前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电子企业产品工艺标准化管理途径，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:现代电子企业针对产品工艺的标准化管理是提高产品质量的必要途径，而标准化管理的实施阶段涉及到众多内容，包括质量管理、生产管理、材料管理、设计管理等方面。在采取标准化管理的方式中，能够促使电子企业严格要求自身的产品质量，并严密监控对产品工艺的设计要求等内容。进而提高电子企业产品的质量，树立相应的品牌意识，以标准化的合格产品营造更高的市场空间，并获得良好的市场反馈信息。因此，现代电子生产企业树立标准化的产品质量管理模式尤为必要，也是促进电子企业可持续发展的重要任务。
关键词:电子企业;产品工艺;标准化管理
一、电子企业产品工艺中标准化管理的不足之处
(一)欠缺标准化管理意识
目前我国诸多行业的管理模式都在发生着较大变化，从适应市场发展与健康运行的维度分析，标准化管理模式也是维系企业健康生命力的集中表现。然而在电子企业中对于标准化管理的理解尚存偏差与误区，而且多数电子企业依然运用传统的管理模式支撑企业发展。在市场经济的快速发展中，这样的传统管理观念相对于快速发展的需求，以及市场经营的动态变化，乃至日趋竞争激烈的市场环境而言，都是管理意识薄弱的具体特征。那么电子企业如果无法从产品工艺中加强并深化标准化管理模式，势必被快走发展的市场主体所淘汰。因此，相对而言欠缺标准化管理意识，成为影响电子企业落实标准化管理的严重阻碍。
(二)标准化管理制度亟待完善
任何企业在初步实施标准化管理时都容易出现对接问题，从而降低了标准化管理的落实程度。而电子企业有为突出，其最为主要的特征为管理制度尚未健全。如果从生产角度进行考虑，必要的标准化管理制度是支持生产工艺标准化作业的阶段性落实的根本，然而未能建设较为完善的管理制度，也会同时降低标准管理的完成情况。因此在实际的生产流程中，也会出现个别对待生产工艺不严谨的操作现象，并其在无法提出奖惩标准的时候，其判罚本身也会存在质疑，因此导致标准化管理的效果落实欠佳，其有效性也未能及时突出表现。
(三)操作人员专业技能薄弱
电子企业不同于其他经营生产的企业类型，从产品工艺维度上进行分析，电子元器件的标准化管理模式，本身需要增强对于操作人员的管理。但是这种管理也要基于一定的技术能力提升，如果操作人员的技术能力与实际生产需求不符，那么最为根本的对接问题也会出现脱离现象。尤其在产品工艺细节中，标准化的最终需求在于产品质量的统一性，而相对技术薄弱的一线操作人员未能产生较高的技术支撑力，那么在落实程度上其标准化的衡量单位也会模糊不清，最终则会出现失去管理效能的弊端，严重影响到标准化管理的具体落实环节与完成度。
二、电子企业产品工艺标准化管理的原则
电子企业产品工艺标准化管理的实施过程中需要遵循四点基本原则:首先，应当遵循优化性的基本原则。在传统产品设计与生产工艺中力求统一的标准化模板，并以优化模式改善原有的生产效率。如果实施标准化管理之后，实际的生产工艺和质量以及效率未能有效优化，那么实际的标准化作业并未发挥出积极作用。其次，应当遵循安全性原则。电子企业生产的电子元器件产品，多为主导实际电器产品的功能需求而设计开发的细节功能支持。如果电子企业盲目最求标准化管理深入，而忽略了产品工艺的安全性，那么标准化管理的实质作用也将有所淡化。再次，落实电子企业产品工艺的标准化管理，必须以科学的管理方法为基本原则。为了促进电子企业的长远发展，在标准化管理的实施阶段，不能盲目提速，而应当秉承科学的发展观念，以循序渐进的管理方法，体现出标准化管理的科学性。最后，在标准化管理的落实中，必须以系统性原则支撑标准化实施的科学性，如果在具体的生产环节中没有建设较高的系统性，那么在生产资料和设备使用等方面，必然存在不合理配置的资源浪费情况。
三、加强电子企业产品工艺标准化管理的实施途径
(一)提升管理人员标准化生产意识
标准化管理方式是促进电子企业完善产品工艺的重要途径，如果对于标准化管理本身存在误区或者偏差，必然导致落实情况与最终效果的现实问题。因此在促进电子企业产品工艺标准化管理的实施阶段中，必须加强电子企业自身的标准化管理意识。尤其需要对电子产品的工艺细节提出独到见解，以较高的标准化管理意识支持工艺流程标准化的落实程度与完成情况。那么就需要引导所有生产人员及其管理者，认识到标准化管理的重要意义，以优化电子产品的工艺标准与效率为前提，提高所有生产人员的主观能动性，积极配合标准工艺生产管理的有效落实。
(二)健全标准化生产工艺管理制度
为了促进电子企业在产品工艺上的标准化管理实施，必须设计相应的制度管理体系，并以健全的管理制度约束相应的生产技术细化。首先，在原有的生产管理制度中，涉及到挖掘非标准化的组成元素，并剔除不利于标准工艺标准落实的相关规定。其次，以提升生产工艺指标，以及促进生产安全性和实际的生产效率为前提，加强深化管理制度的设计与标准规范。最后，必须建立完善的绩效考评标准，以及附加相应的奖惩原则，依据一线操作人员的真实技术水平与产品生产任务为衡量标准，严格实施相应的标准化管理制度。此外，需要成立质量监督管理小组，根据电子企业的实际情况，考核并计量生产工艺的标准化程度，以便明确标准化管理制度的阶段性落实效果。并根据落实效果提出整改建议，从而树立标准化管理的科学性与安全性。
(三)实施标准化监督审查体系机制
优化生产工艺并非一蹴而就，电子企业需要以自身的发展现状以及市场环境为依托，衡量自身在产品工艺标准化上的完成度。如果在阶段性完成情况上未达到预期的标准化效果，应当考量设计并提出监督审查体系，以多维度的审核模式与标准，严格控制标准生产工艺的完成度，并以长期发展的工艺技术标准要求生产运营的实际落实情况。
参考文献:
［1］刘东．企业标准化管理与提升产品研发能力的探讨［J］．中国标准化，2017，(14):41-42．
［2］胡振强，沈方达．军工电子装备企业标准化工作评价指标体系初探［J］．中国电子科学研究院学报，2017，12(02):119-123.
作者:李茜 单位:西安航空职业技术学院
