前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理问题及创新解析(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：林业产业是我国的绿色产业、低碳产业，具有良好的发展潜力。国有林业是我国经济的重要组成部分，为生态文明建设、改善生态环境作出了重要贡献，但存在着发展质量不高、经营粗放等问题。国有林业企业的财务管理，长期存在着诸多不完善的地方。文章就国有林业企业在财务管理方面存在的五个突出问题进行分析：资金安全监管不力、对外负债过度、投资项目超支严重、预算管理不完善、财务部门作用弱化。最后，针对五个突出问题，探讨相应的对策。
关键词：国有林业企业；财务管理；问题；对策
一、引言
林业产业包括木材、木材加工、造纸、林产化工、林下种植、养殖、森林旅游等，该行业是极具发展潜力的绿色产业、低碳产业，近几年保持着比较强劲的发展势头。国有林业企业是重要的森林资源和森工产品生产单位，同时负有生态文明建设、改善生态环境的重大责任。加强国有林业企业的经济发展，对推动我国林业经济发展具有重要意义。但是，由于长期的粗放经营，国有林业企业发展总体质量不高，产业核心竞争力不够强。财务管理是国有林业企业管理的重要组成部分，它贯穿于企业管理的全过程，国有林业企业的财务管理水平不高是一个长期存在的问题。
二、国有林业企业财务管理存在的问题分析
（一）资金监管漏洞大，容易造成国有财产损失
深入了解国有林业企业的财务管理，很容易发现内部控制制度不完善、执行不到位、资金收支存在安全风险等问题。有些企业缺少严格的货币资金管理制度，有些企业有制度但没有严格执行。林业企业特别是国有大中型林场大多设立一些下属企业开展多种经营，但总部对下属企业的资金和账目监管不力，对存在的风险防范不足。如果企业资金得不到有效控制，就容易被不法之徒钻空子，造成国有财产损失。有一个发生在2017年的案例。广西某大型区直林场纤维板厂，在过去两年的时间里，被工厂出纳采取伪造支出单据、银行对账单等手段挪用贪污公款近200万元，事后几乎没有可能追回资金。长时间作弊不被发觉，不是因为当事人作案手法高明，而是因为工厂及上级财务主管部门对该厂的财务监管很松懈，资金收付的基本制度没有得到严格执行，其中很明显的一个违规细节是，银行的制单U盾和复核U盾都由出纳一人同时保管和操作，违反了不相容职务分工的原则。资金收付环节是企业必须重点防范的风险控制点。企业规章制度再完善，如果不认真执行，基本的内控监督不落实，资金非正常损失的风险就很高。
（二）筹资无规划，举债无度
企业负债率过高意味着财务风险过高。国有林业企业普遍负债率偏高，有息融资规模大，而且资金使用效率低下。国有林业近几年看上去发展较快，但是严重依赖负债推动，发展质量和经济效益不高。此外，企业管理层常常抱有这样的思维，企业资金不足，就寻求银行融资，根本不统筹考虑企业的负债水平、负债结构、偿债能力，也较少考虑首先从内部增收节支。于是，企业的负债越来越大，年复一年依赖借新债还旧债维持资金周转，利息支出负担沉重，如果贷款机构拒绝续贷，相当一部分企业会很快陷入困境。
（三）投资项目超预算严重，固定成本高
国有林业企业热衷发展所谓的产业纵向一体化，特别是大型国有林场，从肥料生产、造林、林下养殖到人造板生产都涉及，摊子铺得很大，战线拉得很长。比如，广西林业厅直属的十三个区直林场，有六个林场走同样的发展路子，结果是肥料和人造板产能严重过剩，同行业低水平竞争，盈利非常困难。国有林业企业进行产业扩张存在着几个严重问题：一是项目自有资金不足，严重依赖外部融资，而自身债务本就很沉重。二是所投项目绝大部分都处于竞争饱和行业，特别是肥料和人造板行业，盈利前景非常不乐观。三是项目建设支出失控，少有项目成本控制在预算以内。以上述案例中的纤维板工厂为例，几年前投资建设中密度纤维板生产线项目，最终建设成本比预算高出近一倍，高额的项目建设成本沉淀为企业固定成本，极大地抬高了项目盈利保本点，企业从一开始就处于不利处境，导致投产就亏损。
（四）企业预算管理不完善，无约束作用
国有林业企业每年一般都制定有收入和费用计划，但不是全面预算的形式，主要侧重“五公”经费控制（接待费、会议费、差旅费、购置费、培训费等），大部分基层员工对预算都不了解。有些企业，从预算制定到预算考核，整个过程都不够完善合理。首先，编制预算时，各部门不重视，基本照搬上年数据应付，导致预算松弛、指标不合理。其次，预算执行过程中，基本没有分析和反馈，预算控制不力。再次，预算考核不严，没有完善的制度考核各部门预算执行的结果，做不到有奖有罚、奖罚分明。这样的预算管理，只是有名无实，难以达到预期的效果。
（五）财务部门相当弱势，对企业经营决策参与不够
财务管理良好的企业，财务部门一定发挥着相当重要的作用，在企业中居于重要地位。但国有林业企业的财务部门大多地位弱势，原因跟领导不重视有关，也跟财务部门没能有效发挥自身作用有关。在相当多的国有林业企业中，财务部门基本就是记账的角色，远谈不上帮助企业决策及改善管理。实际工作中，国有林业企业的财务部门往往存在着这些情形：一是财务人员专业水平和业务能力不强。财务人员不主动学习，继续深造的积极性不高，专业知识长期不更新，不及时掌握先进的管理会计理论和方法。二是财务部门往往只做核算、忽略监督。三是会计信息系统大多处于简单电算化的阶段，ERP系统应用不多，很少达到数据分析、业务监控、信息共享的水平。四是会计基础工作不够规范。比如，往来账项长期不核对、不清理，存货账实不符，会计档案保管不善。五是会计信息报送不及时，会计报告质量不高。说，打铁还需自身硬，但很多企业财务部门本身就不够硬。
三、国有林业企业财务管理的改善对策探讨
（一）完善资金监管制度，防范财产损失
一是健全资金内控制度，规范资金的收付程序、审批权限，确保现金和银行存款的管理规定得到落实。必须杜绝一人办理现金业务全过程的情形（比如：制单和复核必须分开，支票保管和印章保管必须分开）。二是加强企业资金集中管理。下设多个分支机构的企业，可以采取由总部统收统付的管理办法：下属单位收入的资金及时汇集到总部，各所属单位的付款统一由总部按规定程序办理；下属单位的银行U盾、支票等支付工具收归总部保管和操作。在办公信息化的条件下，这样做完全可以达到效率和监管不冲突。三是加强审计监察。国有林业企业普遍设置有审计监察机构，要切实发挥它们的事前事后监督作用，为资金安全再加一道保险。
（二）统筹规划筹资，负债适度
林业并非高毛利行业，这个行业产出所需时间长（林木生长周期长，下游人造板只能使用已成材的木材），且受自然气象条件影响大。企业经营如果采取激进扩张的融资政策，一旦投资失误，财务状况就会迅速恶化。因此应选择稳健的财务战略，在融资方面宜谨慎保守，以实现业绩稳定增长和资产规模平稳扩张。企业要合理确定外部融资规模，使企业的负债水平处于合理安全范围（一般不宜超过50%），并与企业偿债能力相适应，还要注意降低融资成本。
（三）科学决策投资项目，努力降低项目建设成本
林业企业不能盲目扩张、乱投项目，特别是国有大中型林场，长期以来实行“事业单位企业化管理”，在市场竞争中缺乏资金、人才、管理等方面的优势，在经营扩张上不能急燥冒进。实际上，国有林场发展林板产业纵向一体化或多种经营，真正成功的少之又少。林业企业对投资项目要加强可行性研究，对项目的风险和收益要反复进行科学评估，结合企业资源和自身的管理能力、筹资能力，慎重决策。获准建设的项目，应有详细可靠的投资预算。在建设过程中要对项目加强管理，对项目采购严格把关，努力把建设成本控制在预算以内，确保投资支出不失控。
（四）完善预算管理
全面预算管理作为企业内部管理控制的一种重要方法，对现代企业的发展起到重大推动作用。国有林业企业应在原预算运作方式的基础上，转变为全面预算管理。全面预算涵盖企业的所有经济活动，要求所有部门全员参加，全过程跟踪控制。企业通过制定全面预算管理制度，明确规定预算编制、预算控制、预算考核的内容和制度，严抓落实，推动企业经营目标得到实现。
（五）财务部门主动发挥职能作用
财务人员要有主动参与管理的意识，发挥财务部门在资金管理、成本控制、业务监督等方面的功能作用。首先，财务人员要主动学习财务、审计、市场营销、企业管理等多方面知识，不断提高自身综合素质。其次，财务人员要主动全面深入了解企业的经营情况，不要局限于本部门视角，积极为企业提供有价值的信息和建设性建议。再次，财务部门要积极争取企业加强会计信息化建设，引进和采用先进的会计信息处理系统，把会计核算、预算和实时监控有机整合成一个管理系统，实现事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一，帮助企业有效改善管理。
四、结语
财务管理水平直接影响到企业管理水平，进而影响到企业经济效益的高低，很难想象财务管理混乱的企业能取得良好的经济效益，国有林业企业要想获得持续生存和发展，必须转变观念，重视财务管理，不断提升财务管理水平。
参考文献：
[1]李慧.2016年全国林业产业总产值6.49万亿元[N].光明日报,2017-5-24.
[2]广西林业厅.广西林业发展“十三五”规划[R].广西壮族自治区发展和改革委员会办公室,桂发改规划[2016]1411号,2016-11-25.
[3]财政部会计资格评价中心.高级会计实务[M].经济科学出版社,2017.
