前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业标准化管理探究(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：本文首先对企业标准化管理进行了概述，揭示了其现状，探究其意义和作用，然后深入分析企业标准化管理中出现的问题并提出了解决方法，希望能给现代化企业标准化管理一些可行的建议。
关键词：企业标准化；管理现状；应对策略
1企业标准化管理现状概述
1.1企业标准化管理意义
企业标准化管理方式作为一种现代化企业管理方式，对企业的发展起着至关重要的作用。随着经济一体化进程的加快，国民经济总值的增长，企业的数量呈着直线增长的趋势，大量企业出现在社会主义市场经济中，这就给企业的管理造成了一定困扰。企业标准化管理方式是企业实现现代化管理和科学发展的需要，也是企业创造良好的经营业绩和经济效益必不可少的基础手段和基础工作。企业标准化管理可应用到很多方面，比如产品设计、工艺、生产管理等各个方面，有些企业刚刚建立不久，还没有实施标准化企业管理。企业标准化管理能使企业取得良好的业绩和最大的经济效益，促进企业科学发展和可持续发展。
1.2企业标准化管理作用
企业标准化管理对现代企业的重要作用不言而喻。它可以降低企业运行的成本，缩短产品设计和生产周期，大大提高企业工作效率，进而提高企业工作业绩。随着科学技术的发展，人们需求的增大，这些因素对企业的生产发出了挑战。这就需要生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，产品设计与生产协作高度配合，从而为降低生产成本创造前提条件。企业标准化管理不仅可以降低生产成本，还可以提高产品质量。要想在竞争如此激烈的市场环境下脱颖而出，占据主导地位，必须提高产品质量，而生产的标准化就较轻松的解决了这一问题。现代企业生产过程的每一个环节几乎都离不开标准化生产，标准化生产能制定一个统一的标准来为产品的质量把关。
2企业标准化管理中出现的问题
2.1标准化人才队伍亟待充实加强
随着现代化企业竞争压力的增大，对标准化人才的要求也在不断提高。可是从我国企业的现状来看，大部分企业都不重视对标准化人员的培训，标准化人员素质普遍不高，对于那些既懂技术又熟悉企业生产经营情况、了解标准化工作的工作人员更是少之又少。尤其是现在西方发达国家也加入竞争的行列，在我们国家的企业中，与国际接轨的标准化高端人才几乎寥寥无几。我们国家的标准化人才队伍与西方发达国家还有着较大的差距，亟待充实加强，改变国际竞争中的弱势地位。
2.2企业标准体系自我评价走过场
对于企业标准化管理的衡量，会有一个“标准化良好行为企业”证书作为标准。这个证书能体现一个公司的标准化管理方式，但不少企业在获得这个证书后就把体系束之高阁，不在继续探究企业标准化管理的方式，而停留于现状，导致我国的许多企业每年的自我评价工作只是走过场，没有发现标准体系中存在的问题，不能及时纠正和改进企业标准化管理中出现的问题，这些原因导致企业的发展越来越慢，难以与西方发达国家的现代化企业相比。
2.3标准化管理实施后的绩效评估难
企业的标准化管理虽然能提高生产质量，节约生产成本，完善服务质量，加快生产速度，提高企业的营业绩效，但是现在正在实行的企业内部管理标准是现行的财务会计标准并不是为企业内部管理来设计的。因此企业在转化成标准化管理后，实施绩效评估很难。
3企业标准化管理应对策略
3.1改变“面子工程”，搞好标准化建设
对于企业标准化管理，企业经营者要充分认识到企业标准化管理的重要性，不可半途而废或者为了获取“标准化良好行为企业”证书而采用企业标准化管理。领导者要把工作切实到实处，抛弃“面子工程”，搞好标准化建设。一切以企业的发展利益为重，以标准化为标准，不断提升业务管理水平。同时不要忽视对标准化管理人才的培养，加强企业标准化培训工作,培养一批既懂技术又熟悉企业生产经营情况、了解标准化工作的工作人员以及与国际化接轨的标准化管理人才。
3.2科学筹划整合企业管理体系
