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摘要:采购是任何一个企业,尤其是生产企业不可缺少的一个关键环节,加强采购与供应管理,降低采购成本是采购部门的核心问题。采购是一座桥梁,搭建在企业内部与外部之间。它贯穿着企业内部的生产部门和外部的供应商,供应链上外部的价值通过采购环节向企业内部传递,最终传达到外部的客户。如果失去采购活动,企业将会失去原材料、动力等生产必需物资,生产将停滞。而高效的采购模式又将为企业带来更可观的利益。
关键词:采购管理;供应链;风险
供应链(SupplyChain,SC)的概念自20世纪80年代末提出以后,经历了一个发展过程,在制造业企业中得到普遍应用,成为一种新型管理模式。而采购管理则是其中重要一环。
一、供应链中采购管理的特点
(一)先引入一个案例:SB公司是于1989年由法国SmithKlime公司和Beecham集团合并形成的公司,销售额达50亿英镑,是世界最大的制药企业之一。SB公司的外部采购成本却占销售收入的55%。1990年,采购部门成为SB公司的低价值职能部门,于是SB公司发起了一项为期3年的优化采购管理计划。实施方案要点如下:1.从供应商入手,加强与供应商的战略合作,努力实现双赢局面,利益的增长与供应商有密切关系。2.重新组合采购部门,调入来自各个部门的技术骨干,使采购部门成为一个管理工作团队,加强了部门之间的沟通与协调。3.世界各地的采购主管每周召开至少一次全体会议,达到信息敏捷共享。在随后的18个月里,SB公司的采购部门节省了7500万英镑。按照这一发展趋势,3年可节约2亿英镑的采购费用。显然,SB公司的采购改革是成功的,它改变了传统的采购方式,一种全新采购的模式为其节省了一大笔开支。
(二)SB公司的采购模式的特点是什么?有学者指出,其特点有以下几点:1.不是为库存而采购,而是为订单而采购。传统的采购模式目的很简单,就只是为了补充库存。它并不关心企业的生产过程,不会为了产品需求的变化而变化,就像是一个不关心世事的孩子。而在供应链模式下,采购活动是以订单驱动方式进行。这种准时化的采购模式,使供应链系统得以准时响应客户的需求,从而降低库存成本,提高物流速度和存货周转率。2.以外部资源管理为工作重心。传统采购管理的不足之处,由供应链系统新型采购模式进行了完美的补救。准时化思想具有协调性、同步性、系统性等特性,可以提高采购的柔性和市场响应能力,增加与供应商的信息联系和相互之间合作,建立新的供需模式。3.建立企业与供应商长久的战略合作关系。战略合作表现在供应商与生产商之间分享信息,相互协调合作。久而久之,成为紧密的合作伙伴,节约了不少成本。
二、供应链中采购管理的流程
在供应链采购中,生产部门提出生产计划;采购部门将生产计划中所需物料根据不同供应商进行分类,并下发不同的采购订单;供应商收到订单后通知生产部门配送;财务部门结合生产部门的使用反馈及采购部门的结算信息进行结算。这一流程简洁明了,高效率为企业的业务提供稳定的供货保障。其中关键核心就是即时采购,通过紧密的采购衔接,达到零库存或库存较低的主要目标。
三、供应链中采购管理的风险
由于各种因素的出现,采购过程存在各种不同的风险。我们需要找出来,制定合理方案,进行有效管理。可能出现的风险有:
(一)由于采购计划的不科学,不合理,不完整,对市场预测不准确,导致企业无材料生产或者材料浪费。
(二)采购验收时,可能由于人为因素,导致采购物资不合要求而造成各方面的损失;也有可能由于自然因素,造成不可挽救的巨大损失。
(三)物资采购中由于供应商选择不当,背地里的不法勾当也可能导致企业蒙受损失。
(四)由于市场环境复杂多变,因此合同欺诈更加突出。伪造,假冒的合同主体、合同担保等的出现,导致企业无辜受损。总的来说,风险分为对内和对外的风险,做任何事情都会有风险,我们只能做到规避而不能消除。如果其中任何一个环节出现内部控制漏洞,将会导致无可挽救的重大损失。
四、供应链中采购管理的意义
直白地说,一个企业存在的目的就是为了盈利,会计中有一个恒等式:利润=收入-成本。很明显我们只能增加收入和减少成本以增加盈利。而采购只能通过节约成本达到增加利润的目的。选择合适的供应商,选取正确的采购模式以及选用最优的订购批量都能有效的降低成本;采购是生产的必需环节,它能保障生产的顺利进行。通过正确的采购策略的运用,还能有效降低库存持有量,减少仓储成本和风险,并在一定程度上减小企业的流动资金问题;对于制造业企业,节约和合理利用物质资源,也是重中之重,所以采购也应该通过合理的管理和控制来避免资源的浪费。
参考文献
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[2]李陶然.供应链管理实务.郑州大学出版社,2011.2.
[3]施先亮,王耀球.机械工业出版社,
[4]霍军杰.中国市场,2011年第15期,
[5]霍红.采购与供应管理.北京:中国物资出版社,2005.
作者:刘亚平 王婷 叶紫 单位:西南交通大学希望学院