作者:谢宝扬 单位:深圳市前海四海汇智创业投资有限公司
第二篇:集团企业财务管理创新
摘要：当今的社会是一个竞争日常激烈的市场经济时代，集团企业能否在激烈的竞争中保持可持续的增长，就必须尽快提升自己的经营管理能力。面对新形势、新目标，集团企业要准确把握战略方向，努力提升创新能力，建立风控机制，推动企业的预警机制完善。财务管理是企业经营管理中的重要环节，已经成为实现各企业战略发展目标的重要因素之一，财务管理目标必须服务于企业战略目标，没有好的财务管理，企业战略目标就无法实现。在瞬息万变的外部环境中集团企业的财务管理体系，必须根据市场的变化而不断变化，随着企业规模的扩大对自身进行有效调节，为促进财务管理体系职能作用的发挥、促进集团企业战略目标的实现奠定基础。移动互联网的兴起带来企业对财务管理的要求已经从观念上发生转变，财务管理必须适应企业新的运作模式，业务与财务之间不在是“发生”与“核算”的关系，业财融合才是企业发展的未来。文章将对我国集团企业财务管理中存在的问题进行剖析，并探寻集团企业在新时期财务管理创新的有效措施，从而在一定程度上为集团企业的发展带来帮助。
关键词：集团企业；产权管理；财务共享中心；创新策略；管理会计
一、引言
在外部经济环境不乐观、国内行业内部竞争日益激烈的情况下，我国集团企业发展面临严重考验，生存环境更加严峻，在当地市场上所面临的挑战和风险也更多。当前，我国的财务管理还停留在效益和效率提高方面，而西方财务管理已经基于对大数据的充分运用，并在战略管理方面为企业提供决策支持。因此基于目前的局势，企业要想在残酷的市场竞争中长期处于不败之地，就必须尽快提升抵抗风险的能力，集团企业更是如此，此时集团企业内部管理水平的提升显得尤为重要。财务管理是提升集团企业内部管理水平的核心内容之一，财务管理水平的高低也将直接影响到集团企业的经营质量和经营效果。纵观目前我国集团企业财务管理的现状很多问题还十分明显，如：有的集团企业忽视了对应收账款的管理、有的集团企业财务内控制度松散、有的集团企业成本管控体系不完善、有的机关企业缺乏风险管理机制。为降低或避免上述问题的发生概率，集团企业就必须建立科学的、完善的财务管理模式，结合行业、企业的特点创新财务管理模式，为推动我国集团企业的重大发展奠定基础。
二、集团企业财务管理创新的必要性
（一）经济发展需要企业财务管理创新
党的会议明确指明科技创新在现代化经济体系中的重要地位及作用，企业财务管理同样需要创新。企业应当树立从公司领导层到员工不断创新、更加开放的互联网思维，同时以传统行业为主导，培育新动能发展新经济，引领企业的发展。
（二）企业的财务管理要匹配企业的管理模式
18世纪以来，人类社会共经历了三次技术革命，每一次革命都会淘汰掉一些行业，而产生一些新兴行业。时代在变迁、社会在进步，现代企业的财务管理也必须与时俱进，企业的战略是变化的，是适应时展的，企业的财务管理也必须配合新的战略目标、新的管理模式，只有这样才能保证企业的良性发展、不断提高核心竞争力、实现可持续发展，促进企业战略目标的最终实现。
（三）新形势下“会计行业”转型迫在眉睫，企业财务管理急需创新
当下处于移动互联网和大数据时代，我国企业管理对信息化的运用越来越广泛。“互联网+”引领的各行各业发生翻天覆地的变化。企业的财务管理迫切需要新理念、新思维、新认知，紧跟国家政策和改革的步伐，企业需要改革、需要创新，而企业的财务管理也需要随之转型，以财务作为撬动点，推动企业的战略转型，从而为企业创造更多的价值，保障企业做大做强。
三、集团企业财务管理中存在的问题
（一）管理理念的转变
集团企业是一个特殊的会计主体，有多个独立的法人主体，通过资本的投入产生的多层级的企业联合体。目前集团企业大多数采用的是多元化经营模式，集团母公司与下属子公司的经营范围、所在行业可能并不相同，企业自身管理理念的转变显得尤为重要，不能沿用落后老旧的思想，要根据市场的变化、企业的发展适时做出调整，只有不断创新，采用高效的管理模式才能提供企业的综合实力。因此，对集团企业的财务管理认知也要转变，财务不再是单一的基础核算，财务管理应该站在新的高度和角度，从事后监管转变为过程控制，继而强调事前的决策，充分发挥财务管理在整个企业管理的前瞻性作用。
（二）集团企业管理模式的选择
集团企业管理模式一般分为集权式和分权式，两种模式各有利弊。随着社会经济、信息化技术的迅速发展，大部分集团企业倾向于采用集权式管理，由集团总部控制整个企业内部的经营管理，子公司严格按照总部的决策执行，这种模式有助于实现整体利益最大化，集团内部整体步调一致，便于集团内资源的整合，但这种模式的弊端也是很明显的，子公司由于受集团总部的控制，会丧失创新的机会，不利于自身的发展。集团公司如果对下属子公司采用分权式管理，权利分散会使得子公司拥有自主决策权，但是在一定程度上会给集团整体效益的实现带来风险。
（三）财务人员管理
首先，集团企业委派财务人员的职能定位不明确。集团企业应在人力资源管理的整体框架下，财务实行集中领导、分级管理。即：集团企业通过外派到成员企业的财务总监或财务经理实现对各单位财务人员的集中领导，外派的财务总监和财务经理在集团企业授权范围内对本单位财务人员进行管理。集团企业委派的财务人员，在集团企业与成员单位之间起了信息沟通与交流的桥梁作用。如：某集团企业下属全资控股公司，其财务人员都由集团总部的财务部派出，作为集团的资产管理代表，这些外派财务人员承担被委派单位的业绩情报分析，对相关财务数据进行报告的职能作用，但是就目前来看该集团企业委派财务人员综合素养差、工作能力弱，根本无法满足下属企业财务管理工作的需要，这不仅严重影响了所在公司财务管理工作质量，更会导致其他职能部门的不满。其次，集团企业财务人员业务素质低。近年来，随着全国经济的快速发展，对财务人员的业务素质提出了更高要求。如：某集团企业财务人员整体素质偏低，而一些高素质的人才出现外流现象。再加之该集团地处偏僻地区，工作环境比较差，很多高校毕业生不愿意到集团工作。第三，缺乏完善的对财务人员绩效考评机制的构建。虽然一般企业的财务人员进行绩效管理和考评，并将财务人员的绩效考核结果与员工的工资、职务晋升等联系在一起，但大部分企业财务人员绩效考核机制还有待完善。
（四）财务管理制度
首先，缺乏完善的全面预算管理制度。在全面预算管理制度制定的过程中，很多集团企业方法陈旧、滞后，如：某集团企业预算编制模式采用的是增量预算、固定预算，但是集团企业的运作过程中会有很多不确定因素发生，甚至公司的整体战略也不是一成不变的，这种单一的预算编制模式已经无法满足市场经济发展的需要，企业全面预算管理应该是全方位的、动态化管理，这种固定的或以2016年预算执行情况为基准的全面预算编制方法不能确保预算编制与企业集团的经营目标相衔接。其次，企业内部控制严重不足。由于在有的集团企业中并未实现业务活动组织和管理的分离，导致集团企业的业务主管部门包揽了所有的业务活动。这种状况很容易导致集团内部各部门重业务、轻管理和监督的现象出现。另外，集团企业内部审计部门不完善，缺乏权威性和独立性。
（五）资金管理
企业财务管理的主要内容包括现金流的管理、投资活动的管理、融资活动的管理。资金是企业最核心的资源，是企业的血液。首先，受经济全球化的影响，集团企业筹资难度加大，集团企业的财务部门承担了集团企业资金筹集。如：某集团企业主要是通过日常经营、向金融单位贷款和吸引投资的渠道来实现现金流量的增加。虽然企业利润空间的一再压缩、虽然银行放贷的收紧，该集团企业筹资能力明显降低。其次，资金管理缺乏科学性和协调性，随意性比较大，目前我国很多集团企业存在资金内部控制制度不健全、对资金缺乏有效监管、挪用资金现象明显等问题。
四、集团企业财务管理模式的创新策略
（一）加强对集团企业财务组织体系的改进与创新
首先，进一步明确集团内部各级财务机构的职责。如：集团企业的财务部应根据本集团的发展状况制定出完善的集团财务管理制度、会计核算制度等，并负责在集团各职能部门之间进行推广和落实；对成员单位的供产销等经济运行状况进行监控；严格把控预算外支出；对经营风险进行控制。其次，进一步完善集团企业的财务机构定编。在对集团企业的财务机构定编进行优化时一定要避免出现职责不清的问题。如：各单位应根据会计业务需要考虑是否单独设置本单位会计机构，不具备单独设置会计机构的，应在有关机构中配备专职财务人员。
（二）以产权为纽带强化企业集团财务管理
首先，集团企业要站在国企改革的新高度、结合企业的自身特点，设置以集权为主、分权为辅的财务管理机构，实行分级管理，即明确各职级的审批权限，涉及“三重一大”时，即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体决策或集体联签。其次，要加强对集团企业产权的管理，明晰各级产权关系，加强国有产权的监督管理。第三，可以考虑在全集团范围内建设财务共享中心，改变现有的财务流程以及会计核算模式，先将一些简单的、重复性的、流程化的标准工作统一在共享中心平台上操作，这样可以大大提高财务日常工作效率，降低数据出错或失真的概率，最终提高财务管理的效率。集团企业待平台建设以及使用比较成熟时，可以借助互联网的迅速发展、依托于信息爆炸的大环境，集团企业可以大胆做一些设想，将财务共享中心平台与其他职能部门的相关职责做接口、做关联，这对于任何企业都是一项涉及面很大的改革，真正实现从手工化到电子化、从财务会计到管理会计的转型。
（三）尽快提升财务人员的综合素养
首先，实现对集团企业财务人员的规范化管控。集团企业可以向下属子公司委派一些专业技术性强、操作能力强的财务人员，并定期对委派的财务人员进行统一培训，在现代信息技术手段的支撑下实现对子公司财务信息的实时、动态化监督，对于发现的问题及时进行修正，以此来保证集团企业财务信息的真实性、准确性、可靠性。其次，要加强财会人才队伍建设。如：集团企业一定要严把财务人员进口关，选择那些德才兼备、专业能力强的财务人员，进一步完善对财务人员的绩效考核；建立健全财务人员管理体系，加强财务人员人事管理，注重财务队伍建设和财务制度建设，保障财务体系精干、高效运转。
（四）完善和改进集团企业财务管理制度
首先，实现完善的全面预算管理制度。对于集团企业而言应该在全面预算管理上下功夫，在内部构建完善的、科学的全面预算管理体系，以便实现对集团企业的整体性规划和动态化管理。其次，完善集团企业内部控制制度。集团企业要想实现财务管理的创新就必须从内部控制着手，如：构建完善的内部财务稽核制度、构建集团企业内部牵制制度、构建完善的存货内部控制制度。第三，完善集团企业内部审计监督制度。这就要求集团企业必须在内部构建现代化的、全方位的、立体式的财务管理体系。集团企业必须加强日常内部审计工作、加强对预算管理的审计。集团公司可以在全集团范围内下发财务预算编制指导意见，明确该意见的适用范围，确定预算编制的总体原则，按收入、费用、资产、资金等模块下达具体编制意见，并且鼓励各预算编制单位在不违背编制原则的基础上，积极开展预算编制的创新工作，从而建立健全内部控制体系，进一步规范财务管理行为。
（五）加强对资金管理的改进与创新
首先，进一步优化集团企业资金筹集管理。集团企业在进行资金筹集管理时必须要注意，合理降低资金成本、有效防范经营和财务风险的发生。集团公司应通过建立资金使用管理办法明确资金预算审批及资金使用签批权限。规模较大的企业集团还应该制定债务融资管理规定，规范和加强债务融资工具信息披露事务管理，保护投资者的合法权益，防范信息披露风险。其次，进一步完善和加强资金计划管理。这里要求集团企业必须全面计划资金的使用，从而提高资金使用效益。集团总部通过成立财务公司，为集团内部企业提供金融服务，规范全集团的资金集中管理，充分发挥资金管理平台的作用，规避资金违规的使用风险。
五、结语
综上所述，改革开放30多年来，我国经济属于复苏状态，集团企业取得了快速发展，与此同时，大数据时代的快速发展也给集团企业财务管理工作带来新的挑战，随着企业经营规模的不断扩大、组织结构及股权结构日趋复杂，面对日益恶化的竞争环境，要求集团企业必须从内部着手，加强财务管理的创新与优化，努力打造智慧型财务团队，未来成功实现管理会计的转型，将业务与财务通过构建平台相结合，确保国有资产的保值和增值，为促进其他企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]张海英．试论全面预算管理在企业集团中的应用[J]．金融经济,2015(07).