企业的标准化管理需要制定一个统一的标准，需要科学筹划整合企业管理体系。企业可以适当导入卓越绩效模式，优化企业管理方式，将质量管理体系与标准体系相整合，形成卓越绩效模式与管理体系整合框架，结合企业经营特点的具体情况，建立文件化的全面质量管理体系。3.3工作标准制定应以准确,可行为原则企业的标准化管理应当制定一定的原则，以准确可行为原则，保证工序质量，提高产品质量，节约生产成本，提高生产效率。工作程序标准化是标准化管理的前提和保证。对于企业的质量、成本和效率的改进，发挥着巨大的作用，从而实现质量的持续提高。
4结束
随着经济一体化的进展，我国企业的现有竞争格局被打破，不但面临着国内企业的竞争，还面临着国外许多龙头企业的竞争，企业标准化管理势在必行。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，企业的标准化管理发挥着巨大的作用，决定着企业的生死存亡。实践证明，企业标准化管理对于企业的发展有着巨大的推动作用，企业标准化管理可以说是针对以往经验管理的一次质的飞跃。
参考文献
[1]金荣涛.企业实行ISO9000标准无效的原因分析[J]．世界标准化与质量管理.2003（6）
[2]徐晓丽，杨蓬飞.关于标准化与企业未来发展战略的思考[J].政府法制.2007(3)
作者:陈永志 单位:哈尔滨飞机工业集团有限责任公司
第二篇:企业标准化管理探讨
摘要：标准化管理是企业管理的重要手段，是企业开展全面质量管理的支柱。本文首先基于大量的文献资料，分析了企业标准化管理体系、基本任务及实际意义，然后对企业标准化管理实施提出了几点建议，仅供广大同行参考借鉴。
关键词：标准化管理；管理体系；工作标准；基本任务
前言
当今的商品经济环境下，标准化管理是企业提高核心竞争力与实现稳步发展的关键，对企业发展有着十分重要的影响。从企业角度看，标准化管理是企业管理组成的一部分，是企业组织开展各类活动的主要手段，必须给予足够重视。基于此，下面对企业标准化管理体系构成、工作任务、实际意义及实施要点进行了分析，以期促进企业管理标准化发展，走上现代企业管理道路。
一、企业标准化管理体系组成
企业标准化管理体体系主要包括三部分，第一是技术标准，第二是管理标准，第三是工作标准[1]。第一，技术标准。从本质上看，技术标准是企业标准化管理的核心体系，因为它是产品质量的基础与前提，其他所有标准都是围绕技术标准而设计的，并服务于技术标准，因此制定技术标注最重要。技术标准包括与生产相关的各种技术条件，如生产条件、生产对象、生产方式等。第二，管理标准。对于企业而言，管理表示是实现企业各项技术标准和生产经营活动的重要措施，它把企业各个部门、人员等有机结合起来，统一到质量管理层面上来，可实现经济效益最大化。管理标准的覆盖范围是相当广泛的，包括生产管理、质量管理、决策管理、技术管理、人事管理、计划管理、财务管理、设备管理等各个方面，与企业生产、技术和经营等方面密切相关。第三，工作标准。工作标准是实现标准化管理的保障措施，若没有工作标准，也就不能实现技术标准和管理标准。从整体上看，工作标准包括工作要求、权责权利、绩效考核办法、办事细则、工作程序等。
二、企业标准化管理基本任务
企业实施标准化管理，旨在将企业生产经营、技术、产品质量、财务、设备、营销、绩效等各个方面的工作纳入到标准化管理体系中，各自制定出相应的技术标准、管理标准、工作标准，然后以以上标准为基础和保障，确保企业各项工作顺利、高效展开，实现经营发展目标。在企业标准化实施过程中，要根据实际情况和生产经营需要制定标准化体系修改与调整方式，促进标准化管理体系不断改进与完善，建立更好的标准化体系。同时，企业内部设立标准化管理部门，负责企业技术标准、管理标准、工作标准的制作工作，监督与考察标准化体系实施情况[2]。
三、企业实行标准化管理的实际意义
