前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的供应链条件下的采购管理解析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：经济发展下的市场竞争愈发激烈，现再企业之间的企业竞争已经发展为供应链之间的激烈竞争，采购作为供应链上游的主要控制过程，其功能成为了供应链的决定因素。本文根据我国供应链采购管理的现状分析其中存在的问题和解决问题的措施。
关键词：供应链；采购管理；管理措施
我国企业发展受到传统经营思想和西方企业文化的深度影响，现在企业采购管理模式的落后主要体现在粗放式采购管理、采购观念落后、采购方式和采购工具的传统化等问题。与供应商的信息交流不全面导致的信息沟通的问题。因此供应链中采购的环节需要进行科学的标准优化和合理的工作流程制定。
一、我国供应链下采购管理的现状
1、没有科学的管理标准
供应链中采购成为急需发展的断板主要原因有两方面，一方面企业在之前的发展中对于采购标准的模糊；另一方面企业发展中因对采购工作的不重视导致了采购实际偏离采购计划、采购过程的不透明、采购分工不明确、采购方式落后和采购人员工作积极性低等问题。这些问题导致了采购管理标准的科学性降低和实施不彻底。
2、采购管理的的市场混乱
因为没有对于采购之于供应链中的重要性，很多企业的采购基础落后，计算机等电子采购技术的不普及和采购工作人员的技能落后导致了很多规模化的企业采购方式的多样性和传统性，供应商也把价格和质量拆开作为供应热点导致了采购市场秩序混乱。
二、供应链下采购管理存在的问题
1、供应链中的管理中心模糊
供应链下的采购管理主要目的是制订使用合理的价格采购优质产品的标准并进行监督实施，因为供应市场的低价格与高质量不可并进的思想误导使得供应链中采购管理的管理中心模糊。片面的追求质量导致成本加大和追求低成本导致的产品竞争力削弱的现象。
2、供应链中的沟通信息不透明
供应商与采购因为价格因素导致部分信息不透明而导致供应链中采购商品拉低整体现象的状况频频出现。
3、价格竞争占据主导地位
经济市场下企业为追求市场竞争力和宣传的高成本导致产品成本的极度压缩，采购市场价格占主导地位。
1、以资源管理为管理重心
在保证供应链协调性、集成性、同步性思想的前提下，进行采购的柔性市场影响力提高，增加与供应商的信任化合作，建立科学合理可持续发展的供需模式。由此而形成以外部资源为采购工作重点的转变。
2、采购管理面向过程
采购分工过细和粗放式的采购管理导致传统的采购存在信息沟通的问题。供应链管理贯穿于采购是供应链管理的科学思想，这种思想注重于把分散的供应各个过程进行整体化的管理，从而达到优化供应链竞争力的目标。建立高效合理的信息沟通渠道与模式有着发展其的必要性。
3、选择供应商的供货资源扩大
到选择供应商的持续发展合作能力在采购过程中要转变以往的无序性，建立具有科学合理、相互信任、质量达标的采购商关系网，形成供应商与采购企业的紧密合作关系下合作双赢的局面[1]。从而科学有效的达到采购企业提高采购效率、减少采购成本、提高产品质量的目的；供应商达到降低成本、充裕产品开发资金、稳定销售渠道的追求，这样合作双赢也有益于稳定采购市场。
4、信息化采购
信息飞速发展导致电商产业发达，供应链就是与传统采购的电子信息时代的新概念，利用网络信息资源丰富、传递速度快、交易附加费用低、比价方便、沟通流畅等特点来优化采购流程。所以信息化采购管理就是把传统供应商与网络信息供应比对，选择优质合作伙伴。
四、结束语
产品质量是企业发展的根本，作为决定产品质量的供应链采购要注意科学的优化采购管理。供应产品的质量对于企业相关产品的质量有着决定性的作用，因此加强供应商的合作与信任，对供应商的质量实施科学监督对于在企业竞争中加强企业竞争力有着积极有效的作用。因此采购产品的质量也是不容忽视的因素。
参考文献
[1]侯春峰.浅议供应链管理模式下的企业采购成本控制[J].现代商业,2017(18):120-121.
作者:吕志才 单位:中车哈尔滨车辆有限公司