[2]郑艳.试论母子公司制多元化企业集团财务管理[J].财经界(学术版),2014(14).
[3]杨立英.以财务管理为核心构建财务管理体系[J].时代金融,2014(03).
作者:周芮 单位:首都机场集团公司
第三篇:内控制度提升企业财务管理创新水准
摘要:现代企业制度的健全完善，客观上对企业财务管理水平提出了新的更高的要求。面对当前日趋激烈的市场竞争压力，企业要想提高市场上的核心竞争能力，不断求得创新发展，就势必要不断提高财务管理水平，改进经营战略，实现经济和社会效益的双丰收。作为企业财务管理的重要组成部分，内控制度建设至关重要。本文结合当前企业内部控制机制建设等方面存在的一些问题，有针对性地分析提出了借助于内控制度来提高企业财务管理创新水准的对策建议，对于建立健全内部控制体系，促进财务管理水平的不断提升，进而促进企业的规范化、科学化、精细化发展，具有一定的参考价值。
关键词:企业发展;财务管理;内控制度;创新水准
引言
作为企业财务管理的重要基础性环节，内控制度在帮助和引导企业规范科学发展，改善经营管理能力，加强财务管理，确保健康有序运转等方面都具有重要功能。为了进一步强化并规范企业的内部控制，改进企业的经营管理水平和防范经营风险能力，维护市场经济竞争秩序，确保企业在规范化、制度化、科学化、精细化管理的前提下健康快速发展，2008年5月22日，财政部、审计署、银监会、保监会沟通研究出台了《企业内部控制基本规范》，从2009年年7月1日起施行。《企业内部控制基本规范》在进一步引导和激励企业高度重视并健全完善内部控制机制，确保自身合法规范运营，确保企业资金的安全高效运转，确保财务管理水平的稳步提高等方面进行了有益的探索，为加强企业内控管理提供了重要的制度依据。但是从目前企业内部控制实施和执行的效果来看，由于很多企业管理者包括一些财务人员重视程度有待提高，财务管理素质参差不齐以及在具体执行环节存在的各种掣肘因素，内控机制建设上仍然存在着很大的问题，一定程度上影响了企业财务管理质量。因此，本文试就借力内控提升企业财务管理创新水准，有效解决内控机制建设方面存在的弊端谈些粗浅的认识和看法，以供企业管理者和财务管理人员借鉴参考。
一、企业财务管理内控机制建设方面存在的薄弱环节
(一)企业财务人员素质有待提高
受企业运营规模和管理能力所限，现阶段很多企业的财务人员队伍建设都存在着较大的差异，财务人员的业务素质高低起伏、状况迥异，很大程度上影响了财务管理内控制度执行效果和作用发挥，更谈不上财务管理的创新健康发展。特别是随着现代企业发展的日趋完善，电子化信息技术手段应用的推陈出新，财务人员无论是知识层面还是责任意识、业务素质、专业技能等出现了严重的薄弱环节，不仅无法适应企业发展的需要，也无法有效提高企业的财务管理水平，亟待加大业务培训和教育力度以有效解决素质不高的客观实际。
(二)财务管理内控制度不健全
内控制度是现代企业适应市场经济发展需要和加强自身财务管理的客观形势下产生的重要基础性工作，是企业规范化、精细化管理的重要组成部分。但是目前由于一些企业单纯强调经营管理水平，往往忽略了内控制度建设的重要性和必要性，内控制度存在很多不健全、不科学、制度建设滞后、缺乏执行力甚至与企业财务管理相脱节的问题，不仅影响了企业防范财务风险、改善财务管理的能力，也制约了企业的健康有序发展，很容易使企业财务管理不能适应现代企业发展和激励的市场经济竞争需求，失去核心的竞争优势。
(三)内控制度无法得到有效的执行
随着企业财务管理和会计信息公开需求的不断增强，现阶段很多企业包括一些大的集团公司都逐渐开始重视企业内控制度建设工作，相继健全完善了一系列行之有效的内部控制制度。但是由于有些企业管理层长远发展意识薄弱，财务管理人员业务素质不高，目前很多内控制度仍然没有得到有效的落实和顺利的实施，一定程度上导致了内控制度在执行上存在滞后性和盲目性，缺乏有效的执行力，不能在提高企业财务管理水平上发挥应有的作用。甚至一些具体工作人员单纯地认为企业内控制度及财务管理的一些制度，遵守与否一点也不影响财务管理，而管理者也缺乏对内控制度执行上的有效监管，这些都造成内控制度无法得到有效的执行的后果，制约了财务管理水准的稳步提升。(四)内控制度执行监管不力企业财务报表是反映企业盈亏能力的“计分器”和“晴雨表”。对于企业来说，财务管理水平的高低是衡量企业综合管理能力的重要手段，一旦财务管理出现薄弱点马上就会被财务人员发现。但是目前一些企业在内控制度执行上，经常存在外部和内部监管乏力的问题，企业财务管理、成本核算和资金使用时常存在着监督盲区和死角，日常监督检查的次数很少，甚至一年也不检查几次，外部监督往往也局限于事后的监管，不能对企业财务管理的整个过程进行全程跟踪监督检查，不仅影响了内控制度实施的效果，而且一些问题及时发现了也是限于事后的整改，不能将财务管理薄弱问题控制在萌芽状态，降低了内控制度实施的成效。
二、借力内控制度提升企业财务管理创新水准的对策措施
(一)加强财务人员业务培训，努力提高财务管理队伍整体素质
财务人员是内控制度实施、财务管理水平稳步提升的重要智力基础和组织保障，在提高企业财务管理创新水准上具有重要作用。《企业内部控制基本规范》的严格遵守，包括企业内部控制制度的建设与执行，不但需要企业从自身角度不断提高财务管理水平，更需要企业现有的各类财务管理人员应当具备丰富的财务管理知识和娴熟的财务管理技能，需要企业的财务管理人员能够适应市场经济发展的客观形势，适应企业财务管理创新水准要求的不断提高，破除传统的、因循守旧的财务管理方式，努力寻求财务管理创新的方法手段。所以对于企业来说，要科学地、因人制宜地制定培训计划，统筹设置培训课程，积极主动地采取措施，通过集中教育培训、专家辅导讲座、现场观摩学习、网络远程培训、案例分析研讨、鼓励继续教育、职称晋升考试等多种形式，加强企业现有财务人员的业务培训，不断提高财务管理工作者的专业知识和业务技能，不断提高他们的财务管理政策熟知水平和熟练应用内部控制制度的能力，以创新应用财务管理新模式，加强企业内部控制管理，确保企业健康快速发展。
(二)加强内部控制制度建设，努力提高财务内控管理整体水平
企业应当充分结合自身长远目标发展以及经营管理战略的客观状况，针对财务管理的实际情况，把握企业财务管理控制的关键点，遵循岗位职责管理和重点任务分工的基本原则，科学地研究制定适应现代企业发展需要的内部控制制度，并且纳入企业管理运营的全过程，形成财务管理各个重点岗位、各个重点环节的互相监督制约、互相联系协调、互相发挥作用的良好运行机制，不断保证内控制度在提升企业财务管理水平中实现自身价值。
(三)加强内控实施监督检查，努力提高内部控制执行整体实效
安全高效的监督检查机制，是确保内控制度有效实施的重要途径。要设立专门机构，配备专业人员，加大人员、资金、技术投入力度，加强财务管理风险预警评估和内部控制制度执行情况的监督检查，健全完善激励约束机制，保证内部控制制度在企业各个层面的有效执行，努力提高企业的财务管理水平。
三、结束语
综上所述，内控制度是提高企业财务管理水平的有效形式，企业应当高度重视内部控制制度建设工作，加强财务管理人员业务培训，健全完善并严格执行企业内控制度，借助于内控制度的安全高效实施来稳步提升企业的财务管理水平，促进企业在规范化、科学化、精细化的管理轨道上健康持续发展。
参考文献:
［1］裴军杰．借力内控提升企业财务管理创新水准的思考［J］．现代经济信息，2017，(07)．
［2］吴晓晨．创新企业财务管理提升企业管理水平［J］．商，2016，(15)．
［3］杨柳．提高企业财务管理水平的创新性思考［J］．企业科技与发展，2013，(11).
