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【摘要】针对发电企业物资采购管理工作中存在的问题进行分析，主要表现在成本管理意识差、采购管理模式落后及考核激励机制不健全等方面。在明确认识互联网+背景下发电企业物资采购管理创新意义的基础上，结合具体的物资采购管理工作进行创新研究，提升物资采购管理水平及采购效率，为发电企业物资采购管理工作提供一定的参考。
【关键词】互联网+背景；发电企业；物资采购管理
引言
物资采购管理工作是发电企业建设项目及运营项目管理的主要内容，物资采购管理水平的高低也直接影响着发电企业建设项目的造价控制水平及运营项目的成本管理水平，随着现代市场经济的快速发展，发电企业物资采购管理工作也应当紧跟时展的脚步进行创新。但从目前发电企业物资采购管理工作的现状来看，均存在着成本管理意识差、采购管理模式落后、考核激励机制不健全等问题，这些问题都将直接影响发电企业的核心竞争力。文章将结合当前互联网+背景下发电企业物资采购管理的现状进行分析，并对存在的问题及拟采取的改进措施进行阐述，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1研究互联网+背景下发电企业物资采购管理创新的现实意义
发电企业做为国民经济发展中的支柱性产业，对稳民生、促发展具有非常重要的意义，由于发电企业主要为国有企业，在计划经济时代内部很多物资采购管理均通过计划调拨的方式开展[1]，对其成本控制与材料储存情况的研究相对较少[2]。随着市场经济的发展，尤其是近几年来随着各类新能源的蓬勃发展，电力供需矛盾从原来的供不应求到现在的供大于求，竞价上网在全国范围内逐步开展，这就要求传统的发电企业必须具备一定的市场竞争力，否则很容易被市场淘汰，这也倒逼发电企业必须建立完整的成本控制体系，而物资采购管理工作做为发电企业成本控制的主要内容，也越来越受到发电企业的广泛重视。纵观当前发电企业物资采购管理的现状，将互联网+技术融入其中，能够提高物资采购管理的效率。借助互联网技术实施信息的收集，数据的核算，以经济适用的方式开展企业物资采购活动，尽可能降低发电企业物资采购中的资金浪费问题发生率，对社会效益、经济效益的提升也能够产生重要影响。
2发电企业的物资采购管理现状
2.1成本管理意识差
由于长期以来电力供应偏紧，加上电网公司对电力供应市场的垄断经营、发电企业没有售电资质、所发电量全部销售给电网公司、而售电价格也由政府核定，导致大多数发电企业没有市场竞争意识，成本管理意识也不强，偏重于资源的获取及规模的扩张，但对于工程建设期的建设成本管理及生产运营期的生产成本管理重视程度不够。虽然近年来，各大发电企业集团也在不断地加强采购管理工作，在原材料物资采购的过程中，多采用集中采购、招标供应的方式，其制度化管理模式下，尽管能够发挥行为约束的作用[3]。但基层单位成本管理意识仍然不高，对采购成本管理工作不够重视，导致成本管理能力较差。
2.2采购管理模式落后
由于大多数发电企业属于国有企业，长期处于垄断地位，市场化意识较弱，而主要的设计院、发电设备厂家及施工单位也都与发电企业及电网公司存在着千丝万缕的关系，甚至很多都是从原来的电力公司改制后分离出来的，因此，发电企业的供应商选择范围相对较小，市场竞争也不够充分，导致发电企业对采购管理模式创新的积极性不高，对互联网+等新技术应用的意愿也不强。
2.3考核激励机制不健全
由于国有发电企业对物资采购成本管理的意识较差，从而导致对物资采购管理工作的不重视，想当然的认为物资采购部门就是拿钱去买东西，不能为公司创造效益，也没有多大的技术含量。因此，对于物资采购管理工作更多的是考核与监管，没有制定相应的激励措施。导致物资采购管理工作考核激励机制不健全。
3互联网+背景下发电企业物资采购管理的创新策略
3.1有效融合物联网与互联网，不断提高成本管理意识
