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【摘要】随着社会经济的飞速发展，国有企业的发展蒸蒸日上，这对推动我国经济发展有着不可忽视的作用。在国有企业运营的过程中会需要大量的物资材料，为了满足国有企业的发展需求，需要定期采购相关的物资，在物资采购中应实施有效的管理措施，并根据时代的发展对其管理进行不断的创新，以便于及时发现物资采购管理中的不足，并采取有效的改进措施，进而提升物资采购管理水平，以及提升国有企业物资采购的效率。
【关键词】互联网+;国有企业;物资采购管理;创新
前言
物资采购是国有企业发展过程中的关键，为了更好地跟上时代的发展步伐，国有企业的物资采购管理也应进行及时的改进和创新。然而，在实际的调查中却发现当前国有企业物资采购管理中存在诸多的问题，例如，物资采购监管不严、物资采购方式过于陈旧、物资采购管理体制的不足等，直接影响到物资采购的质量，对此需要结合国有企业的实际发展情况，实施有效的创新策略，本文主要对互联网+背景下国有企业物资采购管理创新进行分析。
1当前国有企业物资采购管理中的不足分析
1．1物资采购监管不严
国有企业在发展中需要购进大量的物资材料，针对国有企业的实际发展需求制定相应的物资采购计划和方案，并将其严格落实下去，才能保证国有企业物资采购的合理性、有效性。然而，从现阶段国有企业物资采购管理的调查研究中发现，由于物资采购监管方面的不足，直接影响到国有企业物资采购的效率，甚至为国有企业物资采购埋下极大的风险和隐患，尤其是腐败问题的越发严重，对其打击力度不足，造成物资采购阶段出现很多的质量问题和成本问题。例如，在采购阶段的监管不到位，导致实际低价购买的劣质物资在上报时的价格要远远比实际价格高很多，一些人员在其中赚取更大的利益，而导致这些物资投入到国有企业使用中频繁出现问题。再加上对供应商监管不到位，导致物资问题出现找不到相应的供应商。
1．2物资采购方式过于陈旧
在新时期发展中，互联网技术的发展也极为迅速，物资采购可充分利用互联网技术实现采购。但现阶段国有企业物资采购过程中却存在采购方式过于陈旧的现象，依旧按照传统采购人员需要跑市场进行询价、问价，然后再分别和不同供应商进行谈价，这种物资采购方式不仅消耗大量的人力，同时采购效率也并不高，进而影响到采购的效率。
1．3物资采购管理体制的不足
为了保证物资采购的合理性、有效性，国有企业在进行物资采购的过程中，都会结合自身的实际情况制定较为完善的物资采购体制。然而，在实际的调查中却发现诸多的问题，例如，物资采购管理体制上的不足，未能结合国有企业的实际发展情况完善相关的管理体制，进而导致物资采购管理中无法发现其中的风险隐患，例如，物资采购的质量有待考证、物资采购存在暗箱操作的现象等。
2互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新途径分析
2．1利用互联网优化物资采购管理体制
通过以上的分析了解到，在当前国有企业发展中，物资采购管理体制方面的不足，直接影响到国有企业物资采购管理效率，甚至为国有企业物资采购管理埋下一定的隐患。在互联网+背景下应结合时展的特点，不断利用互联网技术优化物资采购管理体制，并将互联网的优势充分发挥出来，进而提升物资采购管理的效果。首先，在国有企业制定物资采购计划的过程中，应结合实际情况完善一套较为完整的招标管理方法，充分结合物资采购的需求，健全物资采购的管理制度，并明确物资采购各个岗位的职责，实施责任制管理制度，一旦发现问题应及时找到相关责任负责人追求其责任，找到问题的根源，并根据情节严重程度给予有效的处理措施，实现对国有企业物资采购活动进行全面、严格的制度约束，进而保证国有企业物资采购活动的顺利进行。其次，为了进一步保证物资材料采购的可靠性，国有企业应对材料供应商实施分级动态管理，根据供应商的实际情况对其进行全面的评价，并对其进行分级管理，这样在物资采购的过程中，可更好地筛选供应商，选择价格规范、信用度号、质量高的供应商进行合作，一方面可以省去了大量的采购时间，另一方面可以提高物资采购的质量和效率。再次，国有企业结合自身发展需求进行物资采购的过程中，应结合实际情况完善公平、公正、公开的采购管理原则，通过多个供应商的价格比、质量比、信誉比等方式，尤其是要结合市场的发展动态，进行有效的采购，而整个过程互联网技术将发挥出关键性的作用，例如，在对市场发展动态进行分析的过程中，互联网可以通过市场数据的调取、分析等，从而为管理人员提供更为全面的市场发展数据，为国有企业物资采购提供可靠的数据支撑。另外，在物资管理体制优化的过程中，互联网则发挥着重要的作用，例如，采购环节的优化、采购成本管理的优化、物资采购管理的优化等，相比于传统的物资采购管理体制具有明显的优势。