作者:郭华章 单位:临沂市兰山区财政局
第四篇:经济危机对中小企业财务管理的影响
摘要：经济危机的爆发对于中小企业来说，意味着一个重要的挑战。为了能够更快地度过危机，中小企业对自身的财务管理形式就要进行必要的调整，一切以自己能够更好的生存发展为基础。对于企业的财务管理工作来说，有利的融资和投资是必然条件，能够为企业的经营发展带来有利因素。本文对经济危机背景下，中小企业的财务管理工作展开讨论，希望能带来参考价值。
关键词：经济危机;中小企业财务管理;影响分析
就2008年爆发的全球经济危机来说，其危害的严重性远远超过1929年资本主义国家爆发的经济危机，在这次经济危机中，不管是发达国家还是发展中国家，都难逃厄运。社会经济中的各行各业都受到重创，在这次经济危机中，中小企业受到的冲击尤为严重，即便侥幸生存下来的企业，其未来的发展也面临着重重困境。对于我国来说，中小企业是国民经济中的重要组成部分，本文从财务管理的角度上入手，分析这次经济危机对中小企业带来的影响。
1经济危机对中小企业传统财务管理模式的影响
1.1经济危机对中小企业传统财务管理模式的影响
对于中小企业的传统财务管理模式来说，主要有以下几点较为突出的表现。首先，财务决策高度集中。对于传统的中小企业管理工作来说，其对企业的决策控制权大多集中在少数的管理层人员手中，财务工作常常是一家独大的决策风格，这种现象在中小企业当中，也十分普遍，在资金的支付和投融资的计划上，甚至包括企业日常的财务活动收支情况，都必须要由企业的主要领导来审批，财务管理决策往往只依靠一家之言来决定。其次，在中小企业的财务管理工作当中，其在责任细分上的程度并不高，而中小企业的管理责任细分则多表现在部门与部门之间、个人与个人之间，为了达成共同的目标而产生的协作。在这样的管理过程中，就会出现管理责任细分不够精准，就很容易导致一个项目在成立到具体的实施中难以有明确的责任划分作为工作落实的基本保障。再次，在中小企业的传统财务管理工作中，财务活动的非正式化表现尤为突出。企业依靠规范的流程来阻止管理员工的工作，能够为其提供更加正式化的工作流程。但是，在中小企业中还没有形成一套完善的财务管理程序，在实际工作中采用程序化还是非程序化的流程都还没有准确的标准，就难免导致在实施中存有不足。最后，财务工作的公开性和透明性都比较低，其在实际工作中的表现为财务信息提供给管理者之后，财务信息系统和其他信息系统在企业中没有办法实现实时共享，对外来说，企业由于担心财务信息泄露，所以对财务信息采用封闭式的管理，这就导致企业财务信息纰漏对象和范围都比较有局限性。
1.2经济危机对中小企业传统财务管理模式影响的优化
首先，中小企业要保证适度放权。管理决策的过于集中是中小企业传统财务管理工作中的一个重要的问题，所以，想要得到更好的发展，企业首先要做的就是让基层财务人员同样具备财务决策的权力，按照财务管理标准和规范，一些部门中的负责人可以根据有效的信息展开高效决策，对市场中的信息变化作出灵敏的反应，从而把握机遇，提升企业竞争力。其次，企业可以采用程序化和非程序化共同管理的方式，在企业财务管理权利适当下移的形势下，必须制定一套规范的决策程序和方法，并要在以往工作管理经验的基础上开展这项工作，从而提高财务管理工作的效率。同时，在这样的管理中，基层的财务人员还要同高层管理人员之间保持有效的沟通，并针对一些问题展开更高效的决策。再次，可以构建一个虚拟的财务组织。对于中小企业的资源来说，其自身具有很大的局限性，其就可以通过网络信息平台来寻找合作伙伴，这样就能通过彼此之间在资源与核心竞争力上的组合，提高共同完成一项经济活动的效率，在这样的资源优化方式上，彼此之间能够在项目结束后就终止合作关系，下一个项目开始时，还可以同样寻找优质的资源合作。最后，中小企业还可以开展财务管理活动外包，这样就能将企业的财务管理更加优化，降低管理成本的同时，简化了企业自身的财务机构，同银行之间的合作，能够让企业在信息上更加透明，二者之间的利益趋向稳定，在一定程度上，缓解了中小企业融资困难的问题。
2经济危机对中小企业融资的影响
2.1经济危机对中小企业融资带来的影响
中小企业的融资一直都是阻碍其生存发展的重要问题，就目前的企业发展来说，受到股票及债券等多重硬性规定的影响，企业很难达成有效的融资，所以大部分的融资活动还以其自身的利益积累为主。在外部融资中也过度依赖债务，尤其是银行债务。大多数中小企业在规模上都比较小，所以其在内部控制上也不是很严格，缺少一定的透明度，这就会加大企业的运行和财务风险，而其抵抗风险的能力不强，所以，很难受到银行的信任，进而在银行中的贷款也无法满足自身需求。面对企业的融资，中小企业也不能忽视大意，在融资方式和自身能力提升中，要保证两者兼得，不能为了盲目的融资而忽视自身的能力，也不要为了获取短时期的资金流动而盲目地进行大量融资，银行贷款虽然能够在短时间内提高企业的资金运转能力，但是大量的银行贷款压在根本没有实际需求的中小企业身上，很容易给企业的发展带来隐患。短暂的资金轻松之后，就会产生很长一段时间的负债过高，严重影响中小企业的良性可持续发展。所以在企业的融资中，想要满足自身发展需要和未来战略目标就要制定合理的计划，提升总体竞争力。
2.2中小企业面对经济危机背景下的融资优化措施
首先，在经济危机背景下，经济市场整体表现出低迷状态，销售额下降且贷款收不回来，原材料和劳动力的成本都在上升，这就导致中小企业的资金出现严重紧张，甚至很多企业资金链断裂，不得已破产。但是面对经济危机，我国出台了一系列的政策，包括降息、减税等，因为中小企业是我国国民经济中的一个重要的组成部分，我国政府还有针对性地推出一系列的优惠政策，如央行对中小企业提供资金支持，信用担保机构也对中小企业贷款提供担保，这样的政策使得中小企业获得了大量的信贷投入。其次，中小企业在面对经济危机时，不仅要依靠国家政策的扶持，同时还要不断优化自身。一方面，企业要进行自律，加强自身信用。中小企业需要健全财务管理制度，加强内部控制工作，避免在结算时使用现金，主动向金融机构透露真皮的财务信息，树立良好企业形象，为以后的商业信贷打下良好的基础；另一方面，企业要拓展自身的投融资渠道，尝试新的筹资方式，比如：股份制改造、典当、集合债券发行等，这样中小企业就能保证自身融资行为的良性发展。最后，企业的融资活动，要保证决策的理智和科学性，不要带着盲目和满足眼前需求的心理而没有计划的融资。中小企业本身在经营规模上就比较小，所以加强内部控制是其保证未来发展的必要因素，不要过度依赖任何一种融资方式，这样能有效降低融资风险和合理性。中小企业对融资工作的正确认识和重视必不可少，企业的领导层要给予充分的重视，建立科学的决策机制，避免工作中的粗心大意而影响整体方向。
3经济危机对中小企业投资的影响
3.1经济危机对中小企业投资的影响
对于中小企业的来说，其在规模上一般比较小，所以投资工作中，追逐短时期的利益实现，并希望可以尽快达成资金回笼，这样方便企业偿还债务，热门项目和短时期达成利益的项目成为中小企业的目标，虽然这样的利益追求能够让企业在很短的时间内产生利润，但是对于企业长远的发展来说，十分不利，缺少企业未来发展的方向规划。这就导致中小企业在投资中，表现的比较盲目和追风，缺少对项目投资可行性的有效分析。随着市场竞争的不断加剧，中小企业认识到技术更新、产品更新和技术升级的重要性，但是由于其在财务管理工作中的不足和优秀人才上的缺失，导致其在投资论证和市场分析工作中经常出现问题和失误。在经济危机爆发中，虽然数据显示经济市场出现回暖，但是，市场的局势仍然不够明朗。中小企业即便资金充足，也不敢有所活动，在投资行为上出现很大局限。盲目投资固然是企业投资中的缺失，但是，固守自封的惧怕投资同样会给企业的发展带来不利影响。所以，有充足资金的中小企业，即便在经济危机阶段，也要看准市场经济形式，准确投资，占领市场份额。另外中小企业在进行投资中，需要在国家宏观政策的指导下，对项目投资可行性进行准确分析，从而降低投资风险。
3.2经济危机下中小企业投资活动的优化措施
面对经济危机社会经济背景，中小企业想要更好的生存，就需要提升自身的核心竞争力。企业的核心竞争力在很大程度上代表了其在行业领域中的地位，是企业超额利润获取的来源。核心竞争力的培养需要企业从研发到生产再到营销都具有优势，并且在产品创新的过程中将产品更好的推向市场。中小企业同样具有自身的优势，其在经营机制上比较灵活，生产成本较低且产品转型快，决策更加高效。但是，其产品大多数都是生产成本较低、附加值较低的产品，规模同样较小，所以在很大程度上缺少政府部门的关注，受到经济环境影响也就比较大。所以，针对这样的问题，中小企业同样要建立明确的发展规划，建立适合自己的战略目标。在经营管理过程中，不断审视自身企业中的利弊，将缺少竞争力和优势的产品进行合理的舍弃，对自身的资源进行有效的整合，从而有更多的精力放在产品的创新和技术开发上，打造核心产品，建立自主知识产权。创建品牌，在加强产品附加值的同时，提高企业竞争能力。
4结语
随着社会经济的发展，中小企业要具有面对经济环境变化和挑战的能力，优化自身产业结构，提高核心竞争力，让中小企业财务管理工作成为其经营发展中的积极促进部分，成为中小企业的优势，加强中小企业财务信息的公开透明，优化其自身的投融资行为，在长远战略发展规划下，实现中小企业的更好发展。
参考文献
[1]许栩.经济危机对中小企业财务管理的影响及应对策略[J].中外企业家,2013(13).
[2]郑一霖.经济危机对中小企业财务管理的影响及对策[J].农产品加工(创新版),2012(11).
[3]符江.论经济危机对中小企业财务管理的影响[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(1).
[4]龙云飞,钟玉滨,张超,等.后经济危机企业财务会计的实务性研究[J].绿色财会,2011(8).
