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［摘要］在钢铁企业中有一项非常重要的工作，那就是物资的采购。它不但影响企业的成本控制，而且还关系到企业的宏观管理，因此加强采购管理是钢铁企业的重中之重。文章通过对目前钢铁采购环境进行分析，突出了钢铁企业物资采购管理的重要性，并对采购方法进行深入探讨，完善了招标采购和整体承包，严守进货质量标准线，对其进行严格审查，最后重点强调了市场规律，掌握信息及提高管理力度。
［关键词］钢铁企业;采购管理;招标采购
自改革开放以来，尤其是中国加入世界贸易组织后，关税连年下调，并逐步取消了对进口商品的限制，这直接导致我国市场涌入了大量的国外商品和资金，进而影响到我国的社会和经济环境。在钢铁行业领域，逐年增加的钢材进口量导致部分钢材在国内市场的价格下跌，激化国内市场的竞争。目前，不少物资采购管理问题存在于我国钢铁企业中，主要集中在管理制度的不完善、采购方式的不合理、审查工作不到位以及没有掌握准确的市场信息等一系列问题。如果不加强钢铁企业的采购管理力度，企业将会产生严重的亏损，使我国钢铁企业的发展停滞不前。
1建立采购管理制度
追本溯源，是由于采购管理制度存在弊端，而这些弊端没用引起企业管理者的重视，只在表面下功夫，无法根本解决问题，这才导致很多钢铁企业采购管理上存在着缺陷和不足。为此，要想采购管理工作有秩序地、顺利地进行，就必须建立健全的采购管理制度。在资源调整战略指导下，国家加大力度整顿煤炭行业，导致了煤炭价格的抬高，进一步促使钢铁企业燃料和部分原料价格的上涨。由此可得，钢铁企业正在面对的是市场的严峻形势。企业只有加强钢铁资源的管理，追求管理上的效益，使生产成本得到最大限度的降低，提高市场竞争力，这样企业才能渡过难关，牢牢抓住机遇来扩大市场份额，得到长久的发展。企业宏观管理的重点是钢铁的采购管理，其中包括对采购计划、采购合同、企业进货质量验收、核实市场信息等方面的管理。从企业内部的生产实情出发，结合市场的实际情况，深入分析二者之间的联系，才能对采购规章制度进行完善，并设计全套的、科学规范的采购管理流程，制定合理有效的管理措施。除此之外，企业的物质供应商、管理机关的管理权限、企业管理规模、资源来源的明确规定等，这些方面对于一个健全的采购管理制度都是不可或缺的。为加强企业的采购管理，应该全程规范和约束采购工作的进行，建立完善的采购管理规章和制度。对计划进行审批，说明采购招标，分组审批合同资金，并监督合同中进货质量的价格的验收和审计，对采购凭证建立严格的规章制度，并通过这些制度来控制钢铁企业采购运作的全过程，使企业有秩序地进行采购活动。
2采取招标采购的方式
采购管理的一个重要方面就是采购方式的管理，应该从企业的实际情况出发，选择恰当的企业发展方式。其中企业采购的方式主要包括整体与功能的承保以及招标采购。客观分析我国钢铁企业的实际情况，在进行物资采购时，应鼓励采用招标采购的方式。遵循招标采购的公平、公正、公开的原则，尤其是在进行大批量的物资采购时，这一特点尤为适用。在采购过程中，这种采购方式能把暗箱操作现象的发生降到最低限度，极大地降低了腐败行为发生的可能性。当钢铁企业在进行物资采购的时候，如果遇到采购物资种类繁多、数量庞大的情况，用招标采购的方式进行采购，可以促使竞争和竞价的现象在相关的供货单位形成，进而降低钢铁企业的成产成本，在市场竞争中占据主导地位。由此可见，这种采购方式在不久的将来一定能得到推广，并且对招标采购的方式越来越重视，使其得到广泛的运用。与此同时，整体承包的采购方式同样也适用于钢铁企业。整体承包是近年来我国刚兴起的新型采购方式，其大致的做法就是采购任务把某项业务或者某一方面作为一个整体，交给有资质的单位或个体进行承包，这种采购方式可以避免企业在管理工作上浪费很多不必要的时间和精力，进而节约了采购管理的成本。作为一种物资功能的承包标尺，这种承包的方式在钢铁企业的采购管理中也很受欢迎。