企业实行标准化管理有着重大的实际意义，主要体现在三个方面[3]：第一，标准化管理是现代企业管理的一种科学合理的方法，可以提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业全面发展；第二，标准化管理是实现全面质量管理的基础，其在产品质量与服务质量提升等方面有着积极作用。没有标准化管理，产品和服务工作的质量就无从谈起，所以只有做好标准化管理工作，才能提高产品质量和服务质量；第三，标准化管理是企业提升生产绩效和实现效益目标的主要手段，是走上现代企业管理之路的必备条件。现代企业生产过程以科学分工、广泛协调和先进技术为基础，而标准化管理贯穿于企业生产经营的任一个环节，无论产品制作加工，还是生产工艺，都要符合标准要求，否则难以实现全面质量管理，难以长久发展。因此，标准化管理是企业获得可持续发展能力的重要途径，其在企业经营发展中的作用不可替代。
四、企业标准化管理的实行策略
(一)建立完善的标准化管理体系
企业首要工作是在内部要设立标准化管理部门，专门负责企业标准化体系制定、标准推行及其他相关工作。在此基础上，该部门根据企业发展战略、管理目标及《企业标准体系表编制指南》等，按照全面系统、层次分明、简便易懂、实用有效等原则编制标准化管理体系，使技术标准、管理标准、工作标准等体系内容科学合理，符合企业生产经营、管理等工作的实际需求，增强标准的执行力，确保其落实到位，真正发挥作用。
(二)树立以人为本的理念
在标准化管理体系推行过程中，企业必须树立以人为本的理念，体现出公平、公正的原则，使员工清楚标准、遵守标准，了解自身的工作职责，按章程和标准办事。与此同时，加强标准宣传与执行力度，避免标准化体系实行过程化，加深每一位员工对标准化体系的解读，自觉遵守标准，按照标准开展各项工作，使标准切实落实到实处，真正发挥作用。
(三)加强职业技能培训
企业制定多种职业技能培训方式，多渠道的培养员工经营管理知识、专业技能、理论知识，让员工学习标准化新技能，加强对企业保准化的法律法规和规定制度的了解，转变传统的工作理念，形成标准化意识，将标准化贯穿于自身工作的全过程，提高自身执行标准化工作的能力。此外，建立完善的激励机制与惩罚制度，奖罚分明，充分调动每一位员工的积极性，使员工积极参与到标准化管理体系执行过程中去，使每一个方面的标准体系得以真正落实。常用的激励手段有薪酬激励、岗位激励等，企业可以激励与工作绩效考核结合起来，可增强员工的责任意识，重视标准化管理。
五、结语
综上所述，标准化管理是企业实现全面质量管理的基础，是企业提升管理水平和核心竞争力的重要手段，是企业实现发展战略目标的主要渠道，对企业可持续发展有着重大影响。为此，企业应当建立标准化管理体系，明确技术标准、管理标准、工作标准等内容，同时树立以人为本理念，加强工作人员职业技能培训，使标准化管理体系及其相关落实到位，积极发挥作用。
参考文献：
[1]冯艳英,郝素利,丁日佳.企业标准化管理模式及运行机制研究[J].中国科技论坛,2014(6):77-82.
[2]张慧.企业标准化管理问题探究[J].管理观察,2014(34):96-97.
[3]王娜,赵建国,胡海鹏,吉利.企业标准化管理综述[J].工程机械与维修,2015(S1):14-19.
作者:金辉 单位:大庆石油管理局技术监督中心标准化研究所
第三篇:企业安全生产标准化管理模式探究
摘要:近年来我国经济取得了较快的发展，企业之间竞争越发激烈，这也使企业越来越重视安全生产标准化管理模式。在现代企业发展过程中，通过构建安全生产标准化管理模式，不仅有利于提高企业生产效率和质量，而且对促进企业的健康有序发展具有非常重要的意义。
关键词:企业;安全生产;标准化管理模式;制度;保障体系
企业安全生产标准化管理模式即在企业生产过程中，通过应用先进的管理技术和运用丰富的管理经验，确保生产过程中每一名工作人员都能够严格依照相关规范和流程进行操作，在企业内部构建一个完善的体系，将安全生产规章制度和技术规范都纳入其中，以此来有效的实现对生产行为的管理和限制，实现安全生产的目标，确保企业生产能够达到预期的效果，使企业整个生产过程中都处于安全的状态。因此在企业生产管理工作中，需要遵循安全第一、预防为主的原则，并树立以人为本的管理理念，科学对企业的生产行为进行管理和指导，为企业安全生产奠定良好的基础。
1强化安全生产舆论宣传，提高安全意识
