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摘要：在企业经常运行以及生产的过程中必然需要消耗大量的物资，对于不同性质的企业而言，采购和管理对于企业的发展均会有一定程度的影响。在企业管理工作中，提高对物资采购的管理工作，不仅可以有效的降低生产经营成本，同时还可以最大程度的提高企业的经济效益。对此，为了有效的推动企业长远化发展，本文简要分析强化物资采购管理对企业采购成本的影响，希望可以借助本文为相关工作者提供一定帮助。
关键词：企业管理；采购成本；物质采购管理；成本效益
企业的经营目标必然是以经济利益最大化为主，控制成本属于企业利润的来源途径之一，所以做好成本管理是企业的重点工作项目。作为生产经营企业，物资采购属于重要成本，在物资采购方面做好相应的管理，促使采购质量与采购成本得到有效改善，是提高物资采购经济效益的有效途径，同时也是提高企业经营效益的关键。对此，探讨强化物资采购管理对企业采购成本的影响具备显著现实意义。
一、物资采购管理对于企业采购成本的影响
物资采购管理对于企业采购成本的影响最为突出的便是在于经济效益，不断的提高项目的经营利润是企业经营的关键与核心，在企业经营管理当中控制成本从某一个层面上说就是提高企业的绝对利润，在大多数的企业经营成本当中，物质的材料采购成本在企业整体运营成本当中的占比相对较高，物资采购管理的水平对于成本控制的影响也会起到直接性的影响，进而实现对企业经济利润的影响。企业的利润提高直接代表着企业会获取更多的资本用于管理与技术的创新或产品的研发，进而促使企业的市场竞争力得到持续性提高，从而促使企业发展进入一个良性的循环，提高企业的综合竞争力［1］。对于生产高附加值的企业而言，人工、物料的成本在经营中的成本只能够占据销售价的20％左右，但是传统的生产企业的成本在售价方面的占比最高可以达到80％，如果可以有效的减少5％左右的成本，便可以获取接近20％的利润，高附加值的产品在利润上升方面的空间也非常突出。伴随着市场经济的持续性发展，商业化的竞争也在不断的激烈化，市场价格的控制难度随之提高，对于经营成本的控制也提出了更为苛刻的要求。但是，在市场份额的竞争当中，原本材料供应商也一定程度的参与到了商品竞争的过程中，导致企业物资采购的成本压力得到缓解，为了更好的提高产品的利润，在物资采购管理方面则必须根据市场的实际情况进行调整优化，在确保物资调度顺畅的同时保障采购管理的高效率性，借助行之有效的安排规划提高企业的经营利润，从而维持资金链的稳定性与合理性，强化采购管理的实效性，提高企业经济效益，推动企业长远发展。
二、强化物资采购管理的有效方法
企业在具体经营管理过程中，想要从根本上提高企业的整体经济效益，就必须不断的提高物资采购方面的管理工作水平，并借助行之有效的方式优化采购管理效益，从而提高整体经济效益。下面从多个角度提出几点关于物资采购管理的强化方法。
1．制定行之有效的采购计划
行之有效的物资采购管理计划能够有效提高物资在采购过程中的合理性、规范性以及经济效益［2］。企业在实行物资采购的过程中必须预先制定详细的采购管理计划以及管理准则，明确具体的采购计划以及采购的方向，在计划制定的时候必须综合企业当前的物资库存具体情况，明确企业后续的生产计划，并对具体的采购品种、采购价格范围、采购的品质要求、到货的时间以及运输成本等进行详细的规划，保障采购物资所消耗的时间、资金成本得到有效控制，规避因为资金不到位或运输时间过长所导致的额外损失。与此同时，需要对物资采购的过程实行系统化、客观性的管理，构建一整套完整的物资采购计划，明确具体的管理规章制度，管理人员也必须明确自身的职责与义务，务必在规定时间之内完成相应的采购任务，并及时上报采购的进度与成果，明确企业当前物资存储的具体情况，并及时进行检查判断，制定详细的采购计划并对具体程序进行规范化处理，细致化企业的供需情况，在采购计划合格并通过审批之后及时办理手续执行采购计划，保障采购的经济效益。
