前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理问题及优化研究(8篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:企业财务管理优化思路
摘要：互联网的迅速发展及广泛应用，推动社会进入了大数据时代，在数据采集、整理、分析、处理等方面，都对企业财务管理提出了更高要求，同时也提供了先进技术支持，创新财务管理模式已成必然趋势。本文指出了基于大数据的企业财务管理优势，并立足于实际工作现状，对优化企业财务管理的具体思路展开了探讨，提出了几条合理化建议仅供参考，旨在提高企业财务管理水平和管理效率。
关键词：大数据;企业财务管理;优势;现状;优化思路
对于企业的稳定运行和健康发展来讲，离不开财务方面的支持和保障，所以，应当较高的重视财务管理工作，并通过实际行动将其有效落实。在大数据时代背景下，企业应充分认识到其数据体量巨大、数据类型繁多、数据价值密度低、数据处理速度快的“四V”特点，并将其有效应用于财务管理中去，改变原有工作模式，以改善其中存在的问题和不足，进而才能顺应时展，增强自身核心竞争力。如何优化创新财务管理，是现阶段任何一家企业都应思考的问题，并需要引起了广泛关注和重视。
1基于大数据的企业财务管理优势
以大数据为基础，开展企业财务管理工作，具有重要的现实意义，其优势具体体现在以下几个方面：第一，可以加快工作效率。传统财务管理流程繁琐，工作效率较低，会浪费大量时间，而利用大数据能够快速完成财务信息的采集及处理，自动化和智能化水平较高，减轻了管理人员工作量，可提高企业整体运行效率；第二，可以增强信息挖掘能力。财务管理的科学、有序开展需要依托财务报表，借助大数据技术能够对财务信息进行深层挖掘，明确不同数据之间的关联性，便于了解企业实际经营运行情况及客户情况，可提高企业的经营水平[1]；第三，可以实现全面预算。依托大数据构建信息化财务管理平台，能够得到更加全面、真实的财务信息，将其与预算编制进行比较，以此作为依据，科学安排各项财务活动，为企业的正常、稳定运营提供资金保障。这些都是大数据对企业财务管理的积极影响，也是其优势所在。
2企业财务管理现状
当前企业财务管理水平普遍较低，在很大程度上阻碍了其快速发展，所暴露出的问题具体体现在以下几个方面。
2.1财务管理理念落后
大多数企业在运行过程中，将工作重点都放在了生产和销售环节，而忽视了内部管理的重要性，在开展财务管理工作时，固步自封，缺乏创新意识，管理理念比较落后。通常是企业经营者下达命令，财务管理者直接执行，并没有对财务数据进行深层分析，影响了企业决策的精准性。另外，并没有树立现代化财务管理理念，仍然以有形资产管理为主，不重视无形资产管理，不利于企业的健康、长远发展。
2.2财务管理能力不足
现阶段很多企业的财务管理信息化水平较低，没有对财务管理软件进行创新，导致财务信息采集及处理能力不足，并且也没有建立高效的信息反馈机制，共享度较低，存在信息不对称问题，不利于企业各个部门与财务部门之间的协作沟通[2]。财务部门在企业各个部门中具有较强的独立性，如果企业内部没有做好沟通工作，在与外部交流时也没有对信息标准进行统一和规范，将会直接影响到财务管理信息的全面性、真实性及同步性，很容易造成决策失误。
2.3财务风险意识薄弱
互联网与日常生活及生产活动联系愈渐密切，而企业财务管理对其依赖程度也在不断提高，财务信息基本是流量数据形式呈现出来，虽然在很大程度上保证了财务信息传递的高效性时效性，但也面临着较大的风险问题[3]。很多企业都不具备较强的风险防控意识，在对财务信息进行分析时，无法保证内部信息外部信息的相互对称，企业很容易出现运行风险问题。另外，如果企业财务管理与社会发展脱节严重，无法保证与大数据、云计算的同步性，则很难适应互联网所带来的影响，风险识别及防范能力较弱，企业运行过程中发生财务风险的可能性较大。
2.4财务管理人才匮乏
企业财务管理具有较强的专业性和系统性，对管理人员综合素质要求较高，并且随着大数据时代的带来，要求财务人员在具备较强的财务处理能力的同时，还能够熟练运用各种网络技术，但是当前这种型复合型财务管理人才严重匮乏，无法为相关功能工作的开展提供人员保障。企业原有的财务管理人员虽然工作经验丰富，可以妥善处理各种财务问题，但是对信息化技术却知之甚少，对大数据认识不足，而技术部门人员虽然具备一定的信息化处理思维，但是却不具备较强的财务管理能力，不能从海量财务数据中提取出对企业有价值的信息。
3大数据时代下企业财务管理的优化思路
基于在企业财务管理方面大数据所体现出的多方面优势，必须对其进行优化创新，具体可从以下几个方面考虑、分析。
3.1树立大数据财务管理理念
要想创新传统财务管理模式，就必须先在工作理念层面作出转变。首先，企业内部可以开设培训班，围绕大数据对财务管理人员进行培训，能够深刻认识到大数据特点，并明确其所带来的多方面影响，结合亚马逊、阿里巴巴等企业的成功案例，从理论和实践层面提高对大数据的认知程度。其次，可以采用问卷调查和知识竞赛形式，以大数据为主题，了解财务管理人员的认知程度，并主动提出自己的见解和建议，在举办竞赛时可利用物质奖励，调动财务管理人员学数据的积极性。另外，可以举办研讨会，先帮助财务管理人员提高对大数据的认识，然后再组织相关会计师、财务科长及业务员骨干人员，就如何依托大数据开展财务管理进行探讨，真正理解并掌握大数据财务管理知识。
3.2制定大数据财务管理制度
企业财务管理工作的有序开展，离不开完善的管理制度，所以必须结合大数据，对原有管理制度进行优化和改进。第一，应建立数据采集制度，规范财务数据采集方式，并对具体采集途径加以明确，提高财务数据采集质量，并挖掘数据之间的深层关系，为管理工作的开展提供基础保障[4]。第二，应建立标准化制度，对财务管理作出严格规范，确保财务信息的对称性及共享性，加强各个部门之间的沟通及协作力度，调动财务管理人员工作积极性，提高财务管理效率。第三，应建立保密制度，强化财务信息安全防范意识，利用大数据系统安全访问机制、信息安全评估机制、系统安全实时监控机制等，加强对财务信息安全的防护力度。
3.3构建大数据财务管理平台
为适应大数据时代，企业在开展财务管理工作时，应以数据挖掘为核心，构建大数据财务管理平台，主要从两方面进行考虑：一方面，利用SOA架构可扩展性较强的优势，实现企业现有信息系统的集成化处，在保证各个子系统单独运行、互不干扰的同时，对系统接口标准进行统一，加强彼此之间的连接性，构建功能强大、管理及运维方便、可升级扩展的平台架构；另一方面，应保证平台功能的完善性，包括财务信息的集中存储及高速传输；管理分布式多源异构数据；针对流程、表单、应用程序界面、数据等提供完整的搭建方案；提供一系列完整语义的数据处理功能等，切实满足企业财务管理实际需求。
3.4建设大数据财务管理队伍
在大数据环境下，对企业财务管理人工作能力提出了更高要求，工作重心逐渐向数据挖掘方面转移，这就需要提高对队伍建设的重视力度，优化队伍组成，提高整个队伍的综合素质。首先，应对在岗财务管理人员进行培训，帮助其树立大数据意识，学习并掌握数据挖掘技术，并能够灵活解决工作中所遇到的问题，培养出更多的会计核算人才和预算及资金管理人才。其次，应在财务管理队伍中配备一定数量的数据挖掘人才，既要具备丰富的工作经验，熟悉财务管理各环节工作，并能够对财务数据进行深层挖掘，明确其内在关联性。另外，要想制订出科学、可行的大数据财务管理方案，就必须依靠优秀的IT技术人才，企业可通过社会招聘、录用高校毕业生等方式，在财务管理队伍引进IT技术人才。
4结语
做好财务管理工作，是企业运营过程中的一项重要内容，要想实现预期管理效果，促进企业的长远可持续发展，便需要顺势而为，立足于大数据时代社会实情，对原有工作模式进行优化创新。企业应深刻认识到大数据对财务管理所造成的影响，明确其作用和优势，从管理现状出发不断寻求创新，增强自身的财务管理能力，为自身的健康、稳定发展提供有力保障。
参考文献
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[2]程文.挑战与变革:大数据时代下企业财务管理的新发展[J].财政监督,2016(2).
