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［摘要］当前随着我国市场经济的快速发展，建筑市场的竞争越来越激烈，面临着内外部的各种挑战，其中市场上的最低价中标使建筑企业面临着较大的经营压力。建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要不断降低工程的成本，提高自身的竞争力，通过加强企业内部的物资采购管理，建立自身的竞争优势，推动企业的可持续发展。本文将从供应链管理视角下，建筑企业物资采购管理方面进行研究，提出相应的措施。
［关键词］供应链管理；建筑企业；物资采购管理；建议
1有关供应链管理的相关内容阐述
供应链管理最初是由咨询业提出，但是对供应链的管理研究最初只是从学术角度进行研究，并没有引进到业务实践方面。供应链是当前国际上广泛应用的名词，主要指的是对整个供应链系统进行计划、协调、执行、控制和优化的一系列活动，是从原材料供应商一直到最终用户的业务应用过程的一种集成化管理，其管理的最终目的是能够为客户提供有效的产品和信息。
2建筑企业物资采购管理存在的问题
在近年来市场经济的快速发展过程中，一些建筑企业在物资的采购方法和采购管理模式上不断进行改进，但是由于相关的制度不够完善，导致存在很多缺点。在整个建筑工程项目中，物资采购成本占据工程成本的60%~75%，有着很大的节约潜力，建筑企业在控制好物资采购的成本，能够扭转整个企业的盈亏问题。同时在当前激烈的市场竞争环境下，项目的利润空间越来越小，加强对物资采购管理，能够有效提高企业的经济效益。
2.1建筑企业现金和采购流程存在问题
目前很多的建筑企业在现金和采购流程管理方面存在很多的问题，由于建筑企业自身的传统性，外在的刺激不够，建筑企业在自身管理变革方面不到位，存在“切块法”等的管理模式，建筑企业总部占有的资金只是其中的一个部分，在资金管理方面比较分散。但是作为总部，在管理方面需要承担对企业资源的控制责任，很容易造成管理权利和管理的责任不符合，需要通过对现金的集中化管理，能够在银行获得较高的现金流量，对提升企业的信誉有着重要作用。
2.2采购价格管理存在问题
建筑企业物资采购价格主要包括所采购物资的价格和花费的费用，对于建筑产品而言，物资采购价格在一定程度上决定了建筑产品的价格，如果采购的物质价格上升不能自动转移给业主，采购工作就更为重要。物资采购价格很容易受到各种因素的影响，同时一些供应商也会隐藏物资成本价格，很容易存在信息之间的不对称。当前建筑企业采购价格管理都是追求采购价格的最低化，导致价格在物资采购中的作用发生变形。例如，一些建筑企业会采用过低的采购价格，导致供应商缺乏公平感，一些供应商就会偷工减料，降低产品质量，也会损害到建筑企业的利益。
2.3材料价格波动造成的影响
有一部分物资价格的变动会取决于成本因素的变动，还有一部分物资的价格变动则会受到市场因素的变动影响，市场经济变动是不以人的意志为转移的。我国近年来建材市场的供应，有正常的物价调整，也有不正常的价格变动，面对这样的材料价格市场，建筑企业的物资采购也会受到很大的影响，需要集中采购数量的优势，减少价格波动对材料供应造成的影响，确保材料供应方面的连续性。
3供应链视角下建筑企业物资采购策略分析
3.1战略物资采购应用双赢策略
在建筑企业的发展过程中，采购的战略物资品种数量少，但是采购的份额较大，供应方面也存在较大的风险。在针对战略物资的采购方面，其质量的好坏也会影响到建筑企业项目的质量，会给建筑企业造成很大的经济损失。如果战略物资的价格有微小的变化，都会对建筑工程项目成本产生一定的影响，需要在对物资进行采购的过程中，充分关注供应商的市场情况。例如，可以采用“双赢策略”，通过加强与供应商的合作，降低物资的采购成本，在获得稳定价格时，提高对战略物资的质量。物资供应商在保证有稳定的市场需求时，能够更好了解建筑企业的实际需求，在生产流程方面进行改进，降低生产成本。双方通过签订长期合约，能够实现利益的双赢。
3.2重要物资采购采用最低成本策略
建筑企业重要物资在品种和资金方面所占比重不大，对建筑企业比较重要，而且重要物资的市场供应通常是比较充足的，不同供应商之间的产品都是存在一定的价格差异，如果降低采购成本，有利于企业获得更多利润。需要采购部门以需求为导向，降低物资的直接采购成本，在采购策略的选择方面多以竞标和投标的方式选择供应商，建立一定的优势，通过集中采购，降低一定的采购成本。例如，选用“集中采购”的模式，在建筑企业内部建立采购中心，在供应商、采购平台和物流支付方面进行采购协调，通过供应商让利获得一定的利润，同时加强与市场之间的互动，减少市场波动对企业造成的影响。
3.3一般物资采购选用管理成本最小策略
建筑企业的一般物资采购的种类比较繁多，占据的资金比重较小，在市场上很容易获取到。针对该类比较丰富的物资资源，需要充分利用到买方市场的优势，通过降低管理和物流复杂性的最小成本管理策略。该种物资的成本和风险都比较低，对成本的控制需要侧重交易成本的节约，简化采购的流程，侧重采购成本的下降。例如，其中就会应用到经济批量方法，在订购和库存方面进行优化，材料费用通常包括成本费用、订购费用和保管费用等，如果一般材料的订购批量不断增大，订购的费用就会随着批量的增大而减少，如果总费用达到较低，订购批量就是经济订购批量。
3.4建筑企业瓶颈物资采用保障供应策略
建筑企业瓶颈物资的专用性强、价格低，需要的量较小，在市场供应方面面临的风险较大，很容易影响到建筑企业的生产，在对该种物资的采购方面需要采用保障供应的方法，能够有效降低供应风险。例如，通过与供应商建立合作伙伴关系，能够达到保障供应的目的，对于不常用的物资，要增加额外费用，建立保险储备。
4结语
综上所述，建筑企业面临竞争激烈的市场环境，有效的物资采购管理有利于提高建筑企业的竞争环境，增强建筑企业的市场竞争力，要将建筑企业的物资采购管理工作不断提升。
参考文献
[1]魏广铭.大型建筑企业物资集中采购管理的实践与思考[N].建筑时报，2019-10-21（005）.
作者:王琳 单位:青建国际贸易有限公司