安全生产，人人有责，这是企业进行安全生产管理工作中的核心内容。安全生产标准化管理模式的构建，需要在思想意识上进行深度的提升和宣传，所以应该在企业内部利用一切可以利用的宣传途径，比如报纸、网络、培训、讲座以及微信、微博等各种手段，向企业广大员工进行安全生产教育，普及国家的相关政策法规，提高对企业安全生产的重视程度。在企业内部形成强烈的安全生产舆论，强化员工的安全生产意识，从而在实际工作中能够高度自觉遵守安全守则，为企业安全生产标准化管理模式的构建奠定良好的基础。
2加大安全标准化考核力度，持续不断推动创建工作
安全生产是企业能够持续稳定发展的基础保障，同时也是一项长久性的工作，所以要想构建安全生产标准化管理模式，需要将安全生产标准化形成一项考核制度，并且纳入企业的日常管理范畴。在日常监管工作中，对员工的安全意识、操作规范以及各项指标进行考核，从而对其行为进行有效的制约。将安全标准化考核作为一项持续性的工作，有助于推进企业安全生产的高效进行。
3构建安全管理制度
在企业开展安全生产标准化管理模式中，需要建立健全安全管理制度，在实际生产过程中，通过有效的结合企业自身的实际情况，构建安全管理制度体系，有效的解决企业安全生产中存在的一些问题，为企业安全生产管理提供强有力的支持。企业需要重视员工的安全教育工作，近年来多数企业虽然规模不断扩大，但安全教育却处于停滞状态，这就导致企业生产过程中安全事故频发，因此要进一步完善企业安全教育体制，全面提升企业员工的安全教育水平。同时还要构建安全隐患排查制度，采用合理的手段来排除企业中的安全隐患，制定完善的安全生产责任制，强化对企业生产中安全隐患的治理，并落实好人员管理责任，确保企业生产的安全。企业通过构建完善的规章制度，而且在实际生产过程中要落实好各项安全制度的应用和执行。企业要通过对安全生产进行考核，构建一套完善的安全生产标准化模式，确保企业生产的安全性和高效性。在企业生产活动过程中，也要做好规章制度的落实工作，以此来规范企业安全生产管理行为，提升企业生产的规范性和安全性，有效的规避危险的发生。企业构建的各项制度，可以在实际工作中利用分解的方式进行落实，进一步完善安全责任体系，逐层对安全生产标准化进行分解，确保安全生产标准化能够落实到每个部门及每个岗位。
4完善标准化管理体系
在当前企业安全生产标准体系中，主要以技术、管理及工作等标准为主，而且整体标准体系中技术标准作为主体，对企业自身的竞争力起到决定的作用。企业安全生产标准化管理和工作等标准需要从企业安全管理及工作等事项入手，进一步确保企业生产的规范性。在对标准体系进行完善过程中，首先，制定标准文件，确保标准文件的内容能够满足实际需要。其次，标准体系建设过程中，需要将技术标准体系、管理标准体系及工作标准体系有效的融合在一起，以技术标准体系作为主线，使其形成有机的整体，并对与其相关联的其他管理体系进行覆盖，确保标准体系的作用能够更好的发挥出来。再次，在标准体系完善过程中，需要以标准作为平台，同时做好各部门、各专业及各环节技术关联的协调工作。由于安全生产标准体系属于一个动态的系统，在对标准体系进行完善过程中，需要确保标准的先进性和配套性。
5结语
安全生产是企业能够健康持续发展的重要基础，只有在安全的基础之上，才能够确保企业各项生产工作的有序运转。构建安全生产标准化管理模式，需要制定完善的管理体系，健全各项规章制度，并且能够得到有效的执行，加强对员工的安全意识教育，同时进行安全管理考核。在构建安全生产标准化管理的模式下，可有效避免安全事故的发生，提高企业的生产效率，为促进社会的健康稳定发展创造有利的条件。
参考文献:
［1］杨彦．安全生产标准化与职业健康安全管理体系一体化管理模式探讨［J］．铁路节能环保与安全卫生，2013(8)．
［2］王凌虹．企业安全生产标准化与安全文化建设结合实施模式探讨［J］．中国安全生产科学技术，2013(04)．
［3］王松，施大鹏．浅谈企业安全生产中的标准化建设［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(11).
作者:李毅艳 单位:齐齐哈尔市质量技术监督检验检测中心