[3]欧阳征,陈博宇,邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发(学术版),2015(4).
[4]邓永萍.基于大数据时代下的企业财务管理创新[J].财经界(学术版),2015(24).
作者:王繁荣 单位:青岛海力加化学新材料有限公司
第二篇:电子商务企业财务管理流程设计
[摘要]随着互联网技术的迅速普及，电子商务企业不断壮大，对促进经济的发展发挥着重要的作用。电子商务企业绝大多数还是小微企业，其财务管理流程还很不规范。同传统企业财务管理流程存在结构与过程繁琐、物流和信息流反映少、财务管理效率低下等问题的对比基础上，电子商务企业财务管理流程设计受企业生命周期、规模、治理结构等内部因素和财会法规、利益主体等外部因素的影响，提出应当遵循企业特性、战略目标、功能管理、绩效突出等基本原则和明确设计目标、分析面向对象、重塑财务观念、再造业务流程、更新财务组织等路径选择。
[关键词]电子商务企业；财务管理；流程设计
一、传统企业财务管理流程存在的主要问题
(一)结构与过程较为繁琐
传统企业的财务管理流程存在诸多弊端，其中业务和财务之间脱轨导致无法实现兼容是其最大的问题。目前，传统企业的财务管理大多采取多向沟通模式，企业经济业务的发生到借贷记账凭证再到财务报表的生成需要一个较长的过程，流程结构与过程过于繁琐。一项经济业务的发生，原始凭证的提交仅仅是一个财务的开始，需要经过复杂的财务流程和数个管理领导的审批核查，最终才能编制财务报表，然后还得从表到账再到证反向地核查。这种周期过长、层次繁琐的财务流程使得企业很难高效率完成工作。
(二)物流和信息流反映较少
在目前的传统企业财务管理流程中基本反映不了物流和信息流，只能单纯地反映业务资金流。但是，在电子商务盛行的大背景下，电子商务企业的物流、信息流和资金流(以下统称为“三流”)非常明显，尤其是信息属性较强，传统企业的财务管理流程很难满足电子商务企业的财务管理需求。由于存在业务和财务割裂这一重大弊端，当同时发生“三流合一”业务时，企业财务部门无法及时跟进相关业务，甚至会阻碍业务的发展。再者，传统企业财务管理流程的相关财务人员受约束较多，如信息认知不全、技术手段落后、传统模式制约等问题导致财务人员只会采集资金流，从而导致“三流脱节”。
(三)财务管理效率较为低下
传统企业的财务管理效率较为低下，财务管理流程主要表现为过程冗长和节奏拖沓，会计数据仅仅表现为孤零零的数据本身，且容易被异化，会计数据也难以描述业务过程，而很难反映业务结果。这种繁琐的财务管理流程不仅不能真实地反映客观业务的存在，更会大大降低财务管理的效率。如果信息流、物流与资金流脱节，传统企业财务管理流程的资金流将远远滞后于实际的信息流和物流，其所反映的会计信息也将失真，这就进一步导致其无法反映会计发生的真实业务，财务管理效率也将进一步降低。
二、电子商务企业财务管理流程设计的影响因素
(一)内部因素的影响
1.企业生命周期的影响。处于不同发展时期的电子商务企业对财务管理流程的设计是不同的，这主要是因为不同规模的企业对财务管理的需要和要求都不尽相同。例如，在电子商务企业成立之初会比较在意资金的流动性，但是对于那些比较成熟的电子商务企业来说会更加注重信息流的情况。所以，电子商务企业设计财务管理流程时一定要把企业的发展程度作为重要的参考因素。2.企业规模大小的影响。不同规模的电子商务企业对财务管理流程的侧重点也不同。例如，如果规模比较小的企业它的抗风险能力比较差，他们比较重视现金流，而规模较大的企业抗风险能力比较强，与现金流相比他们更注重信息流，想要在经营数据中找出有效的数据，增加投资的机会以获取更多的利润。对于不同规模的电子商务企业来说对财务管理流程的要求不同，所以在制定财务管理流程时应考虑企业规模的大小。3.公司治理结构的影响。我国电子商务企业财务管理流程必须经历企业管理体制的改造，一个公司的管理体制对财务管理流程的制定有很大的影响。电子商务企业要想制定合理的财务管理流程就要选择适合企业发展的财务管理流程，实现对企业人力、财力、物力的有效合理配置，从而推进企业进行日常的经营活动。所以，电子商务企业财务管理流程一定要和企业的经营目标相一致，这也是电子商务企业在制定财务管理流程时一定要考虑的因素。
(二)外部因素的影响
1.财务会计法规的影响。我国的电子商务企业在经营管理时一定要遵守我国的法律法规，遵守我国的财务制度，这样才能在守法、合规的前提下扩大经营，做大做强。所以，我国的电子商务企业在制定财务管理流程时一定要遵照我国企业财务准则，只要在合法、合规的前提下，企业可自行设计适合企业自身发展的财务管理流程。电子商务企业作为新兴企业一定要遵纪守法办企业，不能存在侥幸心理，切莫因小失大。2.利益相关主体的影响。一般电子商务企业会获得比较多的风投资金，如果处理投资者的关系、保证投资者的利益也是电子商务企业的重要事项之一。在这种情况下，财务管理要有比较强的信息属性，也就是说财务部门要向投资者提供有效的财务信息及其他各种管理信息。所以，在设计企业的财务管理流程时一定要考虑各投资团体的利益和需求，尽可能的保证风投者的利益并设计合理的管理制度、财务制度。
三、电子商务企业财务管理流程设计的原则与路径
(一)设计的基本原则
1.适应企业特性原则。适应企业特性的原则是设计电商企业财管流程的首要环节，也是最重要原则。如果照搬其它企业尤其是传统企业的财务管理流程、大而化之，则直接影响企业财务管理效率，进而影响企业的整体业务发展和企业财务会计制度的健全。同时，还会造成“水土不服”、管理效率低下和组织结构紊乱等现象，影响企业财务管理流程的设计。2.企业战略目标原则。电子商务企业财务管理原则要与公司的经营原则和目标相一致，这样才能实现企业财务对公司决策的支持作用，这就要求电子商务企业在制定财务管理流程时一定要考虑企业的战略目标，并保持一致。3.企业功能管理原则。传统的企业财务管理比较注重财务职能，但这种管理模式有一定的局限性，没有深层次的发挥财务的管理职能，所以，电子商务企业作为新兴产业一定要改变财务管理流程的局限性，从职能性向管理转变。4.突出企业绩效原则。设计电商企业财管流程并不是一个孤立的过程，而是一整套符合电商企业特征、适合电子商务环境、打破传统流程格局的财务管理流程。突出企业绩效原则能够不断提升企业绩效，创造更多企业和社会价值。
(二)设计的路径选择
1.明确设计目标。制定明确的设计目标是电子商务企业财务管理流程的首要选择和重要依据，设计与企业战略相符合的目标至关重要，是依据目标设计电子商务企业财务管理流程的重要环节。2.分析面向对象。分析面向对象是电子商务企业财务管理流程设计的第二步，也是重要环节，在明确流程设计目标的基础上，进一步对设计所涉及到的所有企业管理部门进行面向对象分析，以便明确合并哪些部门和调整哪些流程。通过分析面向对象，可以如实掌握流程设计需求，以确保财务管理流程设计既合理又有效。3.重塑财务观念。财务观念是企业财务人员经过多年经验累积而形成，也是他们在长期的会计实务和财务活动中对财会工作累计多年的整体性认识。为避免激发民意反弹，在设计相关企业的财务管理流程时，应当统一全体企业财务人员的正确认识。重塑电子商务企业财务观念，不仅需要突破长期以来固定的错误认识和形成的习惯，更需要不断更新财务人员的相关专业知识。企业财务管理流程设计能否成功关键在于电子商务企业相关财务人员的正确认识，明确执行企业制度，合理操作企业流程。4.再造业务流程。再造业务流程是所有路径选择中最为核心的部分，经过明确设计目标、分析面向对象和重塑财务观念之后，对电商企业财管流程进行再造业务流程非常重要。再造业务流程具体包括以下两方面：一是重新设计和系统分析电商企业财务组织之间及财务组织内部的业务流程；二是通过对电商企业的资源优化和整合，加速企业再造业务流程。5.更新财务组织。更新财务组织是电商企业财管流程路径选择的最后一步，不容忽视。财务管理流程设计是信息流、物流和资金流合一、遵循企业战略目标、遵照公司财务制度的活动。更新财务组织是适应新电商企业财管流程的必然要求，不断更新和调整企业财务组织，能够确保新的财务管理流程发挥应有作用。综上所述，电子商务企业财务管理流程应当是业务与财务一体化，信息流、物流和资金流完成“三流合一”，将所有财务工作导向财务组织，实现以财务组织为核心。同时，将纵向的财务组织架构调整为横向，不断减少流转过程中的财务层级和信息效度与信度，从而提升财务信息准确度和财务管理效率，最终构建和设计完美的电子商务企业财务管理流程。
[参考文献]
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[3]李云亮,高肇坤.论基于财务战略的财务管理流程体系构建[J].财会研究,2011(14):41-44.
