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摘要：文章从电气采购管理对降低成本的作用，围绕两点进行分析：电气采购管理现状，加强电气采购管理、降低企业生产成本。
关键词：电气采购管理；降低成本；综合素质
电器设备采购过程中，由于其专业性较强，在企业的生产投资中占有较大比例，因此，完善电器采购管理具有十分重要的意义，是降低企业项目的重要措施。只有专业电气采购管理人员才能够根据工程性质，选择不同材质的电器设备，电器设备的选择对企业工程质量具有十分重要的作用，也是提高企业经济效益的重要环节。本文就电气采购管理对降低成本的作用进行分析。
1电气采购管理现状
我国企业采购管理方式比较落后，从理论上来说，采购管理工作并未得到重视，管理者在管理过程中，缺乏相应理论基础，导致整个管理过程无法顺利开展[1]。从实践方面来说，企业采购电气设备的过程仍采用传统的管理模式，随着时展，传统模式已经无法适应时展。面对激烈的市场竞争，传统采购模式已经无法提高企业经济效益，降低生产成本。
1.1缺乏明确采购策略
由于电气设备的种类繁多、材质不同、类型不同，企业采购人员无法根据企业实际需求制定明确采购方案，同时，企业采购人员普遍缺乏专业技能，无法制定适宜的采购目标。
1.2采购制度不完善
在我国普遍存在的问题，就是对预算没有正确认识，导致整个企业没有完善的预算机制、审批制度，企业在采购电气设备过程中，经常会出现超出成本、电气设备规格不明确、供货商不稳定等问题，这对于企业的采购工作及项目的运行非常不利。
1.3采购费用较高
由于国内企业缺乏相应的预算机制，导致对采购成本控制较差，采购费用较高。企业缺乏完善的采购机制，对采购信息、供货商、采购数量等方面无法做出明确规定，导致采购人员在采购过程中无法有效比较产品优势，采购效率不高，造成采购费用较高。
1.4供应商缺乏管理
在我国企业中，对供应商缺乏管理，在供应商评价、考核方面存在一些问题。由于缺乏对应考核，导致采购人员在采购电气设备过程中无法筛选出优质供应商。采购人员在采购过程中，对供应商了解较少，缺乏沟通交流，无法真正了解市场状况。
2加强电气采购管理，降低企业生产成本
2.1电气采购管理
2.1.1规范使用标准，降低成本
电气仪表具有专业性强、种类多、精密度高的特点，每个产品之间具有较明显区别，与其相关设备之间也具有较明显差别[2]。因此，企业采购人员需要及时与生产厂家进行沟通，了解设备生产，保证设备生产与元件生产一致。根据工程实际需求，严格要求电气设备及元件规格。若使用高规格设备，不但采购成本会增加，对于生产设备需要的生产原料也会有更高要求，这时会出现浪费的情况，增加采购成本，因此，应根据其专业性特点控制生产成本。
2.1.2通过市场调研，控制成本
企业工程施工需要具备大量的设备和材料，在进行电气设备采购过程中，需要对产品细节进行严格要求，从发货日期、包装形式、到货日期等进行说明。电气设备的种类较多，因此，在采购过程中，应注意明确电气设备及元件材料、产品，由于电气设备自身比较复杂，因此，应注意外界因素对其的影响。采购人员对电气的种类、价格、适应性能进行选择，因此，在选购过程中，应对数量、技术要求等方面进行规定。根据其复杂性特点，对市场进行调研，了解市场电气设备发展情况，选择适合企业发展设备，避免出现资金浪费现象，控制建设投资，从根本上控制成本。
2.1.3通过成本预算，降低生产成本
在企业中，对电气设备的投资非常巨大，在企业经营过程中，电气设备的投入占总投资很大比例。因为企业对此投入较多，所以，对电气设备质量比较看重。由于电气设备质量对企业工程项目影响非常巨大，因此，在采购过程中，需要对成本进行预算，通过降低生产成本，加强对电气设备投入，进而优化整个项目工程。
2.2加强电气采购管理工作策略
2.2.1重视采购工作
在企业进行电气采购管理的过程中，管理者不仅要做好采购工作，还要重视采购工作，加强对采购部门和财务部门的管理。应重视采购工作管理，提高采购部门工作人员对采购工作认识，将采购工作列为对员工考核的标准中，从根本上提高工作人员对此的重视程度。同时，企业应加强对采购工作的资金投入，完善采购制度，为采购工作奠定良好基础。
2.2.2完善采购制度
企业采购电气设备时，应结合自身需求，建立完善采购制度，明确企业采购流程。首先，制定严格的电气采购计划，采购人员在采购电气过程中严格遵守计划进行购买，提高购买效率。其次，明确部门责任，将计划落实在实处，实行责任制。再次，加强对采购事项监控。采购人员根据采购流程对文件进行审批签字，加强对采购环节的管理。最后，制定供应商考核制度，建立完善的考核制度，对供应商进行定期考核，以此提高供应商产品质量。此外，对企业电气相关采购人员应进行定期考核，保证工作人员工作效率，避免不良行为出现。
2.2.3加强信息化建设
在企业电气采购管理过程中，由于涉及内容较多，管理人员无法有效管理整个采购过程。因此，企业可以利用信息技术完善管理平台，将人力、物力、生产等各环节集中管理，使采购人员能够明确货物在运输过程中的状态，使整个采购过程更加透明化，以此避免不良工作行为出现。
2.2.4加强企业之间交流
在企业中，对采购工作人员进行管理，规范相关采购工作人员工作行为，根据企业规章制度进行工作，确保企业采购工作顺利进行[3]。同时，加强与企业之间的交流，学习其他企业先进的采购模式，弥补采购工作中的不足，形成良好工作氛围，保证采购工作顺利进行。
2.2.5提高采购人员综合素质
企业进行电气采购过程中，采购工作人员的素质非常重要，为了提升采购效率，需要做到以下几点：第一，定期对采购人员进行培训，提高采购人员专业技能及相关知识技能，通过对企业采购人员教育与培训，培养工作人员专业能力，为采购工作开展奠定良好基础[3]。第二，引进优秀相关工作人员，提高采购部门整体专业水平，通过引进技术型人才，完善企业采购部门人才建设工作。第三，营造良好工作氛围，形成良好采购环境，提高企业电气采购工作人员的综合素质。
3结语
总而言之，电气设备采购管理工作是一项比较复杂的内容。企业应提高对采购工作的重视，完善电气采购机制，通过信息化建设，提高采购效率和质量；通过企业之间交流，学习先进采购经验；加强企业工作人员管理制度，提高采购人员的综合素质，以此确保采购工作的顺利进行；通过加强对电器采购的管理，控制企业生产成本，进而提高企业经济效益。
参考文献：
[1]赵正虎，贾文飞，澈力格尔.发电厂电气设备安全运行的管理和维护[J].科技创新与应用，2016，（7）：182.
[2]刘郁华.浅谈电气设备采购中应注意几点问题[J].科技创业家，2012，（17）：235-236.
[3]贾栓兰，成耀荣，郭向东.新型干法水泥生产线电气设备招标采购工作探讨[J].建材技术与应用，2009，（12）：37-38.
作者:程远航 单位:国家电投集团贵州遵义产业发展有限公司
