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摘要：在我国经济建设、发展的新形势下，随着信息化的建设、新的财务会计制度以及金融体制改革的进行，对企业发展造成了一定的冲击，其中企业传统财管模式与现代企业发展水平不相匹配。因此，在新的经济形势下，企业要不断完善推新财务管理模式，完善财管制度，使其财务管理模式与现代企业发展水平以及新的会计制度、经济政策法规等相适应，有效发挥财务管理的推动作用。
关键词：新形势;财务管理;管理模式创新
新形势下，市场经济环境的变化使得企业的财务管理工作发生了巨大的改变，由最初做好企业的基础账目管理工作，演变成分析财务数据中包含的潜在信息，以及信息如何有效的从财务报表中提取，为管理者作出决策提供基础。会计核算已经不能满足于企业发展的需求。因此，企业只有不断创新财务管理模式和技能方法，进行准确的财务成本的预算，建立有效的财务管理制度，规避风险，实现企业的利润最大化。
1新形势下财务管理模式转变的背景分析
1.1社会经济发展方式转变
近年来，我国经济增长呈逐渐下降的趋势，经济增长方式的转变已成为我国实现现代化的重要战略部署。经济新常态发展趋势下，企业作为经济发展方式的核心参与者，供给侧改革的实行，意味着我国企业的经济发展逐渐从量变转向质变、从粗放型经济转向精细化经济，而精细化经济发展方式对企业财务管理的方式、内容、环境、活动等各个方面产生了巨大的影响作用。因此，需要不断更新财管模式，解决财务管理过程的模糊混乱问题，加强管理者对于资金链的调控，全面提高企业的竞争优势。
1.2大数据信息变化
公司财务数据和信息是财务管理的主要对象。大数据、云计算等互联网高技术的高速发展推动了财务管理模式改进的必要性，企业要学会借助互联网改变传统的财务管理想法和理念，变革财务管理体制。在此新形势下，企业获得的数据信息量不但冗余庞大，且真假虚实交混，这就使得财务管理的对象进一步扩大化，所涵盖的容量和范围都有了新的提升和突破。为了使得财务管理能够提供企业家作出决策、规划未来的所需信息和数据，财务管理系统必须要拥抱互联网，在互联网的基础上转变财务管理模式。
1.3金融财政改革
我国金融体制的改革，对企业的长久发展产生了重大的影响，金融改革不但可以为企业拓宽融资渠道，还可以给企业带来更多的发展机会，推动利率市场化等，但同时也会给企业造成许多负面影响。比如，企业传统财务管理模式在此新形势下会受到一定的波动和影响，出现了与发展需求不匹配的问题。因此，要适时采取措施去解决问题，使得企业的财政管理模式与金融改革制度相匹配，这时财务管理模式的创新工作便势在必行。只有这样，才能够正确平衡企业和金融体制两者之间的关系，企业才能跟得上时代的发展需求。
2新形势下财务管理模式转变的动因分析
2.1融资渠道的拓宽
企业为了扩大生产规模，促进企业的高速发展，管理者往往要根据财务数据作出是否融资的决策。时代在发展，融资的方式也在发生着变化。但是，传统的财管模式导致资金利用率及其效率低下，限制了财务目的的实现。因此，财管模式的改进对企业资金运作起到了良好的支撑作用。
2.2企业竞争力的增强
企业经济效益和管理水平的提高，能够进一步的增强企业的核心竞争力，企业的每一项业务的收支都要受到财务的记录。财务部门掌握了企业各个环节的资金流动，则经济效益和管理水平肯定会受到财务管理模式的影响。因此，财务管理模式的创新能够帮助管理者对于企业的资金流动进行一个整体的综合把控，有效规避风险，推动企业运营水平，提高企业的核心竞争力。
3新形势下财务管理模式探讨
3.1健全完善企业财管制度