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[5]夏红.电子商务时代财务管理发展趋势———网络财务[J].商场现代化,2007(32):346.
作者:卜繁廷 单位:哈尔滨银行股份有限公司哈尔滨分行
第三篇:会计信息化对企业财务管理影响
摘要：伴随着网络信息时代的到来，信息化系统的发展为企业决策者第一时间获得经营情况信息创造了条件，为会计工作中大批量数据的整理提供了便利，更好地进行数据分析，使企业在经营决策时获得更有力的参考依据。由于信息化的重要作用，在未来的会计工作中，信息技术将更加融入企业财务管理。本文对会计信息化的内涵与发展趋势进行了简要概述，并在此基础上针对会计信息化对会计实务的影响进行了分析。
关键词：会计信息化;财务管理;影响
会计信息化的作用主要是全面运用计算机这一载体和飞速发展的网络信息技术，对企业经营过程发生的所有经济事项的原始数据进行收集、整理、传输、储存、共享、分析等处理，为企业经营决策高效提供准确的信息，为企业发展提供有力的财务分析依据。会计信息化建设是企业管理信息化的重要组成部分，通过对信息化技术最前沿科技的运用，更好地为会计工作服务，进而提高企业管理信息化水平。在信息技术高速发展的今天，企业的财务管理在不断地向信息化迈进，在改变传统财务处理方式的同时，也使财务管理工作产生了更高的要求。
1会计信息化的内涵与发展趋势
会计信息化是顺应时展的需求，将现代信息技术与传统的会计实务相融合的一门学科。会计信息化是以财务会计电算化为核心，通过计算机技术、会计学、信息技术及系统等多方面相结合的整体系统。会计信息化发展是信息技术在会计领域的运用，是一种顺应现代信息技术发展的新的会计思想。在网络飞速发展的环境下，企业决策者通过网络快速获得企业相关财务信息，并及时作出有利于企业发展的正确决策，从而进一步提高企业的会计管理决策能力和市场竞争力。由此可见，全面、准确、高效、快捷、多元、共享、与时俱进是会计信息化的特点，随着大数据时代的到来以及最新的云技术的运用，会计信息化发展进程正日益加快。未来，其在各个领域的制度化、普及化、高科技化是会计信息化发展的趋势。
2会计信息化对会计实务的影响
2.1对会计核算的影响
会计信息化决定了会计核算工作全部都是通过会计信息系统来完成，会计信息化的发展促使会计人员的工作效率显著提高。传统的会计工作是凭证填制到财务报表的编制，而在会计信息化时代，大部分会计实务工作流程由软件来实现，会计人员更多的精力可以侧重于管理，比如说，对于会计业务流程的优化，对于组织结构的调整等。同时，会计人员也可以对会计信息加以细致的分析，从而给企业的发展提供更为详尽和准确的财务资料。
2.2内部控制受到的影响
在开展会计信息化工作的过程中，对企业内部的控制重点产生了影响，最大化地节省人力工作的同时，需要在信息把控上更加关注。除了需要重视传统的人员管理之外，需要提高对账目信息准确录入的要求，采用有效的信息处理软件，提高内部控制的效率，从而使财务管理水平得到有效提高。传统的内部审查方式，以独立的部门对会计工作起到监督作用，受信息化的影响，审计部门的工作开始增多，不但要对系统的各部分实际运转情况进行检查，而且要对系有的财务数据进行审核，从传输共享到分析存储，确保财务数据的真实可靠。
2.3对财务分析的影响
会计财务分析是企业经济活动中的一项重要内容，是会计核算得以继续发展的内在因素。在完成会计的核算工作之后，需要对财务数据和财务报表进行必要的分类统计和分析处理。以会计核算原始资料作为分析的重要依据，充分的应用统计核算、业务核算等方面的相关知识，进行财务分析工作。在会计专业逐渐实现信息化的过程之中，企业可以有效的利用好网络技术，将采集到的信息整理到企业相关管理系统之中，让业务处理自动化，并实时信息实现共享，这也是会计专业财务分析方法的一次与时俱进，更是信息技术运用于会计领域的一场变革。通过这样的变革，促进了数据的信息化处理和全方位的数据信息资源共享，最大程度地满足了财务数据使用者对于会计信息不同方面的需求。现代化的信息处理方式，更加准确地为企业提供了相关数据，更好地为改善企业的管理水平，提高企业的经济效益而服务。
2.4会计人员受到的影响
与传统的知识储备型会计不同，现代社会更需要的是复合型人才，既需要掌握会计知识，又需要具有熟练操作计算机的技能，在很大程度上，增加了财务管理人员从业的难度，无论是企业的资金帐务工作，还是投资风险评估都需要会计人员通过计算机进行数据处理。
3企业应对会计信息化发展的对策
3.1加强企业领导重视
计算机虽然在我国已经普及，但对于大多数传统会计工作者来说，会计信息化是一个新生事物，企业决策者必须高度重视。企业领导是一个单位的引导者和决策者，会计信息化只有得到企业领导的支持，才会顺利进行。作为会计从业人员，要在实际工作中充分利用会计信息化成果为企业增效谋利，为企业发展提供依据和保障。要通过实践让企业领导改变观念、重新认识，使他们知道，随着市场经济的发展和信息化时代的到来，企业需要建立一套会计信息系统，需要制定一个健全的信息化条件下的会计工作制度。只有领导重视了，才会在人力物力上给予会计信息化建设大力支持，实现会计信息化既在很大程度上减轻了财会人员工作量，也更好地降低了企业成本、提高了企业经济效益。
3.2完善企业内控制度
在企业发展过程中，内控制度的不断完善具有着重要的意义，在日常的经营管理中，需要正确认识内部控制工作。合理规划企业财务管理流程内容，确保管理按秩序运转，注重财务管理体系的健全，引导财务管理向规范化方向发展，建立健全监督机制，加强人员的管理，将职责和权力分开，提升员工的综合素养，自觉遵守公司的各项规证制度，做好财务信息的保密工作，从根本上确保会计工作的顺利开展，将内控渗透到各部门的工作环节中，为企业发展创造良好的内部环境。企业应注重与自身实际情况的结合，建立更加完善的审计制度，在企业内部提高部门的权威性和独立性，在注重有效监督的同时，及时发现企业在运营过程中存在的潜在风险隐患，提出具有科学性的处理对策，更好地服务于企业发展。
3.3加强法制法规建设
法制法规是会计信息化的法制保障。面对新时代、新科学、新系统的日益普及和应用，国家层面的立法工作也需要跟上信息化时代进步的步伐，相关部门要通过立法程序使法律制度更加健全完善，进一步建立和规范计算机网络和会计信息安全的法律法规。单位和企业一是要加大宣传力度，让更多的财务从业者学习和掌握相关法律制度并加以执行，提高会计从业人员的法律法规意识，为会计信息化发展创造良好的社会环境。二是要根据时展的要求，结合本单位和部门的实际，制定出包括领导职能、计算机网络、财务管理、安全技术、学习培训等一系列与会计信息化建设相适应的规章制度。三是要加大资金投入力度，加强网络平台框架的搭建，促进网络会计相关法律法规的建设。
3.4注重会计人才培养
企业的更好发展离不开人才的建设，会计人员更是财务管理信息化的主要推动力，只有拥有更加专业的会计人员，才能使企业在未来的发展中占据优势地位。人才培养应从这三方面入手：第一，应积极与各大高校开展合作，选拔优秀毕业生加入公司，为公司财务管理注入新鲜血液，提供创新与发展思路，培养优秀人才成为未来发展的骨干力量；第二，对通过面试的会计人员进行带薪培训，提高他们的专业素养，以讲座的方式使其能够更好地适应公司发展环境，在财务管理上发挥更大的作用；第三，对财务管理的核心工作人员，提供交流再学习的机会，借鉴其他公司的优秀管理方式，了解先进的信息化技术，与自身的工作能力相结合，使财务管理的水平得到提升，从而为企业能够更好地适应发展趋势奠定坚实的基础。
4结语
会计信息化的飞速发展，减轻了会计人员会计核算工作的劳动强度，有效地实现数据自动化处理和会计信息资源高度共享，极大提高了会计的工作效率和会计信息质量。我们应该顺应时展，建立和完善科学合理的财务制度，加强会计信息化管理，发挥会计信息化的高效性及准确性，更好地利用先进技术对传统方式进行创新，确保企业财务管理的制度化，进而带动整个行业的发展。
参考文献
[1]蔡文新.会计信息化对会计实务的影响[J].合作经济与科技,2015(1).