作者:张雪莉 单位:昆仑银行大庆分行
第五篇:房地产企业财务管理优化
摘要:企业财务管理指的是基于财政法律和制度组织开展企业的财务活动，处理企业的财务关系。房地产业如今已是国家第三产业的重要组成部分之一，交易越来越活跃，在国民经济中的作用越来越突出，加强财务管理势在必行。下面就从房地产企业财务管理特征入手，探讨其优化策略，促进房地产企业提高财务管理水平。
关键词:房地产企业;财务管理;特征;优化
随着全国各地房价的持续攀升，政府出台诸多宏观政策调整房地产业，房地产企业在这样的背景下怎样适应市场经济发展需要成为重大问题。房地产企业财务管理存在很多突出特征，企业应结合实际工作寻找优化财务管理的策略。
一、房地产企业财务管理特征
对房地产企业从立项、投资到施工再到竣工这整个过程所需要的资金、人力、材料等进行筹集和使用，这都是财务管理的内容，它有别于其他行业企业的财务管理，其特征主要体现两个方面。一个是房地产企业广泛涉及众多行业，有建筑行业的工人、安装地暖，还有建材行业的钢筋、水泥等，也涉及金融行业与家电行业等等，产业链长、生产环节众多，所以整个环节需要大量资金，且资金周转期很长，致使其财务管理工作繁琐、复杂;另一个是政策对房地产企业的影响很大，财务管理存在很强的敏感性，要求企业财务部门兼顾内外部环境，把握外部变化，用较强的业务素质与预测风险的能力及时捕捉有关于房地产的信息，为企业领导的决策提供正确价值导向。
二、优化房地产企业财务管理的策略建议
(一)完善财务管理制度
房地产企业的财务管理部门应基于国家法律法规与政策制定工作制度，依据财务管理特征明确规定内部财务管理的内容，重新梳理并规定财务管理流程和标准，完善建立覆盖所有财务管理活动的制度，促使财务管理不断趋于制度化、规范化，降低企业运营风险。同时，房地产企业要注意保持财务管理制度和其他管理制度的匹配，有效整合，形成企业整体管理机制，优化配置企业资源。企业还要确保财务管理制度具有严肃性与权威性，采取定期检查与考核等形式有效落实财务管理制度，严肃处理与制度相悖的行为，主动约束企业经济行为，促使房地产企业真正做到依法办事、按制度办事。
(二)重点强化资金管理
资金管理是房地产企业财务管理的重点，财务部门应注重资金的筹措与管理，强化信用管理，优化资金筹措计划，凭借良好信用状态获取长期性的低息贷款，确保企业能拥有丰厚资金。同时，企业要基于资金筹划计划有序扩大房地产项目自有资金占据的比例，将大笔贷款利息支出转变成盈利，加快资金周转，尽量解决拖拉工程，慎防资金预支过度，把应付账款和应收账款的期限调整为一致的状态，或使回收应收账款的期限短于交付应付账款的期限，消除资金浪费现象。
(三)发挥预算管理作用
部分房地产企业认为只要有土地使用权与大量资金，就能获取可观收益，未认识到预算的作用。企业要注意完善预算组织体系，成立预算组织委员会，完善建立严谨的、规范的制度，约束员工行为，提高所有人对预算的重视度。对于从房地产开发到立项再到完工的整个过程涵盖的内容，应做好开发预算、材料与人工预算、成本预算、销售预算、利润预算等，严格执行预算考核机制，实时考核预算执行情况，结合奖惩制度充分发挥预算的重要作用，促使财务管理步入正确轨道，保障房地产企业实现经营目标。
(四)加强企业成本控制
控制成本是房地产企业优化财务管理的重中之重。财务部门必须加强成本核算，通过成本正确反映企业在投资建造环节的实际支出，合理确定销售价格，达到最大化的利润，为资金回笼夯实基础。财务部门还应严格把关工程结算，以确保房屋质量为前提消除不必要的浪费，控制建筑材料消耗。工程支出是房地产企业主要的日常资金支出，它具有可调节性，需要评估各部门需要工程资金的顺序，合理确定支出节点，控制成本支出。在房屋销售淡季，应将各项支出控制在计划额度以内，由财务部门严格审核，拒绝任何不合理的支出，保证不浪费流动资金。
(五)加快财务信息化建设
随着网络信息技术被广泛应用于企业管理，房地产企业的财务管理信息化建设也刻不容缓，应依托先进技术提高财务管理效率，及时准确地把握财务信息，为房地产企业的动态决策与管理提供客观、全面、有价值的数据。企业要注意增加对财务管理信息化建设的投入，形成长效支持机制，因地制宜积极和财务软件的开发商沟通，促使财务软件的内容和功能更符合企业运作情况。作为企业的财务人员则要进一步明确自己的权责，不断更新知识与技术，提高业务水平，满足房地产企业财务管理特殊要求，有效防范经营风险。
三、结语
在房地产企业的管理中，财务管理占据核心地位，是确保企业顺利融资、健康投资的前提，财务部门在日常工作中务必要从房地产企业财务管理特征出发，完善工作制度，重点强化资金管理，同时发挥预算管理应有的作用，加强成本控制，加快财务信息化建设步伐，顺利开展财务管理工作，促使房地产企业在竞争激烈的市场中健康稳定地发展。
参考文献:
［1］鲍海平．房地产企业财务管理风险与防范探析［J］．中国市场，2016，(25):174－175．
［2］丁朝飞．房地产企业财务管理中的动态管理研究［J］．价值工程，2016，(12):243－245.
作者:卢燕 单位:湖南富力房地产开发有限公司
第六篇:企业财务管理信息化建设
摘要:在经济市场中有重要的作用，也在社会的管理当中承担着更加积极的责任。独特的社会主义市场经济在我国建立，企业也要随着大的环境调整自身的职能来适应社会的要求。企业在财务管理方面的改革也亟待执行。本文主要阐述一些企业之中财务管理方面存在的一些问题，以及企业财务管理信息化建设的要点。
关键词:企业;财务管理;信息化建设
一、资料与方法
随着我国各企业的不断发展，企业发展规模也越来越大，公司规模的不断扩张使得信息化建设化成为必然发展趋势。新时代之中，企业在整个社会中占据了重要的位置和职能。它不仅在经济市场中有重要的作用，也在社会的管理当中承担着更加积极的责任。独特的社会主义市场经济在我国建立，企业也要随着大的环境调整自身的职能来适应社会的要求。企业在财务管理方面的改革也亟待执行，为了在市场上更具备竞争优势，企业必须要重视以财务管理的体系建设，财务管理水平的提高对于整个企业整体管理水平的提高具有重要意义，本文以某企业为观察对象，首先分析在企业管理中存在的问题，然后结合实际情况来探讨企业财务管理信息化建设实现的策略。
二、结果
(一)不健全的财务管理制度
制度是每个单位每个部门必须存在的一种重要的凭证和依据。然而在某些企业之中，虽然名义上说存在财务管理的健全制度，但实际操作中却不尽人意。管理制度只在报销与审批费用、会计基础工作的岗位职责、报销凭证等方面存在，在其他一些注意不到的地方就容易疏忽。比如说在会计基础工作的操作规范方面、会计操作程序等比较细节的地方没有阐述清楚，导致整个管理制度不完善、不完整。除了财务管理制度，一些财务部门管理人员的管理意识也十分淡薄，对待财务管理的执行力度太小，而根据新时代颁布的新财务管理制度也没能和旧制度衔接成功，导致一些制度还存在着比较大的漏洞，十分不利于管理的规范与程序化。
(二)监督管理的力度不够
所有的企业对财务与资金的管理都是系统的并且十分完整的工作，每个部门都是分工明确，工作内容非常清楚的。专门的部门负责管理相应的事务。但是现状是有一些企业并没有按照规定设置独立的管理部门，为了节省人力资源和资金，这一部分直接是由会计、后勤等部门协调统共管理，在管理期间容易出现分歧和差异，导致管理不当，造成监管力度失调。
(三)内部控制的缺失
较多的企业内部缺少一套完整的控制体系与制度。虽然有些企业是建立起这样一套控制制度，但实用性却不高，流于形式，并不能用作实际的工作。一些部门领导对内部控制制度认识非常浅薄，认为其没什么太大的用途，内部控制制度也是可有可无。这可能导致一系列的问题，比如说在日常的单位之中员工职责不清晰、岗位的不确定性，使财务管理效率下降、混乱不堪。
(四)会计基础工作十分薄弱
有些管理人员并没有意识到财务管理与会计基础工作的重要性，除了上述的财务管理制度的不健全、执行力度偏低、缺少内部控制，还有一些问题就是在平时的细节上没有注意，例如每个财务部门都会用到的票据不统一;对账单和账本的处理并不及时;在处理一些票据时不做登记;收据不规范或者不对账导致的存款与账单不符合等情况。
三、讨论
(一)制定信息软件系统适应信息化财务管理要求
科学并合理地将信息系统应用到企业财务管理中去可进一步提升财务管理水平，从而提高企业的经济效益。但由于信息软件系统引入到中国的时间并不久，所以很多企业还并没有在财务管理系统上采用信息软件，可见这需要一定的时间去适应与接纳。企业的财务管理工作是件繁琐的事情，针对适应的这个过程，企业需要根据企业本身的实际情况提前制定好一个科学的实施计划，分详细步骤进行探讨，然后一步一步地落实到位，逐步建立有效的信息软件系统适应信息化财务管理要求。
(二)加强财务管理，重视信息化技术人员培养
事业单位的财务部门必须有序地开展工作。其一，有序开展工作的前提和基础就是一个完善的财务管理制度，财务管理制度可以对财务机构和管理机构提供一定的理论依据和影响力。其二，财务部门各个工作人员的职责需要明确划分。在工作与管理之中，合理进行财政预算、严格制定相关的标准，并且完善各方面的管理程序。其三，财务管理内部的审计与监督也较为重要，在发现问题的基础上及时解决问题。并且企业在应聘新人时应该重视财务管理队伍的建设，注重到是否具备扎实的专业能力，也好为信息软件系统的应用打下基础。在信息系统下，引入需要大量优秀的技术人员参与，并维持系统的健康运行;企业还可以制定一系列奖惩制度来管束工作人员，调动员工的工作积极性，促进企业财务管理水平的提高，与此同时也助于信息系统企业财务管理中的应用。
(三)完善企业财务管理制度
做好工程资金控制与核算、加强对企业的资产管理，这要求企业必须合法规范地进行会计核算，确保有限的资金能够满足周转，保证企业资产的安全性。在企业财务管理运用信息化技术是将生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，可以通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限。将信息技术应用到产品的制造过程中，其可以按成本标准控制支出，系统随时能够提示节约还是浪费，方便财务人员及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，这样就可以达到降低成本的目的，并且使得整个数据处理的效益更高。拥有一套完善的企业财务管理制度也很大程度上帮助了企业财务管理信息化软件的应用。
参考文献:
［1］温云辉．小议企业财务管理信息化建设中存在的问题［J］．现代经济信息，2010，(20):137．
［2］叶文迪．企业财务管理信息化建设进程中存在的问题及对策研究［J］．中国市场，2014，(06):91－92.