3严格审查进货质量
加强采购质量的管理是加强采购管理的重点。在进行交易时，采购方和供货商共同协议，组织专业人员严格审查进口货物的质量，在采购的材料和燃料入厂之前，要经过详细的程序检查，从样品的选取、化验，到材料的入库和结算，都要进行严格的控制。综上所述，要想做到严格地审查进货质量，首先我们应该针对企业中的相关人员，如检测人员、取样人员、化验人员等进行检测、筛选和培养，对其展开职业道德与素养的管理，使其深入地认识到自己的职责所在，根据企业要求提高他们专业技能，使这些工作人员能够自觉地严格按照质量标准来执行相关的审查，肩负起维护企业利益的责任。其次，严格的管理机制在组织建设中，应该循序渐进，垂直管理，不漏掉任何一个细节，以确保进货质量的万无一失，保障管理效益。最后，在企业管理中，建立明确合理的惩罚和激励机制，通过此机制进行采购管理，不管人员的哪个层次、工作中的哪个环节，只要出现了漏洞，就应该给予严厉的惩罚，对于发现的问题及时对相关部门提出。对那些挽回企业损失或者具有突出贡献的人员，给予物质和精神双方面的奖励，为其他人员树立榜样，并鼓励全体员工向他学习。
4加强企业信息管理
随着网络科技的发展，数字化信息化时代已经到来，供给与需求左右了产品的价格，信息收集得是否及时准确，关系着钢铁企业的成本和采购的质量。第一，在市场经济时代下，应该加强采购管理，准确地掌握市场信息和规律，降低采购成本。分析市场上的供给和需求信息，从而确定同种采购物资的最优惠价格，达到降低成本的目的。由于买方和卖方的利益立场不同，所以应该在市场信息中筛选出有价值的信息，并对市场行情有一个深入的了解，想出合理的对策措施。第二，在物资采购的同时也要考虑到许多客观因素对物资的影响。比如物资是否受地区性、季节性、天气、自然灾害等影响，并根据这些因素来决定是否对物资进行采购，判定物资采购的时间，计算物资采购的数量和批次等。第三，根据企业的库存和生产的实况，来进行钢铁企业的物资采购，结合市场反馈的信息早一步做出长远的计划，根据计划进行物资采购，能在保证正常生产的同时，又不会积压产品、提高仓库的管理难度，极大地降低采购成本。
5结论
钢铁企业得以顺利地进行生产经营，全都依靠采购工作有力保障。钢铁是一个特殊的行业，在钢铁企业的采购工作中，它不仅要求把质优价廉的物资采购到手，而且还要对所采购的能源物资有同样的要求，这样才能达到降低钢铁企业生产成本的目的，进而站在市场竞争的最前方，引导着市场竞争的趋向，在市场竞争的浪潮中立于不败之地。在企业的生产经营中，一定要加强采购管理的力度，使采购管理的重要性深入人心，鞭策企业管理者制订合理的规章制度和采购流程，严守采购物资和质量标准线，提高采购人员的责任心和综合素质，保障采购工作在规定的流程内顺利进行，使钢铁企业顺利生产，降低成本，提高生产效益，在实现盈利的同时，使钢铁企业在竞争激烈的市场环境下越走越远。
参考文献:
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［2］张瑞桥.新形势下钢铁企业原材料采购管理模式研究［J］．企业改革与管理，2016(6):31．
［3］吴丽威.浅谈钢铁企业如何强化管理降低采购成本［J］．辽宁科技学院学报，2011，13(2):46－47.
作者:陈相成 单位:山东钢铁股份有限公司