[2]熊义成.会计信息化对会计实务的影响分析[J].中国管理信息化,2015(8).
作者:高娜 单位:河南高科技创业投资股份有限公司
第四篇:会计信息化对企业财务管理的影响
摘要：当前我国企业发展中受到内部因素和外部因素的影响，在财务管理方面存在一定的问题有待解决。会计信息化的发展给各大企业财务管理带来了新的发展契机，因此如何在会计信息化的背景下优化企业财务管理就变得尤为重要。这篇文章以会计信息化的特征为写作切入点，随后提出加强对企业内部的控制力度、加大对企业财务会计信息化的资金投入、优化企业财务管理的管理理念等一系列企业财务管理在会计信息化影响下的对策。
关键词：会计信息化；企业财务管理；影响及对策
随着经济全球化的发展和对外开放政策的落实，我国有关部门将更多的关注点放在企业的财务管理方面。这篇文章先是简要叙述会计信息化的特征和会计信息化给我国传统会计工作模式、会计信息化会给企业财务内控工作、会计信息化给企业财务管理工作人员工作开展等方面带来的影响，最后重点探究企业财务管理在会计信息化影响下的对策。
一、会计信息化的特征
首先，企业财务管理若想有效地实现会计信息化就必须要具备先进的信息技术与现代化的管理理念，并在此基础上实现财务管理的信息化任务。其次，企业财务管理的会计信息化还具有集成性的特点。企业财务部门将信息化应用到财务管理方面，可以将企业的各类信息和数据进行交互，进而促进企业统一化管理模式的构建。
二、会计信息化对企业财务管理的影响
第一，会计信息化给我国传统会计工作模式带来的影响。我国传统会计工作内容大多是生成信息、目标核算、职能管理等方面，而会计信息化的发展必定会影响我国企业传统的会计工作模式与工作流程。首先，我国传统会计工作中的信息生成一般是采用人工信息收集的方式对信息进行编制与记录，而会计信息化背景下工作人员信息收集与编制一般是利用信息系统对资源进行管理；其次，会计信息化的普及可以全面有效的满足广大会计工作人员数据报表的使用需求，让工作人员通过数据报表可以清晰明了地掌握企业现阶段的财务情况，并在此基础上开展针对性的财务工作。第二，会计信息化会给企业财务内控工作带来较大的影响。会计信息化的普及在一定程度上节省了大量的人力和物力，有效地改变财务管理工作人员的工作模式与工作理念。我国各大企业的财务凭证检查、账务对比等工作都是基于计算机技术来完成的，因此对企业内部数据的完整性和真实性就有了更高的要求与规范，因此，如何使企业内部数据录入更加准确，成为工作人员开展财务管理工作的重点目标。第三，会计信息化给企业财务管理工作人员工作开展带来的影响。一般来讲传统的会计工作需要工作人员具备丰富的专业财务知识来对企业各项数据进行核算与管理。而会计信息化背景下的财务工作不仅要求工作人员具备丰富的财务知识还需要其熟练掌握计算机软件的各种使用方法以及相关应用技巧，这就加大了工作人员开展财务工作的难度。
三、企业财务管理在会计信息化影响下的对策
（一）优化企业财务管理的管理理念
在会计信息化背景下我国企业若想得到长足的发展就必须要紧随时代的变迁不断改革和创新企业财务管理理念。首先，企业的相关管理人员要将科学发展观以人为本的理念应用到财务管理模式之中，在实际工作中要充分尊重财务工作人员的地位与作用；其次，企业管理相关领导在财务工作人员的招聘方面，要更加注重工作人员的专业化水平和工作素养，在对工作人员招聘后还要定期对其展开会计管理的相关知识理论培训，不断提高其工作的专业化水平与职业素养；最后，由于企业财务管理工作人员日常的工作量较为复杂和烦琐且工作时间也较长，若想在会计信息化背景下提高工作人员的工作积极性就必须要构建一系列严谨的工作奖励机制和绩效评价机制，对于工作进度完成较好的工作人员进行相应的奖励，对于工作表现较差的人员进行相应的批评与处罚，在权责一致的条件下促使工作人员积极进行财务管理工作。
（二）加大对企业财务会计信息化的资金投入
若想在会计信息化背景下全面进行企业财务管理就必须要构建完善的会计信息化基础设施建设。首先，财务管理的相关工作人员要充分重视财务管理软件的使用，根据现阶段企业的实际发展情况与企业财务方面未来的发展规划相结合，在保证资金最大使用效率的基础上对会计信息应用的相关软件进行购买；其次，企业财务管理部门在对会计信息软件进行购买时，也要注重对会计信息的硬件设备进行采购，保证企业财务管理合理的信息化建设。
（三）加强对企业内部的控制力度
会计信息化背景下我国企业的财务管理部门若想要得到长足的发展和进步，就必须构建完善的企业财务管理内部控制制度，加强对财务管理部门的监控。对此，财务管理部门需要建立权责一致化的规章制度条例，明确财务部门会计工作的处理流程和细节，对工作人员的工作进行有效的监督与管理。
四、结语
在会计信息化背景下优化企业财务管理的途径对于企业内部核心竞争力的形成、工作人员工作素养的培育等方面具有重要的促进作用。
参考文献：
[1]耿振强.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].商品与质量,2017(50):109.
