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［摘要］随着社会经济的飞速发展，房地产行业也在不断发展进步之中，其管理模式也有所转变，集团式的管理模式逐渐代替了传统的项目管理。在房地产项目的开发过程中，物资采购管理具有不可忽视的重要作用。本文主要就房地产企业物资采购管理中存在的问题进行了分析探讨，并提出了相应的解决措施。
［关键词］房地产企业；物资采购；管理
0引言
物资采购在房地产企业的项目开发过程中是成本支出的重要组成，具有十分重要的作用。房地产企业进行物资采购管理不仅直接关系到房地产项目的施工质量以及开发水平，同时也是控制房地产项目施工成本的有效手段。房地产企业运用科学合理的物资采购管理方法至关重要，但在实际运行的过程中，房地产物资采购管理仍然存在很多问题，对其中存在的不足进行分析，不断进行改进，对整个房地产集团企业的发展都具有重要的意义。
1房地产企业物资采购管理
房地产企业为了使自身集团企业的运行和经营能够正常进行，顺利获得预期的经济效益和社会效益，首先需要从市场上获取各种资源和生产资料，也就是采购。房地产企业进行采购活动的基本原则是通过合理的规划设计，用最少的成本费用购买到性价比最高的服务和产品，进而实现经济利益的最大化。房地产企业项目开发过程中的物资采购工作，需要对设备、服务、材料以及工程等进行采购，其中工程采购和材料采购是重中之重。由于物资采购管理中存在很多不足，会给房地产企业的管理工作造成很大影响。
2房地产企业物资采购管理中的问题
2.1缺乏计划性
不管任何行业，进行良好的计划管理具有不可或缺的重要作用，尤其在房地产行业中，由于每一个项目的规模和复杂程度都很大，科学合理的物资采购计划管理就显得尤为重要。对于房地产集团企业而言，进行物资采购的主要目的就是保证房地产项目能够顺利完成，因此在整个房地产项目的开发计划制订完毕之后，就需要物资采购管理人员合理编制采购计划，在房地产项目的实际开发建设中按照事前制订的采购计划完成采购工作，为房地产项目顺利开发奠定坚实的基础。但是，在房地产项目实际开发的过程中，很多房地产企业在物资采购方面都缺乏计划性，或者虽然制订了采购计划，但在实际采购过程并不按照采购计划进行，导致物资采购计划徒有其表，在实际开发的过程中没有完善的采购考核机制用来监督物资采购人员采购工作的规范性。除此之外，缺乏计划性还表现在部分房地产项目在开发过程中没有进行整体的统筹计划，从而会影响许多物资采购合同的签订，进而影响合作开发单位的正常施工开发或者供货，最终导致房地产开发项目无法按期竣工。这些不良影响更多的由于缺乏统一的工作计划造成的，导致众多部门无法高效地完成房地产项目的开发建设工程。
2.2缺乏完善的监管制度
对于房地产项目的开发建设而言，科学高效的物资采购工作是其中重要的一部分，为了保证物资采购工作的顺利进行，除了需要不断完善物资采购制度，完善的监督管理制度也是确保物资采购工作顺利进行的重要保障。只有不断提高物资采购中的违规成本，才能减少贪污腐败行为。但是在现实中，在物资采购方面的监管制度仍然不够完善，同时在具体实行的过程中也存在各种各样的实际问题，导致在物资采购过程中的各种腐败行为层出不穷，从而会阻碍房地产项目开发建设的顺利进行，进而会影响房地产企业的经济效益。
2.3缺乏健全的管理制度
健全的物资采购管理制度，是房地产项目开发过程中采购各种物资的基础保障。但在很多房地产企业中，由于物资采购方面的管理制度的不够健全或者内容缺失，对于各个部门的工作职责和工作流程都缺乏细致的规定，进而会影响到实际工作的有序进行和工作效率的提高。由于缺乏健全的管理制度，不同部门之间、分公司和集团之间的权责划分会缺乏条理性和清晰性，进而会影响物资采购管理工作的正常进行，引发管理工作中错位现象。
2.4合作方间的合作问题
由于房地产项目的规模比较大，在实际开发建设的过程中，房地产企业的主要工作是对各种资源进行整合管理和协调分配，使所有生产资源都能够实现经济效益和社会效益的最大化。为此房地产企业需要寻找各种合作伙伴进行战略合作，以共同完成房地产项目开发。其中，物资供应商便是房地产企业的合作伙伴之一，物资供应商和房地产集团企业之间需要进行信息共享，将销售活动与生产活动联系起来，使成本支出费用尽量降低，实现合作双方的共赢。但是在现实中，房地产集团企业和物资供应商之间很难建立起稳定、信任的合作关系，大多数情况下的合作关系都是短期和临时性的，与此同时，在双方利益方面的博弈往往会耗费很多时间，反而对长期的战略合作并没有足够的重视。这一现象导致物资采购管理中存在的问题更加繁多，同时也会影响物资的质量。
