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摘要：本文主要从供应链条件下汽车零部件采购管理概况分析角度出发，对供应链条件下汽车零部件主要采购方式进行阐述，最后对采购管理方法进行论述，并从不同角度进行详细分析，从而为供应链条件下汽车零部件采购管理研究提供参考。
关键词：汽车生产；采购管理；采购成本
随着我国经济快速发展，以及人们生活水平不断提升，对汽车需求量不断增大，所以，为了满足市场需求，大量汽车制造商和供应商在中国进行发展，但随着整个行业竞争的日益激烈，汽车制造企业需要采取不同管理方式来降低汽车生产成本，提升自身市场竞争力，其中汽车零部件采购管理至关重要，对此要进行深入研究，从而为企业的可持续发展提供保障。
一、供应链条件下汽车零部件采购管理概况分析
汽车零部件采购管理涉及多个环节和步骤，例如汽车零部件采购协调、采果计划等，作为不同组织和供应商之间的汽车汽车零部件采购流程。首先，在供应链条件下，要加强供应商管理力度，从而对供应商进行有效选择，促进供应商和企业之间的关系，保障汽车零部件能通过供应链保持在持续性流动状态，同时以客户需求为主要参考，通过合理化措施来保障库存降低，从而提升资源利用效率，实现企业经济利益最大化。其次，在供应链条件下的汽车零部件管理起到连接作用，在实际应用过程中能过将各个环节进行有效连接，从而保障供应商和企业之间进行充分融合，保障其处于一种长期的合作状态。
二、供应链条件下汽车零部件主要采购方式分析
（一）汽车制造企业主导物流模式分析
汽车制造企业在主导物流模式过程过程中，最为明显的外部体现便是产业集群，并且已经逐渐成为一种发展形态由汽车制造企业来进行主导。随着我国汽车行业的快速发展，产业集群数量逐渐增多，类型朝着多元化方向发展，例如人们非常熟知的长三角汽车产业群等。在产业集群发展过程中，其核心部分为汽车制造企业，其中主要基点为汽车工厂，从而有效开展汽车零部件采果管理模式，并以该物流模式为主体，汽车制造企业能过充分把控整个汽车零部件采购成本与采购过程，从而逐渐朝着健康可持续的物流环境发展，并且逐渐对该模式实施进一步完善，保障其广泛应用到不同区域。
（二）汽车零部件采购实施第三方物流模式分析
随着汽车行业的快速发展，第三方物流模式逐渐受到重视，同时有效推动汽车零部件采果第三方物流模式的形成，汽车制造企业担当起采购和发货角色，并由供应商和企业共同对价格合同进行协商，从而制动处收货方的价格。在实际应用过程中，汽车制造企业可以和物流企业进行沟通和协商，从而对供货保障和质量控制进行有效完善。同时，为了满足自身和行业需求，汽车制造生产企业可以综合不同元素来搭建针对物流服务的考核机制，从而对第三方物流企业的服务进行考核和评价，进而起到管理成本和控制物流过程的目的，从而有效降低物流成本，提升企业经济效益提升，该模式在很多地区都得到充分应用，并且已经发展到一定成熟地步。
三、供应链条件下汽车零部件采购管理分析
（一）供应链条件下汽车零部件采购中供应商管理分析
首先要保障整个采购战略的统一性，从而搭建针对供应商关系的管理机制。在供应链条件下，传统的管理机制已经难以适应时展需求，因此要充分应用新型矩阵式管理机制，要高度重视采购部门的重要性，在实施管理团队划分时，要以汽车汽车零部件供应商主体类型和汽车零部件种类来实施，其中最为重要的两个部门为质量部门和采购部门，因此要加强这两个部门的管理力度，其他相关部门包括财务部门、物流仓储部门、战略部门以及设计部门等，在保障管理科学合理的前提下，要充分报站采购人员的群里，从而完成一系列采购工作，其中包括供应商的认证、审核、选择以及考评和执行等，从而有效协调各方关系，有效保障与供应商之间的合作关系。
（二）供应链条件下汽车零部件采购中的供应商风险管理分析
首先要重视供应商道德风险的存在，由于存在信息不对称等情况，导致供应商为了提高自身利益，导致汽车制造企业出现大量损失。比如部分汽车零部件质量难以在短时间内进行质量确定，表现出一定的经验本质，而供应商便利用该漏洞，在实际生产当中将劣质材料混入其中，从而降低企业成产成本，尤其是部分供小于需的零部件，供应商便故意隐瞒该类零部件质量水平，导致汽车零部件产品得不到有效保障。其次，有效管理供应商存在的技术风险，在实际合作过程中，供应商为了满足市场需求，需要对自身生产技术与产生的产品进行升级换代，从而难以持续性为汽车制造企业提供零部件，导致供货出现中断现象，所以，要高度重视供应商存在的IT技术风险，比如在软件设计、网络传输以及信息传递等方面的风险，导致供应链风险居高不下，对此要实施全方位管理，从而确保整个零部件采购管理的有效性。
四、结束语
综上所述，在供应链条件下的汽车零部件采购要从不同方向实施管理，并依照实际需求进行管理方案设计与优化，同时要有效处理和供应商之间的关系，从而避免不同风险的发生，保障双方能过达到合作共赢的局面，同时要积极探究新的管理模式，并依照时展需求实施进一步优化，从而有效降低汽车生产企业的生产成本，促进其经济效益提升，为汽车制造企业的可持续发展提供有效保障。
参考文献：
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作者:李镇 单位:柳州五菱汽车工业有限公司