作者:王影 单位:常熟雅致模块化建筑有限公司
第七篇:企业合并重组的财务管理问题及对策
摘要：近年来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，为我国企业的进一步发展带来了巨大的机遇。企业的竞争力也逐渐增强，在这一大环境下，很多企业为了提升自身的竞争力以及经济效益纷纷选择了合并和重组方式。与此同时，企业的合并重组也为企业内部的财务管理进一步提高了要求。如何转变以往财务管理的模式并更好的将预算管理进行落实是当前我国企业财务管理人员所要面临的主要问题。鉴于此，文章着重分析研究了当前我国企业合并重组后财务管理的现状，并有针对性地提出了几点优化策略，旨在为我国企业的蓬勃发展提供帮助。
关键词：企业合并；财务管理；问题；对策
随着我国市场经济的不断蓬勃发展，越来越多的企业逐渐兴起，为市场经济注入了新的活力。同行业中激烈的竞争不仅为合并和重组的企业发展带来一定的动力，也带来了一定的挑战。为了更好的适应当前经济市场的发展，很多企业选择了合并重组来扩大生产经营规模，实现利益最大化。但在合并重组时常常会面临财务管理方面的问题。若是不对财务管理所暴露的问题进行及时解决，很容易制约公司的整体进程，从而不利于企业合并重组初衷的实现。因此，提升企业合并后的财务管理水平势在必行。
一、企业合并重组的概述
当前我国新兴的中小型企业数量逐渐增多，为我国市场经济的发展注入了新的活力。在这一机遇下，我国社会主义市场经济呈现一片繁荣的景象。但是，我国部分企业的生产经营却面临着一定的问题，同行业的竞争压力逐渐增大使得一些中规中矩的企业陷入了发展的困境，为了更好的摆脱该困境并提升自身的经济效益，越来越多的企业进行了合并重组。企业合并主要是由两个或者两个以上的企业依据公司法的具体规定签署相关的合并协议，从而将多家企业的财产转变成为一家企业的财产，合并后的企业也只有一个法人。与此同时，在进行企业合并重组时，仅需征求当事人的意愿即可进行合并，但必须要签订企业合并重组的协议，才能具有法律效应。因此，对于企业合并的国际准则来讲，分为吸收合并、创立合并、控股合并等多种合并方式。当事人可以根据本企业的实际发展情况选择适合自己的合并方式，从而进行企业重组，在最大程度上提升企业的整体经济效益。
二、当前我国企业并购的分类
当前我国企业在进行合并重组时主要分为兼并和收购两种方式，这两种方式都是基于双方法人自愿的基础上进行企业合并的。无论是兼并还是收购都是企业进行资本运作并实现利益最大化的主要措施。对于企业的并购还可以进行以下三种分类，首先是横向并购。横向并购主要是生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上是竞争对手之间的合并，以此来消除竞争，提升经济效益，从而在一定程度上提升产品的整体生产规模，并促进企业的蓬勃发展。其次是纵向并购。纵向并购指的是与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将与本企业生产经营具有上下游关系的生产、营销企业并购过来，从而形成纵向生产一体化。纵向并购实质上是处于同一种产品不同生产经营阶段的企业间的并购，并购双方往往是原材料供应者或产品购买者，对彼此的生产经营状况比较熟悉，有利于并购后的整合，更好地实现企业利益最大化。最后是混合合并模式。混合并购是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商企业之间的并购，如一家企业为扩大经营范围而对相关产业的企业进行并购，或为扩大市场领域而对尚未渗透的地区与本企业生产相同（相近）产品的企业进行并购，或对生产经营与本企业毫无关联的企业进行并购。所以，混合并购往往导致多元化经营。
三、当前我国会计制度对企业合并重组的政策解读
为了更好地解决企业合并重组的问题，我国会计制度对此进行了调整，并取消了比例合并法。首先，会计制度对企业合并的政策准则充分考虑了联合控制中的合营企业并不符合企业合并重组的要求，因此在新的会计制度中取消了合并比例法。其次，我国会计制度对合并财务报表的种类进行进一步的完善，合并重组的企业财务报表更需要完善独立企业的合并资产负债表、利润表，利润分配表，以及现金流量表，这样才能有效弥补现行财务管理报表中的理论缺失，从而为我国企业的合并重组中的财务整合以及财务报表等问题提供一定的理论支持，并从根本上提升合并重组后企业的经济效益。最后，我国会计法对于企业合并重组后的暂行规定明确，需要少数股东权益的列报，所合并企业中的子企业资产负债的详细情况需要根据股本的实际情况而确定。除此之外，子企业管理者的权益不应属于母企业的份额，而是需要被仿作非控制权益进行处理，这样才能保证企业合并以及重组后不会由于财务报表以及股东权益等问题出现歧义。
四、企业合并时所暴露的财务管理局限性分析
为了更好地适应当前我国市场经济的发展，很多企业进行了企业重组合并以此来降低企业之间的竞争力，从而更好的实现企业利益的最大化。企业之间进行合并和重组也是当前我国企业经营发展中较为常见的一种资本运转方式，但是，当前我国大多数企业为了追求更多的经济效益而将更多的注意力转向对生产规模的扩大以及对产品生产的重视，却在一定程度上忽视了企业合并后的财务管理整合。因此，不少企业在合并重组后的财务整合中存在如下几点问题。首先，合并后的企业忽略了企业核心竞争力的提升和发展，很多企业都是为了提升经济效益并加强核心竞争力的这一目标进行合并的，但在合并过后却忘了之前的初衷，企业的核心竞争力是企业发展中的灵魂，也是提升企业经济效益和竞争力的重中之重，但是很多企业在合并重组后尚未对内部财务管理进行整合，导致在实际的生产经营中会遇到财务方面的问题，例如，重组后企业内部资金在进行子公司资金划分时经常出现因资金划分的不合理而产生分歧，从而不利于合并后企业的经济发展以及企业核心竞争力的提升。其次，企业在进行合并和重组时企业内部的财务管理会出现资本结构不合理的现象。由于部分企业内部的财务整合力度不足会使得经济效益获取的实力大大减弱，从而不利于企业整体的经营与发展，也不利于在同行业的竞争中站稳脚跟。最后，企业在进行合并时，企业合并财务报表存在一定的局限性，合并后的财务报表并不能适应合并后企业的整体发展，除此之外，在对财务报表进行合并的抵消分录时会导致信息不对称，甚至做出错误的财务决策，给企业带来不必要的损失，从而影响企业内部财务整合效果，更有碍企业进一步实现利益的最大化。
五、企业合并重组后对于财务管理的几点优化策略
（一）整合原有的财务管理制度
企业合并重组后为了在最大程度上提升自身的经济效益，并更好的扩大生产规模，合并后的企业需要整合原有各单位的财务管理制度。首先，企业领导者需要对被合并的企业以往的生产经营情况进行调查了解，从而根据企业重组后的实际情况制定合理的企业未来发展规划战略，形成全新的企业内部财务管理制度。所制定的财务管理制度需要符合被合并企业对财务管理的所有需求标准，从而保证企业内部财务管理目标具有一致性，以此来提升企业员工的工作积极性。其次，企业在进行合并重组后，其领导人需要对企业内部的决策权进行合理的划分，不仅要保证母公司具有一定的领导能力，还要赋予子公司一定的权利，从而提升子公司的生产经营积极性，这样才能更好的保证重组后的企业实行正常的发展，并达到预期的目标。在对决策权力进行划分时，需要考虑到财务决策的分散程度，要保证处于一个正常的范围，否则过高或是过低都不利于母子公司的共存和经济提升。再次，企业领导者需要对企业内部员工进行人事制度、授权批准等方面的管控，不仅要规范财务管理内部员工的工作行为，从而提升其工作效率，更要提升内部财务管理人员业务水平，以此来更好的加强企业的核心竞争力。最后,整合原有财务管理制度，推进财务管理制度体系建设，进行财务风险识别，确保风险可控。财务管理制度体系建设为企业并购整合提供坚实的保障，为此，整合阶段重点需要将风险最小化，提升财务内控管理水平。在风险方面，需要重点关注如下方面：一是资金管理风险，如是否存在不相容岗位未分离现象，是否账户存在大量的闲置资金或账户未纳入管理范畴以及小金库现象等;二是关注纳税风险，如关联交易定价风险，是否正常纳税等；三是资产管理风险，如固定资产、存货是否账实相符，财产保险是否足额投保等情况，往来款项是否存在坏账风险等。
（二）落实财务预算管理
企业在进行合并重组后，为了实现利益的最大化并进一步扩大生产规模，不仅要对原有的财务管理制度进行完善，更要将财务预算管理进行有效落实，合并后的企业急需制定切实可行的企业未来战略目标，并对此投入一定的资金支持，这时便需要充分发挥全面预算管理的作用，不仅要保证资金的合理优化支配，更要保证企业在对生产项目进行投资时，要保证资金达到预算管理的预期。与此同时，在具体落实企业全面预算管理时，要对合并后企业的未来发展情况进行合理且科学的预测，并将企业未来所获得的目标利润计入预算管理的整体目标中，从而更好地制定企业未来发展的详细规划。除此之外，需要提升企业的预算管理人员的业务水平以及综合能力，要对原有的预算管理人员进行专业技能知识培训，同时要引进西方发达国家先进的预算管理方式和理念来更好的提升企业与预算人员的整体专业能力和创新能力，打造一支具有极强专业性的优秀预算管理团队，满足企业合并重组后的管理需要。同时，还需要加强对预算资金管理过程控制，提高制度执行力。并且要科学合理地编制资金预算，强化资金预算的执行、调控及考核。从而使全面预算管理为企业财务管理提供有力的支持。
（三）完善财务集中管理机制
在整合原有的财务管理制度，并对企业的全面预算管理进行具体落实之后，企业整体财务管理水平已经得到了一定程度上的提升，在这时为了进一步的加强企业的财务综合管理能力，并提升母公司的财务决策权，便要完善财务集中管理机制，建立财务管理系统，并不断进行完善。要选派专业的有经验的财务管理人员将企业的预算管理、资产管理以及财务管理进行整合，更好地提升合并后企业的经济效益并保证企业的规范运行，从而在同行业激烈的竞争中脱颖而出。首先，在建立企业财务管理机制并完善总账管理系统，便于更好的提升财务管理的水平，从而加强母公司对子公司总账目的管理，也有利于对子公司的阶段性账目进行监督，从而保证企业的平稳运行。其次，在建立财务管理的集中系统时需要建立和完善应收应付管理系统，并对子公司的生产经营项目的应收应付款项进行及时的了解，从而避免一些子公司为了提升自身的经济效益而伪造虚假账目的事情发生。除此之外，还要对子公司与母公司的财务进行统一核算，有条件的企业，充分利用先进的集团财务核算软件，统一财务核算口径，统一财务报表，在此基础上增强财务信息的一致性和可比性，便于分析决策，增强企业财务管理能力，从而更好的提升企业的核心竞争力。总而言之，为了更好的适应当前市场经济的发展，我国进行合并重组的企业需要找到适合企业发展的财务管理模式，并对新企业进行统一的财务管理，以此来提升重组后企业的经济效益，从而提升在同行业中的竞争力。因此，在进行企业财务管理优化时需要转变以往的财务管理制度并将财务预算管理进行落实，更要完善财务集中机制，从而提升整体的财务管理水平，并更好的实现企业经济效益与社会经济效益的统一。
参考文献：
[1]张蕊,王香群.供给侧结构调整下的企业并购问题研究———基于财务管理视角的分析[J].东北财经大学学报,2017(01).
[2]夏青.合并财务报表在企业财务管理中的实际应用[J].江苏商论,2017(15).
[3]陈孝康.企业集团合并报表存在的主要问题及有效价值提升策略[J].中外企业家,2017(02).
[4]罗丰.论新常态下企业财务管理视角[J].经济,2016(10).
[5]赵冬.基于财务管理视角下的企业并购问题研究[J].经济管理:文摘版,2016(03).
[6]陈荣姊.合并会计报表对企业财务状况的影响[J].商场现代化,2017(10).
[7]方自维.合并会计报表对企业影响探析[J].经济,2016(06).
[8]汤红.对合并财务报表分析的方法研究[J].财会学习,2017(18).