2.5信息化程度低
随着社会经济和现代科学技术的飞速发展，互联网技术越来越多地被应用到各行各业中，显著提高了各行业的工作效率和工作质量，大大推动了行业的信息化发展。但是部分房地产企业的信息化办公程度还比较低，对房地产开发项目的成本支出和工作效率均产生了较大的影响，同时也阻碍了房地产企业的发展。
2.6物资质量难以控制
在房地产项目的开发中，质量达标的各种施工物资是重要的基础保障，直接决定着房地产的施工质量，最终会影响楼盘的销售情况以及整个房地产企业的盈利情况。在实际的物资采购中，由于部分企业对物资供应商进行的分析和评估缺乏真实、准确性，导致采购的物资质量无法达到相关的施工标准和质量标准，从而会影响工程建设的质量。由于对物资质量的控制与对交货期限和价格的控制不同，具有较高的难度和复杂性，同时房地产企业物资采购部门在与供货商进行洽谈时，无法将所有的质量标准在合同文件中进行详细注明，而更多的只能进行事后的质量检查，从而增加了施工物资质量控制的难度。
3解决房地产企业物资采购管理问题的对策
3.1实行全面的公开招标
房地产企业在进行房地产项目开发的过程中，对有关物资的采购要实行全面的公开招标，使各种物资严格按照房地产项目的开发进度进行配置。公开招标能够在最大程度上确保找到最为适合与优秀的物资供应商。优秀的物资供应商在技术水平、信誉度、服务水平和管理水平等众多方面均要有良好的表现。同时，房地产企业也要根据房地产开发项目的实际情况合理选择多家物资供应商进行合作，只有这样才能尽量保证采购到的各种物资的质量和性能，进而保障房地产项目的顺利开发。房地产集团企业要注重对物资供应商的监督和管理工作，以此督促物资供应商在物资供应过程中严格按照物资供应合同进行物资供应，进而保证房地产集团企业的利益。除此之外，对于信誉良好的优秀物资供应商，房地产企业应该与之建立长期的合作关系，确保双方经营业务的顺利进行，实现双方共赢。房地产企业应及时更新有关物资供应商所提供的各种物资的价格、服务以及质量等相关信息，并向物资供应商及时反映物资的使用状况，使物资供应商对物资的使用情况有所了解，彼此促进互相之间的合作关系，进而推动双方共同发展。
3.2改革物资采购的模式
对于房地产企业的物资采购而言，选择信誉好、产品质量好的物资供应商是重中之重，直接关系到物资产品的质量以及相关的服务水平。在传统物资采购工作中，物资采购往往采用流水线的模式，不同的部门分别负责不同的物资采购环节，技术文件通常是由项目部提供，招标文件的编制以及后续的招标活动均是由采购部门完成，但具体的物资采购活动实施是由工程部门负责的。虽然利用这种物资采购模式能够使不同部门的职责清晰，并且在互相之间能够有一定的制约作用，但是将整个采购过程进行分割之后，会影响不同部门之间的合作，无法提前进行系统性的物资采购，在发生问题时很难追查责任，大大降低了物资采购工作的效率。因此，招标工程师在采购任务中要采用全程负责的物资采购模式，相较于传统的采购模式具有较大的优越性，对于避免不同部分之间推卸责任具有显著的效果。招标工程师对有关物资采购的技术标准制定、编制相关招标文件、组织招标活动、选择物资供应商及后续的合同签订和实施等所有采购环节进行负责。但是为了避免出现权利集中，进而引发贪污腐败现象，监督机构要对物资采购所有环节进行严格的监督排查，以此约束物资供应商以及招标工程师的行为，避免发生腐败现象，确保物资采购工作顺利进行，从而实现经济效益的最大化。
3.3合理运用电商平台
互联网技术的飞速发展给各行各业带来了新的发展机遇，电商平台的应用对于房地产企业的物资采购活动具有很大的优越性。因此，房地产企业要合理应用电商平台。一方面，利用电商平台与客户和供应商进行沟通交流，在最大程度上节约时间和金钱。另一方面，利用电子商务平台提高物资采购环节的规范性，在最大程度上减少人为因素的影响，从而大大提高物资采购工作的效率。
4结语
对于房地产企业而言，物资采购管理是企业管理运营的重要部分，直接关系到房地产企业的正常发展和经济利益。做好物资采购管理工作，控制物资质量和成本支出费用，进而支持整个房地产项目的开发，是物资采购管理的重要目标，也是房地产企业管理工作的重要部分。
主要参考文献
［1］陈德铭.房地产企业物资采购管理的问题与对策［J］.中国市场,2015(15).
［2］罗永.房地产企业采购管理及绩效评价研究［D］.重庆:西南大学,2014.
［3］张明理.房地产企业多项目采购管理及绩效评价研究［D］.重庆:重庆大学,2013.
作者:王文涛 单位:黑龙江科技大学
