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摘要：近年来，我国事业单位的劳资管理方面的问题凸显，已经对事业单位的发展产生了不可小窥的影响，因此充分发挥劳资管理的激励的作用，系统的研究如何构建高效能的劳资标准化管理机制，对于提高事业单位管理水平至关重要，且具有很强的现实意义。本文通过引进国外先进的劳资管理经验和方法，构建出适合事业单位的劳资标准化管理机制，试图改善当前事业单位劳资管理中存在的额制度不规范及不完善的问题。根据分析，针对事业单位劳资标准化管理的具体功能，本研究提出了适合事业单位有效开展劳资管理的科学化、标准化劳资管理机制，构建出和实际相符的劳资标准化管理机制。
关键词：事业单位；劳资管理；机制；构建
人力资源管理中劳资管理是非常重要的组成部分，在事业单位当中也不例外。在事业单位运营中，劳资管理对事业单位提高管理水平有着很重要的作用。事业单位管理当中，好的劳资管理能够做好劳资目标的逐层分解。但是，在我国事业单位的劳资管理当中劳资管理中还存在很多的不足之处，并且进步十分的缓慢，这样的推进步伐已经远远无法适应现在事业单位的发展需求，所以作为事业单位来说如不将这个问题尽快的解决，将会对事业单位的发展起到负面的影响。
一、事业单位劳资管理标准化的界定
在事业单位当中劳资管理的内容是非常复杂的，其内容也是多方面的，所以在劳资管理当中需要对内容进行充分的改革，与其他单位劳资管理内容不同，事业单位的劳资管理和事业单位的战略目标是保持一致的，在管理环节当中是管理的综合体，所以标准化的劳资管理环节和内容主要有下面几点内容：1.制定劳资管理战略规划：该规划需要保证事业单位更好的去适应事业单位内外的变化，需要依据事业单位总体发展的情况作为发展的战略，同时还需要兼顾到事业单位职工的期望，所以制定事业单位劳资标准化管理机制属于长远性、纲领性的战略规划。其战略规划在事业单位管理活动当中起到重要的指导作用，属于事业单位发展的战略性组成部分，可以有效的保障事业单位的战略发展。2.将岗位分析及评价作为事业单位劳资标准化管理的业务基础：其岗位分析及评价需要根据事业单位每个岗位的特征、岗位任职要求来说明及界定。3.做好招聘、绩效管理、培训管理及薪酬管理各项劳资管理核心业务，同时还要做好档案管理、职工健康安全管理等各项劳资管理工作。
二、事业单位劳资管理中存在的问题
要想做好事业单位劳资管理的标准化管理，首先就需要对事业单位劳资管理中存在的种种问题有所认识，事业单位具有一定的特殊性，制度科学性不强、绩效考核作用未发挥出来、制度科学性不强等问题都较为严重，具体表现在由于制度的缺失而监督有效性无法保证、管理观念被束缚而导致管理规范性不强、人才素质参差不齐而导致管理失效，长期发展下来，这些影响事业单位劳资管理的问题已经在一定程度上对事业的发展产生了影响，故要想提高事业单位管理的有效性则需要对其劳资管理进行改革，在改革中首先要做的就是做好劳资标准化管理机制的构建以及优化工作，从而夯实事业单位劳资管理的基础。
三、事业单位劳资标准化管理机制的完善
1.制定合理的劳资标准化管理体系
劳资管理的合理化是事业单位劳资管理有效性的前提保障，是建立良好的劳资管理的开端，劳资管理计划要和组织的战略目标紧密的联系在一起，然后对组织的战略性目标进行层层的分解，深入细致的规划出如何执行劳资管理，确保在劳资管理实施的过程当中，各个环节都要有人负责，同时保障劳资管理的每个环节上都有人追踪。具体的说，就是要将整个劳资管理的工作中各部门的职责，各部门、各层次的管理人员在劳资管理工作中所充当的角色进行明确，第二，依据部门的不同、人员的不用设计出不同的劳资管理方案等。
2.劳资管理标准化制度的优化
事业单位的劳资管理应该是规范化和标准化的，所以非常有必要制定出现相应的制度去规范和惩罚相应的人员，在不同的事业单位劳资管理当中，需要和不同人员的岗位特点相结合，从而保证各个部门之间的联系，进而有效的提高事业单位劳资管理工作效率。(1)薪酬激励制度优化：将工资进行分级设置，在分级基础上实行绩效工资，激励标准依据设置不同的工资标准，薪酬与工作量相挂钩，依照多劳多得的思路实行薪酬分配制度。(2)福利激励制度优化：福利制度包括五险一金、劳保、带薪休假等，并且依据部门的不同所获得的福利也是不同的。(3)精神激励制度优化：为了激发员工的工作热情，在内部实行优秀员工评选制度，评选出的员工会获得一定数额的奖金及表彰等激励。
3.优化劳资管理中的绩效沟通
如果想要绩效评估达到既定的目标，在绩效评估周期内随时进行的绩效沟通是非常重要的。沟通实际对于绩效评估一个不可或缺的部分，在绩效评估的过程当中实际上是属于比较高级的管理工作。绩效沟通就是指管理者和被管理者在工作当中不断的分享和工作、绩效有关的信息的一个动态过程，或者我们可以把这一过程理解为是通过沟通去提高员工的业绩的过程。在绩效评估中员工可以通过和管理者的沟通了解到管理者对自己的评价和如何进行的评价，这样就能够让员工在工作上保持积极的心态，并在不断的工作中对工作的绩效进行改进，绩效沟通贯穿在整个绩效评估的过程当中，所以绩效沟通也应该保存沟通的记录文件。
四、结语
对于事业单位来说劳资管理是保证事业单位管理效果最为重要的部分，但是从当前来看，事业单位的劳资管理存在很多问题，例如制度科学性不强、绩效考核作用未发挥出来、制度科学性不强等，这些问题会在一定程度上制约着事业单位的发展。而作为事业单位来说，要想改善当前的劳资管理现状，则需要尽快的去建立标准化的管理机制，具体的构建需要从三方面着手，分别是制定合理的劳资标准化管理体系、制定标准化制度的优化、优化劳资管理中的绩效沟通。
参考文献：
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作者:王姝霞 单位:晋中市工业经济信息中心