前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑供应链环境下工程项目采购管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在过去的几十年中，国家的经济发展取得了巨大的进步，建筑供应链环境下的工程项目采购工作的进展也较为可观，但同时也出现了一系列的管理方面的难题。对此，相关部门要对建筑供应链环境下的工程项目采购工作进行严格的管理和督促，及时发现问题，解决问题。除此之外，要想使问题真正得到彻底的解决，则应该对建筑供应链环境下的工程项目采购管理进行一定的研究，并运用一定的策略来治理其发展中的问题。
关键词：建筑供应链环境下；工程项目采购；管理；研究
引言
在各个领域中，建筑供应链环境下的工程项目采购工作发展迅速是不可否认的事实，但是在其发展过程中，仍然存在着部分有待解决的问题。众所周知，一个领域要想持续发展，就需要一些好的管理体制来加以维持，然而，由于建筑供应链环境下的工程项目采购管理工做的并不是十分到位，已经给相关工作的进行带来了困扰。在实际运营中，建筑供应链环境下的工程项目采购临着管理不全面、管理体制不完善以及管理人员综合素质不够等多重难题。因此，用合适的方法解决这些难题就显得尤为重要。长期以来，笔者一直对建筑供应链下的工程采购进行了持续的关注，发现其在管理方面，存在一定的问题，并给出了一些解决该问题的研究策略。
1建筑供应链环境下的工程项目采购存在的问题
1.1建筑供应链环境下的工程项目采购管理体制不够严格
建筑供应链环境下的工程项目采购过程中，管理部门是必然存在的，可是，其管理体系和内部控制却十分欠缺。造成这种不良状况的主要在于聘用了不专业的员工，由于他们专业素养不够，直接导致了本职任务做不到位的情况发生。这种情况高频率的发生，直接造成了建筑供应链环境下的工程项目采购管理中出现诸多的漏洞现象。因此，拥有一个严格的管理体制成为了建筑供应链环境下的工程项目采购工作今后发展的核心目标。
1.2建筑供应链环境下的工程项目采购管理人员的专业水平较差
建筑供应链环境下的工程项目采购工作之所以有所进展，与管理人员的付出息息相关。可以说管理人员是建筑供应链环境下的工程项目采购工作长期稳定发展的根本所在，也决定着行业是否具备强大的竞争力。然而，该领域往往却忽略了管理人员。在招聘过程中，聘用了一些专业水平低、综合素质差的管理人员，这就造成了今后建筑供应链环境下的工程项目采购管理方面的一些困扰，使该领域呈现出管理观思维不在前沿、管理体系极度落后的局面。
2加强建筑供应链环境下的工程项目采购管理的策略
要想长期的使建筑供应链环境下的工程项目采购工作良好的发展下去，就要意识到管理的重要性，并分析出其影响因素。众所周知，该领域的快慢受两方面因素的影响：①外部因素，例如国家当前实行的相关政策等法律法规的硬性规定；②内部因素，即是该领域的管理情况等。显然易知，外部因素是无法改变的，要改变只能从自我的建设完善程度方面入手，严抓管理体系。
2.1严抓建筑供应链环境下的工程项目采购的管理体制
毫无疑问的是，建筑供应链环境下的工程项目采购的管理体制是其发展的大体框架，优化管理机制可以有效的帮助该领域计划未来的蓝图，同时，也能够确保内部信息的安全性，增强防范外来管理风险的能力，所以，严抓建筑供应链环境下的工程项目采购的管理体制势在必行。
2.2提高建筑供应链环境下的工程项目采购的管理人员的综合素质
提高建筑供应链环境下的工程项目采购的管理人员的综合素质从如下两方面做起：
2.2.1不断加强人力资源管理
对于该领域而言，不仅要发展，更重要的是，能够长期稳健的发展。因此，建筑供应链环境下的工程项目采购的管理模式对于其发展方向有着重要的意义，尤其是人力资源部的管理者，他们决定了该领域未来会招聘什么样的员工，因此，人力资源部的管理者要具备识别人才以及很好的调动人力资源的能力，把提高员工的综合素质作为工作的首要任务，不断强化管理观念，争取最大程度的发挥员工的潜在能力。因此，不断加强人力资源管理至关重要。
2.2.2完善建筑供应链环境下的工程项目采购的员工培训体制
在招聘员工后，相关部门要对其定期的进行统一的培训，但是，就当前调查报告显示，由于该领域内部资金的短缺以及没有完善的培训体制等各种原因，导致它们没能提供给员工有价值的培训。所以，在其内部，存在着诸多综合素质低下的工作人员。因为员工没能接受到相关培训，所以在工作过程中，总会出现这样那样的问题，久而久之，就造成了建筑供应链下的工程采购管理体系落后的结果。因此，完善员工职业培训体制迫在眉睫，同时它也是解决其问题的根本所在。
2.3加强对建筑供应链环境下的工程项目采购管理的时刻监督
所谓的对建筑供应链环境下的工程项目采购管理的时刻监督，即是定期检查其运行过程中各项相关信息是否符合国家有关条例的规定。实行该种监督制度，能帮助该领域及时发现及时发现相关的采购风险，并运用适宜的手段将其短时间内控制好、解决掉。由此可知，这有益于对建筑供应链环境下的工程项目采购风险的有效防范。与此同时，加强对其工作管理的时刻监督也有益于优化其内部控制工作的体系，从而能有效的促进建筑供应链环境下的工程项目采购管理方面的战略实施，从而提高整个行业的工作效率，最终达到促进建筑供应链环境下的工程项目采购良好发展的目的。
3结束语
伴随着国民经济的步步高升，建筑供应链环境下的工程项目采购的发展也趁势而上，我们必须承认它发展的速度之快，但同样不能否认它在运行过程中出现的问题。让人欣慰的是，所谓的这些问题都可以通过一定的方法加以解决。与此同时，该领域也要优化建筑供应链环境下的工程项目采购管理的方法，做好管理过程中的每一个细节，从基础做起。
参考文献
[1]姜艳华.房地产企业基于供应链的工程项目采购管理的探讨[J].山东工业技术，2015（3）：6~7.
[2]曹金莲.建筑企业供应链风险分析及稳定性研究[J].现代商业，2012（12）：2~4.
[3]陈赛君.建筑企业供应链风险识别与评价研究[D].中南大学，2012（6）：44~45.
作者:杨朝烝 单位:中国中原对外工程有限公司