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作者:郑芳 单位:河北鼎吉建材科技有限公司
第五篇:企业财务管理信息化建设问题
摘要：多年的实践表明，我国工业发展水平相对落后，信息化起步晚，尤其是企业的财务管理信息化国家需要重视起来。企业财务管理信息化的进程与企业日益增长的财务信息实际需求之间仍然存在相当大的距离。企业财务管理信息化之路，道阻且长，任重道远。在这样的背景之下，企业要正视自身信息化过程中存在的问题，并根据实际及时进行调整，才能蹄疾步稳，稳中有进。本文从企业信息化的基本理论出发，探究了企业财务管理信息化过程中存在的问题和改进的措施。
关键词：企业财务管理信息化；信息化建设
经济的发展，信息越来越重要，企业对于财务管理的发展也非常重视，财务管理信息化建设如火如荼地进行着。然而，由于技术力量的限制和环境的影响，企业财务管理信息化存在着很多问题和值得改进的地方。大多数企业财务管理信息化起步晚，财务管理信息化基础较薄弱，部分企业虽购买了很多计算机设备和软件，但多数仍然处在使用计算机处理简单表格和文字的初级阶段。尤其是会计财务管理信息化。逐步实施财务管理信息化建设的企业，财务管理信息化的实际效果与理想目标之间仍有较大差距。虽然企业可以通过参考和借鉴外国企业财务管理信息化的成功经验和引进先进技术来加速企业财务管理信息化进程，但是，中国企业所处的环境和现状，与发达国家的情况有很大区别。因此，企业财务管理信息化的过程不能一味借鉴发达国家经验或者斥巨资引进硬件设备，而是要根据中国企业的实际情况和企业内部对于财务管理信息化的实际需求程度的强弱做出具体的规划和调整。因此，加强对企业财务管理信息化建设的研究是非常必要的。研究企业财务管理信息化建设问题有助于企业明确自身的财务管理信息化战略发展之路。让企业立足于自己的实际情况，以解决企业发展的迫切问题为目标，通过不断地调整来适应企业发展的实际需求。不断完善企业财务管理信息化规划，促进企业内部信息资源流通与共享，完善企业财务管理信息化时代下财务管理组织结构的理论，并且能与时俱进灵活变通地调整企业财务管理信息化规划。如何加强财务管理信息化建设的研究对企业的管控能力提升具有一定的现实意义。通过研究财务管理信息化进程中存在的问题，能提高企业管理者的管理意识，让企业的财务管理信息化进程能够在良好规划下有效运行。财务管理信息化建设对企业的作用不仅仅是提高管理效率，而且能够使企业管理结构和运行模式得到优化，对企业简化审批流程、提高运行效率、降低业务成本具有重要的推动作用。企业财务管理信息化有利于内部控制、预算管理和战略规划等管理工作，在做好经济决策参谋的同时，充分控制和降低企业运行成本，从而让企业增加自身竞争优势，以科学的管控、有效的组织管理、低价优质的产品获得市场。该问题的研究对企业提高整体效率、简化流程、降低成本有一定现实意义。
一、理论分析
“财务管理信息化”一词最早是由日本学者梅棹忠夫（TadaoUmesao）在他的《论信息产业》一文中提出的：“财务管理信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。”财务管理信息化是以现代通信、云计算、IT技术、网络与数据库技术综合应用为基础，将各种信息数据收集汇总进行处理，最终分析汇总至数据库的过程。其作用是为学习、工作、生活提供便利，并发掘数据价值，为规划管理决策提供支持依据。财务管理信息化并非是孤立发展的，它是一种与人们的日常生活、学习、工作紧密联系，相辅相成的系统概念。企业财务管理信息化是指企业通过使用计算机、网络、通讯、软件等设备和现代信息技术，根据企业自身的实际情况，进行合理开发、充分利用发掘共享企业信息资源，优化提升企业管理组织结构，在企业的生产经营、组织管控、研发设计、决策管理等全方位、多层次上，建设网络和应用系统，来促使企业向全面自动化，向现代企业进行发展的过程。其目的是快速准确地为企业决策管理提供有效精准的数据信息，能提升面对灵活多变的市场环境做出应变的能力，以达到增强企业的核心竞争力的效果。简而言之，就是实现企业内部信息资源数字化、规范化、网络化管理，朝着企业制度的现代化不断发展的过程。企业财务管理信息化内涵中涉及企业中多个职能部门，包括企业的生产、管理、制造、财务、信息等多个部门。企业财务管理信息化包含的内容是多方面的，并且仍在不断地扩充、完善、发展。企业财务管理信息化需要多方发力，需要企业管理者的高度支持，管理层决策层的高度重视，IT技术人才队伍的提升培养，基础业务层的科学贯彻执行，来增强企业的核心竞争力。企业财务管理信息化的外延是指，企业财务管理信息化并非计算机网络技术本身，信息技术只是一种渠道手段，归根到底是企业管理和运行模式的问题。企业财务管理信息化的概念并非是一成不变，它是随着时代变化不断发展的，管理理念的更新、技术手段的提高都会对企业财务管理信息化产生重大影响。企业财务管理信息化不仅是一项集成技术，更是一项有机统一的系统工程。企业财务管理信息化的实现包含多个过程，例如：方案设计、咨询服务、网络建设、购买设备、软件选取、人才建设、培训使用、二次开发等。最终达到将企业信息汇总集成，实现共享，将数据背后的价值呈现在决策管理者手中，为其提供高质量的信息依据，实现科学决策。
二、案例介绍
（一）A企业基本介绍
A企业位于经济较好的长三角地带。经历20多年积累成长，已跻身中国企业500强，2016年规模位居行业前三，将在未来的发展进程中，发挥品牌优势，提升核心竞争力，优化财务管理信息化管理手段，推动企业迈向国际化。
（二）A企业财务管理信息化发展的进程
A企业财务管理信息化发展的进程，是随着企业的不断成长而发展的。在1998-2003年的初始阶段，围绕业务操作要求实施了SAP4.6c和基于LotusNotes的办公室软件；在2003-2009年的摸索阶段，财务管理信息化建设进行调整，发展缓慢；2010-现在的深化阶段，重新评估企业自身发展情况和需求情况，并做出了中长期企业财务管理信息化规划，完善财务管理信息化薄弱环节，升级原有系统，强化集团管控，对财务管理信息化结构进行转型升级和全面提升。A企业的财务管理信息化进程是在集团总部管控的目标下进行的，实行总体规划，分步实施，与集团共同成长壮大。A企业财务管理信息化发展必须通过企业集团财务管理信息化的集成整合来实现。
（三）A企业财务管理信息化成效
建立起了统一的财务管理信息化建设和管理模式，初步实现总部管控目标。A企业通过三层构架的模式，在分公司、事业部和总部建立IT部门，采取集团和下属公司双重管理、重大事项集团管控的矩阵式管理和分权管理的体制机制。1.建立相关财务管理信息化的制度，来为财务管理信息化项目的成功实施保驾护航，如《财务管理信息化管理制度》《财务管理信息化开发和实施指导规范》《OA操作奖罚条例》《电子商务采购平台的操作规范条例》《ERP系统操作奖罚条例》《PLM操作奖罚条例》等。在企业新人入职时，会通过发放财务管理信息化手册、培训考试等方式来培养员工的财务管理信息化素养。每年10月，IT部门会编制来年的投资计划和IT计划，在预算执行的过程中采取月度工作计划和小结，半年、年终IT内部审计、季度投资回顾等控制措施，在事前、事中、事后环节中达到动态把握、灵活应用的目标。成立了专门的指导部门，财务管理信息化指导委员会定期讨论、指导、审议IT关键项目、投资项目等，来保证财务管理信息化工作的顺利开展，提高系统运作效率。在国内各地生产研发基地和办事处的财务管理信息化异地协同问题上，A企业与电信合作建设专线网络，调高各部门之间的接入速度，提升办事效率。2.建立统一的财务与资金管理平台，通过财务管理信息化来加强财务管控。A企业下属公司众多，分布地区广，分布行业多，通过SAP系统建立统一的集团财务核算体系、财务报告体系、预算管理体系。建立多种模型，升级ERP项目，不断满足企业变换需求，实现成本预测与监控，达到从采购到生产制造的全方位分析管控。A企业购买了浪潮资金管理系统，在SAP现金管理系统、总账系统完成账务处理，资金系统通过现金管理系统获取银行存款科目和明细，日常业务处理统一在资金系统进行操作，为企业资金管控提供可靠有效的财务核算数据来源，通过资金系统的集中管理和资金的合理调拨，来降低资金使用成本，提升资金使用效率。3.A企业在斥巨资建设财务管理信息化的过程中，取得了一定的经济效益和社会效益。财务管理信息化过程中的PDM、CRM以及SAP中的QM模块，有效提升产品质量和顾客满意度；财务管理信息化使得企业数据得到有效量化，有利于合理的绩效考核，通过数据有效监控企业的业务运营状况，为企业找瓶颈和短板；财务管理信息化的过程中通过财务一体化和资金项目的有效实施，使经营资金调配更高效合理，促进财务效率的进一步提高，资金使用价值最大化，并通过财务管理信息化的高效应收管理分析规避财务风险；工程技术财务管理信息化的实施，降低企业成本，提高生产效率，缩短研发周期，促成企业创新能力的提升，产品核心竞争力的上升。企业财务管理信息化建设后，全面整合信息流、资金流、物流，市场反应速度加快，销售额每年递增20%以上，库存周期缩短，停产时间下降，通过财务管理信息化的优化整合，累计创造价值上亿元。