互联网+背景下，发电企业物资采购管理需要创新理念及方式、不断提高市场化意识和成本管理意识，坚持公平、公正的管理理念，在质量对比、价格对比以及信誉对比等方式下，实现物资采购管理的全过程制度化、规范化发展[4]。这就要求我们的企业管理者以及物资采购管理人员必须深刻认识到电力市场改革的必要性和必然性，要有一种居安思危的意识，改变固有的思维模式，不断学习新事物，勇于自我革命，企业内部自上而下、自内而外的树立成本管理意识，把成本管理意识融入到每个员工日常的管理工作中。从采购计划的提出到采购的实施以及仓储、领用、使用等全过程树立成本管理的意识，在采购之前需要对市场发展情况进行充分的市场调研，合理制定采购计划，所有物资采购信息与材料入库信息均需要在数据库中以动态的方式呈现出来，实现物资储存的数据化管理。对数据进行动态分析，基于动态分析的结果，对企业生产经营过程中所应用的各类材料频率、使用情况以及规模等进行精确分析，在采购过程中，尽可能减少不必要的材料购买，将生产情况、市场发展状态等与企业采购活动相互融合，与企业物资采购管理活动有效联系。
3.2勇于尝试新事物，不断改进和完善采购模式
互联网+背景下，发电企业物资采购管理需要勇于尝试新事物，不断改进和完善采购模式，将物联网与互联网相互融合，建立健全工程建设及生产物资采购及管理体系。以多元化的途径，选择最适宜的供应商，降低物资采购的成本，使发电企业物资采购管理活动能够实现良性发展。这就要求发电企业采购管理从业人员勇于创新，不断学习新知识、新事物，掌握市场信息，把更好、更先进的产品和技术引用到企业的管理和发展当中，例如采用网上采购、电子商城采购等新的采购模式，使采购的对象更为广泛，也不断吸引更多优秀的供应商参与到我们的采购活动中，为我们的采购活动以及采购成本管理提供更为坚实的基础。具体而言发电企业可以将自身的物资采购需求放入电子商务平台之上，潜在的供应商可以在线实施报价。发电企业物资采购需要积极应用大数据技术，吸引更多的优质供应商介入其中，保证其采购的透明度，避免各类不良问题的发生。
3.3不断完善物资采购管理考核激励机制，深度融入互联网经济
在物资采购管理工作中影响采购结果的因素很多，但最重要的还是内部的管理因素，而管理的关键在于人员的管理，采购管理人员的业务水平及工作主动性和积极性将极大地影响物资采购管理工作，这就要求我们必须建立完善的物资采购管理考核激励机制以充分调动采购管理人员的主观能动性。由于物资与材料的价格长期处于波动状态，这就需要我们的物资采购管理人员充分发挥主观能动性对物资价格影响因素进行分析，清晰界定出材料价格波动区间，而主观能动性发挥的关键在于我们内部考核激励机制是否健全、合理。这就要求我们的企业必须建立完善的激励机制，不断吸引优秀的人才参与到物资采购管理工作中，并不断努力提高物资采购管理水平，为公司持续节约物资采购成本。采购管理人员则需要深度融入互联网经济，充分依托大数据系统进行精准分析，针对于企业经营内容存在必然关联关系的物资进行预判性分析，具体包含中长期数据分析与短期数据分析，优化选择企业内部的物资采购管理与库存控制。发电企业可以通过建立健全招标管理方案的形式，以完善的物资采购管理制度展开工作，使每一位工作人员均能够明确自身的责任，以严格、全面的管理制度，对物资采购活动实现全面约束。发电企业可以对供应商实施分级动态管理，对供应商进行评价，且在物资采购的过程中，优先与信誉度较好、价格规范以及产品质量较好的供应商合作。在公平、公正及公开的物资采购管理模式下，优化控制物资采购的成本，保证物资采购管理的合理性，提升发电企业的物资采购及管理综合质量。
4结束语
互联网+背景下，发电企业应不断提高物资采购管理意识、不断创新采购模式、不断完善激励机制充分调动全体管理人员主观能动性，积极融入互联网经济，通过大数据分析等手段，物联网与互联网的融合等形式，不断提升互联网技术应用的水平，对物资及材料价格市场波动的特点进行分析，保证数据应用的有效性和准确性，充分发挥互联网技术的应用价值，对采购活动进行有序管理，促使发电企业物资采购管理水平的整体提升。
参考文献
[1]邵华.互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新研究[J].知识经济，2019（04）：103+105.
[2]李改萍.新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨[J].经贸实践，2018（03）：225.
[3]郝祝松.互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新[J].现代国企研究，2018（12）：66+68.
[4]周黎红.互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新探析[J].现代国企研究，2018（06）：46.
作者:雷延武 单位:国家电投集团广西灵川风电有限公司
