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摘要：现代企业管理和发展以安全生产作为指标，在标准化管理中需要做好具体问题具体分析工作，保证管理合理性。传统的企业安全生产模式无法适应建设需求，存在部分问题，需要做好具体管理工作，提升可行性。本文以企业生产管理现状为基础，对如何进行标准化管理分析。
关键词：企业安全生产；标准化；管理模式
安全生产标准化是企业安全生产的前提和关键，在实施阶段需要充分利用现有的管理经验和手段。安全有效的管理是一个完善的过程，通俗而言，是企业管理者在生产管理中的关键所在。为了保证管理安全性和完整性，需要按照对应的流程和规范操作，满足可行性。
1安全生产管理概述
安全生产和管理是个复杂的过程，根据现有管理条件可知，只有保证整体稳定性，才能促进整体进步。以下对安全生产管理进行分析。
1.1管理过程
安全生产管理指的是全过程管理，在各个阶段需要确定侧重点，根据现有管理指标可知，在各个阶段要强化处理工作，针对性的给出具体要求。在全面覆盖管理阶段，PDCA循环模式有重要的作用，在整个落实阶段，通过合理化的管理中，能实现计划。此外对整改对象计划后，能满足持续改进要求。
1.2管理对象
安全生产管理涉及到很多方面的内容和对象，企业管理阶段要提出具体的实施要求。涉及到企业职工、物资和设施等。根据纵向生产管理内容可知，在安全管理阶段要综合性管理，考虑到目标以及体系要求，落实详细的管理指标，提升可行性[1]。
1.3管理关键点
企业在特定的阶段要确定安全管理目标，一般而言，辅助企业进行安全生产和管理是关键，涉及到危险技术和分析模式等，根据风险以及系统安全评估要求可知，要做好预测管理工作，从安全评估的方面入手，只有确定合适有效的安全等级，才能提升可行性。企业在安全生产和管理过程中需要确定关键点，在实施阶段综合分析，提升覆盖率。
2当前企业安全生产标准化管理现状
企业安全生产和管理是个复杂的过程，根据当前实际管理情况可知，在后续分析阶段需要做好具体管理工作，满足实际应用要求。以下对现状分析：
2.1缺乏全员参与
在企业建设和管理中做好安全生产标准的分析工作是重点。安全监督管理部门要保证组织分工明确，要提前拟定文献和资料。根据组织分工和实际情况可知，深入到车间进行考察。企业生产经营阶段，只有做好资料整合工作，才能满足安全管理和标准化建设。根据专职机构管理现状可知，参与积极性低，导致资金专项得不到落实，无法实现项目整改。
2.2管理过于格式化
企业通过标准化的管理后，要对各类资料审核。建设企业通过有效的管理后，能实现规范化调整。考虑到企业管理程序以及实际情况可知，在整个过程中，可能存在失误的现象。如果系统不能按照标准实施，或者行业标准不统一等，都会增加难度。根据制度状态和实际情况可知，要提前确定管理流程和模式，统一进行处理，满足实际要求[2]。
2.3安全管理指标有待完善
当前在实际管理中对安全指标有严格的要求，根据实际管理方式可知，如果存在监督管理不到位或者其他问题，则导致难度提升。以行业评估和实际管理情况为基础，要提前确定具体指标，安全生产和管理很重要，在标准化落实阶段，需要进行细化处理。安全生产标准化管理阶段指标不完善直接增加管理难度。
3如何做好企业安全生产标准化管理
针对当前管理过程中存在的问题，要从实际情况入手，做好具体指导工作。根据标准化管理指标的实际要求，如果没有按照要求进行落实，势必造成不良影响。以下对安全生产标准化管理模式分析。
3.1建立健全安全管理制度
3.1.1完善制度类型