2．2利用互联网技术创新物资采购方法以及管理模式
在新时期发展中，互联网+技术的发展极为迅速，尤其是在互联网+背景下，各行业的经营方式也发生了诸多的变化，可以说互联网+背景下为很多企业以及材料供应商的经营提供一个更为便利的途径。而在此过程中，国有企业物资采购管理也可充分利用互联网+技术实现对物资采购以及管理模式进行创新，充分利用互联网技术收集采购信息，同时也可以在互联网上选择供应商、运输方式等，并根据实际情况确定采购模式，对保证国有企业物资采购效率有着不可忽视的作用。例如，现阶段较多采用的物资采购方法有经济批量采购法、MRP采购法、网络采购技术等，国有企业在物资采购的过程中，结合实际情况选取合理的采购方法，充分体现出其采购的合理性、有效性。另外，国有企业在物资采购的过程中，可以充分利用较为成熟的第三方电子商务采购平台，将相关的采购方案以及采购信息详细提供到第三方电子商务采购平台，然后利用互联网技术实现对相关物资的采购，不仅可以保证物资采购的质量，同时也能够保证物资采购的全面、及时，实现物资采购的专业化、信息化等。例如，阿里巴巴平台，可以辅助国有企业实现物资材料的采购、价格查询等，以便于相关采购人员更全面地了解市场价格，避免出现高价采购的现象发生。另外，在物资采购方法发生变化的同时，也应对国有企业物资采购管理模式进行创新，充分利用互联网技术实现对物资采购的各个环节进行全面的管理，例如，利用互联网技术实现对物资采购进行跟踪，一方面可以及时了解物资采购的动态，另一方面可以保证物资采购的安全，进而保证国有企业物资采购的有效性。当然，在国有企业物资采购管理模式创新的过程中，不仅要充分体现出互联网+技术的优势，更要结合国有企业的自身发展情况进行不断完善，才能保证管理模式符合国有企业物资采购需求。
2．3充分引入电子商务采购
互联网+背景下对各个行业的发展都有着不同程度的影响，电子商务是互联网+背景下的重要产物之一，电子商务的出现是一种采购模式的创新，相比于传统信息封闭、竞争谈判不公平的采购问题，电子商务不仅规避了这些问题，更为物资采购提供了极大的便利性，电子商务采购具有透明度高、信息范围广、成本低等优势得到人们的认可，将其应用到国有企业物资采购中，不仅可以提升物资采购的效率，同时也能够保证低价采购，降低成本。另外，物资采购人员在互联网+背景下，可选择出最佳的供应商，这对物资采购管理也带来极大的帮助，国有企业物资采购应广泛利用电子商务采购的方式，进而提升物资采购的效率。互联网+背景下，国有企业充分结合互联网技术以及自身的实际发展情况，创建电子商务物资集中采集管理平台，并结合物资采购的要求，在平台上公布相关的招标信息，以此来吸引材料供应商并在平台上进行竞价，不仅可以保证低价格采购，同时也能够在平台上评价供应商的综合能力、资历以及信誉等，保证物资采购的有效性。另外，在供应商进行报价的过程中，利用计算机技术可以自动对供应商进行比价格、比质量，并从中筛选出几个符合国有企业物资采购要求的供应商，再对其进行综合对比，最终确定出物资采购的供应商，这种公开透明的方式，不仅防止了国有企业物资采购出现腐败的现象，同时也降低了物资的采购成本。当然，在互联网+技术不断发展中，国有企业也应针对所创建的电子商务集中采购管理平台进行不断的改进和创新，不仅要完善其功能性，更要满足国有企业物资采购的需求，才能将其价值充分体现出来。
3总结
综上所述，在国有企业物资采购管理的过程中，由于受到多种因素的影响，导致物资采购管理问题频繁发生，尤其是在监管不严的情况下，会导致一些人暗箱操作获取更大的利益，直接影响到国有企业的物资采购工作，甚至采购一些劣质物资，给国有企业的发展带来极大的影响。在本文的研究中，笔者主要对当今国有企业物资采购管理中的几方面不足进行分析，同时也提出在互联网+背景下国有企业物资采购管理的几方面创新策略，希望能够引起相关部门以及人员对物资采购管理的重视。
【参考文献】
［1］张继．互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新研究［J］．时代经贸，2018(26)
［2］郝祝松．互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新［J］．现代国企研究，2018(12)
［3］周黎红．互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新探析［J］．现代国企研究，2018(06)
［4］张蓓．互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新［J］．企业改革与管理，2017(06）
作者:邵华 单位:陕西建工第三建设集团有限公司