三、案例分析
A企业虽然建立起了以董事长为首的财务管理信息化组织机构，企业最高领导层给予企业财务管理信息化高度重视，但是各个子公司对于财务管理信息化建设和认识是参差不齐的。子公司部分人认为只要企业引入了良好的网络构架，购买了先进软件硬件就等于完成了财务管理信息化建设，用物化指标衡量财务管理信息化发展成果，从思想上没有正确认识企业财务管理信息化。而企业集团层面，A集团在进行财务管理信息化规划和财务管理信息化制度制定的过程中，没有针对各个子公司的实际情况做出规划，忽视基层单位的需求感受，在推进财务管理信息化的过程中，一些财务管理信息化基础薄弱的子公司准备不足，技术规范缺失，导致子公司认为这是一种难以实施、没有实际作用的制度，影响财务管理信息化效果，打击积极性。信息孤岛问题仍然存在，虽然一定程度上消除了集团公司到分公司之间的信息孤岛，但是由于数据权限问题，不同部门之间仍然存在着横向业务的数据孤岛。纵向来看，企业财务管理信息化进程是一个高投入、长周期、高风险、成效慢的过程。因此，企业财务管理信息化初期，很难立刻给企业带来立竿见影的经济效益。A企业在财务管理信息化的探索阶段，企业战略与财务管理信息化之间联系不够密切，无法给企业财务管理信息化提供长期有效的支撑框架，无法制定出科学的、完整的、量化的、可执行的评估评价体系，无法准确评估财务管理信息化在企业管理提升和业务方面的价值，难以量化财务管理信息化产生的投资收益，无法形成约束机制。导致A财务管理信息化初创过程中只看到巨资投入，没看到实际应用效果。初始阶段，A企业没有建立好统一规范的管理基础体系，再落实好先规划，后设计，再实施的战略，没有用长远发展的眼光看问题，没有方案，没有目标，就无法重视财务管理信息化的价值与评估潜在风险。
四、建议
1.完善平台建设
A企业可以通过构建平台化软件来整合集团财务管理信息化资源，逐步建立起规范统一的管理基础体系，确立明晰的企业财务管理信息化规划。基于A企业的实际需求，充分考虑企业主营业务、兼顾辅助业务、拓展新业务对于信息系统所提出的要求，将企业财务管理信息化规划和企业中长期战略步调一致，与企业未来业务发展方向相一致。A企业要把握和平衡好集团各个公司的财务管理信息化进程。不能笼统根据A企业总部的财务管理信息化状况就盲目制定信息规划。可以安排先进员工到各地子公司进行财务管理信息化经验交流，并做出相应指导，规范财务管理信息化建设。同时，A企业应更重视财务管理信息化稽查，将财务管理信息化真正落实到位。
2.加强对信息系统开发、运行和维护的控制
信息系统在开发时要把电算化系统处理程序编制工作进行控制。处理程序是信息系统开发最重要的环节之一，因为它需要将很多内部控制制度和业务流程规范内置到信息系统中，保证信息系统对业务的控制能够顺利进行。而且信息系统一旦正式投入使用，要想对它进行修改也是十分困难的，要耗费较长的时间和较高成本。因此，对系统的开发必须进行控制，以保证开发出来的系统能够满足企业的需要。企业在信息系统建设时应当针对不同数据的输入方式，在同一业务不同环节之间、不同业务相关环节之间建立校验与检查程序，从而实现对数据的自检功能，以保证输入数据的准确性。对于后台支撑，要建立授权审批流程，明确职责分工，对操作情况进行适时监督与控制。此外，一旦信息系统开始投入使用，企业就应该对其进行认真的信息系统运行维护管理，并且制定相应的信息系统工作程序。对信息管理的制度和一些具体的操作规则进行规范，并且及时跟踪了解系统中的一些问题，发现后及时去解决，以确保系统按照规范的程序进行运行。
参考文献：
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作者:吴爱萍 单位:浙江环境监测工程有限公司
第六篇:企业财务管理及风险防范
摘要：随着我国经济的日益发展，经济效益的不断提高，使我国企业在一定程度上对财务管理和其风险的意识逐步增强，并用实际行动证明了企业对风险意识的增强和提高。在面对市场经验中强烈的竞争压力下，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，对此本文对企业经营中的财务管理和风险意识的防范做进一步的分析与探索。
关键词：财务管理；风险意识的防范；企业管理方法
随着社会竞争压力的增大，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，建立健全风险防范预防系统，能在企业财务管理出现不稳定因素和动荡的时候给予企业一定的预警提示，可有效地减少企业资金流失的风险，同时也给企业决策者一定的风险防范时间去制定一个风险防范方案阻止风险的扩大。企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。
1.企业财务管理风险的因素
在当代企业管理中最重要的因素就是财务管理，因为它能在一定程度上保证企业资金运转的保障，同时它还符合企业经营的方向，所以企业财务管理在企业经验过程中有着至关重要的地位。但在企业财务管理中不可避免的是财务风险问题，无论是怎样的一个企业在他的财务管理中都会或多或少的存在以下财务问题，至于如何使其不会影响到企业经营的正常运行，这就在于企业决策者是否能合理科学的处理企业财务管理问题，对此在企业发展的同时要建立风险管理机制减少企业运行中的不确定性，增加可控制性。
1.1企业管理的不科学性
对于实力较为弱小的中小企业在进行经营中往往比较重视企业经营中利益的最大化，而忽略中小企业因资金问题、资源问题等因素的限制。从而缺乏对企业长期发展的规划，纵使企业在短期之内可以收回成本，但在长期的发展经营中存在很大的缺陷和漏洞，影响日后企业在经营中的规划。使企业在资金运转中出现中断，效益低下等一系列的经济问题，就微弱的经济动荡就会使企业财务管理受到严重的打击。在某种程度上我国就目前形势来看还是以中小型企业为主的国家，为此在财务风险管理机制中中小企业风险防范意识的增强是对我们经济实力不受到冲击的重要支柱。
1.2企业管理的内部问题
在企业经营过程中企业出现一定程度的财务问题不仅仅是外部因素的冲击问题，在一定程度上还存在一定的内部问题，比如企业决策者和经营者缺乏一定的风险意识，只一味求成，从而导致企业财务运行出现一定程度的问题，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，企业内部机制的不健全性，财务管理人员风险潜意识低，企业经营决策的失误都会波及企业财务管理风险的恶化。利益分配不和谐，全责不明确，分配不全面，也能在一定程度上使企业财务管理出现混乱，资金运转低下，资金流失严重等问题的存在。
2.对企业财务管理风险的防范措施
企业财务管理出现风险就要制定相关的防范机制，这是一个企业能在社会竞争中长期发展的重要保障，在风险防范中我们要对其进行合理性科学性的规划，只有这样才能保证企业长期发展，增强企业财务管理系统的稳定性、效益性。在实现资金正常运转的前提下实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识。保证企业财务管理系统的正常运行，降低风险，提高效益，企业决策者对风险意识的强弱将直接影响企业的发展和财务正常运行。
2.1提高企业财务管理人员的管理
在企业中财务管理部门并不是单一的存在，它是企业的核心同时也对企业的其他部门的运行正常其关键性作用，所以我们要求提高所以财务管理部门人员在业务上的知识性提高，提高管理的效率性，提高财务管理人员的工作效率。给予企业财务管理人员定期培训的福利，提高财务管理人员的风险意识。并建立和财务管理部门向对立的监督机制，从而组建一个对于企业来说至关重要的企业经营团队，在社会竞争中脱颖而出，促进企业的长期化发展。完善企业内部管理水平，在实现资金正常运转的前提下实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识，这不仅仅是财务管理人员需要增强，企业决策者需要对其进行增强，从而能在企业今后的发展中做出正确的决策。使企业向着合理化，科学化方向发展，在风险防范中我们要对其进行合理性科学性的规划，只有这样才能保证企业长期发展，增强企业财务管理系统的稳定性、效益性。建立健全风险防范预防系统，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。
3.企业财务管理系统的风险内容
