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摘要：在企业生产经营管理的全过程中，物资采购管理工作占据着基础性的地位，实现物资采购管理工作效率与效果的提高，对降低企业生产经营管理成本、促进企业持续健康发展，有着十分重要的意义。本篇论文中，笔者主要对现阶段物资采购管理工作中的问题进行了分析，并探讨了深化物资采购管理工作的创新与实践策略，以供参考。
关键词：物资采购管理工作；创新；实践
企业生产经营过程中，确保各种物资的供应，是一项基础性工作。不管是企业生产项目的决策，还是企业生产项目的实施，乃至企业生产项目的的运行全周期中，物资管理均是一项至关重要的工作，为确保企业生产项目的顺利实施，必须做好物资采购管理工作。与此同时，企业生产经营管理活动中，材料、设备等物资的成本相对较高，做好物资采购管理工作，也是降低企业生产成本、提高企业经济效益的有效途径。
1现阶段物资采购管理工作中的问题
1.1缺乏对物资采购管理的重视
新的时代背景下，各种新技术、新理论不断涌现，且新事物的更新换代速度日益加快。面对经济发展新态势，我国诸多企业仍然沿用传统的思想观念，缺乏对物资采购管理的重视，尚未明确物资采购管理的重要意义，对物资采购管理存在认识不到位的问题，从而导致在执行物资采购管理工作的过程中态度不坚决、落实不到位，从而给物资采购管理效果的充分发挥造成了极大的阻碍。
1.2运行方式不够合理
就我国企业现阶段的发展情况来看，一些企业中已经开始开展了物资采购管理，经过一段时间的实践与研究，在物资采购管理方面取得了一定的成绩。但是，大多数企业是照搬大型企业或者是国外企业的管理运行方式，没有有机融入企业的实际情况，也没有对操作流程进行简化，尚未实现规范化、标准化的物资采购管理。
1.3基础较为落后
从企业在物资采购管理工作的运作手段方面来看，还存在管理手段十分落后、信息化水平不高的问题，同时，企业在管理手段创新、提高信息化水平方面，还处于迟疑、摸索的阶段，企业的管理基础比较落后，尚未研究出有效的措施来深化物资采购管理工作的创新。
2深化物资采购管理工作的创新与实践策略
2.1加强制度建设
首先，为了实现物资采购管理工作的不断深化、强化发展，必须重视质量管理工作。企业所采购的物资质量的高低，直接影响着企业生产产品质量的优劣，而企业生产产品质量对企业品牌、声誉、形象均产生着决定性的作用。基于这样的原因，企业在开展物资采购管理的过程中，应加强制度建设，始终坚持质量第一的原则，采取“谁采购、谁负责”的责任制度，确保物资质量符合要求。其次，应加大检查力度与监督力度。我国大多数企业在物资采购管理过程中还存在不同程度的有禁不止、有令不行的问题。面对这样的现象，物资采购管理的实际开展过程中，应加大检查力度与监督力度，对检查结果，也要不定期地进行公布，以保障物资集中采购的持续深入推进。最后，提高程序的公正性与公平性。若想要实现物资采购管理效果的切实提高，就必须积极探索一种制衡机制，使物资采办部门、物资管理部门等不同部门分工明确、职责清晰。
2.2强化人员素质建设
为确保物资采购管理的顺利开展，应建立一支专业结构、年龄结构、文化结构均比较科学合理的物资采购管理人才队伍，这就需要加强人员素质建设。首先，应优化物资采购管理队伍结构，近年来，市场竞争环境日益复杂，对企业物资采购管理提出了新的问题与新的挑战，同时，物资采购管理的信息化水平也在不断提高，因此，也提高了对物资采购管理人员的要求。必须不断对物资采购管理队伍结构进行优化，才能使企业的物资采购管理工作得到健康发展。其次，应使物资采购管理人员加强对管理制度、业务流程以及体系文件的学习，积极提高物资采购管理的业务素质。
2.3与供应商建立密切的战略合作伙伴关系
纵观国内、国外大型企业发展历程，在物资采购管理工作方面，由战术性集中采购转变为了战略性集中采购，由关注价格降低，转变为了更加注重采购项目全生命周期总成本的降低，战略性集中采购的主线为战略供应商管理，由此可以看出，为了实现物资采购管理工作的不断深化、强化发展，企业应当积极与供应商建立密切的战略合作伙伴关系。首先，应开展准入管理。对现有供应商进行统筹梳理、分级管理，在开展物资采购工作的时候，优先选择供应商，并要积极引进外部供应商，以增强市场竞争。其次，应加强对供应商的考核，开展动态管理。通过加强对物资供应商的评价，使物资采购逐渐朝着优质供应商倾斜。最后，应实现与供应商的互利共赢。将有长期合作意愿、能够满足企业发展需求的物资供应商当作战略合作伙伴，实现企业竞争力的提高。
3结语
综上所述，物资采购管理是一项复杂的、难度较大的工作，经济新常态下，企业物资采购管理工作面临着新的问题与更高的要求，但也迎来了新的发展机遇。基于此，企业发展过程中，应加强物资采购管理制度的建设，提高物资采购管理人员的综合素质与业务能力，实现物资采购管理工作的创新。
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作者:白梅 单位:中国石油辽河油田公司物资公司