2．合理优化采购模式
在物资采购过程中务必保障采购的形式符合企业的具体情况，不断的探索并尝试创新采购的形式模式，满足企业基础采购需求的同时，对采购工作的经济效益进行不断的探讨改进。采取充分公开招投标、竞争、询价采购等多种工作模式，将不同的招标方式实行对比分析，探讨不同方式在经济效益、质量品质等多个方面的差异，并借助行之有效的组合模式保障整个采购过程中的规范性、科学性以及经济效益，促使整个物资采购工作的效率得到持续性提高，强化采购工作的整体质量水平，最大程度降低和控制企业物资采购的成本。
3．物资供应商的优化选择
在企业开展物资采购管理工作的过程中，必须对供应商实行针对性、全面化的甄别与选择。供应商对于整个物资采购管理工作而言，企业可以借助公平竞争的方式让部分满足条件的供应商入围，之后再在入围的企业中进行选择。对于实际采购的成本实行系统化的控制，在采用招投标选择时必须保障招投标模式的合理性。做好招投标工作的监督管理［3］。在监督管理过程中必须保障项目招投标的合理性，在具体的监督过程中必须从市场、招投标人以及机构等多个角度上考虑，在监督方式角度上，不仅需要采用传统的全程化监督管理体系，还需要不断的创新改进，保障行政监督的实际效益，例如在应用招投标管理系统的基础上，可以从系统本身实现对招投标过程的监督，例如对系统中清标的内容进行考核，对于一些不公平、不合理的内容及时进行干预管理，保障监督管理的实效性。另外，对于不同供应商而言，如果供应产品相同则应当从采购的价格、运输成本等方面进行分析，采用最为合适的供应商，规避单一性供货途径，保障物资成本与质量的相对稳定性。
4．强化采购人员的整体业务水平
企业的物资采购并不属于简单的购买过程，其具备比较强的专业性。采购人员不仅需要熟练掌握采购工作的整个流程，并且要求工作人员需要不断的提高自身的综合素质以及业务能力，对于相关采购人员必须掌握企业相关的采购模式以及采购特征，掌握企业的采购政策，并对企业的采购质量等实行综合性的评价考核，借助书面的形式做好相应的报告工作，在具体工作中必须严格遵守基本的规则准则，对于物资市场能够做到全面性的掌握，了解实时动态，并对企业的物资采购工作提供实时性的质量改进建议。在物资采购过程中必须保障物资的质量以及价格的合理性，从多个角度控制采购的成本。在具体工作中，企业应当有意识的为采购人员提供技能培训，提供知识技能的培训，强化物资采购人员的职业素养以及操作能力，并在每一次培训之后及时开展综合性考核，考核需要涉及到采购的基本理论知识以及采购实践操作流程、技巧以及控制成本的方式方法等，强化物资采购工作的整体效益，提高成本控制水平。
三、总结
综上所述，企业想要不断的提高经济效益就必须在物资采购管理方面进行适当的改进，提高对企业采购成本的高质量控制。伴随着市场竞争的越发激烈甚至恶化，企业必须高度重视采购管理这一成本控制途径，合理应用多种采购质量改进措施，制定行之有效的采购体系与管理模式，强化对于供应商的合作与协调工作，从而推动采购成本得到有效控制，提高企业的整体经济效益。
参考文献：
［1］刘海军，刘晓冰．基于“双内控”型企业文化的采购管理研究［J］．企业管理，2016，31（1）：119～123．
［2］闫晓军，张民楷，陈治亚．基于MSPC的物资采购风险控制研究［J］．数理统计与管理，2016，35（2）：360～368．
［3］董振东．铁路“四电”甲供物资调整对企业的影响及对策［J］．会计之友，2018，21（10）：23～24
作者:王丽丽 单位:辽河石油勘探局有限公司康复医院