作者:姜雪英 单位:北京亿客隆商业公司
第八篇:提高企业财务管理的策略
摘要:对于企业来说，公司的财务管理水平在一定程度上体现着公司的经营水平和管理效率。不管是公司的短期目标落实，还是公司的长远规划执行，财务管理都发挥着巨大的作用和意义。随着经济的不断发展和公司的管理水平要求的不断提高，对于财务管理水平也越来越高，要求也越来越严格。为了公司的长远发展和科学规划，企业高层应该重视财务管理。本文将对企业的财务管理中的问题展开探讨，并对提高企业的财务管理水平提出对策和方法。
关键词:企业;财务管理;策略
一、企业财务管理中出现的问题
(一)投资决策和管理疏漏多
目前，我国许多企业的发展水平和管理模式还比较落后，还处于车间式的管理水平，对于决策环节，也比较草率，没有正确的决策管理流程和体系。在进行项目决策的过程中，一些企业盲目的进行项目开发，盲目的扩大规模，注重投入，而忽视企业的科学决策规划和管理，导致投入得不到相应的产出回报，甚至导致企业资金紧张，经营面临困难。
(二)资金管理问题多
资金短缺问题，是企业在经营运转的过程中，最常遇见的问题。而且资金运转的不合理也是一大问题。许多企业在资金总量上不算短缺，但是在某些方面周转上却经常周转不开。因为由于财务管理方面的疏忽和管理缺陷导致企业资金循环不良。而且有些企业内部风气不正，管理层经常通过预算外资金的方式操作“小金库”，这样就使得资金在体外循环，既使公司的资金流转循环困难，也让公司风气不正，腐败盛行。也有企业在经营的过程中，只注重生产和销售，一些账款不能及时收回，应收账款积累的多，企业的资金就周转不开，影响企业的经营和发展。
(三)成本管理不到位
在生产经营方面许多企业缺乏科学的管理理论和管理经验，生产物资没有定额监管，劳动数量和质量没有考核标准，生产设备缺乏管理和监管，成本核算不够详细全面。还有一些企业盲目的扩大生产规模，只注重开发副产品等，而在生产过程中的浪费和效率低下却无人监管。还有在一些费用支出方面，一些员工以权谋私，将个人开销放到公司报销，给公司造成很大的资源浪费和一些不必要的开销。
二、提高企业财务管理的有效对策
(一)树立正确的财务管理目标
要想对企业进行科学合理的管理和规划，就要有根据公司的发展情况和未来规划制定一个科学的目标。对于一个企业来说，公司的目标无论是从短期来看，还是从长期来看都有很大的作用和意义。从短期来看，公司的树立正确的目标可以更好的制定财务预算和计划，从财务上可以对公司的管理可以起到帮助的作用。从长期来看，对于企业的未来发展规划都有一个清晰的方向。所以，制定一个正确的企业财务管理目标，对于一个企业的发展有重要的作用。
(二)更新财务管理的理念
自上个世纪八十年代以来，我国企业快速发展和进步，企业的经营和发展决定着市场的活力和发展的动力。在市场经济快速发展的条件下，企业也必须跟上时代的步伐，转变经营管理的观念，运用先进的管理观念来管理公司，财务管理也一样，财务管理人员也要不断的加强自身的专业知识水平，引用新的管理观念来管理财务。对于时间成本、财务风险、自我约束等观念要熟练掌握并应用落实，强化各项财务指标，加强财务管理。
(三)制定完善的企业财务管理制度
一个公司如果没有严密完善的企业管理制度，那么它的公司管理状况也是混乱的。完善的财务管理可以保证公司的资金能够正常的运转和循环，还可以对企业的管理发挥相应的作用。对于财务项目的记录和财务报表的制作，财务账目的审核，都要有严格的操作流程和规范。还要对财务部门的工作人员进行严格的监督，防止财务部门的人员以权谋私，监守自盗。
(四)高财务管理人员的素质和能力
公司的财务人员使财务账目的直接管理者。财务人员的素质直接决定着公司财务管理的质量和财务制度的落实。财务人员自身要不断的加强专业知识和素养，不断的熟练财务操作的技术和流程，严格的执行财务制度和标准，坚守行业道德规范。为公司提供详细的、专业的财务信息，协助领导做出科学的管理决策。公司层面也要加强对财务人员的监督工作，对财务人员提供定期的培训服务。
(五)强化财务管理方式
要想强化企业的财务管理方式，提高财务管理工作水平，首先要对企业资源进行优化合理配置。优化企业的资源配置可以提高企业资源的利用效率，降低企业的成本，提高公司的收益。其次，要提高公司的管理水平，注重公司的经营效果。从生产到销售，各个环节都进行科学的管理和严格的监督。尤其是采购和销售环节，进行严格的财务账目审核。还要加强财务管理水平，利用计算机等信息技术或者电算化的方式来管理公司账务，提高财务部门的工作效率。
三、结束语
公司的财务管理水平不仅是体现着公司的经营水平和管理水平的重要因素，也是提高公司管理效率的重要手段。无论是从物资的采购、生产、到销售、库房管理，都需要财务部门的参与和管理。本文分析了现在公司财务管理遇到的一些问题，针对提高公司的财务管理水平提出了一些策略。要完善并执行公司的财务管理制度，强化公司管理水平，还要提高财务部门工作人员的素质和水平，从多个角度和方面全面的提高公司的财务管理，促进企业科学健康的发展和进步。
参考文献:
［1］刘艳．我国集团企业财务管理信息化策略分析［J］．中国高新区，2017，(12):163．
［2］李瑞辉．浅析完善企业财务风险管理的有效策略［J］．全国商情，2016，(13):24－25．
［3］朱华建．中国企业财务管理能力体系构建与认证研究［D］．东北财经大学，2013.
作者:朱广跃 单位:吉林电视台
第九篇:中小餐饮企业财务管理问题及对策
摘要：伴随国民经济的全面发展,餐饮业作为第三产业的重要组成部分，也是能作为我国经济飞速发展的重要推动力,中小餐饮企业的作用日益凸显，但是中小餐饮企业财务管理存在的问题已成为制约中小餐饮企业经营管理的重要难题。如今中小餐饮企业正常发展已经受限。外部因素和内部因素都存在很大影响,最主要的企业财务管理意识淡薄。本文以中小餐饮企业为着手点,分析中小餐饮企业在财务管理方面存在的问题。并据此给出相关对策和建议,旨在帮助中小餐饮企业发展。
关键词：中小餐饮企业；经营风险；对策
现在各行各业都开始连锁经营，餐厅的经营也不例外。已经有越来越多的人群对餐厅经营有着强烈的兴趣，但是现在多数连锁的餐厅规模都比较小，随着投资人群越来越多，中小餐厅也在不断地扩建，中小餐厅在扩建的时候存在很多的问题，一旦经营不善，就会被淘汰，由于同行数的增多，中小餐厅的经营竞争也越来越大，竞争大投资也会慢慢加大，风险也随之增大，很容易造成餐厅在经济上资金严重地缺失，严重影响了中小餐厅在社会上的稳定发展。
一、中小餐饮企业财务管理的现状
（一）财务管理理念落后
大部分中小型餐饮企业的财务管理理念还停留在记账和账目核算上面，对生产营销上的事情一点都不了解，这完全跟不上现代餐饮市场上市的节奏。在对财务的预算上缺乏长远分析，财务分析管理和资金运转关系比较乱。一旦管理水平低，就会导致成本过高，资金也不能得到合理有效的分配，对企业的经济效益会有很大的影响，现在中小型餐饮企业在对财务没有有效的监督管理，监督机制不完善。
（二）物资采购和库存管理不完善
现阶段大多数中小型餐饮企业在采购物资的时候比较单一，对于大量的需求物资只有单一的进货渠道，单一经销商提供货物的价格一般会比较高于市场批发价，从而导致采购物质价格过高，并且单一的供销商由于特殊原因导致采购所需的货物不够时（菜和肉制品等），会导致企业的生产量减少，和预算的结果相差甚远。其次，这些采购物质也算公司的财务，而物资管理人员不能够及时地对仓库物资进行核算，会导致采购物质和所需物质的数量或者类型上不匹配，账目就会混乱反应不了真实的库存信息。最后对于仓库物资核算不及时会导致物资的变质与腐烂，大大的造成原材料的浪费，成本过高导致企业利润低。
（三）责任落实不到位，财务管理分工不明确
餐饮业一般对企业的管理重视程度比较高，而对财务管理方面并没有去细分职责，一般由只要管理层所掌握，而且中小型企业的财务管理人员工资水平都偏低，专业技能也不够，财务管理理念淡薄，没有很强的责任心。而且中小型餐饮企业的财务方面职责都比较笼统，没有细分，岗位职责没落实，有问题都是一起处理办事效率低，出了事也没人负责。许多企业的采购员和验货员不单独设立，由一个人负责，会造成虚假现象，比如采购便宜的原材料，虚假上报原材料的数量。这些现象大多出现在小型餐饮企业中。
二、中小餐饮企业财务管理存在的问题
（一）企业管理决策缺乏科学性，财务管理人员专业素质偏低
中小型餐饮企业的财务一般由少数管理层掌握，而这些管理层目光一般不长远，只注重眼前的利益，大部分事情都凭借经验决定，而且财务管理缺乏监管，审计一般是一个空壳子。此外，由于中小型餐饮企业规模不大，资金比较紧，所以很难聘请到高专业素质的财务人才，一般从业的人员多是管理人员的亲戚朋友，专业素质不高导致企业在遇到财务危机的时候，财务应变能力不够。而且企业也不重视财务从业人员的培训，导致越来越跟不上时代的步伐。
（二）获取资金的渠道比较窄，资金不足
一般中小餐厅企业的规模都比较小，进出市场都比较容易，竞争会更加激烈。大多数的中小企业达不到上市筹集资金的条件，而向银行融资不是借入的资金是十分有限的，当资金链断裂，无法及时地融入资金，而且一般银行收取较高的利息贷款，导致财务风险很大，一旦出现财务困难可能直接使企业破产，经营空间对中小餐饮企业的限制也是比较大的，在就餐的高峰期会出现拥堵的现象，导致客人的流失，影响企业的营业收入，减少了企业的利润，导致资金链断裂，前面所提的企业获取资金的渠道也比较少，而不得已借已高利息的贷款来维持，如此恶性循环导致企业不得已退出餐饮市场。
（三）政府对中小型餐饮企业的支持力度不够
近些年国家对中小型企业出台了一系列的扶持政策，但是相对于大型企业和国企来说力度还是远远不够的。中小型企业进入市场之后的压力会很大，生存都会很困难。地方缺乏对中小型企业的保护，尤其在中小型餐饮企业的保护上做的更少，导致它们生存都很危险，何谈其发展。各种税收，贷款政策多偏向于大型企业或国有企业，忽略了对中小型企业的支持。
三、中小餐饮企业应对经营风险的对策
（一）强化财务管理观念，提高财务从业人员的素质
中小型餐饮企业要实现可持续的健康发展必须打破传统的家族集权式管理，财务要做到公开透明清晰，强化内部的职权，提高财务风险的意识。在财务管理上不能由管理层决定，需要财务管理人员进行了解与参与，合理的规划，让财务管理人员做好参谋作用。此外，中小型餐饮企业要加强对人才的引进与培养，尤其是财务管理方面的人才，要明白人才才能使企业振兴起来，同时，企业应该对财务管理人员定期进行培训，实时的了解并学会财务管理最新的知识。完善的培训考核制度是至关重要的，要不断完善财务从业人员的业务水平，这样企业的竞争力才会增强。