企业在安全生产和管理中可能遇到很多问题，为了避免出现难题，要建立完善的管理制度。在前期政策落实阶段，完善现有的管理系统是关键。企业在前期建设阶段要满足制度要求，从管理制度、责任体系等方面入手，确定安全有效的评估和监督模式，促进整体进步。
3.1.2健全安全教育制
安全教育本质上指的是对人的意识教育，是强化企业标准化管理的重要手段。对于企业而言，安全效果和投入对正常运行有巨大的作用。近些年来在实际管理中，企业经营机制不断完善，需要适当扩大经营规模，为后续管理奠定基础。要保证安全管理系统适应标准要求，如果存在违规操作或者其他现象，则可能增加难度，因此强化安全教育刻不容缓。
3.1.3做好安全隐患排查
安全隐患在任何一家企业都是不可避免的问题，为了缓解当前存在的安全隐患，在实施过程中要制定安全有效的制度，积极做好排查工作。有效的组织机构的建立有一定的优势，在人员管理阶段，要做好排查工作，根据安全管理的实际要求，对安全生产造成的负面影响必须给予充分正确的认识，进而建立健全隐患排查机制，尽可能排除安全隐患问题[3]。
3.2严格落实管理方案
3.2.1遵循现有制度
企业完善现有的规章制度后，在实际应用过程中要注意安全责任的落实。安全生产和考核是关键。在内部管理阶段需要建立完善的管理系统，实现高效管理。此外在各个环节中，对安全系统以及规范化模式有严格的要求，为了避免出现生产活动不规范的现象，要最大程度减少危险因素，实现合理化管理。
3.2.2满足安全责任管理要求
根据制度方案的实施要求可知，安全落实阶段从责任管理的角度实施，坚持“责任、职权、利益”相互统一。制定完善的安全制度体系，分层进行管理，能保证体系的完整性。根据制度要求可知，如果存在监督不到位或者其他类型的问题，对企业管理造成影响[4]。
3.2.3完善保证体系
在整改阶段，受到其他因素的影响，需要做好计划分析工作，整个管理阶段，安全隐患有很多，在检测和评估中，要定期对特殊设备进行检测，将安全管理工作中的风险管理视为重要工作内容，加强对其的规范力度。
3.3确定合适的安全生产管理态势
在生产和管理阶段要确定宣传指导活动类型，在宣传和指导过程中进行安全管理学习后，做好基础以及文化建设工作。以安全生产法作为基础，如何保证其稳定性是关键。根据奠定标准和要求可知，要确定许可制度和安全专项内容，通过许可后落实。此外在顺利开展阶段，如何深入到实施体系中是关键。管理模式有一定的适应性，需要随时更新法律法规。在安全管理中以生产管理对象为前提，通过资料整合后，能对各个对象在不同阶段做出统一和具体的要求，实现企业安全生产管理的过程和对象的立体全覆盖。
4结束语
企业安全生产管理是个复杂的过程，在整个管理过程中要做好具体分析工作。根据安全管理指标以及其他资料可知，在整个实施阶段，可能存在不同程度的问题，针对当前存在的缺乏全员参与、管理过于格式化、安全管理指标有待完善等问题，从建立健全安全管理制度、严格落实管理方案、确定合适的安全生产管理态势等方面入手，做好具体管理工作，促进整体进步。只有做好具体管理工作，才能实现进步，满足企业可持续发展。
参考文献
[1]樊哲.建筑施工企业安全生产标准化管理中的创新应用分析[J].中国高新技术企业，2017（10）：246~247.
[2]杜从原.基于层次分析法的水运企业安全生产标准化体系运行模式优化研究[J].中国水运（下半月），2017，17（02）：55~57+61.
[3]赵元勤，卢寿坤.石油企业安全生产标准化管理分析[J].橡塑技术与装备，2015，41（20）：139~140.
[4]李永坚.关于企业安全生产标准化管理模式研究[J].技术与市场，2015，22（07）：282+284.
作者:陈泽 单位:毕节全科实验设备有限公司