企业财务管理系统风险的基本内容是在企业财务管理过程中企业所面临的相关的保险问题、利率问题、资金运转问题等在企业经营中的不确定性和不可控制性，因为这些因素将在一定程度上影响企业的经营和长期发展，在企业中我们不能只是单方面地去追求利益最大化，而要从可持续发展的情况下去追求利益最大化，企业管理的合理性是一个企业是否战胜社会竞争压力的最大的筹码，只有企业稳定运转并得到一定的收益，才说明企业内部机制有着良好的管理和监督机制，这对于决策者来说是非常成功的。企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。在实现资金正常运转的前提下实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识，为此我们在企业发展的过程中，要注重企业财务管理的监督，企业财务掌管着整个企业资金的运转，一旦企业财务出现问题必定影响企业资金的有效运转，使企业经营出现弊端，那么在外界的压力下和企业内部的资金消耗就会拖垮企业，致使企业倒闭或停止运行活。
4.结语
企业财务管理及其风险防范，使企业财务管理能在一定程度上保证企业的正常运行，在面对市场经验中强烈的竞争压力下，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。在实现资金正常运转的前提下，实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识。
参考文献：
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作者:杜启洋 单位:辅仁药业集团有限公司
第七篇:企业财务管理中成本控制完善路径
摘要：财务管理中的成本控制，对于企业而言，是其实现最高经济效益的有效手段，某种程度上直接关联企业可持续发展，因而十分重要和必要。尤其是市场经济竞争环境下，企业面临着更多的发展机遇，规模建设不断扩大，但同时由于发展环境复杂化，其还面临着越发紧迫的形势，财务管理中成本控制方面的问题越发突出。本文在成本控制相关分析的基础上，简述了企业财务管理现状事实，并就其中成本控制完善路径进行了探究。
关键词：财务管理；成本控制；企业发展；培育人才
一、成本控制相关分析
成本控制是指在一定时期内，企业根据预先设定的财务管理目标，由相关责任主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素及条件采取的一系列预防和调节措施。从某种意义上而言，成本控制归属于财务管理范畴，而又不同于财务管理，其所关涉的范围相对较小，但同时其作为一项系统化工程，受诸多因素影响作用，直接关系到企业可持续发展，因而十分重要和必要。尤其是市场经济环境下，企业间的竞争日趋激烈，进一步突出了成本控制的价值。从企业财务管理组织架构来看，成本控制主体一般分为三类，即决策主体、组织主体以及执行主体，因其职能定位的差异性，发挥了不同程度的作用，对参与全员提出了要求。另从常规意义上而言，根据企业生产经营特性，财务管理中的成本控制包括投产前控制、制造控制以及流通控制等，基本覆盖了企业财务管理全过程，只有对成本实施事前的规划性控制，才能真正从源头控制产品成本。
二、企业财务管理现状
客观维度上讲，随着经济的市场化程度提高，企业间的竞争日益激烈、内外部环境的不确定性增大，企业管理者越来越需要动态地制定、执行相应的竞争战略，改进运营控制，企业发展同时承接着机遇和挑战。为了进一步增强自身综合实力，获得更好地经济利润，获得资金资本支持，进而实现可持续发展目标，企业意识到财务成本控制的日趋重要，并加大了相关探究活动，事实上也取得了良好收效。但由于企业财务成本控制系统构成复杂，受多重因素影响，其中亦存在些许不足，未来还有很大的提升空间。具体而言，部分员工固守成规，不思变化，直接影响了本职工作成效。另有些企业拘泥保守，缺乏创新意识，相关能力建设不足，难与社会信息化发展环境相适应，阻碍了企业可持续发展，甚至还会造成企业与市场经济脱轨，成本控制较为被动。目前而言，虽然大部分企业建立了内部财务管理制度，但普遍较为陈旧、落后，未能与自身发展实际结合起来，创新力不足，其实践操作效力大打折扣。进一步优化财务管理，逐步完善成本控制，是当下企业发展必须要重视的问题之一。
三、企业财务管理中的成本控制完善路径
企业财务管理中的成本控制并非一蹴而就，需要长久坚持下去，并要求全员参与，全面覆盖到企业生产经营的各个方面。作者基于上述分析，结合实际情况，有针对性地提出了以下几种企业财务管理中成本控制的完善路径，以供参考和借鉴。
（一）提升员工素养
知识经济时代，人才作为经济市场竞争的核心要素，是企业实现可持续发展目标的重要基础。同时，在企业财务管理中，成本控制的实施主体是人，其综合能力素质水平表现直接决定了此项工作成效。尤其对于发展中的企业而言，着需加强专业化人才队伍建设，明确其战略地位，提高主观重要性认知，并结合实际情况，适度追加相关投入，营设良好的人才培育环境，实现企业与员工共赢。在具体的践行过程中，企业应加强与高等教育之间的合作，广泛吸收优秀人才，并以老带新的方式，积极培育接班人及新人，分享成功案例经验，营设和谐的氛围环境，确保财务工作正常运行。另外，企业还需重视内部人才建设，对员工进行公司文化理念的宣导，使其找到归属感、同理心；实时宣导企业最新产品及工艺，从每个环节强化其成本控制意识及创新发展意识，并运用在日常工作中，提高职业敏感度，改变心态，在各岗位中及时发现问题并进行改善，避免产出验尸报告，从而实现有效的成本控制。提高员工素养，也为企业后续建立财务共享中心作铺垫。面对日益复杂多变的经济市场竞争态势，企业唯一能做的就是坚持员工首位，以其发展带动自身发展。
（二）健全规章制度
从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，企业财务管理中成本控制的必备基础是健全的规章制度，如此才能增强其针对性、实效性。事实上，成本管理机制、风险防御机制以及监督管理机制的联合作用，会使企业成本得到无缝隙全面控制，面对变化莫测的市场供求关系，处置起来更加得心应手。因此，企业应在即有财务管理制度体系基础上，及时发现问题，并认真分析其中因由，继而有针对性地做出调整和优化，实现全面成本控制。以作者供职公司为例，随着业务扩张，客户增多，资金管理日趋重要。但是长期以来，由于公司采购部门原纸请款不及时，发票不能当月取得抵扣，最终导致提前一个月进入税金入库的现象，减少了流动资金，为后续扩张经营造成了阻碍。对此，经财务人员建议，公司重新规范了采购部门工作流程，规定25日为对账期，要求当月采购入库即请款完成，如若当期请款未能完成，则需顺延一个付款日支付货款。此外，针对各采购部门按需进行付款申请，造成几乎天天为付款日的问题，特制定：一个月期限内，15号为小额付款日，25号为大额付款日，大大提升了资金整合效力，同时根据不同银行的理财方案，将沉淀资金进行短期理财，增加了企业额外收入，值得借鉴。
（三）引入先进科技
基于计算机技术、互联网技术应用，制造、信息技术进步，企业经营管理趋向信息化发展，并在财务成本控制中取得了良好成效，大大提升了该项工作的准确性和精确性，是重要的完善路径之一。近年来，随着科技创新发展，企业财务管理相关软件配置不断升级，例如，对外，链接上游客户的系统，从客户系统里获取订单信息，直接转化成我司的生产订单；对内，基于现代主流应用软件SAP系统应用，及企业行业特性，开发了MES系统，实现了从订单到出货的全程信息化管理：所有部门需登录SAP，并进行相关数据录入，进一步规范了销售出货、生产关单、费用报销等工作流程，确保财务报表顺利产出，为系列决策制定提供了有效信息支持。另外，就成本核算而言，由于产品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造费用部分的简单分摊（如按机器小时数、产量等确定固定分摊率），其产品成本无法真实反映企业资源消耗和利用效率。以作业成本法为代表的成本核算系统在很大程度上有助于提升成本信息的相关性、可靠性。因信息技术的进步，软件功能设计越发强大，有效缓解了职工工作压力，同时有效提升了其工作效率及质量。
（四）创新工作方法
单纯地依靠人力、物力以及财力堆积，并不能完成企业财务管理预期目标，成本控制还需从静态成本管理向动态成本管理转变。尤其是在万众创新时代，进一步优化财务管理方式方法，对提升成本控制实效具有十分重要的现实意义。例如，企业可加强与银行之间的关联合作，进一步提升资金利用比。在良好的市场经济环境下，国家对制造业的重视，我司生产规模扩张，业务量持续上涨，并取得了显著成绩，得到了银行较高的授信支持，可进行贷款、银行承兑汇票、信用证等产品综合使用，同时因为市场行情变化，原料物供应商给出了较为灵活的报价方式，包括电汇价和银承价两种，基于此，财务管理部门根据各银行单位的可用额度，及每家银行的资金成本，对上述两种报价进行比对，择优而选，将采购成本降低了2-3成左右，此种工作范例值得推广和借鉴。另外，针对生产机械的维护保养，财务部门还可进行分类管理，便于成本控制中心对每台设备维修费用进行横向和纵向对比，对外采购询、比、议价得到了优化，相关成本也得到了显著降低。综合来看，企业财务管理中的成本控制是一项系统化工程，需要全面覆盖到企业生产经营各个方面。