（二）合理投资，扩大融资渠道
中小型餐饮企业本身就具有贴近市场，贴近顾客的这种先天优势。要积极的去了解市场，留意市场的空白区域，抓住机会填满空白。投资的时候要注意三个核心点，一是短，二是平，三是快。投资的时候要做好市场论证，后期观察，再次论证，这样使其投资更加的稳定。同时，国家和地方应该借鉴国外比较成熟先进的中小企业信贷评定体系，降低金融机构融资的风险，提供好咨询服务，让更多中小型企业能够了解，并且要简化信贷办理的流程，允许通过企业通过担保、抵押来快速获取信贷服务。
（三）加强引导，加大政府扶持的力度
首先，财务管理人才在中小型餐厅企业是很重要的部分，政府应该在政策上加大力度去给中小型餐饮企业引入更多的人才。在政策上应该给中小型餐饮企业更多的生存发展空间，当然，税收和贷款方面能给中小型餐饮企业更多的优惠是最切合的。政府要鼓励中小型餐厅企业的发展，让更多的企业家能够结合实际与本地的现状来合理经营，要不断地创新和调整产品的结构使之做到更好。中小型餐饮企业应该建立完善的人才激励制度，吸引本专业大学生前来就业，降低企业在财务管理方面的风险。
四、结语
现在餐厅想要打破传统经营的方式进行新模式的经营运行，不单要提高对内部经济风险的防范意识，利用网络时代进行宣传，提高餐饮信息化水平。强化餐厅环境的建设，在保证材料质量的前提下，尽量地减少经营所不必要使用的资金，尤其是对其原材料的浪费，对企业造成的损失是很大的，另外要强化内部管理方式，从根本上上去完善经营餐厅的管理方式。中小餐厅应该注重对挑选人才的重视，提高餐厅本身的质量。与时俱进，开展各种促销活动或者进行有效的传播来吸引更多的人进行消费。不断提高餐厅人员的服务水平和自身素质，在餐厅企业还可以针对客人的消费情况，进行合理的折扣。对内，细分财务管理的职责，引进财务管理的人才；对外，结合当地的特色进行创新，加大了餐业界的宣传，这样才能有效地推动了餐饮业在社会上稳定的发展。
参考文献：
[1]中小企业财务会计管理中的问题与对策分析尹莉娅中国乡镇企业会计2017-09-15期刊
[2]我国中小餐饮企业财务管理存在的问题及对策分析杨静侯智勇中外企业家2016-09-25期刊
[3]我国中小企业财务管理存在的问题及对策分析杜金玲商2016-07-27期刊
[4]中小餐饮企业存货管理存在的问题和对策分析喻平谭家豪现代营销(下旬刊)2015-10-2815:02期刊
[5]中小企业财务管理存在的问题及对策分析邵立晨西部皮革2017-02-25期刊
作者:王剑峰 单位:北方华锦化学工业集团有限公司
第十篇:中小企业财务管理问题
摘要：中小企业作为经济产业发展的活力源泉，承担着我国80%左右的劳动就业人数，为国民经济健康稳定发展奠定了坚实基础。同时中小企业财务管理体系不完善，对财务管理重视不够，财务管理无法充分发挥支持企业发展的强大动力，致使诸多中小企业因为资金链断裂、财务漏洞等问题导致破产。本文以中小企业财务管理为研究内容，结合我国中小企业实际情况，查找存在的问题，提出解决对策，为促进中小企业改善财务管理提供解决方案。
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
0引言
随着我国国民经济产业的不断发展，中小企业承担了众多重要的生产任务和劳动保障任务。中小企业的健康稳定发展，能够有效提高我国市场经济的抗风险能力，优化产业经济结构。但由于我国中小企业发展层次不高、不平衡等诸多原因，致使其对于经济效应的追求远大于对内部管理的提升，使其无法有效发挥出内部管理对企业发展的推动力，尤其是财务管理没有得的有效的重视。本文从中小企业财务管理问题为切入点，分析问题，提出对策，来进一步优化财务管理水平，提升中小企业的竞争力。
1中小企业财务管理理论概述
1.1中小企业的界定
中小企业的界定主要按照定量、定性的标准进行划分，对企业的资产、盈利、员工、管理方式、行业地位等情况进行界定。根据我国相关规定，宏观来看中小企业的员工总数在200人以下，且销售额低于3亿元人民币或者资金低于4亿元人民币的企业。
1.2财务管理的概念
财务管理主要由资产融资、财务预算、财务分析、财务核算、资产管理、资产运营、财务支出、经营分析等内容组成，是企业按照国家有关政策规定进行财务正常活动的统称。
1.3中小企业财务管理现状
从我国中小企业实际情况来看，由于我国中小企业的快速发展，造成其对财务管理缺乏足够的重视，大多数仅仅对财务支出、核算管理进行了规范化管理，对于财务管理在企业经营中的作用没有很好的发挥出来。特别是中小企业对财务管理认识不足，不能根据财务管理的相关理论和操作对企业的运营情况、财务预决算、财务分析、固定资产管理等进行统筹考虑，影响了中小企业的稳定发展。
2中小企业财务管理存在的问题
2.1管理层财务管理意识淡薄
我国改革开放时间较晚，中小企业经过来快速扩张发展，产生了诸多不利影响，导致我国中小企业生产周期仅为三年。从中小企业管理层的思维战略来看，其大多数成长于销售岗位，对于财务管理缺乏足够的认识，特别是对财务管理的作用认识淡薄，忽视了财务管理对做好企业管理运营的重要性，没有从自身做起支持财务管理工作，造成财务管理在公司内部处于服务营销和服务内勤的地位。
2.2财务管理制度不健全
财务管理作为制度化体系下运作的企业管理手段，需要依靠健全的制度约束，才能在规定的程序下规范化运作。但从我国中小企业财务管理运行实际来看，众多企业没有从制度入手，对财务管理的不同环节、不同阶段、不同方式进行合理管控，导致其内部管控缺失，产生了诸多财务漏洞，制约了企业的稳定发展。
2.3财务管理模式不完善
财务管理涉及财务支出、预决算管理、财务分析、资产融资、固定资产管理等多种模块，这些整体构成了系统化的管理模式。由于中小企业发展过程中存在的短板，使其缺少完备的财务管理模式支撑企业发展。特别是中小企业赋予财务管理的职能有限，多用于财务收支、核算管理，对财务分析、预决算、固定资产管理等存在忽视的现象，导致企业不能结合发展情况统筹分析预算需求、开支需求、融资等问题。
2.4企业融资困难
企业融资分为内部融资、银行融资、民间融资、资本融资等多种渠道，而我国中小企业在融资过程中多选择银行融资解决资金困难问题，银行贷款占据了融资渠道选择80%以上。由于我国经济发展改革的影响，银行缩紧了对中小企业融资的规模，造成企业无法从银行获得充足的融资供给。同时我国中小企业规模较小，发展受限、管理之后、信用不足，企业融资只能选择进行抵押担保，制约了企业的资金供给。融资困难造成企业在发展过程中，迫不得以选择民间融资，采取高利贷的形式获取资金支撑发展，这种民间融资的高利率解决企业短暂发展困难，但影响了企业的持续性发展，造成了资金链断裂等极端问题。
3提升中小企业财务管理水平的对策
3.1提高财务管理意识
财务管理作为企业管理的重要内容，是确保企业稳定健康发展的重要管理手段，需要引起管理人员、普通职工的足够重视，才能更好的服务企业发展。中小企业应该根据经营特点，结合不同人员接触财务管理的环节和阶段，有针对性的提升不同岗位对财务管理的意识，将财务管理规范化运作作为考核的重要内容，将其纳入绩效考核模块，强制性的提升财务管理意识。针对管理层人员，应该开展多种形式的财务管理学习，提升运用财务管理进行决策的综合能力。
3.2健全财务管理制度
结合企业经营特点，对涉及到的财务管理环节进行分析，制定符合企业发展实际的财务收支制度、财务报销制度、财务预算制度、财务决算制度、财务分析制度、财务内控管理制度等，形成具有系统性、规范性的财务管理机制，通过机制来约束企业财务管理运行。同时要针对建立的制度，针对性提升管理者和员工的执行力，不断完善财务管理制度，使其更好地服务财务运行。
3.3优化财务管理模式
从企业管理来看，不同模块均涉及到了财务管理。财务管理不单单是财务部门一家的事情，需要统筹协调各部门进行配合，才能做好企业的财务管理工作。企业需要从财务管理模式为切入点进行考虑，综合性分析不同模块的管理模式建立，可以采取购买服务、征求意见等方式，对不同模块的管理模式进行优化，形成相互协调的财务管理模式。通过优化后的财务管理模式，实现财务事项发生前、中、后期的规范化模式运作，确保财务运作最大限度的服务企业健康发展。
3.4扩展企业融资方式
中小企业融资困难就起原因，主要来自于融资渠道较少。解决融资渠道单一的问题，需要针对中小企业自身及融资环境进行解决。政府应该通过扩大商业银行、民间融资机构、资本融资等方式，来逐步加快中小企业融资渠道的多样化。从银行融资渠道来看，鼓励商业银行加大对中小企业融资的支持力度，减少资金向大型国有企业的流动，发挥城市商业银行服务中小企业发展的目的，盘活资金的应用活力。从民间融资机构来看，政府应该通过加强监管的方式，规范民间融资利率、抵押等，统筹规划民间融资方向，鼓励农业、服务业、制造业等行业进行民间融资，依靠规范、合理的民间融资激活民间融资渠道。从资本融资来看，应该采取地方股权融资的方式，鼓励采取众筹融资、股权置换等方式，吸引大量的资本投入，解决资本融资规模化、市场化不足的问题。
4总结
本文以中小企业为落脚点，对其财务管理问题进行了深入研究，结合实际情况查找出了其存在的财务管理意识淡薄、财务管理制度不健全、财务管理模式不完善、融资困难等问题，针对性地提出了提高财务管理意识、健全财务管理制度、优化财务管理模式、拓展企业融资方式等对策，来进一步提升中小企业财务管理水平。
参考文献
[1]徐治.“一带一路”背景下企业财务管理问题研究——以新疆中小企业为例[J].山东纺织经济，2017（10）.
[2]刘欣.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（2）.
[3]李一瑶.中小企业财务管理存在问题及对策[J].商场现代化，2017（1）.
[4]陈汉成.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017（9）.
[5]程思栋.中小企业财务管理存在的问题及策略[J].财会学习，2017（3）.
作者:翟周艺 乔娜 单位:宁夏回族自治区农业学校