传统财管模式已不适应现代企业发展水平，对于企业来说，从整体上健全完善企业的财务管理制度是改变传统财管模式的基础。完善财务管理模式，首先要从思想观念上进行转变，培养创新思维，财务人员首先要学会以一种全面化、科学化、信息化的观念来对待财务数据，依托互联网等高端管理技术，实现一种智能、高效的财务管理模式。其次，跟随时展，财务人员所配备具有的数字化的理念必然是不断学习、不断创新得到的。因此，还要注意加强财务人员的培训计划，使其财务方法、财务技能得到继续学习与深化，提高精准提取处理财务数据的能力。新时代的发展，影响了企业生存的外部环境，为更好的发展，企业也要从自身内部治理，协调现有财务体制并在此基础上进行创新。另外，管理者还需意识到财务管理模式创新转变的时效性以及协调性，为财管模式创新转变提供强有力的基础支持。
3.2财务共享服务
云计算、大数据等互联网技术的深入对于企业运行的各个环节产生了重要的影响。在财务管理模式方面，企业可以借助于互联网技术，搭建一种财务共享服务中心平台，将企业所拥有的财务数据、资金流动、财务报表等其他财务内容，以及采购、人力、市场等其他业务数据集中于此，进行一个整体的优化。公司财务一体化是共享中心平台建设的重要考虑，使得财务共享平台和其他业务系统集成，更好的开展共享服务。通过这个共享中心平台，可以实现从传统财务模式上的手动费用报销模式到共享服务中的自动报账体系，更重要的是可以帮助企业解决一些重复的基础性财务工作，避免时间资源以及人力资源的浪费，实现自动化的管理。此平台的建立，在一定程度上改变了公司财务运营模式，使其企业更加适应新时代的需求。
3.3实施动态财务管理
传统的财务管理模式大多通过纸质版手工复核计算，在管理上基本利用局域网使用相关财务软件使得财务的管理时间、地点等受到限制，进而影响财务管理的效率。传统模式下，财务信息传递对称性、信息真实性、时效性等都是财务管理中难以保证的，进而导致公司财务资源无法及时合理的分配，也导致了其财务数据无法体现公司的真实经营水平。因此，动态财务管理体系的实施对于公司发展来说具有必要性，通过融合企业的财务管理和生产经营活动，利用互联网软件，将公司具体业务及其财务数据细化，及时全面的通过每项业务的资金流动情况了解企业的财务状况及项目进度。相比于传统模式下具有滞后性的季报、年报来说，建立一个动态管理系统整合公司财务信息，能够更方便、及时、准确的加强对企业的内部控制，为领导者作出更为合适的决策提供了基础。
3.4信息化建设
近年来，企业的信息化建设逐渐提高改进，财务管理的准确性和高效性得到进一步的改进，但由于传统管理理念的限制、理论基础的匮乏和良好实践以及水平有限等原因，使其财务管理的信息化得不到有效的提高。影响企业财务管理模式信息化建设的一个重要因素是，企业对其自身信息化建设缺乏整体规划。企业信息化建设缺乏整体性、完整性的特点，就会导致各个职能部门模块各自分散，管理思路具有差异性、数据需求侧重点不同、追求目标的不一致性，都会在很大程度上影响部门只会开发本部门领域的信息化建设，进而产生建设的局限性，这种信息化的建设包含有个性化的特点，但不够灵活完整。因此，管理者要寻求公司整体信息化的建设，进行多部门以及多职能领域的数据整合，为财务部门制作精准的财务报表提供便捷基础。
4结语
在新形势下，传统的财务管理模式已然适应不了时代的发展需求，计算机技术的发展，使得财务管理模式必然要拥抱互联网大数据、新经济政策、新会计制度以及金融体制改革等，利用其带来的机遇，进行财务管理模式的创新，弥补传统财管模式的不足，建立科学高效的财务管理体系，规避风险，提高财务管理工作的量和质，最大程度地发挥财务工作对于企业成长的促进作用。
参考文献
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作者:倪红歌 单位:山东滕州辰龙能源集团有限公司