四、结语
总之，企业财务管理中的成本控制十分重要和必要，是企业未来攻坚工作的重中之重。在具体的践行过程中，企业财务成本控制存在客观差异，加之作者个人能力有限，本文做出的研究可能不尽全面。因此，作者希望学术界大家持续关注和参与此课题研究，结合实际情况，有针对性地提出更多企业财务成本控制策略。
参考文献：
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作者:刘盛华 单位:华南师范大学
第八篇:加强内部控制提高企业财务管理水平
摘要：改革开放以来我国的企业呈现出快速发展趋势，对我国的经济发展做出巨大贡献，但其存在问题凸显，特别是内部控制方面存在的问题已经严重阻碍企业的健康发展。完善的内部控制系统能够发现并纠正企业经营管理中的漏洞，提高财务报告的真实性与可靠性，提高企业财务管理水平，实现企业经营目标。本文将就如何加强内部控制，促进财务管理水平进行深入细致的探讨。
关键词：内部控制;企业;财务管理
内部控制不仅仅是企业各项经济业务正常进行的重要前提，也是财务管理的重要内容，对企业财务管理水平往往能够产生直接影响。不断增强企业内部控制意识、健全内部控制机制、加强内部控制力度、完善信息与沟通系统、加强人员培训措施来强化企业的内部控制，以有效降低经营风险，提高企业财务管理水平，促进企业健康可持续发展。
1企业内部控制的重要性
1.1有利于提高企业的抗风险能力
对于企业而言，风险具有客观性、全面性、不确定性及潜在性。在企业的生产经营过程之中，倘若某个部门出现风险，那么其他部门也会受到牵连和影响。作为企业的经营者和决策者，应该防患于未然，制定各项制度用于规避和防范各种风险，不能等到风险发生才去制定政策以应对。因此，企业应不断强化内部控制，巩固企业控制与防范各类风险能力，以推动企业的有效运转。
1.2有利于提高各类会计信息与资料的真实性和可靠性
对于一个企业而言，无论是企业内部还是企业外部，会计数据等信息资料的正确与否都对其有着至关重要的影响作用。一方面，从企业外部来讲，国家的宏观调控及其对企业的监督，企业间的交流合作、投资等都要通过正确会计数据和信息；另一方面，从企业内部来看，企业的经营管理者和决策者只有经过真实可靠的会计信息等资料，才能准确以及全面地对企业的经营状况和资金的运转情况有一定了解，从而根据了解到的具体情况，制定出有利于推动企业发展的战略决策。
1.3为企业开展审计工作奠定良好的基础
真实可靠的会计数据等信息资料是企业进行审计监督的重要前提，企业只有以这些真实可靠的资料为依据，才能较高质量地完成财务审查、评价企业的经济效益和经济责任等工作。然而，真实可靠的会计信息资料又是建立在企业拥有健全有效的内部控制制度的前提下才能获得的，由此可见，内部控制不仅能够保证会计信息资料的真实准确，并且还能为企业进一步开展审计工作奠定良好的基础。
2当前企业内部控制存在的问题
2.1内部控制意识不强
目前我国有很大的一部分企业对内部控制缺乏应有的认识和了解，只是简单地认为内部控制就是规范员工的一些规章制度而已。一些企业的高层管理者由于只注重企业目前的经济收益，不重视企业的内部控制。一些企业对内部控制重视不够，并没有建立内部控制制度，无章可循。还有些企业制定的内部控制制度内容不完善，面对问题不按企业制度办事，有章不循。
2.2内部控制的体制、制度不完善
一个企业的组织机构是组成这个企业的框架，它设置的是否合理关系着这个企业未来的发展趋势。目前，我国大多数中小型企业的机构设置很简单，采取直线型控制管理模式，管理者与监督者、会计与审计往往是同一人，监督机制形同虚设；企业的财务报表数据缺乏审计监督管理，财务数据存在失真的现象；企业的规章制度不健全，没有制定相关的诸如财务预算、资金管理、过错追究等专门的规章制度，无形中使企业的经营成本增加。
2.3企业的内部控制环境存在一定的局限性
如前所述，在很多企业中由于长期以来形成浓厚的、传统的经营理念，在企业的一些重要岗位中基本上是由企业的管理者主观任命而担任，而这些管理者缺乏对内部控制的认识。有的企业内部控制主要是通过财务部门来实现的，从表面上看似乎与其他部门无关，即使出现了问题也只是由财务部门进行善后，并且对于事故的职责划分也是含糊不清。
2.4风险评估机制存在缺陷
目前我国的大部分企业而言，并没有完全树立起足够的风险意识，对各类风险的认识不足，重视程度不够，缺少健全有效的风险评估机制，以至于企业对风险的应变能力和抵抗能力越来越弱。企业的经营者和管理者由于严重缺乏风险管理意识，且企业进行风险预测和风险评估的手段又较少，导致企业的经营者和管理者只能凭借主观意识做出判断，根据自己的主观意愿进行投资决策，盲目地扩大企业规模，任意担保等，不能与瞬息万变的市场经济相适应，因而给企业造成损失；有些企业的风险评估机制存在缺陷，并未形成健全有效的风险评估机制，以致企业无法准确识别、评估和控制各类风险，给企业也造成许多损失。
2.5监管不力
企业监管的有效性往往直接关系到企业经营方针能否得到有效执行、经营效率能否得到有效提升，但是很多企业监管依旧存在很大的不足。一方面，企业对内部监督并未给予足够重视，错误地认为内部控制活动过于繁琐，导致所有监管都形同虚设，认为这些事情不会对企业发展及收支造成不利影响，而事实却是企业经济成本增多，经济方针执行效果不尽如人意，对企业发展不利；另一方面，部分企业虽然建立了较为完善的监管制度并给予了实施，但是因为监管内容过于复杂，又无固定标准可循，导致企业监管作用严重缺失。
3加强企业内部控制，提高财务管理水平的对策与建议
3.1增强内部控制的意识
企业管理者要转变观念，充分认识内部控制的重要性，充分认识到内部控制对提高企业整合力、增强企业市场竞争力、提高企业经济效益方面的重要作用，主动完善企业内控机制，并且管理层要做好模范带头作用，严格遵守企业内部控制各项制度，同时做好监督管理工作，对不认真遵守内部控制制度的员工要及时批评、纠正，为企业营造良好的内部控制环境。
3.2健全内部控制机制和制度
组织机构的设置是内部控制机制的关键，要根据企业的规模及实际情况设置相应的诸如董事会、监事会、高级管理层、部门负责人等管理层，针对企业经营管理中涉及到的生产、销售、会计、审计、人事等各个方面设置相应的职能机构。要充分考虑各个组织机构的职能及其相互之间的关系，确保各个机构职能明确，并能够实现相互交流、相互监督。根据各个层级、部门的具体职能制定各自规章制度，并严格执行。对企业各项管理制度和会计控制制度进行补充完善，促使内控制度能够有秩序的进行。
3.3完善企业的内部控制环境
改善内部控制环境应作为完善内部控制的首要因素。这就要求企业根据自身的经营环境和实际情况做好内部控制环境的完善。如：完善企业的组织机构，并建立相互制衡机制；构建完善的企业文化，企业文化是保证企业长期发展一种精神上的传承，简单而言就是企业文化能够在公司形成一种共识，并将自身相关的社会价值与企业的价值融合在一起，通过二者之间的共同点进行提炼；制定完善的、良好的人力资源政策，构建企业的长效激励机制；在企业内部从上至下都应该深化自觉内部控制的理念。
3.4建立健全风险评估机制
企业的管理层应充分认识到风险评估的重要性，树立风险意识，制定有关风险管理制度。企业应聘用专业技术人员，设立风险评估机构，准确、及时地识别出各类风险，进行多角度的风险评估，并对风险加以分析后出具全面的风险评估报告，帮助企业减少各类风险对企业所造成不良后果。风险评估人员应该不断总结评估和控制风险过程中积累经验，弥补并改进不足之处。企业应顺应经济环境变化，针对各个关键风险控制点，不断地对风险评估机制进行更新和改进，通过采取各种风险控制措施，使之有效地对企业在实现控制目标的过程中所面临的风险达到全面的防范和控制，为企业的各项重大决策提供重要依据。
3.5加强人员的综合素质培训
市场经济是随着社会发展而不断变化的，而企业管理人员和财务人员等也要不断更新自己的专业知识，以适应时代的发展。要加强对财务、会计、审计、经营管理、市场营销等企业经营涉及的各方面各部门的专业人才培养，尤其要加强对企业会计人才的培养，会计人员不仅肩负着经济业务的记账及审核工作，财务报表数据来源也由会计人员负责，此外，企业经济运转的成效也可以通过财务会计核算反映，因此，企业要强化会计人员的专业素质培养，要充分发挥会计、审计等人员对公司经济业务的监管作用，让会计人员能够跟踪监督到企业经营各方面。
参考文献
[1]陈祥星,李舟,沈艳.全面预算管理要素框架及其基本目标[J].会计之友(下旬刊),2009(4).
[2]贺世强.论我国中小企业预算管理的实现途径[J].中国商贸,2013(20).
作者:袁迎 单位:河南颐城控股有限公司
