绩效评价目标在具体实施过程中会分解到不同的部门和每一个员工，让员工明白自己的目标和努力的方向，而财务目标可以通过对具体目标的制定行程定量的考核指标，通过财务管理目标使得企业的绩效考核标准拥有一定的科学性和可行性，帮助企业绩效评价具体实施的展开。所以可以看到，财务管理为企业绩效目标的实现奠定了重要的基础。
3.2财务部门协同制定企业绩效评价指标
企业在制定绩效评价指标的时候需要采取财务指标，财务指标是绩效评价指标的重要组成部分，它有效的反应了企业的经营结果。财务部门在企业绩效评价指标的制定过程中担任着重要的角色，它们根据各种财务指标，通过大量的数据得出了企业的财务指标值，为企业绩效评价提供了科学的数据，这些财务指标成为企业绩效评价指标中的重要组成部分，比如，财务部门通过对大量历史数据的整理和分析，为企业未来发展作出预测，为企业绩效目标提供合理的假设，财务人员在制定各类指标的时候加强了同企业各个部门的沟通，了解到各个部门的工作进度和整体状况，这些都对绩效评级指标的制定起着积极帮助的作用，不仅仅是事前的指标建立，在事后，财务人员在对各种数据的收集整理和分析中，及时发现问题，财务人员能够看到企业在经营过程中出现的一些问题，比如，在分析销售数据的时候发现当前一段时间内销售额下降，探究原因，发现销售额下降的原因是什么，具体到地区、人员等层面，找到根本原因，通过对问题的分析总结，及时调整财务指标的不足，不断改进，为下一次相关指标的建立作出改进，帮助绩效评价指标的修改和完善，从而为企业绩效评价指标的建立和完善起到帮助作用。综上所述，可以看到财务部门协同制定企业绩效评价指标。
3.3财务管理为企业绩效评价方法提供创新方法
企业绩效评价方法中包含了很多与财务评价有关的指标，比如衡量企业经营能力的指标、偿债能力的指标，还有企业获利能力的指标等，在财务管理中对这些指标制定方法的不断发展和完善为绩效评价方法带来了创新。比如EVA法，意思是经济价值增加值，随着现代企业的发展，企业已经渐渐从追求单纯的利润最大化向追求企业价值最大化转变，这个转变在财务指标方面就体现在利润最大化向未来预期现金贴现值和最大化转变，企业在财务方面更加重视对现金流贴现值的管理，使得企业绩效评价也转向了对企业价值最大化的评价。EVA的值是通过企业息前税后利润减去企业总资本和企业综合资本成本的乘积计算得到的，得到EVA的值，就可以对企业的绩效作出评价，如果EVA大于零，则说明企业的价值增加，反之，就是减少。这种绩效评价方法的形成正是来自企业财务管理方法的发展，财务管理方面更加关注企业未来现金流贴现值的和，则绩效评价方面更加关注企业价值的最大化，所可以看到，财务管理为企业绩效评价方法提供了创新方法。
4结语
通过对财务管理在企业绩效评价中的作用理论和应用分析可以看到，财务管理在企业绩效评价中起到了非常重要的作用，具体有几点：财务管理为企业绩效目标的实现奠定基础；财务部门协同制定企业绩效评价指标；财务管理为企业绩效评价方法提供创新方法。第一，通过对财务管理目标的实现程度来评价绩效能够更加客观准确。第二，企业在进行绩效评价过程中，财务部门提供了各个方面相关的衡量指标，包括销售指标、费用控制、生产管理和资金管理等方面。第三，财务管理方法的不断完善，有利于科学有效的企业绩效评价指标的建立，也为企业绩效评价方法的建立提供参考。综上所述，财务管理在企业绩效评价中起到了非常重要的作用。了解到财务管理在企业绩效评价中的重要作用，企业应该在管理中注重发挥财务管理对绩效评价的积极作用，让财务部门积极参与企业绩效评价过程，尽可能提高绩效评价的科学性和客观性。
参考文献
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作者:孟扬 单位:山东东岳联合会计师事务所
